中层管理人员绩效考核直接上级评分表-.pdf

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1、中层管理人员绩效考核直接上级评分表（季度）考核期间：年月至年月姓名部门岗位评价绩效序号指标权重完成情况A B C D 任务绩效50%1 2 3 4 5 管理绩效10%1 沟通效果2.5%2 工作分配2.5%3 下属发展2.5%4 管理力度2.5%考核人签字：年月日附表 2-2 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（季度）考核期间：年月至年月姓名部门岗位管理绩效 10%序号指标权重评价A B C D 1 沟通效果2.5%2 工作分配2.5%3 下属发展2.5%4 管理力度2.5%考核人签字：年月日附表 2-3 中层管理人员周边绩效同级考核评分表（季度）考核期间：年月至年月考核人姓名考核人部门岗

2、位周边绩效30%序号指标/权重部门一：部门二：部门三：部门四：A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主动性6%2 响应时间6%3 解决问题时间6%4 信息反馈及时6%5 服务质量6%考核人签字：（可举事例说明具体考核事项评价标准）年月日备注：部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称附表 2-4 一般人员绩效、态度考核直接上级评分表（季度）考核期间：年月至年月被考核人姓名部门岗位评价绩效任务绩效70%序号指标权重完成情况A B C D 1 2 3 4 5 态度 15%1 积极性3.75%2 协作性3.75%3 责任心3.75%4 纪律性3.75%考核人

3、签字：年月日附表 2-5 一般人员态度考核同级评分表（季度）考核期间：年月至年月姓名部门岗位态度15%序号指标/权重同级一：同级二：同级三：同级四：A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 积极性3.75%2 协作性3.75%3 责任心3.75%4 纪律性3.75%考核人签字：年月日备注：附表 2-6 高层管理人员绩效考核直接上级评分表（年度）考核期间：年月至年月被考核人姓名部门岗位评价绩效序号指标权重完成情况A B C D 任务绩效35%1 2 3 4 5 管理绩效7%1 沟通效果1.75%2 工作分配1.75%3 下属发展1.75%4 管理力度1.

4、75%考核人签字：年月日备注：高层管理人员只进行年度考核附表 2-7 高层管理人员周边绩效同级考核评分表（年度）考核期间：年月至年月被考核人姓名考核人部门岗位周边绩效21%序号指标/权重高层一：高层二：高层三：高层四：A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主动性4.2%2 响应时间4.2%3 解 决 问题时间4.2%4 信 息 反馈及时4.2%5 服务质量4.2%考核人签字：年月日备注：附表 2-8 高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表(年度)考核期间：年月至年月被考核人姓名部门岗位管理绩效7%序号指标权重评价A B C D 1 沟通效果1.75

5、%2 工作分配1.75%3 下属发展1.75%4 管理力度1.75%考核人签字：（以具体事实举例说明）年月日附表 2-9 高中层管理人员能力考核评分表（年度）考核期间：年月至年月姓名部门岗位评价能力30%指标要素A B C D 能力素质20%人际交往能力3%建立关系团队合作解决矛盾敏感性影响力 3%团队发展说服力应变能力影响能力领导能力5%评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理沟通能力3%口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力3%战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力计划和执行能力3%准确性效率计划和组织专业知识技能10%考核人签字：年月日备注：此表由被考核人的直接上级填写。附表 2-10 一般人员能力考核评分表（年度）考核期间：年月至年月被 考 核人姓名部门岗位评价能力30%指标/权重要素A B C D 能力素质20%人际交往能力 4%建立关系团队合作敏感性影响力 4%说服力影响能力沟通能力 4%口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力 4%创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行能力 4%准确性效率计划和组织专业知识及技能 10%考 核人签字：年月日备注：此表由被考核人的直接上级填写。