2022保险公司工作总结开头（精选5篇）_保险公司工作总结免费.docx

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1、2022保险公司工作总结开头（精选5篇）_保险公司工作总结免费 保险公司工作总结开头（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“保险公司工作总结免费”。 第1篇：保险公司总结开头 保险公司总结开头 保险工作平常较为劳累，在年底了为自己的工作总结一下吧，下面一起小编整理了保险公司总结范文，仅供参考 【保险公司总结(一)】 进入公司已经三个月了，三个月的时间下来，自己努力了不少，也进步了不少，学到了以前许多没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了自己一个学习和熬炼的机会，从这一阶段来看，发觉自己渴求的学问正源源不断的向自己走来，到这个大熔炉里熔化，我想这就是阅历吧，在

2、此非常感谢领导和同事赐予的帮助。 内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调左右、联系内外的纽带作用，内勤位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合状况、填写报表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的工作，还要为领导出谋划策，主动发挥参谋助手作用，帮助领导做好各方面的工作。一个合格的内勤必需具有剧烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作看法，具有较高的政治素养和业务实力，熟识业务和内勤工作，具有较宽的学问面和合理的学问结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神。 三个月来，我更是体会到，工作时，专心、用心、细心、耐性四者同时具备是多么重要。在工作过程中，我深深感到加强自

3、身学习、提高自身实力的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出肯定的时间不断充溢自己，广泛吸取各种“养分”，二是向四周的同事学习，工作中我始终保持虚心谨慎、虚心求教的看法，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法;三是向实践学习，把所学的学问运用于实际工作中。 在公司的三个月总体来说还是平稳的度过的，有过成就，但更多的是对工作的一些相识和工作中发觉自己的一些不足，这些不足是阻碍自己进步的最大的绊脚石，我对工作中的一些失误及不足做了如下的总结： 一.工作方法有待进一步改善，时常忙而乱，无章法导致效率不高。 由于自身所兼岗位较多，产生了多起由于工作支配不当所产生的失误，所幸在领导的关照和同

4、事们的帮助下，未能造成比较严峻的后果，但在工作支配上，还是自己的一个软肋，常常出现事赶儿事的状况，为避开此状况的出现，我确定在工作中进行具体的条理支配登记措施，将须要进行的工作进行登记并合理的支配开来，以防止出现工作积压的状况出现。 二.沟通较少，工作中遇到问题，没有刚好与领导沟通，导致一些工作滞后。由于自身性格的缘由，自己与同事和领导的沟通不多，沟通也少之又少，导致彼此的理解误差，人和人之间最重要的就是沟通，沟通也是化解冲突，彼此了解的最好的方法，我确定就自身缺点进行变更，多开口，多与领导和同事沟通，沟通，让大家彼此理解，信任，从而使得工作更加的简洁。 三.专业学问的欠缺和不足，导致在实践操

5、作过程中遇到了许多麻烦的问题，我确定进一步的学习与加强保险公司内勤工作总结四.行业阅历欠缺，处世判事实力不足 在新的一年里，我将抓住机会不断地学习专业学问，提高技能，总结阅历，全面提高各方面的综合素养。仔细学习公司的各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大的贡献 。 总而言之，内勤这个岗位，是一个熔炉，也是一个舞台，既能熬炼自己也能展示自己，只要不断加强自身的政治思想素养、作风素养、业务素养和心理素养的修养，切实履行好内勤工作岗位职责，持之以恒地做到“五勤”，不断开拓创新，就能做好内勤工作。 【保险公司总结(二)】 今年以来，我们依据上级公司有关竞赛要

6、求，主动协作开展了首季度“岁岁如意”贺岁保险、“华蜜家庭”、“合家快乐”等劳动竞赛活动，并自行组织了摩托车、意外险等突击活动，下面是保险公司内勤个人年度工作总结。 从而营造了一种健康活泼、你追我赶、团结奋进的业务发展氛围。特殊是在年末开展的“华蜜家庭”突击中，我公司顶住家财险滑坡和年末保源少的劣势状况，合理分解目标，层层落实，自加压力，跑企事业单位，跑个人家庭，一笔笔、一份份，最终以140%的好成果超额完成市公司下达的任务。 一、狠抓理赔和防灾防损质量的提高。 公司从狠抓第一现场的查勘率入手，坚持实事求是、“快速、刚好、精确、合理”的原则。只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，始终坚持赶到

