[工作]国际工程公司安全生产费用管理办法.pdf

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1、成功是失败之母，一切都是努力的结果页脚内容1 工作 国际工程公司安全生产费用管理办法安全生产费用管理办法DECLI.ZA.2012-002A 1 总则1.1 为贯彻国家有关安全生产投入的法律法规，建立国际工程公司(以下简称公司)安全生产投入的长效机制，加强公司安全生产费用财务管理，完善与改进工程项目安全生产条件，明确安全生产费用的使用范围与管理程序，制定本办法。1.2 安全生产费用是指按照国家相关规定标准提取的工程项目施工安全费用和公司安全生产费用。工程项目施工安全费用是指在工程项目成本中列支，专门用于完善和改进公司工程项目安全生产条件的资金。公司安全生产费用是指完善和改进公司安全生产条件的资

2、金。1.3 本办法适用于公司本部及各工程项目。1.4 公司安全生产费用按照“公司提取、财务监管、确保需要、规范使用”的原则进行管理。1.5 公司质量安全部是安全生产费用的归口管理部门。1.6 各工程执行部门可按照本管理办法的相关规定，根据项目实际情况编制本项目的安全生产费用使用与管理细则。2 相关文件2.1 中华人民共和国安全生产法2.2 建设工程安全生产管理条例2.3 企业安全生产费用提取和使用管理办法(财政部、国家安监总局财企201216号)3 安全生产费用标准3.1 工程项目施工安全费用提取标准成功是失败之母，一切都是努力的结果页脚内容2 EPC工程项目和 BTG 项目(含安装指导、调试

3、)工程项目应提取单列的施工安全费用。3.1.1 EPC 工程项目施工安全生产费用，属国内工程项目的应严格按中国相关法律法规的标准计提;属国外工程项目的应参照中国相关法律法规的标准计提，并满足合同的相关要求。3.1.2 EPC 工程项目和 BTG项目的勘测、运行、安装指导、调试、性能试验等主要发生在现场的分包服务，施工安全费用提取标准为不少于该服务合同额的2%。3.2 公司安全生产费用按下列标准据实报销。3.2.1 公司总部每年 15 万元，由质量安全部统一归口管理。3.2.2 EPC 工程总承包项目每年10 万元。3.2.3 BTG 设备成套(含安装指导、调试)项目，每年 2万元。3.2.4

4、BTG 设备成套(不含安装指导、调试)项目，每年 0.5 万元。3.2.5 一个工程执行部门管理超过两个工程项目(EPC或 BTG)的，在上述标准递加基础上做适当调整。4 安全生产费用的使用原则4.1 工程项目施工安全费用使用原则。4.1.1 工程执行部门应在施工、勘测、运行、安装指导、调试、性能试验等服务分包合同及安全生产与文明施工协议中明确施工安全费用金额和使用管理办法，并在项目执行过程中按使用计划专项拨付给服务分包方，实行专款专用。4.1.2 工程执行部门应监督服务分包方的有效和足额投入，确保施工安全生产费用落实到位，不准不用、少用或挪做他用，否则扣回并代为实施。4.2 公司安全生产费用

5、应按照以下规定的范围使用 4.2.1 安全生产学习、宣传、教育、培训;成功是失败之母，一切都是努力的结果页脚内容3 4.2.2 开展工程项目现场安全检查、评价、咨询和标准化建设;4.2.3 开展项目重大危险源、重大事故隐患排查、评估、整改与监控措施;4.2.4 邀请专家开展各类安全咨询和检查活动;4.2.5 开展应急救援演练与活动总结评估;4.2.6 项目事故调查处理及专家费用;4.2.7 用于工程项目现场的劳动保护用品配置与现场急救药品购置费用;4.2.8 保障安全所需的其他费用。4.3 公司财务部应监督安全费用按规定使用。5 公司安全生产费用管理程序5.1 公司总部安全生产费用应按照以下规

6、定进行管理。5.1.1 公司总部安全生产费用由质量安全部统一归口管理，用于公司组织的各项安全活动费用。5.1.2 每年 12 月份，质量安全部编制下年度的公司总部安全生产费用计划(总额不得超出 3.2 报销标准)报总经理办公会批准后执行。5.1.3 单笔费用 10000元(含)以下的支出，由公司质量安全部负责人签字报销;单笔费用在 10000 元及以上的由公司质量安全部负责人审核，公司质量安全主管5000元以上的支出由公司质量安全主管领导审核，公司总领导签字报销;超过1 经理签字报销。5.1.4 超过年度指标的开支，由质量安全部提交专项申请报告，由公司质量安全主管领导审核，公司总经理签字报销。

7、5.2 用于项目的安全生产费用应按照以下规定进行管理。5.2.1 用于项目的安全生产费用(工程执行部门组织的各项安全活动费用)由各工程执行部门管理。5.2.2 每年 12 月份，工程执行部门编制项目的公司安全生产费用计划(总额不得超出 3.2 报销标准)，由公司质量安全部审查汇总后报总经理办公会批准后执行。成功是失败之母，一切都是努力的结果页脚内容4 5.2.3 安全生产费用单笔10000 元(含)以下的支出，由工程执行部门总经理签字后在工程项目现场报销;超过 15000 元以上的支出由工程执行部门总经理审核、公司质量安全部负责人审定、公司质量安全主管签字后在工程项目现场报销。5.2.4 各工程执行部门超过年度指标的开支，由工程执行部门提交专项申请报告，由工程执行部门总经理审核，公司总经理签字报销。6 附则6.1 本办法由公司质量安全部起草并解释。6.2 本办法经公司安委会审议通过，并报公司总经理办公会批准后颁布生效，同时报股份公司经济运行部备案。