2022仓库管理人员工作总结_仓库管理员年工作总结.docx
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1、2022仓库管理人员工作总结_仓库管理员年工作总结 仓库管理人员工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“仓库管理员年工作总结”。 仓库管理人员工作总结范文 通过工作总结,可以找出去年过去的胜利与失败,阅历与教训,实事求是地总结状况。今日职场范文网小编整理了仓库管理人员工作总结范文,供大家参考,一起来看看吧! 仓库管理人员工作总结范文1 岁月匆忙,上一年已经在我们的眼前飞速的逝去了。回忆起过去半年的点点滴滴时,心中不免也翻起一些涟漪。我来到仓库管理员这个岗位已经差不多有三四年了,转瞬之间我又不知不觉的度过了半年,时间可真是一件迅而不及的事情。过去虽然没有一些轰轰烈烈的大
2、成就,但是我能够尽忠职守,坚持岗位第一战线,把公司赐予的厚望放在心里,时刻警惕前行。在纪律方面,我从未犯过重大错误,在这样的生活之中,总能为自己树立一些更好的目标,树立自己新的生活姿态,为将来找寻方向,找寻目标。 在这份工作上,一个醒悟的头脑是特别重要的。许多时候那些密密麻麻的数据难免让人感到特别的压抑,但是这份工作本质就是这样的。所以我不断的培育着自己的严谨的工作技巧和看法,保持一个理智醒悟的状态,在工作上不尽量保持完备,不要因为自己的一些疏忽让自己处于一个特别窘迫的境地。虽然平常的生活都很窘迫、劳碌,但在这样的劳碌之中,我也经常能够找到自己的价值所在,这也是一件比较有意义、有力气的事情。
3、在学习上,我也丝毫没有过放松。不管是我刚刚进来还是我已经是一名老员工,我认为自己都不应当放弃学习,都应当把那一份学习的心放在第一位上。因为一个人,不管是在学校还是在社会,学习必定都是最先的一件事情。想要成就一件事情,往往只有先学习,后才能进步。所以对于学习来说,我丝毫不敢放松,也不敢暂停学习。如若一不当心暂停了,或许我们就离他人很远很远了。 2022年是一个很有挑战的一年,也是我进入企业这么久第一次遇到这样的难关,好在我们都胜利的挺过来了,也在这半年的末尾做了一个好的结尾,为接下来的半年做了一个更好的开端。这个节点是我们成长历程中一个很重要的印记,而我也会在这次工作经验中更加正确的相识自我,升
4、华自我。希望能够通过更加理智的一些变更渐渐让自己变得更好起来。我也信任,我会在接下来的半年之中,接着取得更加优秀的成果,要比之前这半年更加的优秀,也要为自己树立起一个更好的榜样来,接着前行,接着成长,接着创建新生活! 仓库管理人员工作总结范文2 一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入_仓库。客户的部品,成品,出口品部分或全部进入_仓库进行保管。所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。 a:易拿,易放,易看,易点的积累方式, b:物流堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要留意“五距”, c:货物入出
5、时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数) d:坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异 e:保持仓库的整齐,地面的清洁,通道的顺畅 二、人力的合理、排和运用 1:人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简洁,但为了作业的不断提高,我们也要不断提示他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 2:合理的休息在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。像有的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。在40多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理物流网支配作业
6、和休息,做到轮番休息,不间断作业,这样在保证作业平安的状况下,作业效率就不受影响了。 3:人力的支配 作为物流公司的传统业务仓储,虽然技术性并不高,但须要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。象我们_仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理支配装卸工人,做到在有限的人力上作合理的支配,做到有条不紊,作业顺当。特殊在同一时间里出现多个作业任务时,如有时出口装箱,toto国内成品发货,toto工厂部品纳入等作业会遇到一起,这时就要合理支配人员,使每一作业尽量不受影响。 三、部品的管理 现大部分部品已进入_仓库保管,部品作为成品的一个部件,其种类繁多,大致分
7、f部品和d部品,从加工手册上有分手册品(保税品存放在保税区域)和非手册品,保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时,往往比较乱:部品外箱比较破因为它是周转箱,要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱,要整理清点每一个型号,箱数,端数;所以肯定要多留神,多留意清点。 2:部品的出库作业 生产线会根据生产安排在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库,我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品,我们应在第一时间配并第一时间物流信息发给生产线,这样就不会耽搁生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘,标签朝外,出端数的放于周转箱内,做好标记和数量,便于对方清点。 四、成品/出口品的管理 1:成品/出口
8、品的出库作业 成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库,肯定要坚持“先进先出”原则,特殊在出口方面。还有出口时,装箱单上的箱号和封号要填写正确,并传真至货代部确认后再封箱放箱,最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下,是否一样。 2:成品/出口品的入库作业 相对于部品,成品/出口品的入库比较便利,但还要留意点数,特殊是有些产品,要翻板逐件堆高,以前入库时多次发觉多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以肯定要当心细致。入库堆放整齐,出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于“先进先出原则” 为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时
9、进行“先进先出”销帐,并记录余数。 五、设备的管理和卫生工作 1:卫生工作 仓库作业量大,简单积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。创建一个整齐的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。 自我学习和总结 每天的工作中都有许多问题发生,我们恩施物流公司要擅长发觉问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务实力。 这也要求我们不断的学习,提升,学习老师傅的业务学问和驾驭专业技能;沟通,了解,吸取他们的阅历;学习仓储保管,装箱作业,货物记帐等业务学问,这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关学问。 我想通过工作学习能有更大的进步,愿我和经贸山九共同发展,共同进步! 2:设备管理 仓库现有
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