2021质量月活动计划及方案(精选篇).pdf

《2021质量月活动计划及方案(精选篇).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021质量月活动计划及方案(精选篇).pdf（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2021 年 6 月“质量月”活动计划为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展2014 年 5月“质量月”活动。一、活动组织机构成立 2021 年 6 月“质量月”活动领导小组。组长：总督导：副组长：策划员：成员：活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。二、活动时间2021年 6月 1 日2021 年 7 月 31 日。三

2、、活动主题本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠。四、活动方案序号负责人完成时间活动安排活动说明1 4月 27日前编制、下发2021 年 5 月“质量月”活动计划。需经公司领导审核、完善。2 4月 30日前组织召开 2021 年 5 月“质量月”活动动员大会。会议前，负责人需要确定时间、地点、参加人员和会议内容等，并下发通知。3 5 月 1 日标语宣传。（公司电子屏显示本次活动和主题，金工车间悬挂宣传条幅等）提前策划条幅内容、并做好条幅。4 5 月 1 日至5 月 31 日自检：养成操作工“按图纸、按工艺”进行加工并自检的习惯。由施文明、刘杰、杨余君组成检查组，在金

3、工车间巡查（本月不低于 5 次，有记录），对按要求操作的员工，每次排出第一名和最后一名，第一名给予奖励30-100元，最后一名交杨余君开具苹果基金或负激励。5 5 月 1 日至5 月 31 日互检：下工序监督上工序，发现流入有问题的零件，停止加工，上报检验员确认。发现一次，经检验员确认属实，由品管领导查实并书面记录后，根据超差的严重程度、批量大小，给予20100 元/次的奖励。6 5 月 1 日至5 月 31 日专检：检验员对交检的零部件，按一次交检合格率，对操作工进行排名，本月检验员书面排出一次交检合格率最高的三名员工，按 200、150、100 元进行奖励。对每次交检批量不合格（20%不合格）的操作者交杨余君开具负激励。7 5 月 1 日至5 月 31 日装配能力考核（以装配一次校验合格率进行评比）。本月书面排出装配一次交检合格率最高的三名员工，按 200、150、100元进行奖励。（需要有具体的产品编号，型号，装配数，一次校验合格数，装配人，校验人等记录），叶正亚进行监督。8 5 月 1 日至5 月 31 日测量技能比赛，考察使用各种量具准确测量零部件的能力。（分操作工组、检验员组）选取比较难测量的偏孔、中心距、定长等项目，由测量水平最高两人平均测量结果作评判数据，每组考核出测量最接近评判数据的前三名，按150、100、50元给予奖励。（有书面的测量数据记录）