企业质量管理体系与措施-.pdf

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1、1 2020 年 5 月 29 日企业质量管理体系与措施文档仅供参考2 2020 年 5 月 29 日第二章质量管理体系与措施第一节质量方针与质量目标我公司已经经过ISO9000 认证。本公司坚持的质量方针是:质量第一,诚信为本,顾客至上,持续改进。本工程的质量目标:确保合格工程,争创重庆市优质样板工程。第二节质量管理体系一、质量体系的建立为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准的优良等级,项目将建立以项目经理为首,以项目质安组为主体,公司总工程师、质量安全部、监理、市质量监督总站实施逐级监督,公司各职能部门、各专业部门积极配合的多层次质量管理保证体系,全面控制每一个分项、分部工程质量。按

2、 GB/T19000ISO9002 系列标准,根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划,结合本工程的实际情况,建立由公司总工程师领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等施工作业进行跟踪监控,并严格按文档仅供参考3 2020 年 5 月 29 日照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。二、质量

3、管理组织措施1、各分项工程质量管理严格执行”三检制”(即自检、互检和交接检、专业检),隐蔽工程作好隐、预检记录,质检员作好复检工作并请业主、监理、市质检站代表验收。2、专业工长作好每一次的技术交底工作,严格按图施工,不得任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须和业主、监理、设计单位协商解决。3、各种不同类型,不同型号的材料要分别堆放整齐,钢筋在运输和储存时,必须保留标牌,按批分类,同时应避免锈蚀和污染。4、电焊工必须经考试合格后才能上岗作业,焊缝厚度、长度必须符合设计要求,做到不咬肉、不夹渣,无砂眼。5、加强成品、半成品保护工作,如钢筋在绑扎以后,要及时在过往通道上铺垫木板防止踩蹋,浇注混凝土和绑

4、扎钢筋交叉施工时,一定要注意施工方向和顺序。6、工程在交付使用后一年内提供无偿保修,并由有关领导到业主回访,听取用户对工程质量的意见,为进一步改进施工质量提供依据。二、确保工程质量保证体系与措施文档仅供参考4 2020 年 5 月 29 日1、质量方针质量方针是:着想用户交满意工程,服从第一让用户满意。2、质量目标我公司在本工程的质量目标是:合格,争创优良,向业主提供优质的工程和满意的服务。为此我公司保证:2.1 严格执行合同,严格按图纸施工,认真执行国家现行的施工及验收规范和工程质量检验标准。2.2 由我公司向本工程所提供的一切材料、设备和物资均符合设计和规范要求,质量优良。2.3 在合同执

5、行的全过程中,项目部与建设单位、监理密切配合,自觉接受建设单位和质量监检单位的质量监督。确保工程质量。3 质量保证3.1 质量保证模式该 段 工 程 项 目 的 施 工 全 过 程 中,公 司 现 场 项 目 部 均 按 照GB/T19002-ISO9002-1994进行质量管理,严格执行我公司的和,使工程质量始终处于受控状态,确保工程质量达到预定的目标,按合同规定向建设单位提交优质工程。3.2 质量计划文档仅供参考5 2020 年 5 月 29 日合同签订后,现场项目部将按照合同文件、图纸、技术规范及我公司的 和,编制本工程质量计划,规划和指导本工程现场的质量管理工作,以确保质量目标的实现。

6、质量计划应提交建设单位、监理单位和质量监检单位,并发至各参战施工人员执行。(材料质量保证计划详见”现场物资管理”)。3.3 质量管理职责(1)项目经理项目经理是我公司在现场的全权代表,领导制定本工程质量计划,监督并保证质量计划的实施,主持现场质量会议,参加建设单位的质量会议,领导建立现场质量保证体系,监督并保证质量保证体系的有效运行,保证质量目标的实现。项目经理对工程质量负领导责任。(2)施工经理施工经理项目经理的助手,施工经理参与本工程质量计划的制定,合理调配和种施工资源,按合同组织施工。组织质保体系的有效运行,严格执行施工程序,保证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工。施工经理

7、对工程质量负执行责任。(3)项目总工项目总工是项目经理的助手,在项目经理领导下,组织制定本工程质量计划,负责质量计划的执行,领导并监督质量保证体系的有效运行,审批技术方案及质量保证措施,组织实施现场质量管理活动,文档仅供参考6 2020 年 5 月 29 日组织对工程质量的监督及检查。项目总工对工程质量负技术责任。(4)质量管理工程师质量管理工程师在施工经理及项目总工的领导下,参与质量计划执行,具体组织实施质量管理活动,对施工过程进行监督、检查,确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工,参加质量会议,在授予权范围内处理现场质量问题及争议,填写质量记录并按授权范围签字,负责质量统计工作,

8、质量管理工程师对工程质量负具体执行责任。(5)施工部施工部在施工经理和项目总工的领导下工作,其配备的各专业工程师按各自专业分工范围,负责施工技术管理日常工作,制定施工工艺、方案及保证质量的技术措施,从技术上保证所采用的方案和工艺能达到规定的质量标准,对施工过程进行监督检查,确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工,工程质量符合图纸和规范的要求。(6)质安部质安部在施工经理及项目总工的领导下,独立行使质量管理和质量监督的职能,负责现场质量管理的日常工作,参与质量计划的具体实施,对现场质量管理活动进行监督、检查,组织对工程实体质量进行检测和试验,惧整理质量记录,进行质量统计,并负责向公司质