第四章公路施工组织设计.pdf

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1、第四章公路施工组织设计教学要求：通过本章内容的“教n与“学n，应史学习者达到以下要求l定义公路工程施工组织设计的概念p2论述公路工程施工组织设计的类型、文件组成、设计原则及程序；3进行施工组织与概、预算资料调查，4进行施工方案的选择i5论述施工进度固的作用、编制依据和类型，6计算施工进度固的作因参数；7进行施工进度图、资源需要量计划及施工组织设计的其它图表的绘制与编制，3论述施工平面固的类型、主要内容、设计依据、设计原则及步骤；9进行施工平面因设计。第一节施工组织设计概述一、施工组织设计的概念公路施工组织设计是公路基本建设项目在设计、招投标、施工阶段必须提交的技术文件，它是准备、组织、指导施工

2、和编制施工作业计划的基本依据。因此，公路施工组织设计是公路基本建设管理的主要手段之一。那么，什么是施工组织设计呢？施工组织设计就是从工程的全局出发，按照客观的施工规律和当时、当地的具体条件（自然、环境、地质等），统筹考虑、施工活动中的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素后，对整个工程的现场布置、施工进度和资源消耗等作出的科学合理的安排。施工组织设计的目的是使工程建设在一定的时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序的施工，以达到工期短、质量好、资金省、施工安全的效果。自身的特点和性质决定着每个公路工程项目都要个别设计、个别组织施工。因此，公路建设项目的许多施工组织设计任务是比较繁杂的，而

3、且显示出它的重要性。同时，因生产阶段和施工组织活动层次的不同，施工组织设计的深度和广度也不相同，从而所形成的施工组织设计文件的作用也不相同。二、施工组织设计的分类及文件组成在公路工程设计和施工的各个阶段，都必须编制相应的施工组织设计文件。在初步设计阶段拟定“施工方案”；在技术设计阶段编制“修正施工方案飞在施工图设计阶段编制“施工组织计划”；在招投标阶段编制“指导性施工组织设计”；在施工阶段编制“实施性施工组织设计”。它们统称为施工组织设计文件。（施工方案-99-两阶段和三阶段设计中，初步设计阶段所编制的施工组织设计文件称为施工方案。施工方案由以下文件组成21.施工方案说明施工方案说明的主要内容

4、有2(1)贯彻国家有关方针政策的说明；(2）工程概况；(3）施工组织、施工力量的设想和工期的安排；(4）主要工程、控制工朔的工程和特殊工程的施工方案及采取的措施；(5）主要材料的供应，施工机具、设备的配备及临时工程的安排；(6）下一阶段应解决的问题及注意事项。2.人工、主要材料及机具、设备安排表列出入工数量和施工所用材料、机具、设备的名称、单位、数量，并分上半年、下半年编列。主要材料一般指钢材、木材、水泥、沥青、砂、石料等。3.工程概略进度图根据劳动力、施工期限、施工条件和施工方案按年和季度进行施工进度概略安排。图中应列出工程项目名称、单位、数量，按年度和季度列出各工程项目的起止时间、机动时间

5、、衔接时间等。4临时工程一览表列出施工所需临时工程的名称（如2便桥、便道、房屋、预制场、电力设施、通讯设施等）、地点或桩号、工程说明、工程数量等。5.公路临时用地表列出施工所需临时用地的位置或桩号、工程名称、土地的隶属（县、乡、村、个人）关系、长度、宽度、土地类别及数量等。上述施工方案说明列入初步设计文件的第一篇（即总说明书）中，其余四项构成第十篇即施工方案文件。修正施工方案采用三阶段设计的公路工程，在技术设计阶段编制的施工组织设计文件称为修正施工方案。修正施工方案根据初步设计的审查意见和施工方案说明中提出的应进一步解决的问题及注意事项进行编制，修正施工方案编制深度和提交的文件内容介于施工方案

6、和施工组织计划之间。臼施工组织计划公路工程不论采用几阶段设计，在施工图设计阶段都要编制施工组织计划，它是施工图设计文件的重要组成部分。施工组织计划由以下内容组成21.说明施工组织设计说明的主要内容包括2(1)贯彻国家方针政策和采用先进技术情况；(2）初步设计（或技术设计）审批意见的执行情况；(3）施工组织、施工期限、主要工程的施工方法、工期、进度及采取的措施；(4）劳动力计划及主要施工机具的使用安排；(5）主要材料供应、运输方案及临时工程的安排；-100-(6）对缺水、风沙、高原、严寒等地区以及冬、雨季施工所采取的措施；(7）对高速公路和一级公路的交通工程、沿线设施施工协调和分期实施等有关问题