7、第一现场，驾驭第一手资料，严格根据快速赔付流程，为客户供应力所能及的便利。一是坚持双人查勘，双人定损，交叉做案，限时赔付，不断提高服务质量;二是坚持24小时值班制度，主动参加“三个中心”建设，以进一步提高服务水平;三是加强考核、加大督查力度。对理赔过程中出现各种问题一经查实，轻者指责教化，重者肃穆处理，决不姑息;四是主动做好防灾防损工作。在分管领导的负责下，防理部门主动与各业务部门联系，刚好拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛平安检查方法、冬季防火防爆平安检查方法，始终做到提前把握，提前介入，主动会同相关业务部门对预案执行状况进行检查落实，对可能出现的问题刚好实行措施，以削减损失，增加防范

8、风险的实力。我们先后到有平安隐患的*纸业、*药业、*公司等重点客户单位帮助整改隐患，制订防灾预案，深受客户的好评，收到良好的社会效果。 二、调整经营思路，强化创新意识，提高公司效益水平 今年我司在抓好效益型险种业务的同时，仔细梳理“垃圾”业务，对往年赔付率高于100%的劣势险种坚决予以放弃，对赔付率较高但仍存在一点利润空间的险种选择性承保。去年我司农险、养殖业保险赔付率高达106%，我司从大局动身，坚决的暂停该险种的发展。企业一揽子保险存在保险费低，保障范围大、保险金额高的经营风险，特殊是遇到洪涝灾难、被盗的事务，往往造成较高的赔付率，我公司从效益动身，对该险种的承保范围、承保条件进行了严格的

9、限制。在注意各险种效益发展的同时，我们变更以往的经营套路，*厂车险业务属于我司续保业务，续保时间为9月份，但今年多家保险公司对此业务虎视眈眈，介入竞争，企图分羹，为保证万无一失，我司坚决提前续保，使其他保险公司措手不及，稳固了业务的发展。*纸业有限公司保险业务始终以来是我司囊中之物，续保是在11月份，公司经理室知道一旦提前续保，当年不仅会损失几万元保险费，也加大了下半年的业务压力，但为了弥补上半年因丢弃“垃圾”险种而带来的业务缺口，更好的调整序时业务结构，更多的实现已赚净保费，确定提前续保了该企业保险业务。我司这些工作是适应股份制改革后经营工作新形势的发展须要做出的大胆尝试，也是转变思想的试验

10、性思路。 正是由于我司员工勇于担当重任，擅长开动脑筋，充分调动主动性和创建性，做到人人有担子，个个有责任，因而，在强大的外部竞争中，我司上半年不仅没有丢失任何阵地，巩固了我司财险市场龙头老大的地位，还实现了新增业务的突破。 【保险公司总结(三)】 20xx年是中国保险市场竞争更加激烈的一年，全国公务员共同的天地!同时也中国人寿发展历史上重要的一年，xx营销区部仔细实行年初市保会和市公司总经理室提出的各项要求，以下是保险公司内勤年度工作总结。 紧紧围绕分公司下达的各项工作指标，以业务发展作为全年的工作主题，明确经营思路，把握经营重点，主动有效地开展。 20xx年的经营成果和工作总结 截至11月3

11、0日，十三区部在全体业务同仁和工作人员的共同努力下，共实现新单保费收入xxxx万元，其中期交保费xxx万元，趸交保费xxxxx元，意外险保费xxxx万元，提前两个月完成市公司下达的意外险指标;区部至11月有营销代理人xxxx人，其中持证人数xxxx人，持证率xx%;各级主管xx人，其中部经理x人，分部经理x人。实现了业务规模和团队人力的稳定。 回顾20xx年走过的历程，凝合着xx区部人坚韧奋斗，执着拼搏的精神，围绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，我们主动调整思路，跟上公司发展的节奏。 从思想上坚决信念，明确方向，充分相识市场形势，抓住机遇，直面挑战。 总经理室多次在各种会议中强调，今后

