2022表彰大会发言稿_表彰大会个人发言稿_2.docx
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1、2022表彰大会发言稿_表彰大会个人发言稿 表彰大会发言稿由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“表彰大会个人发言稿”。 表彰大会发言稿(1): 公司领导在表彰大会上的讲话 员工挚友们:大家好! 公司首次开展了绩效考核工作,历时一个月,实行自评与上级主管考核评价的方式,透过对工作看法、工作业绩、年度奖惩等资料的综合评定,549名在岗的一线员工和基层管理、专业级员工中,共有66名员工脱颖而出,其中,陈微文等18位员工被授予公司优秀员工荣誉称号,张永云等48位员工被授予公司先进员工荣誉称号,在那里,我代表公司经营班子,向获奖员工表示热情的庆贺,向支持你们工作的家属们表示诚心的感谢
2、,同时,对你们在过去一年里为公司生产发展做出的突出贡献致以崇高的敬意! 磷肥行业发展形势严峻,但是,公司在以吴向东总经理为核心的领导班子带领下,全体员工兢兢业业,克服诸多困难,取得了可喜的成果:在生产方面,自2月份硫酸更换锅炉顺当开车后,硫酸、磷酸、磷铵主装置均稳步运行。 8、9月份磷酸二铵月产量突破5万吨,9月份磷酸月产量创历史新高,并达产达标。4月份氟硅酸钠厂投料试生产,产品均到达优等品标准。12月29日,磷酸二铵完成年度生产50。05万吨,提前两天圆满完成公司年度生产目标50万吨任务。其中年度硫酸完成60。94万吨,稀磷酸完成23。61万吨。在企业管理方面,3月,公司启动了质量、环境、职
3、业健康平安一体化贯标工作;11月,分别以93。05分的好成果顺当透过了危急化学品平安标准化验收,以89分的好成果圆满完成了清洁生产审核。热恋中的特性签名 这些成果的取得离不开全体员工的共同发奋,尤其离不开这天参与表彰的优秀员工及先进员工,他们中既有爱岗敬业、无私奉献的老员工,又有激情四射、充溢活力的后起之秀;他们中有管理创新、沟通协调的高手,又有工艺改造、技术攻关的大师;既有冲锋在前的管理干部,又有在平凡岗位上静默付出和奋斗着的一线员工。虽然岗位不一样,职责有别,但他们都在用自己的实际行动诠释着对工作的无限热忱。在那里,我为公司能有这些优秀的员工感到傲慢和骄傲,正是由于你们优秀的表现,才有了公
4、司越来越好的这天。我期望全部的员工都以他们为榜样,向他们学习,勤奋、发奋、踏实地工作,尽职尽责,在自己的岗位上做出更大的贡献。 针对绩效考核结果及xx年绩效考核工作,我谈以下几点看法。 一是充分发挥绩效考核的导向作用。绩效考核的导向作用体此刻两个方面。一方面,公司确定的各项决策和工作部署透过绩效考核这根指挥棒分解到各厂、部门,落实到每一位员工、体现到工作中,让每位员工都明确自己的职能;另一方面在公司范围内发奋构成想干事的有机会、会干事能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的受责怪的良好氛围,营造公开、同等、竞争、有序的环境,促进全体员工自我激励、自我加压、自我成长,推动员工队伍建设。男嬉戏名
5、二是结合公司一体化管理体系,科学、合理的设定绩效考核目标值,并持续改善绩效评价和考核方法,实行相宜的考核方法,建立和完善贴合公司实际的绩效考核体系,力求使考核更为科学、合理、公允、公正,并客观、真实、全面地反映了工作业绩,并对考核全过程实施监督。 三是针对不一样的岗位、不一样部门,考核的侧重点应有所不一样。对本身有任务指标、能量化考核的工作要坚持做到量化;对没有详细指标但非常重要的工作,有可能量化的也要尽量量化;难以量化的,则应对工作对象进行民主测评,重点考核工作对象的满足度,将抽象变为详细。要坚持平常考核与集中考核相结合,在注意结果的同时,也要注意工作的过程、工作的规律和工作的长远影响,增加