7、的说明；(8）施工准备的工作意见，如：拆迁、用地、修建便道、便桥、临时房屋、架设临时电力线路、通讯设施等。2.工程进度图图中应列出工程项目名称、单位、数量、劳动量等，按年、月分别绘出备工程项目起止日期，并标出计划用工数，绘出劳动力安排示意图等。3.主要材料计划表表中列出材料的名称及规格、单位、数量、来源、运输方式以及年度、季度计划用量等。4.主要施工机具、设备计划表表中列出机具、设备的名称及规格、数量（台班数、台数）、使用期限以及年度、季度计划用量等。5.临时工程数量表临时工程包括施工所需的便桥、便道、房屋、预制场、电力设施、通讯设施等。数量表中列出各项临时工程的地点或桩号、工程名称、工程说明

8、、工程数量等。6.公路临时用地表列出施工所需临时用地的位置或桩号、工程名称、土地的隶属（县、乡、村、个人）关系、长度、宽度、土地类别及数量等。制指导性施工组织设计指导性施工组织设计，是施工单位在工程施工投标时所编制的施工组织设计。它是投标文件组成中的必备文件，中标后，它是承包合同的重要组成文件。指导性施工组织设计的内容、文件组成，目前尚无统一规定，通常与设计阶段的“施工组织计划”内容相似，但为了满足招标文件要求，它更加具体、详细，并增加了如下内容：施工项目的组织机构、人员组成与分工；质量自检体系、人员和试验仪器设备配备清单；施工机械、关键设备进场使用清单；工程平丽、高程和方位控制体系及程序安排

9、方案；施工安全和环境保护措施；廉政建设措施与体系；施工设计和施工辅助设计有关资料等。实施性施工组织设计在公路工程的施工准备阶段，由施工单位编制的施工组织设计称为实施性施工组织设计。施工单位根据施工图设计图纸、野外调查资料及本单位施工条件（施工力量、技术水平等）进行编制。因此，这一阶段编制的施工组织设计十分具体、可行。因为要在工程施工中实施，就必须对各分部工程、分项工程、各道工序和施工专业队都进行施工进度的日程安排和具体的操作设计。实施性施工组织设计文件的内容与施工图设计阶段的施工组织设计相似，但更具体、更详细。工程进度图应按月、旬安排，并编制相应的人工、材料、机具、设备计划。综上所述，从施工方

10、案到实施性施工组织设计，后一阶段比前一阶段的要求更高，内容也更详细、具体，但是各个阶段既是独立的又是相互联系的。三、施工组织设计的编制原则1.严格执行基本建设程序和施工程序要严格道守合同签订的或上级下达的施工期限，按照基建程序和施工程序的要求，保质、保量完成施工任务。对工期较长的大型工程项目，可根据施工情况，合理组织力量，确保重点，分期分批进行安排。2.科学合理安排施工顺序按照公路工程施工的客观规律安排施工程序，可将整个项目划分为几个阶段，例如施工准备、基础工程、主体结构工程、路而工程、附属结构物工程等。在各个施工阶段之间合理搭接、衔接紧凑，在保证质量的基础上，尽可能缩短工期，加快施工速度。3

11、.采用先进的施工技术和设备采用先进的科学技术是提高劳动生产率、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本的重要诠径。同时，积极运用和推广新技术、新工艺、新材料、新设备，是现代文明施工的标志。在条件允许的情况下，尽可能采用先进的施工技术（但要经过实验），不能固守陈规。不断提高施工机械化、预制装配化程度，减轻劳动强度，提高劳动效率，从而缩短工期，降低成本。4.合理安排冬、雨季施工项目对于受季节影响的工程项目，应优先考虑安排，如混凝土工程、路面工程不宣在冬季施工，桥梁基础工程、下部工程不宣在汛期施工等等。合理安排冬、雨季施工项目，就是把那些不因冬、雨季施工而带来技术困难的工程项目安排在冬、雨季施工。当

12、然，冬、雨季施工要采取一些必要的措施，会增加工程的其他直接费用，但能全而地均衡人工、材料的需要量，提高施工的均衡性和连续性。5确保工程质量与安全公路是永久性的建筑物，工程质量的好坏直接影响使用效果，甚至影响到沿线国民经济的发展。为了保证工程质量，要认真贯彻施工技术规范，严格按设计要求组织施工。在进行施工组织设计时，要有确保工程质量和安全施工的措施，尤其是一些复杂大型的工程项目，如大跨径现挠连续箱梁施工、后张预应力施工的质量和安全保证等。在组织施工时，要经常进行质量、安全教育，严格按操作规程进行施工。杜绝一切违章操作，是保证工程质量和施工安全的必要措施。6.统筹布置施工现场，降低工程成本合理布置

13、施工平丽图，节约施工用地，充分利用原有地形、地物，尽量减少临时设施、临时便道、临时便桥的设置，方便施工，避免材料二次搬运，充分利用当地人工、材料等。公路工程建设所耗费的巨额资金和各种资源数量，由公路工程概（预）算求得。这是一个最高限额，施工时一般不允许突破这一限额。施工企业要想获得经济效益，必须实行经济核算，在保证工程质量的前提下，尽量通过各种途径降低工程成本。对于大型工程项目，以上几条能严格执行、安排合理，可降低工程成本。四施工组织设计的编制程序编制施工组织设计要遵守一定的程序，要根据工程实际，按照施工的客观规律，协调和处理好各个影响因素的关系，用科学的方法进行编制。一般的编制程序如下21.