12、的市场竞争日趋激烈，同业公司不断从各个方面和我们绽开较量，在这种市场环境中，只有迎头赶上，主动发展才是硬道理。xx区部上下充分领悟上级精神，相识到决不能被动地围着市公司的安排指标转，而是应当主动地开拓市场，这是两种不同的发展观念，也将取得迥然不同的发展结果。我们利用各种时机，转变区部各方面人员的观念，变“要我发展”为“我要发展”。对于销售一线的业务人员，我们反复强调，取得业绩占据市场才是根本，要看到寿险市场取之不尽的资源，并意识到做一份保单就占有一块市场。只有树立起发展的新观念，不断占据市场份额，用服务和士气与同业竞争，营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。 【保险公司总结(四)】 十六个月弹

13、指一挥间就毫无声息的消逝，就在此时须要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。“千里之行，始于足下”，这十六个月短暂又充溢的实习使我真正体会到一个保险工作者的辛苦，乐趣和责任。由于自己来的较晚，和其他同事还有肯定差距。 一年多以来，我把学习期分为了三个阶段：熟识环境、熟识工作、习惯工作环境和压力及驾驭业务学问。 在每个阶段中都使我我收获良多。 第一个阶段：刚到县公司的前几天特别难熬：不相识人、不熟识工作、最难捱的是不能感觉到自己的价值。在这种境况下，使我学会了承受工作高压下如何缓解自己，如何和同事沟通学习。那一刻起，我就下定决心：肯定要做一名合格的、优秀的查勘员。说起来，做一名查勘员简单，但要做

14、一名优秀的查勘员就难了。千里之行，始于足下。我从小事学起，从点滴做起。我信任，成之道，唯有恒，因为坚守信念，所以终会有高度。 其次个阶段：了解自己的工作性质职能，学习业务 新系统，如何做，怎样做。查勘和定损都是为了确定事故损失而存在的，包括损失的真实性，损失的实际程度，修理或赔偿的程度等多个方面，查勘和定损都是理赔工作中的重点，适合事故的查勘和定损通常能为保险公司对事故的处理供应良好的基础，也为客户快速快捷的得到赔付供应了重要的依据.可以说查勘与定损是车险理赔工作的重中之重。 第三个阶段：真正的把自己融入进工作之中，能够独立查勘，定损，运用系统以及与客户沟通。 由一个车险查勘定损的门外汉，变成

15、了能够独立工作的查勘员。本人较好地完成了实习期工作目标。 在玉溪太保工作，自己认为自己的处事风格，工作看法，完全对得起天地，对得起任何一个客户，对得起自己的公牌，更加对得起自己的代码。在此，我首先感谢我的公司，给我供应了一个进入玉溪太保的平台，同时也感谢太保的领导，赐予了我进入玉溪太保工作的机会，没有这两者，可能我今日也没有在这里写工作总结的机会，因此，我从心底里感谢您们!但是，我更须要感谢的，是曾经教育过我的各位老师傅：朱师、杨师、潘师、陶师、施师、没有他们的耐性教育，就算我有在玉溪太保的机会，也没有今日的成果，人不学不成器，刀不磨不锐利，假如没有他们静默的指导与支持，再锐利的刀韧也因时间的

16、流失与岁月的冲刷而生锈，最终成为一堆废铁!一日为师终生为父!父母赐予了我生存的机会，他们却给了我事业发展的动力，谁轻谁重，缺一不行!因此，我在这里，再次表示我对他们的感谢，希望他们工作顺当，身体健康! 【保险公司总结(五)】 光阴似箭，转瞬间进入太保这个大家庭已经一个月了!在这一个月里我感觉收获颇多，做为内勤办公室的一份子，首先感谢领导在工作中，赐予我的帮助与支持。在这期间，我感觉到了自己专业学问以及业务实力的欠缺，现将自己一个月的工作总结如下： 1、提高自身素养，履行岗位职责。 XX年11月份我加入到中国太保吕梁中心支公司离石本部这个个团队，从事保险这个生疏的行业。对于一个刚走出校门从事这个

