电商运营绩效考核表(经理店长)-.pdf

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1、.精选 word 范本！电商运营绩效考核表考核职位：运营经理/店长/店助考核员工：考核日期：考核项目考核指标评分标准主管评分经理评分总经理评分能力30 分1 月度运营计划执行情况9 分2 策划能力（工作计划性处理，并安排完成工作的先后次序）7 分3 组织能力（能有效地分配资源及妥善组织各项工作）7 分4 控制能力（主动承担更多的责任，尽责完成指派的工作）7 分5 业绩50 分6 月度销售指标完成率80%（实际销售额/计划销售额）15 分7 退货率低于3%6 分8 宝贝标题与页面SEO优化6 分9 站内活动申报成功数6 分10 站外活动申报成功数6 分11 营销活动策划成功数6 分12 宝贝违规

2、与降权的处理5 分13 14 态度20 分15 纪律性（遵守公司各项政策，少迟到、早退、事假等）4 分16 执行力（按时提交工作报表，保质保量完成工作）4 分17 服從性（遵守上级指示，及时向上级汇报工作）3 分18 责任心（主动承担更多的责任，尽责完成指派的工作）3 分19 进取性（主动学习，态度积极，能接受新工作及事物）2 分20 团队精神（积极主动与同事或部门合作，共同完成工作）2 分21 2 分加分22 提出有益于对公司运作或团队发展的合理化建议10 分标准总分值：110 分主管评语：经理评语：总经理评语：注：此表每月15 日由行政及人力资源部派发各职位管理人员进行评核，于2 天内必须完成评核工作交回行政及人.精选 word 范本！力资源部再交财务部进行提成计算。