给水管道工程施工组织设计方案-.pdf
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1、马承接产业转移示区净水厂 DN1000-DN800出厂水管道工程施工组织设计首创新汇建设工程二 0 一六年十月二十八日目录第一章编制原则及编制依据第二章工程概况第三章施工部署及施工准备第四章主要施工方法第五章确保工程质量的技术组织措施第六章确保安全生产的技术组织措施第七章确保工期的技术组织措施第八章确保文明施工的技术组织措施第九章季节性施工的技术组织措施第十章施工总进度表或施工网络图第十一章施工总平面布置图第一章编制原则及编制依据一、编制原则1、遵循设计文件、技术规和质量验收标准的原则,在编写主要项目施工方法时,严格按设计要求,执行现行技术规和验收标准,科学组织施工,确保工程质量合格。2、坚持
2、实事原则,在制定施工方案时,充分发挥我单位的优势的专业化、机械化联合作业的特点,科学组织,合理按排,均衡生产,确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的施工任务。3、坚持施工过程中严格管理的原则,在工程施工中,严格执行监理工程师的指示,尊重监理工程师的意见。4、遵循 ISO9001:2000生产、安装和服务的质量保证模式和由此编制的质量体系文件,质优、高效、重信、守诚的完成既定的质量目标。6、遵循“项目法”管理的原则,通过与业主监理和设计部门充分合作,综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息,实现质量、工期和造价的最佳组合。6、保证重点、兼顾一般、统筹安排,科学合理地安排进度计划。7、采用先
3、进的施工方案和技术管理措施,确保施工方案的可行性、科学性和合理性。8、科学制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划,确保工程施工最合理的平面布置方案。9、实行工程成本核算制度,努力降低生产成本,提高经济效益。10、绿色环保、文明施工的原则:按环保有关要求,做好实施性施工组织设计和临时工程安排,科学布置好施工平面图,尽量减少临时工程和临时设施,严格遵守和执行国家和省政府关于环保的法律、法规、无条件接受环保监测,保护好当地的生态环境。11、以安全第一的原则组织施工。各部分、分项工程的施工组织,以严密的安全措施为保证。12、研究本段工程的重点和难点,统筹安排施工程序,重点工程先开工,确保本标段
4、工程开工后正常展开。13、遵循廉政建设工程的原则,建立财务审计监控体系,确保工程财务帐目清楚,管理资金合理。二、编制依据是以本工程全套施工图纸为依据编制的。是以国家、省、市现行有关标准、规程、设计规和施工验收规、技术和安全操作规程。工程所在地的地域条件,建设方能提供的支持。1、给水排水管道工程施工及验收规GB 50268-2008 2、施工现场所处区域水文、地质、气象资料。3、马产业转移示区供水工程施工招标文件、施工图纸、工程量清单4、我公司的综合实力及丰富的施工经验、机械设备和技术人员情况。5、相关国家规、规程、标准。第二章工程概况马承接产业转移示区净水厂DN1000-DN800 出厂水管道
5、工程,施工围自厂区围墙沿荆山路、金柱南路至,沿线分与协成路、河路、长沟路、永兴路等道路相交。本工程给水管道桩号长度 5166 米,以与厂区出水泵房外DN1000出水管道蝶阀连接出点为桩号0+000处。其中 DN1000球墨管道长 1155米,DN800球墨管道长 3248 米,D1020*14螺旋钢管 336米,D820*14螺旋钢管 443 米,D426*12螺旋钢管 259 米,D325*10螺旋钢管 198 米,开槽施工。安装 DN1000蝶阀 3 套,DN800蝶阀 5 套,DN400闸阀 6 台,DN300闸阀 4 台,DN100闸阀 5台,DN400排泥阀 6 台,DN100排气阀
6、 5 台。管线位于荆山路路中南19 米,位于金柱南路路中南 24米。第三章施工部署及施工准备一、施工部署1、项目经营管理机构:该工程采用项目管理的组织形式,我公司选派技术过硬、有丰富施工经验的省优秀项目经理担任此工程项目经理,组成素质较高的项目部。项目经理对本工程的工期、质量、安全生产、文明施工、成本等指标进行高效率、有计划的组织协调和管理,全面履行我公司对业主的签约承诺,每周向公司汇报,接受公司各业务科室对工程的全面检查和监督。2、质量目标:该工程开工后,将严格按照ISO9001标准加强管理,精心施工,工程质量确保达到合格标准。3、工期目标:根据本工程特点、规模,结合我公司施工能力和管理水平
7、,我公司计划工期 180 日历天工程全部竣工。4、安全目标:杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故发生,不发生重大生产交通事故。5、文明施工目标:满足业主和上级主管部门对现场文明施工的各项要求,规施工,争创文明施工工地。6、服务目标:继续坚持“业主至上、服务第一”的原则,全面履行对业主的各项承诺,以科学先进的组织手段和技术手段,满足业主的各项要求。工程竣工后,按照ISO9001 质量体系的程序文件规定对工程进行保修和回访,搞好售后服务。二、施工准备1、技术准备工作(1)在项目经理的领导下,依据项目法施工的各项规章制度,结合工程特点,制订切实可行的技术管理制度,并由项目经理负责管理制度的贯彻落实。(
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