17、生疏行业的毕业生来说，将会面临许多未知的困难和挑战。为了能尽快适应工作的须要，我时刻把学习放在第一位，努力提高自身综合素养，恶补保险方面的专业学问，争取早日成为一个真正的保险人。做为办公室一名员工，我仔细履行自己的岗位职责，主要工作就是上传下达、整理文件、档案收集以及领导交办的其他的事情，这些看似简洁的事情，做起来却须要有足够的耐性，记得第一次拿着文件给领导看时，文件是一遍又一遍的修改，一遍又一遍的打印，改的自己都有些烦操了，可是，公司领导仍不厌其烦仔细批阅每一份文件，乃至每一个字，将心比心，明显是我工作太不仔细了。后来自己反思明白了看法确定一切，在今后工作中我会接着全力以赴做好自己的事情。

18、2、仔细做好领导交办的任务。 做为一个新员工来说，除了做好自己本职工作以外，还要仔细做好领导交办的事情，做到腿勤，手勤，嘴勤，不怕苦，不怕累，对工作尽职尽责，尽量替领导分忧，提高工作效率。 3、在工作中存在的问题。 在这短短的一个月中，我相识到自己许多不足之处，比如在面对繁忙的工作时，未能合理统筹的将工作完成，工作效率不是很高，同时也缺乏对保险理论与业务学问的深化了解。在今后的工作中，我会更加主动努力提高自己，不断总结阅历教训，让自己的不懈努力创建应有的价值。在工作中如有不对的地方，还恳请领导指责指正，我将虚心学习。 总而言之，要保持一颗主动学习，虚心接受、思索探究的工作心态去对待日后的工作，

19、信任自己可以做的很好。 【保险公司总结(六)】 回顾20xx年一季度的工作，客服部在公司总经理室的正确领导下，仔细实行公司总经理室提出的各项要求，紧紧围绕公司下达的各项工作指标，明确思路，把握重点，我们主动调整思路，跟上公司发展的节奏，主动有效地协作业务部门开展工作，现将有关状况报告如下： 1、接着加强基础性工作。不断完善细化各项规章制度，确保各项工作开展执行到位，实现精细化管理。强化执行力，提高对依法合规经营以及客服管理工作的重要性，做好客服人员的培训工作，提高自身素养及业务技能。 2、接着做好客户服务工作。我部的工作人员始终牢记“顾客至上，服务第一”的理念，做好每项服务工作，在保障客户利益

20、的同时，又维护了公司的形象。 3、扎实抓好各项重点工作。扎实抓好各项回访工作,切实提高回访质量和胜利率,刚好深化的做好专项业务统计以及数据分析,提高新单电话精确率，做好客户资料重新收集工作，完善各项回访资料的收集归档。进一步加强与业务部门的协调沟通，提高问题件处理力度，确保公司业务能持续健康发展。亲密协作业务部门的工作。建立长期有效沟通机制。 通过吴总在会议上对我们的讲话使我明白，规范的管理是公司持续发展的须要，提升服务品质是公司竞争的须要，在以后的工作中，客服部会上下齐心，共同努力，为中支开创美妙将来添砖加瓦。 【保险公司总结(七)】 我于XX年加入中国人寿安达支公司，十年来，曾在银保和农网

21、担当内勤工作。现任农险科内勤。主要负责农村的业绩统计、每日战报的制作、各项嘉奖的发放及为领导们供应各种数据。在领导及各位同事的支持帮助下，我不断加强工作实力，本着对工作精益求精的看法，仔细地完成了自己所担当的各项工作任务，工作实力都取得了相当大的进步，现在这份工作对于我来说，可以说是得心应手，也为今后的工作和生活打下了良好的基础。 现将工作状况总结如下： 一、脚踏实地，努力工作 我深知办公室是一个工作特别繁杂、任务比较重的部门。作为一名内勤人员，肩负着领导助手的重任，同时又要兼顾正常运转的多能手，不论在工作支配还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面。对领导交办的事项，仔细对待，刚好办理

22、，不拖延、不误事、不敷衍;对职工自己的事，只要是原则范围内的，不做样子、不耍滑头、不出难题。脚踏实地的做好每一件微小的工作，不敢有丝毫的怠慢。 二、端正作风，摆正位置 在工作中，我坚持勤奋、务实、高效的工作作风，仔细做好每项工作。听从领导分工，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到最好。从不能耽搁任何领导交办的任何事情。 总之，在工作中，我通过努力学习和不断摸索，收获特别大，我坚信工作只要专心努力去做，就肯定能够做好。信任自己在销售内勤的平台上可以有一个很好的发展，并且能为公司的发展多做贡献。 第2篇：保险公司工作总结开头与保险公司个人工