6、考核工作的客观性、操作性。 各位员工,在内、外不利因素影响下,xx年仍是公司生产经营面临困难和考验的一年,我们将以磷铵55万吨生产任务为目标,以团结务实,精益求精为指导思想,以挖掘产能、降低消耗、限制成本为手段,认清形势,坚决信念,进一步挖掘内部潜力,降低运营费用,发奋提升公司盈利潜质;期望获得表彰的员工戒骄戒躁,接着发奋。 员工挚友们,作为三环中化的一名新成员,我将和大家一齐,心往一处想,劲往一处使,共同创建三环中化完备的明天。 最终,再次向获得表彰的66位员工表示庆贺。 感谢大家! 表彰大会发言稿(2): 公司优秀员工表彰大会发言稿 敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 我是_(部门)的_
7、(姓名),很荣幸代表_年度的优秀员工在那里发言,我这天能够站在那里,一是要感谢各位领导对我的栽培和厚爱,二要感谢各位同事对我工作的支持和协作!我在公司工作已有_年,期间有过傍徨,有过退缩,庆幸的是我坚持下来了。 酒店服务工作,不仅仅要娴熟驾驭服务技能,还要热忱的工作看法,更要有很好的忍耐力。我在_部工作,不仅仅每一天要支配好_工作,还要与不一样的顾客打交道,_是接待顾客的第一站,是酒店的门面,对酒店来说,经营是前提,管理是关键,服务是支柱。酒店是服务性行业,主要靠接待顾客,为顾客带给多功能的服务,使顾客感到亲切、舒适、有一种家的感觉,顾客才会多次光顾消费,把财源源不断地送到酒店。 透过这次评比
8、优秀员工活动,我谈几点看法: 服务工作是酒店不行缺少的重要工作。有些人对此存在着不正确的想法和看法。他们认为服务工作是服侍人的事,人家坐着我站着,人家吃着我看着,认为整日打扫卫生,给人端茶倒水,把服务工作,看成枯燥的重复劳动,影响了服务质量。我们务必相识到,服务是酒店工作的本质所在,在酒店从事服务工作,这只是社会分工的不一样,并无凹凸贵贱之分。在酒店上班,一方面有了必需的收入,满意自己的基本须要,另一方面有具备了向高层次发展的基础。与顾客、同事打交道,积累工作阅历,培育人际关联,开拓视野,丰富学问,为今后的发展奠定基础,因此酒店服务工作是一份值得正视的工作。 _年期间不断有人说我_(姓名),你
9、怎样还在里面干呀,还没走啊,我说:那里老板、经理对我都很好,和同事相处也很融洽,干吗要走?再说做生不如做熟。刚步入社会的我们,没有丰富的阅历和内涵。但有的人却非常自满,认为自己很了不得,因此总是同流合污,工作换来换去;而我觉得正好相反,人就应抱着虚怀若谷的心态,不断的学习,不断的积累阅历,使自己不断地膨胀,才行。正如歌中唱的:不经验风雨怎能见彩虹。 酒店员工应有剧烈的职责感。作为一名员工,酒店的一份子,在自己的岗位上,不仅仅代表自己,更代表整个酒店的形象。酒店不能正因我而受损,要透过我的优质服务,让顾客赞美酒店。 我相识到,酒店服务没小事,一些看来不重要的事,可能对客人非常重要,可能会影响顾客
10、对我们酒店的评价,因此,我们务必实行仔细的看法,把每一件事做好。做到干一行、专一行。要坚持在岗位上学习,探讨各类顾客的特点,总结服务规律,并学习其他员工的阅历,提高服务水平。其次,要坚持在业余时刻学习,不断学习理论丰富自己,提高业务水平。为自己更高层次发展打下基础。 虽然在_年我的工作得到了大家的认可,荣幸地被评为_年度优秀员工的荣誉称号,应对荣誉我们不能沾沾自喜,固步自封。_年的目标等待着我们大家同心协力的去完成,我们要凝心聚力,再接再厉,登高望远,再攀高峰,为酒店的全面发展和攀升目标而发奋奋斗。 最终,我祝福在坐的各位工作顺当,身体健康,和家华蜜! 感谢大家! 表彰大会发言稿(3): 员工
11、表彰大会领导发言稿 各位同事:大家上午好! 至此春节即将到来之际,我们团聚一堂,召开优秀员工表彰大会,我仅代表公司董事会向光临此次会议的全体员工以及坚守在工作岗位上的同事们致以最真挚的祝愿和崇高的敬意。 20xx年,全体员工历经日日夜夜和风风雨雨,同心同德,克服了种种困难,取得了不错的成果,我公司正以崭新的姿态呈此刻众人面前。看到这天的成果,我深感大家没有辜负公司对你们的期盼,你们在平凡的岗位上不辞辛苦,呈现了你们的聪慧才智和创新潜质,用双手和才智创建了一个又一个不平凡的业绩,我为你们的发奋而感到骄傲。 这天受表彰的优秀员工和优秀中层干部,是全体员工中的佼佼者。我们要号召全体员工向他们学习,学
