XX公司项目经理培训策划书-.pdf

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1、高级项目管理培训策划书一、培训守则“学历代表过去，能力说明现在，只有学习才能决定未来”。在知识更新日新月异的当下，唯有持续学习才是提升我们竞争力的根本。为给大家创造一个积极向上的学习氛围，保证学习效果，请大家共同遵守我们的培训守则：1、热情珍惜机会，全情参与；2、空杯归零心态，主动吸收；3、主动积极互动，共享进步；4、专注手机静音，聚精会神。二、培训准备学员手册、投影、激光笔、无线麦克、行动学习教具（A4 纸一包、大白板纸若干、小黄色便签纸6 包）、可供粘贴的墙面、签到表、黑色笔、矿泉水或饮水机、5、6 个圆桌及其配套椅子、横幅一条（2014 年 XX公司项目经理培训）。三、学习方式团队学习：

2、将学员分为若干小组，以小组为单位进行案例研讨活动，每位学员需要带着开放、共享的心态充分融入团队，竞争学习：学习过程中要每位学员的积极参与，深入思考以获得最佳学习效果。体验学习：通过互动讨论体验深化学习内容，其间需要每位学员的全新投入，充分参与并学以致用。四、课程及讲师简介高级项目管理培训班课程，由XXX 赵老师主讲。(1)课程描述和目标：本课程采用项目案例、视频与课件结合教学的模式，带领学员进入真实的项目场景，引发学员思考，积极讨论，分享心得，在热烈的研讨氛围中解析项目实施全过程。系统了解最新版项目管理知识体系（PMBOK?Guide）能写出项目管理常见术语初步陈述项目管理过程和技巧、工具通过

3、项目案例分析应用项目管理的思想运用项目管理的方法指导项目实践交流与分享项目管理心得与经验(2)课程价值：【对企业】使项目管理者了解项目管理全貌，培养技能全面、具备项目管理专业素质的项目经理。提升项目团队能力，增强企业在国内国际市场的竞争力。运用掌握最先进项目管理术语，统一理念，促进团队内部以及与合作伙伴的高效沟通。统一组织中对项目管理流程和制度的认识，充分利用内外资源，从根本上提高项目管理效率。运用项目管理模版协助企业制定公司的项目模版及知识库。【对个人】了解现代项目管理的基本概念与最新进展，提高项目管理者技能、职责和修养。了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能。五、时间

4、安排日期时间培训主题主讲人2014年 1 月 18 日8:00-12:00 高级项目管理培训XXX 14:00-18:00 2014年 1 月 19 日8:00-12:00 高级项目管理培训14:00-18:00 附件 1：高级项目管理培训班培训大纲附件 1 高级项目管理培训班培训大纲一、全面介绍项目管理体系知识项目管理总体框架-五大过程组、十大知识领域、47 个过程项目、项目管理的定义、项目经理角色、项目管理办公室PMO 作用。【行动学习：研讨】：项目经理的职能和责任是什么？项目事业环境因素：可能影响项目成败的任何内外部环境因素。项目组织结构分析OBS 哪种组织结构更加有利于项目管理。项目管

5、理的核心资产：组织过程资产。二、项目管理的五大过程组启动过程组量表演练：项目章程（也称项目任务书project charter）【录像】：通过观看一个失败的项目来分析项目启动注意事项。规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组三、项目范围管理-项目成败的关键范围规划：种瓜得瓜种豆得豆，构建结构化思维创建 WBS：现代科学管理的基石-用结构化 的方法把复杂的事情简单化案例分析：本企业项目的WBS 详细分解。需求跟踪矩阵。量表演练：客户特殊需求跟踪矩阵matrix 有效访谈客户需求。演练：如何进行 客户需求访谈及注意事项四、项目时间管理-使命必达。活动所需资源估算：进度受制于最稀缺的资源；自上

6、而下估算、类比估算进度控制：赶工和快速跟进；资源平衡的技巧；警惕关键路径的移动演练：各组根据WBS 制作时间网络图。五、项目成本人人都要有成本意识成本估算法：参数估算法、类比法、自下而上法、三点估算法、储备金。【行动学习】：新时期下项目成本挑战。例如：油价上涨、劳工荒等。六、项目质量管理人人都要有质量意识质量控制：质量控制的“7 种武器”：鱼刺图、帕累托图、控制图、流程图质量成本的构成与意义【演练】：使用鱼骨图分析本行业质量问题的原因。七、项目人力资源管理-有人才有一切人力资源计划。有合适的人才有成功的项目。演练：使用 RAM 做行业的责任分配矩阵组建项目团队重点讲解组建团队需要的工具与技术：

7、预分派、谈判、招募、虚拟团队。建设项目团队-提高团队能力、士气、氛围，最终提高团队绩效。团队建设的五个阶段：形成、震荡、规范、成熟、解散阶段。团队的冲突管理，解决冲突的常用方法。工作有分歧，个人无恩怨。【视频】：项目经理的教练技术八、项目干系人管理、项目沟通管理-项目经理80%时间是在沟通项目干系人权力、利益方格图案例研讨：本项目利害干系人分析（政府、协会、客户等）量表演练：项目干系人stakeholder登记册沟通模型：沟通中的媒介与噪声。积极倾听的方法九、项目风险管理-凡事预则立不预则废项目经理常患的两种疾病。风险分解结构RBS：风险的主要类型示例演练：风险分析量表在本行业的应用，最终制作本行业风险登记册。十、项目采购管理项目核心竞争力的重要保证常见项目采购的工具和技术采购合同模板的主要内容项常见谈判技巧和注意事项