23、作总结 保险公司工作总结开头与保险公司年度个人工作总结 2022 保险公司工作总结开头 “律回春晖渐,万象始更新”，踏着冬去春来的脚步,我们已欢快的送走了辉煌的09年，又迎来了令人激昂的2022年。根据市分公司的指示和工作支配，现就本公司和个人的相关状况向组织和同仁们作如下简要述职，若有不妥和错误的地方，请领导和同仁们指责指正。 一、公司xx9年总概况 09年，支公司在市分公司党委、总经理室和当地党政的关切支持和正确领导下，仔细主动地实行各项工作方针和各项中心工作，全体同仁以崭新的精神面貌，饱满的工作热忱，坚韧的斗志，高标准，创建性地开展了各项工作。做到了目标明确，思路清楚，节奏掌控有力，措施

24、全面详细。大家干劲十足，最终使09年的各项工作跃上了新的台阶，提前圆满完成了分公司下达的各项任务。截止12月底，全年保费总收入达7497.55万元，占任务的103.25%，同比增长24%。其中，寿险新单保费4020.59万元，占安排的103%，同比增长26%;个险首年期交保费收入1284.02万元，占安排的111.46%，同比增加37.68%(其中10年及10年以上保费收入818.18万元，占安排的168.35%;10年期以下达522.34万元);中介期交保费70.70万元，占安排的117.83%;短险保费463.3万元，占安排的103%，同比增加13%(其中，意外险保费182.33万元，占安

25、排的102 %，同比增加20%);全年共计赔款264万元，综合赔付率57.05%。其中，意外险赔付率38.63%，当年累计节约费用72万元。 第3篇：保险工作总结开头 保险工作总结开头 【篇1：保险公司工作总结】 篇1：保险公司年终总结 保险 公司年终总结 *支公司2004年度工作总结2004年是人保财险股份制改革上市后的第一个年度。这一年， 是我司面临压力攻艰克难的一年，是面对新改变、落实新机制、执行新规定的第一年。我司 在市分公司党委、总经理室的正确领导下，在全体员工的奋力拼搏下，取得了肯定的经营业 绩。2004年，我司实收毛保费*万元，同比增长*，已赚净保费*万元，净利润 *万元，赔付率

26、为 *。较好地完成了上级公司下达的任务指标。一、围绕目标，落实安排，紧抓业务工作1、 安排落实早、措施实2004年初，我司经理室就针对*地区保险市场改变及2003年全年保费 收入状况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把安排分解成月计 划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对安排落实状况刚好的进行监控和调整。在制定全 年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核方法，把综合赔付率作 为年终测评的重要数据。2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃“垃 圾保费”今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务 工作的重中之

27、重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务一是确保续 保业务刚好回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求 提前介入公关。一旦出现脱报，立刻在全司公布，其他人员可以参加竞争，从而巩固了原有 业务，大大削减了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府有关部 门建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、 汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、供应新车信息，对潜在的新业务、新 市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观缘由带来的业务不稳定因素。 三是已失业务不放弃。我们不仅对2003年业务台账做到笔笔

28、清楚，并要求业务内勤把2003 年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，找出脱保缘由， 确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人供应准确证明；属竞争流失的，我们决不消极退 出，而是主动进攻，上门听取看法和建议，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。四是 大小齐抓，能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击， 加之竞争等因素，使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些状况，我们充分动员，统一 思想，上下形成合力，迎难而上。做到责任到人，对保费在5万元以上的实行分管经理介入， 共同公关。3、在竞争中求生存，在竞争中促发展。*地区现有10家（中国财

29、保、中国人寿、 太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代 理）经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发觉1家公 司（大地产险）在我县争夺业务，而*地区人口少，企业规模小，我司面对外部竞争所带来 的业务压力，保持镇静冷静，客观面对现实状况寻求对策，与竞争对手们绽开了一场品牌战、 服务战：一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室多次向县委、县政府主要领导汇报工 作，突出汇报我司是如何加大对*地方经济建设支持力度，是如何围绕地方政府中心开展工 作的，我司主动参加了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使 县委、县

