2020年公司总经理个人述职报告.pdf
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1、2020 年公司总经理个人述职报告_ 尊敬的各位领导、各位同事:大家好!时光飞逝,20XX 年已渐去渐远。在各位领导的关心及指导下,在各位同事的支持及努力下,我们共同完成了20XX年各项工作。在过去的一年中我带领生产部门所有员工积极努力、开拓进取,在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相应的提升与改进。现就 20XX年各项工作完成情况及20XX年工作计划做如下汇报:一、20XX年各项工作完成情况生产计划协调方面20XX年吉林公司计划销量25 万立,生产部共完成生产任务23、56 万立,完成计划的94、2%。在保障计划的完成过程当中我们积极做好生产协调,本年度实现了与公司的强强联合,签订了
2、外委加工协议。并与公司有借站往来,有效的弥补了在生产紧张的过程中供料不及时的问题。本年共借入1XX17立,借出 8177 立。技术试验提升方面20XX年配合比成本较计划降低75、79 万元,节约 3、22 元/立。主要有以下两个原因达到成本控制目标:1、降低成本,用一句话概括起来就是混凝土配合比优化,通过材料验收控制、材料计划控制、材料价格控制等材料成本的控制,以优化混凝土配合比。2、通过大量的试验,优化混凝土配合比。在保证其混凝土各项的基础上,进一步提高 C40以上混凝土掺合料使用量。使用聚羧酸高效减水剂,降低水灰比,调整混凝土胶凝材料比例。安全管理工作方面1、严格执行公司各项规章制度。我公
3、司按集团公司及长春公司要求,以公司实际情况出发,严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。安全生产管理是确保生产有序进行的前提,在安全管理方面,本着谁主管、谁负责的原则。在1 月份全公司范围内层层签订安全生产责任书,做到一级对一级负责;根据生产实际情况,及时补充修订岗位安全生产责任制,岗位安全操作规程,并做到制度上墙;进一步强化安全锁定管理,按照集团公司要求,完善安全管理基础档案。2、加强培训频率、强化职工安全意识。20XX年培训类型分为七类,包括新入厂人员三级安全教育培训(厂级、部门、工段)、开工前安全教育培训、春季防火安全教育培训、冬季防火
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