12、习他们顾全大局,敬业奉献的精神,学习他们爱岗敬业,勤恳钻研的工作看法,更要学习他们善待顾客,细致周到的服务理念。我坚信,我们的团队是一个团结协作的优秀团队,我们有一批敬业奉献的优秀员工,有了大家的发奋,在新的一年里,我公司的发展将迈向更高的台阶。 新年新气象,俗话说一年之计在于春,期望全体员工在新的一年里时刻以敬业乐业、团结进取、分工协作的团队精神为指导,期望你们在不一样的岗位上发挥不一样的作用,更期望你们在不一样的岗位上都有优异的表现。请你们坚信:天马酒业完备的将来将是你们迈向胜利事业的奠基石。你们才是公司真正的主子,没有你们就没有公司的这天,让我们携起手来,展望将来、放飞志向,为天马酒业的
13、明天共同发奋! 最终,给各位员工及你们的家人拜个早年。祝大家春节欢乐,家庭华蜜,身体健康,万事如意!感谢大家! 表彰大会发言稿(4): 公司年终表彰大会演讲稿 敬重的许总、xx何经理、各位副总和全体员工,大家下午好: 这天,公司在xx酒店召开2022年度年终总结表彰大会,总结已经过去的2022年,布置2022年的工作,同时对在去年工作中取得优异成果的员工进行表彰。在此,我向受表彰的员工致以真诚的庆贺,并预祝年会圆满胜利! 回顾已经过去的2022年,对我们公司来说,是跌宕起伏一年,是付出和回报不对称的一年,也是大家特性辛苦的一年!下方,我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作,安排一下今年的行
14、政管理工作。 一、2022年所做的主要工作 去年,我主要作了以下几项工作: (一)裁减人员。去年四五月份,公司人员最高峰到达了将近x人。由于市场的缘由,销售和回款持续下滑,借鉴兄弟公司的通用作法,做了超多的人员裁减的工作。使人员裁减到最低谷时的x多人。其中减的最多的是综合管理部,从x人减到目前的3人。 (二)保障销售。综合管理部在人员超多削减,事情并没有削减的状况下,总体上保证了以销售为中心的各项工作的正常开展。其中李晓霞付出了超多劳动。但我们更不就应遗忘已经离开了的员工:经理周x、人力资源主管董x、车管王x和闫x、企划曾x等,他们也是付出了超多心血和汗水的。虽然他们已经不在公司,但我还是由衷
15、的感谢他们! (三)组织销售。去年的辽南市场,在残酷的市场竞争和销量下滑的恶劣形势下,实现了销售x台x多万元,其中销售挖掘机x台近x万元,装载机x台近x万元、道机x台近x万元、推土机x台x多万元;全年我只直销了x台装载机x多万元。这些业绩的取得主要是辽南区域的全体分公司经理和业务员做的,我真诚的感谢你们对我销售工作的大力支持! (四)大力催款。我在工程机械市场行业工作8年时刻,但去年的回款是最难最差的。截止去年12月底,就应回款x万元,已经回款x万元,逾期款x万元,总体回款率是63。1%。 二、存在的主要问题: 回顾2022年的工作,虽然取得了一点点成果,但存在的问题和不足更多,前几天我进行了
16、归纳,主要有以下几个方面: 一是在执行力上还远远不够。由于市场的不好,销售额和回款率持续下滑,员工的心理负担比较大,心浮气躁的事情比较多,因此公司领导和员工之间出现的分歧也相比较较多,更出现了一些本不就应出现的违规的问题。在这方面一是客观上公司为了应对市场的改变,政策规定有些改变,二是由于员工个人收入的削减,大家都有些斤斤计较。在另一方面,我个人顾及员工的情面比较多,思索人员一个萝卜一个坑甚至几个坑的实际状况,在执行力上打了不少折扣。 二是辽南区域销售额和台量比较少。由于我个人销售潜质不强,跑市场的针对性不够,用人不当,造成了销售一向没有到达志向的状态。我对辽南区域的销售额偏低负职责,也对大连
17、租房房价过高负有必需的职责。 三是回款比例一向比较低。在去年的十二个月中,平均回款比例是x%,而最低的一月份才只有可怜的x%。截止去年年底,不包括逾期利息和转法务起诉的在内,尚有x多万逾期款。 四是风险限制存在问题比较多。我们销售的x台设备中,其中有几台已经拖回了公司;起诉了几个客户。出现以上问题,说明我的风险意识还不够强,对分公司经理和业务员做的单子没有很好地把控,风险限制流于形式。对此,我负主要职责。 三、2022年的工作安排 今年,我们公司的销售任务还比较重。为了保证以销售为中心的各项工作任务的完成,我将以主要精力用于行政管理上。 一是做好服务员。综合管理部目前只有行政兼人力资源主管李x