30、政府对我司热心参加地方政府工作表 示满足，还对我司正确调整业务发展方向，向中小企业供应保险保障，主动服务于他们，给 予确定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的，是值得扶持、 信任和帮助的，从而对我司工作赐予了很大地倾斜。二是深化老客户企业，在客户企业中聘 请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得“回流”业务，使其他 保险公司的工作处于被动状态。三是服务更加人性化、密切化，公司经理室成员年初就对县 属各大系统骨干企业实行划块包干，进行了多次回访，请他们对我司工作提出看法和建议， 这一举措得到了企业的充分确定，他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务

31、的充分 体现，使客户对我司更加信任。四是要求全部中层干部走出办公室，对全部中小企业必需亲 自上门探望，对全部新保客户必需当面说明条款并承诺服务项目，与企业进行不断的联络， 实行零距离接触，只要客户须要必需随叫随到，供应各方面服务。五是根据向社会服务承诺 和行业禁令，严格内部管控，以理赔和承保两大服务部门为切入口，全面提高公司整体服务 水平。4、以分散性业务为突破口，加大市场占有面依据*当前阶段的保源状况，年初，经理 室经过细致的分析探讨，确定今年把摩托车保险、家庭财产保险、学生以及人身意外险作为 今年零散性险种突击，首先与交警、城市执法部门联系，请他们帮我们代理摩托车保险业务； 同时与县教委取

32、得联系，班子成员多次与分管教化的副县长、教委主任协调，最终取得他们 的信任，才使我们的学平险业务有所突破。5、开展劳动竞赛，促进“两 1 2 险”业务 健康成长今年以来，我们依据上级公司有关竞赛要求，主动协作开展了首季度“岁岁如意” 贺岁保险、“华蜜家庭”、“合家快乐” 等劳动竞赛活动，并自行组织了摩托车、责任险、意外险等突击活动，从而营造了一种健康 活泼、你追我赶、团结奋进的业务发展氛围。特殊是在年末开展的“华蜜家庭”突击中，我 公司顶住家财险滑坡和年末保源少的劣势状况，合理分 解目标，层层落实， 自加压力，跑企事业单位，跑个人家庭，一笔笔、一份份，最终以140的好成果超额完成市 公司下达的

33、任务。6、狠抓理赔和防灾防损质量的提高。公司从狠抓第一现场的查勘率入手， 坚持实事求是、“快速、刚好、精确、合理”的原则。只要接到报案，无论事故大小，无论白 天黑夜，始终坚持赶到第一现场，驾驭第一手资料，严格根据快速赔付流程，为客户供应力 所能及的便利。一是坚持双人查勘，双人定损，交叉做案，限时赔付，不断提高服务质量； 二是坚持24小时值班制度，主动参加“三个中心”建设，以进一步提高服务水平；三是加强 考核、加大督查力度。对理赔过程中出现各种问题一经查实，轻者指责教化，重者肃穆处理， 决不姑息；四是主动做好防灾防损工作。在分管领导的负责下，防理部门主动与各业务部门 联系，刚好拟订了重大客户防灾

34、防损工作预案、夏季防汛平安检查方法、冬季防火防爆平安 检查方法，始终做到提前把握，提前介入，主动会同相关业务部门对预案执行状况进行检查 落实，对可能出现的问题刚好实行措施，以削减损失，增加防范风险的实力。我们先后到有 平安隐患的*纸业、*药业、*公司等重点客户单位帮助整改隐患，制订防灾预案，深受客 户的好评，收到良好的社会效果。二、调整经营思路，强化创新意识，提高公司效益水平今 年我司在抓好效益型险种业务的同时，仔细梳理“垃圾”业务，对往年赔付率高于100的劣 势险种 坚决予以放弃，对赔付率较高但仍存在一点利润空间的险种选择性承保。去年我司农险、养 殖业保险赔付率高达106，我司从大局动身，坚

