2022财务部绩效考核岗位说明书_财务部岗位绩效考核表.docx

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1、2022财务部绩效考核岗位说明书_财务部岗位绩效考核表 财务部绩效考核岗位说明书由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“财务部岗位绩效考核表”。 财务部绩效考核岗位说明书 绩效考核是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好公司财务部的绩效考核工作，特制定本方案。 一、绩效考核的目的 绩效考核目的在于通过对员工肯定期的工作成果、工作实力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为为提薪、晋升、嘉奖表彰等供应客观牢靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有安排地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 二、绩效考核的原则 绩核考核以

2、规定的考核项目及其事实为依据，客观、公正、科学、简便的原则。 三、绩效考核的内容 依据公司考核方案，结合本部门的工作性质和实际状况，制订相岗位关考核内容。关键业绩指标-工作任务及工作质量70分；工作看法30分；工作表现特殊突出、业绩显著、作出特别贡献或被通报表扬等可嘉奖加分（1-10分）；视违规违纪状况扣分或被通报指责可惩处扣分（1-10分）。 A、会计岗位： （一）、关键业绩指标70分 1、仔细复核的各项收支原始凭证，切实做好财务收支、费用和债权债务等日常会计核算工作。考核权重15分。复核出差错一次扣 2分，核算出差错一次扣2分。 2、按时完整地编制财务报表（当月的报表必需在次月的15日前报

3、送），做到手续完备，账目清晰，真实精确。考核权重10分。报表推迟一天扣1分，手续不完备扣1分，数字不精确扣5分。 3、按规定设置总账、明细账及协助账，刚好清理往来账目，做到账账相符、账实相符、账表相符。考核权重10分。账账不相符、账实不相符、账表不相符各出现差错一次扣1分。 4、刚好做好抵扣资料的收集、报验、认证，按税收政策规定正确计算、申报、缴纳各项税收，负责增值税发票的领取、运用、缴销等管理工作。考核权重10分。因失误造成发票抵扣作废一次扣5分，申报不刚好扣2分。 5、定期核对银行账户及存款余额，妥当保管银行存款预留印章，确保资金平安。考核权重10分。缺一次对帐单扣2分。 6、严格执行会计

4、档案管理规定，仔细做好公司会计资料的归档工作，妥当保管会计凭证、账簿等会计档案资料。考核权重10分。会计资料归档不刚好扣2分，造成会计资料丢失一次扣5分。 7、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。考核权重5分。未完成每次扣2分。 （二）工作看法30分 1、工作日志记录5分：工作月总结与安排记录和提交刚好、完整。未完成1次扣1分 2、劳动纪律5分：出勤每迟到或早退5分钟以上一次扣1分， 3次以上此项得分为0；旷工半天扣5分。劳动纪律上班时间违反公司相关规定，每违反一次扣2分 3、责任心5分：工作主动，主动性高，能够尽心尽责。责任心很强的可赐予6分 4、仔细度5分：工作勤勉度和仔细度。 5、团队

5、合作5分：与团队成员协作性好，听从意识强。 B、出纳岗位： （一）、关键业绩指标70分 1、严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必需由经手人填写费用报销单，注明支出事由、项目、报销金额、和经办人签名、部门经理签字、监事会审核签字、总经理审批后，出纳方可付款。考核权重15分。不按公司审批程序规定付款一次扣2分。 2、建立健全各种账册，依据审批无误的收支凭单逐笔依次登记现金及银行流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。做到日清月结，刚好核对，保证帐实相符。考核权重10分。登账不规范扣1分，登账不刚好扣1分。 3、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。考

6、核权重10分。发觉一次扣1分。 4、每月2月应将上月的库存现金、银行存款收支存状况，编制“资金报告表”，并对保管的库存现金，由总经理指定人员于月底进行定期对帐盘查。考核权重10分。报表推迟一天扣1分，手续不完备扣1分，数字不精确扣5分。 5、依据办公室供应的资料按规定时间内精确无误地编制月工资表，待审批后刚好发放。考核权重10分。每错一处扣1分，不刚好发放扣2分。 6、按规定做好银行结算票据及税务发票的领购、填制、保管、缴销工作。考核权重10分。造成票据资料丢失一次扣5分。 7、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。考核权重5分。未完成每次扣2分 （二）工作看法30分 1、工作日志记录5分：工

7、作月总结与安排记录和提交刚好、完整。未完成1次扣1分 2、劳动纪律5分：出勤每迟到或早退5分钟以上一次扣1分， 3次以上此项得分为0；旷工半天扣5分。劳动纪律上班时间违反公司相关规定，每违反一次扣2分 3、责任心5分：工作主动，主动性高，能够尽心尽责。责任心很强的可赐予6分 4、仔细度5分：工作勤勉度和仔细度。 5、团队合作5分：与团队成员协作性好，听从意识强。 财务部绩效考核 江西省南方专用汽车有限公司财务部绩效奖金考核管理方法细则一、关于细则1.适用范围：适用于公司财务部的员工。2.考核原则：公允、公正的原则。3.考核目的：通过对运用员工的规范. 财务部绩效考核 第一篇：财务部绩效考核方案

8、一、被考核人员财务主管、会计人员、统计、出纳二、考核责任人：财务部主管的考核人为行政综合部及总经理财务部会计人员、统计、出纳的考核人为财务. 财务部绩效考核细则 财务部绩效考核细则为了完善公司财务管理，以“平安、质量、成本”为准则，在合理安排的基础上全面推行“布置、检查、落实、总结、完善”的作业方针，提升团队执行力。依据各岗位. 财务部绩效考核方案() 财务部绩效考核方案以上绩效考核方案征得财务部门全体财务人员同意，报呈财务总监审核。全体财务人员签名：2022-07-30. 财务部绩效考核方案 财务部绩效考核方案一、被考核人员：财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监 财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页