18、,还有就是更夫和厨师兼保洁x个人。在目前的市场形势下,我们也不行能再聘请新的人员。为此,我首先代理好综合管理部经理,把部里的全面工作真正管起来。其次当好多半个人力资源主管,把公司员工的日常人事管理工作真正管起来,做好人员聘请工作和工资表、手机话费表。再次当好车管。做好销售和售后服务人员车辆的车补、油补表,把公司的公私车辆真正管起来,从管理上要效益。 二是跑好龙套。在今年的销售工作中,假如我行政工作能够分开身,那个区域或者部门须要我这尊泥佛到场,我将不遗余力的给以支持。我将根据公司领导或部门经理、分公司经理、业务员的要求去做好,唱好红脸,把龙套拉直,为销售工作出足力。 三是利用好资源。我终归从辽
19、阳鞍山市场上摸爬滚打了六七年,还有点公家和民营大客户的资源,说什么也不能奢侈。我会仔细关注,刚好沟通,驾驭信息,刚好跟单,力争今年我在辽阳和鞍山多走几台车,为公司销售工作做点贡献。 四是做好执法队。今年,公司要加大执行的力度。前天在公司培训中,我已经说了不少。在此,我就不多说了。对该报销的票据和事宜,我不会横加阻挡;对不贴合规定的报销和事宜,我不会开绿灯的;对就应奖惩的人和事,不会在我这儿搁浅,大家要心里有数,不好往我的枪口上撞。 五是当好粘合剂。我作为主管行政人事工作的副总经理,做好各区域、各部门和各分公司的协调工作,也是我的职责。我会本着公司利益至上,以公允、公正、公开的原则,兼顾公司、各
20、单位、个人的利益,处理各单位和个人的任何事情。 四、三点看法 去年的市场、销售和回款非常不尽人意,客观上国内经济的大环境造成的,主观上也有我们人为的因素。怎样看待今年的公司运营和市场,我提三点看法,供公司领导和全体员工思索。 一是要正确看待公司运营中存在的不足。 去年我们公司销售额,与2022年相比下滑了x%,下滑的并不多,与同行业兄弟公司下滑x%左右相对还是比较好的。去年四季度我们公司出现工资推迟发放、报销不刚好、备用金不能刚好打,不是销售不好造成的,是我们回款不好造成的。那里当然有市场不好、客户没有钱的客观因素,也有包括我在内的主管副总经理和分公司经理、业务员回款不力,没有方法和章法的因素
21、在内。因此大家不好一味地找公司的毛病,公司这也不好,许总和几位副总那也不行,只是我没有问题,我该做了的都尽力做了,我没有方法。在今年大家必需要克服以上问题。在今年的销售工作中,全体员工一是要全员销售,力争多卖车;二是业务人员销售对客户必需要把握好,对人品不好、资产不足、不讲诚信、工程没有着落的客户宁可不销售,也就是说要杜绝垃圾客户;三是的确把回款当成头等大事,仔细对待,必需要让客户养成按时回款的习惯。有钱了,一切事情就都好做了,怎样说怎样办都有道理。 二是要正确看待今年的市场。 我认为,去年的市场萧条已经接近或者到达了谷底,今年的市场必需会有上扬,但不好过高抱有多么大期望。此刻,各省(市、自治
22、区)正在召开两会,省市领导更替和交接;三月初,国家召开两会,国家权利进行交接,各部委局办领导更替,然后要进行各类调研,有利于国内经济的政策出台也要下半年;八九月份,沈阳市要召开全运会,各市基本上都有分赛场,必需会很抓平安,因此市场还会人为的压制。综上所述,辽宁市场真正启动也要全运会之后。这是一个方面。目前,各类企业和公司都已经进入微利时代,我们工程机械行业也不例外,不好希望今年市场上扬有多大,我们能挣多少多少钱。我们所能做的,首先要紧紧抓住每一个单子,把客户质量好的单子做好抓住;其次要紧紧盯住回款。用常林谢紫虹主任的话说,往外赊车不好钱就不用我们了,有许总一个人就足够了。两次要练好内功。俗话说
23、,巧妇难为无米之炊。那里的米不是专指市场和客户,也包括我们自己的内功练得怎样样。机遇对有打算的人是机遇,对没有打算的人来说就不是机遇。我们各类人员要把自己的业务弄懂学通用熟识,把自己的本职工作做好,才能销好售,完成好自己的工作任务,对得起公司发给你的工资。 三是要正确看待公司出台的各项政策规定 针对去年公司运营过程中出现的问题和今年的市场状况,不管是营销,还是售后服务、配件、财务和行政管理方面,公司都出台了一些政策规定。对此大家是仁者见仁,智者见智。全部的公司运营都是有规则的。政策规定是什么,是老虎的屁股,摸不得也碰不得的。我们虽然是中小公司,但仅靠感情靠特事特办,哭的孩子才有奶吃,是很难发展
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