35、决的暂停该险种的发展。企业一揽子保险存 在保险费低，保障范围大、保险金额高的经营风险，特殊是遇到洪涝灾难、被盗的事务，往 往造成较高的赔付率，我公司从效益动身，对该险种的承保范围、承保条件进行了严格的限 制。在注意各险种效益发展的同时，我们变更以往的经营套路，*厂车险业务属于我司续保 业务，续保时间为9月份，但今年多家保险公司对此业务虎视眈眈，介入竞争，企图分羹， 为保证万无一失，我司坚决提前续保，使其他保险公司措手不及，稳固了业务的发展。*纸 业有限公司保险业务始终以来是我司囊中之物，续保是在11月份，公司经理室知道一旦提前 续保，当年不仅会损失几万元保险费，也加大了下半年的业务压力，但为了

36、弥补上半年因丢 弃“垃圾”险种而带来的业务缺口，更好的调整序时业务结构，更多的实现已赚净保费，决 定提前续保了该企业保险业务。我司这些工作是适应股份制改革后经营工作新形势的发展需 要做出的大胆尝试，也是转变思想的试验性思路。正是由于我司员工勇于担当重任，擅长开 动脑筋，充分调动主动性和创建性，做到人人有担子，个个有责任，因而，在强大的外部竞 争中，我司上半年不仅没有丢失任何阵地，巩固了我司财险市场龙头老大的地位，还实现了 新增业务的突破。三、以新的考核方法指导工作，规范经营，提升管理水平，突出业务重点 保险竞争越来越激烈是不争的事实，加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略， 必定要求我

37、们在公司管理上全面提升水平，如何在竞争中学会竞争，在竞争中独领风骚，从 而在竞争中发展，在竞争中前进。我司除了接着巩 篇2：保险公司2022年度工作总结 保险 公司2022年度工作总结 不平凡的2022年即将过去，作为总公司“xx”开头年，xx省分公司全体在总公司领导班子 的英明领导下，同舟共济、艰苦奋斗，始终坚持“xx”的经营指导思想，全力强化成本管控， 狠抓机关作风整顿，全面转变工作观念，切实实现跨更加展。现将xx省分公司xx年工作情 况予以汇报： 一、xx年的总体经 营状况和主要工作 1、总体经营状况 2022年伊始，xx 省分公司就面临展业市场竞争激烈，监管环境恶劣，经营形势极不乐观。

38、分公司全体不畏繁 重压力，刚好应对以确保公司整体工作运行良好，干部员工思想稳定，业务经营稳中求进， 业务发展稳中求快，发展态势稳中求好。主要呈现以下特点： 业务发展逐步 进入“迅猛”的发展轨道。截止12月底，累计实现保费收入万元，较去年同期增幅为%。 其中，车险保费 万元，占比 %，完成年度安排的 %，较去年同期增幅为 %；财产险保费万 元，占比 %，完成年度安排的 %，较去年同期增幅为 %；意健险保费万元，占比 %， 完成年度安排的 %，较去年同期增幅为%。 经营效益逐步呈现良好的发展态势。分公司在经验了上半年艰苦发展后，下半年逐步呈 现出良好的发展态势。全险种日历年度赔付率（再保前、不含r

39、b）为 %，其中：车险赔 付率 %，财产险赔付率 %，意健险赔付率 %。综合经营成本率截止12月底，保持在% 以内。 市场份额平稳 增长，始终保持有利的竞争局面。截至12月底，xx省分公司占全省市场份额为 %，同比上 升了 %，整体排名为第 名。 2、主要工作状况 （一）全力推动业 务快速稳定发展。 分公司自年初就根 据市场现状，结合总公司各项政策及“xx”和“xx”的活动制定多种展业措施，并却对各机 构、各渠道保费收入实行逐月分解下达安排，每周点评，每月分析，根据安排完成状况对各 机构、各部门及各产品条线进行评比，对不同险种实行差异化费用政策和激励方法，全面激 发基层一线的展业热忱。 （二）

40、坚持依法合 规经营，自觉带头规范保险市场秩序。 xx年，分公司多次接受各级部门大规模、多渠道、 全面系统的检查，这使我们进一步提高了思想相识，增加了依法合规经营的自觉性，不断增 进了与监管机构、行业协会和同业的沟通协调，为分公司依法经营、合规经营、规范经营奠 定了坚实的基础。 （三）加强队伍建设、渠道建设，大力提高机构产能。 队伍建设是业务发展的基石。队伍建 设始终是我们常抓不懈的一项工作。在队伍建设上，分公司通过举荐和竞聘选定高效人才， 为公司发展打好基础。同时主动开展机关人员纪律作风整顿，提高机关人员综合素养和服务 水平，做好后援保障、支持工作，全力助推业务发展。针对销售人员队伍建设上，通

