2022财务部门工作总结_工作总结财务部门_10.docx
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1、2022财务部门工作总结_工作总结财务部门 财务部门工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“工作总结财务部门”。 篇一:财务部2022年工作总结与2022年工作安排 财务部2022年工作总结和2022年工作设想 2022年财务部在公司领导大力支持、其他部门协作协作、财务人员的辛勤努力下,紧紧围绕公司经营管理目标,主动开展财务工作,发挥管理职能,以成本管理和资金管理为重点,安健环风险管理体系建设为契机,有序地完成了各项工作。为使财务工作进一步得到提高,现将2022年的工作做如下简要回顾和总结。 一、做好经营预算分析,供应管理决策依据 1、以预算指标和经营业绩考核指标的目
2、标值为指引,落实公司竞争战略,强化成本限制,争取成本事先优势。推动公司业务流程合理化、过程管理可控化、监督考核系统化,着重关注经营指标的实际及安排状况对财务状况、经营成果及现金流的影响,通过财务指标的比较分析和预料,为公司主动参加直购电、碳排放交易等有关市场竞价业务供应财务支持平台,同时对发觉的问题并提出合理建议,保证公司预期经营目标的实现。 2、*财务部较好地完成公司2022年度经营业绩考核的申报工作,通过申报、考核工作,充分反映公司财务状况、经营效益、资本保值增值以及经营管理水同等状况,公司2022年经营业绩考核成果为优 二、加强公司资金管理,主动筹措营运资金 1、通过合理支配资金,在保证
3、生产经营资金需求的状况下,提前偿还本年固定资产借款本金及还将来三年75%的借款本金合计52,002.50万元,相比原还款安排削减借款利息1,353.67万元。 2、近年环保压力增大,脱硝项目、脱硫设施升级改造、湿式除尘改造等大型资本性项目相继实施,碳排放放额度的竞购,排污费用的涨价,无一不对公司营运资金造成巨大压力,使资金链面临断裂风险。因此,公司现金流管理将成为重中之重。与此同时,国家宏观调控收紧银根,银行谨慎放贷,利率居高不下。在此困局下,公司主动筹集资金,争取到贷款利率为基准利率下浮10%实惠条件的流淌资金循环借款,满意生产经营的需求。同时合理运用各种资金来源,降低筹资成本,防止资金沉淀
4、及供应不刚好,从而提高资金管理效益,降低资金成本,防范财务风险。 三、实现资产价值管理,国有资产保值增值 1、依据*集团公司批复的 3、4号机组财务竣工决算报告,对2307张固定资产卡片进行分类、整理、核实,完成卡片导入财务管理系统的工作,落实责任管理部门/分部。此举标记着 3、4号机组财务竣工决算工作全面完成。 2、依据公司实际业务流程,修订了固定资产管理标准,完善固定资产后续支出的价值归集制度,夯实资产计价基础。对资产处置处理方面的模糊点及缺失点进行改进,真正做到明晰权责,落实责任。 3、依据国有资产监管及评估的相关规定,财务部牵头完成了定子线棒、换热元件及锅炉管屏报废物资处置的资产评估工
5、作,刚好向*集团公司和省国资委上报备案。 4、启动1-4号机组脱硫改造报废固定资产工作,目前资产报废鉴证报告的税局备案及资产评估报告的*批复工作正在进行中。 5、参加了物资仓库搬迁工作,财务人员全程监督盘点下架物资。 四、强化保险管理工作,完善保险索赔机制 1、依据安健环风险管理三星标准的要求,修订了保险管理标准、建立了财产保险投保及索赔状况表及社保及工会保障安排状况统计表等台帐。通过三次元素审查及自我评价,不断查找差距并推动其完善。 2、制定2022-2022年度机组保险方案,充分利用公司良好的营运业绩和风险管控实力,比上年度削减年度保险费用200万元,下降17%。 3、主动跟进保险理赔案件
6、,每周盘点保险工作,与相关部门亲密沟通协作,加快了索赔进度,今年共收到保险赔款420万元。 五、加强税务机关沟通,依法进行税务工作 1、依法完成税务申报工作,做到按时申报、税额精确。截至2022年11月,事实上缴税收3.77亿元。 2、2022年末,广东省已被纳入部分营业税改增值税试点范围,本年财务部在合同审批过程中,重点关注符合“营改增”业务范围的项目,对合同税费条款提出要求或建议,节约公司成本。 3、为规范固定资产抵扣增值税管理,珠海市国家税务局对我公司2022年以来固定资产抵扣状况开展清理核查。财务人员主动协作,完成税局检查工作。 六、加强财务团队建设,团结高效完成工作 人才是企业经营发
7、展的核心要素,也是财务部团队构建的主要力气。由于财务编制和工作支配方案,2022年是财务部人员工作稳定性最为经受考验的一年。面对这些无法立时解决的问题,财务部刚好调整工作思路,精细开发存量,深挖现有人员的潜力,着力打造合力高效团队。 七、加强财务制度建设,夯实财务管理基础 公司今年开展安健环风险管理体系建设,财务部以此为契机,重新谛视财务管理标准,依据公司业务发展的实际状况,以加强公司内部限制为目标,修订了全面预算管理标准等9个财务管理标准,进一步理顺业务流程,明晰工作内容,为提升经营管理效率奠定基础。 八、注意财务工作基础,仔细做好常规工作 1、财务人员严格遵守财税法规,仔细履行工作职责。在