41、过业内 广纳业务人才。同时通过大力开展营销培训提高销售人员业务素养，确保队伍和业务的稳定 发展。 （四）仔细贯彻学 习“xx”，切实落实“xx、xx”的发展理念。 分公司总经理及全 体员工快速全文学习董事长的xx，并召开了专题会议进行座谈探讨，全面实行董事长重 要讲话的内容和方案。各级机构领导班子成员领先学习领悟，吃透精神；同时快速组织全辖 系统广阔干部员工学习探讨，依据来信精神，重新制定并完善年度工作思路、工作重点、工 作规划、工作目标和年度考核方法；在此基础上加强督导,确保董事长的要求取得实实在在的 成效。 （伍）加强成本管 控，实现价值发展。 依据xx总裁对各 级机构发展的要求，xx省分

42、公司紧急制定发展规划，严控成本，确保效益。分公司严格落实 费用的分项管理，严格限制费用混用，对各大类费用、资产购置等严格分类，落实预算。按 照查勘费管理方法要求，合规列 支，落实预算。按要求向总公司上报费用分解政策，杜绝超预算下达费用政策；对费用超支 三级机构严格整改、并通过严格管控。落实总公司下发的成本节约限制方法，提倡节约意识， 接着开展“xx”行动，切实实现加之发展。 （六）加强培训工 作，提升队伍的整体素养。 培训过程中，分公 司实行了集中培训和分机构培训相结合，以分机构基层培训为主；系统培训和新业务培训相 结合，以新险种业务推广培训为主；长期培训和短期培训相结合，以短期好用性培训为主

43、的 方法。确保了公司培训取得良好成效，从而提升整体队伍素养。 （七）主动开展xx 建设，提高市场核心竞争力。 分公司紧密围绕总 公司“xx”规划，结合总公司“xx”和“xx”两项活动，全力贯彻“xx”的经营理念，在全 省系统内广泛开展了“xx”的全员攻坚战，全力贯彻“xx”这一理念，使xx的品牌形象进一 步树立，公司品牌价值进一步提升，品牌影响力进一步扩大。 3、存在主要问题 （一）整体发展相 对滞后 进入年底，全省业 务得到了较快的发展，很大程度上 扭转了前期业务发 展缓慢的被动局面，但截止年底，年度安排达成率仅为%，仍落后个百分点，从xx保 险市场比 较看，我公司虽然同比增幅 %，但仍低于

44、行业平均增幅%的个百分点。实现核保保 费xx万元，达成安排xx亿元的 %，落后个百分点。 （二）渠道建设发 展不均衡 董事长“xx”的发 展理念执行以来，xx省分公司根据总公司要求全力实行，全员努力强化渠道建设，但由 于市场实际状况制约了多渠道均衡发展。从总体状况来看，部分渠道业务拓展相对滞后，渠 道建设的效果不显著，部分机构在xx渠道思路不清，措施不力，截止目前仍旧没能实现实质 性突破，这些问题将在下年度着力改善。 （三）部分机构、 团队发展落后，保费产能偏低 xx省分公司辖内 三级机构已全部铺开，机构产能除xx中支相对滞后外，大部分在xx年基本保持平稳发展， 整体保费贡献稳步上升。但部分四级机构及团队保费产能低，严峻制约和影响了公司的发展。 （四）部分管理者 管理意识及实力薄弱、责任心不足 xx突出了管理者 在公司业务发展中的重要地位，可见一个优秀的管理者必定能成为公司发展的火车头，企业 前进的龙头。管理者管理好不好，凝合力、号召力、战斗力强不强，干脆关系公司的兴衰成 败。但有极少数三、四级机构的管理者管理意识淡薄，管理实力低下，管理行为为所欲为， 给机构的健康发展带来了隐患，拖累了全辖跨越式发展进程。 篇3：保险公司个人工作总结