8、原始单据审核、记账凭证录入、资金的收付等会计处理环节,财务人员都能做到仔细细致地完成工作,仔细执行公司的各项规章制度,保证了会计信息的刚好性、完整性及精确性。 2、刚好精确上报报表。根据国资委、*集团的要求,财务部人员加班加点,遇有国家法定假日各会计也放弃休息主动加班,保时保质完成报表的编制,顺当完成年度财务决算工作,并荣获*集团公司财务决算工作二等奖。 3、规范财务档案管理。财务部根据国家档案管理以及会计档案管理要求,收集、整理、装订、归档各类合同及财税基础资料。 展望2022年,电力市场需求持续低迷,发电份额不断被挤占,节能环保要求走高,碳排放配额竞购、直购电竞价上网等竞争性新事物出现,使
9、经营环境困难重重,公司盈利空间受限,经营管理压力倍增。在此机遇与挑战并存的时刻,我们必需做好规划应对挑战,在激烈的战场中开创新局面。 2022年设想: 1、推行全面预算管理,实行成本费用精细化管控。严格限制下达的成本费用指标,强调目标成本管理法,推行以节约成本、提高竞争实力为目的的全员式、全过程成本管理,以提升盈利空间。开展全面预算管理,编制中期预算,初步构建预算系统和经营量化指标预料数据的互动,通过滚动预算,提高预算的前瞻性,更好地为参加竞争和争取盈利供应服务。 2、主动筹措资金,优化贷款结构,争取实惠贷款条件,降低融资费用,防范财务风险。协同相关部门编制生产及基建工程资金安排,合理支配用款
10、,组合、运用各种资金来源,满意生产运营及环保改造工程的资金需求,防止资金沉淀及供应不刚好。 3、健全保险索赔机制,完善保险管理标准,增订 3、4号机组财产保险案件弃赔及拒赔处理管理流程。同时需加强与各保险有关责任部门的内部沟通及外部保险顾问、公司的外部协调,加快保险索赔进度,提高保险索赔率。 4、主动参加直购电竞价上网、碳交易等工作,建立售电成本计算模型,为直购电竞价供应依据。 5、主动参加内部限制制度的建设和完善,限制财务风险。 6、加强财务团队建设,在保证“人岗匹配”的大原则下,实行岗位之间沟通学习,实行“一人多岗”,以实力培育为核心、以素养提升为主线,着重公司发展须要的高层次、复合型人才
11、培育,努力建设一支高效的财务队伍。篇二:2022年财务部工作总结 财 务 部 工 作 总 结 在全体同事的共同努力下,在公司领导的全面支持、关切下,圆满地完成了2022年的工作。回顾这年的工作,在取得成果的同时,也找到了工作中的不足和问题,展望新的一年,我们将接着努力,力争各项工作更上一个新台阶。现将来个人工作总结报告如下: 一、业务 1、建立健全公司财务制度。自到公司正式上班后,我将财务人员的工作合理划分,依据岗位的工作量设置人员数量,同时优化工作流程削减不合理的账务处理。在减轻工作负担的状况下把财务工作进一步细化,同时渐渐由会计核算职能向管理职能转变。 2、正确核算,按时结算,刚好报送税务
12、相关报表。在日常财务工作中,我能严格按财务规定正确核算公司的经营状况,按时结算有关帐务,每月末刚好将财务报表上报集团,并按时向税务机关申报纳税。 3、刚好将财务状况汇报于公司,主动为经理当好参谋。每个月我都将公司的财务状况给公司经理进行汇报,使经理能刚好了解、驾驭公司的经营状况,对经营中出现的问题我能刚好提出合理化建议,发挥财务在公司经营中的作用。另外,对其他人员在销售、选购中有关不符合要求的做法,我也能刚好提示和指出。 4、在公司统一部署下,整理并撰写了商城财务制度,明确了各项资金支付的流程,同时对差旅费和业务款待费做了具体的说明。随着各项财务制度编写完成,为商城管理向规范化迈出了坚实的一步
13、。 5、财务部通过与各部门沟通,并经商城总经理初步审核,已完成了2022年预算。在新的一年财务部本着以实际需求为宗旨,将严格根据预算进行费用管理,杜绝预算外开支。在预算逐项分析过程中发觉能源消耗在预算费用中占了60%,其中仅电费一项预算就达到了4000万元。针对此状况财务部约谈了物业管理部,要求其出具了各项耗电明细,并逐项进行仔细分析开关时间和开启数量,做到了对预算的总体把控,以求达到合理预算,为精确把脉2022年度经营奠定了理论基础。 二、团队建设 对公司的人员,不管经理还是员工,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。因本部门都是新入职的员工,我在部
14、门团队建设中付出了大量心血,与每名员工都进行了长时间沟通,了解她们的思想和诉求,尽力去帮助每名员工实现自己的愿望。在工作中充分挖掘每人的潜力,激发员工向上的动力和剧烈的进取心,使员工思想由“要我干“转变成“我要干“,同时在部门内部形成了良好的学习氛围和争优创先的环境。在2022年安排购置一些专业书籍和资料以提升员工整体素养,并同时开展技术练兵的工作。 三、合理化建议 1、信息化管理 商城硬件已居国内领先状况下,商城信息管理上假如还局限于excel统计,经过几年之后信息就会存在统计不准或者趋于崩溃的边缘,租金和物业费的收取就会变得特别混乱。由于数据不具有共性的特点,只有统计人员自己才能看懂,随着
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