14、分析设计资料，选择施工方案和施工方法；2.编制工程进度图；3.计算入工、材料、机具需要量，制定供应计划；4确定临时工程，制定供水、供电、供热计划；5.编制工地运输组织计划；6.进行施工平面图设计；7.编制重点工程施工进度图；8.编写说明书。不同的施工组织设计阶段，编制程序有所不同，其相互关系如图4-1所示。$资设I；文件，进行调查研究计算工程敬量i在事手施工方案和施工方法;i f施t,iJ 编l告lj工程进皮图工机具编制主要材料计划lI 确定临时生产、生沼设施如l确定临时供水、供电、供热设施编11,lj运输计划编i卡lj.l!j_点工程施工边皮图一有I且施工f-丽图编写说明图4-1.施工组织设

15、计的编制程序第二节施工组织设计资料调查一、资料调查的基本要求所谓施工组织设计调查，就是为编制施工组织设计文件而进行的勘察、收集和研究有关资料的活动。-103-设计阶段施工组织设计资料的调查活动，是在勘察设计阶段，由勘察设计单位组织“调查组”或“内业组”负责进行的；施工阶段和投标阶段施工组织设计文件资料的调查活动，是由施工单位或投标单位组成调查组，在施工或投标前进行的。勘察设计阶段所进行的调查具有勘察、调查的性质，而在施工阶段所进行的调查则具有复查和补充的性质，两者的内容和方法基本一样。调查方法主要有现场勘测、询访、座谈、函调等。调查的深度和广度，除应满足公路基本建设工程概、预算编制办法的要求以

16、及各不同阶段施工组织设计文件编制的资料需求外，还应满足政府和有关部门的各项规定。调查工作的基本要求是：座谈有纪要、协商有协议、调查有证明、政策规定应索取原件或复印、影印文本。特别要注意所有资料均要真实可靠、手续健全、措辞严谨、依法生效。二、资料调查的工作内容1.自然条件调查自然条件调查，是指对工程范围及沿线的地形、地貌、地质、土质、气象、水文等方面的勘测与调查。(1)地形地貌主要是对公路沿线、桥位、隧道及大型土石方地段的地形地貌进行调查。用以选择施工用地，布置施工平面图，规划临时设施，掌握障碍物及其数量。(2）地质土质地质土质资料是选择施工方法和施工机械时的一项重要因素。如有钻探记录和其他资料

17、，必须进行对照复核，若没有，应予以补测。同时还应收集岩石的性质、纹理和岩层状态，有无断层、软弱土层，土壤成分和土壤颗粒组成、含水率及其他与施工有关的资料。(3）气象水文主要调查降雨量、降雨天数、降雨日分布、降雪、冰冻深度、气植、湿度、风速、风向、地下水（水位、水量、7.KJ贡、河流流量（正常、枯水、洪水等流量）、河流水位（正常、枯水、洪水等水位）、海潮的潮位以及其他灾害性气象水文情况等。2.施工条件调查(1)运输状况调查到达施工现场的铁路、公路和71(运线路，运输所需时间，当地的运输能力，运费及装卸费。调查施工机械运入方式与方法，妨碍运输的隧道、架空线路、立交等净空高度和宽度，桥梁通行限制荷载

18、，道路状况以及交通量情况。调查了解新建施工用临时铁路、公路、架空缆索等运输道路和设施的可行方案及工程量大小等资料。(2）动力、燃料、水资源及生活物资供应主要调查施工动力和照明用电供应情况；生产生活用水、煤、燃料、气、热的的供应情况；生活物资供应地点及价格情况。同时还应调查现场附近机修厂及机械备件、消耗材料供应情况。(3）劳动力与工资标准调查当地能够雇用的劳动力数量及技术水平、工资标准和劳务费用。(4）建筑设施及社会环境、服务条件调查藩实施工期间可用作临时生活、办公以及生产用房的建筑面积、租用费、修缮费等。调查当地社会环境和服务水平状况。3.筑路材料调查(1)外购材料调查外购材料的供应及发货地点

19、、规格、单价、可供应量、运输方式及运距等。可按表4-1所列内容进行调查。(2）地方材料调查地方材料的产地、质量、单价、运输方式及运距等。可按表4-1所列内容进行调查。(3）自来材料调查自来加工材料的料场位置、可开来数量、质量、运输方式及运距等情况。筑路材料调查表表4-1材料名称规格单位p.价供应地点可供应量运输方式运Ne上路fJJ：号4.占用征用土地调查修建公路征用和临时占用土地，应按规定计算土地补偿费、青商补偿费、安置补助费等。为此，必须实地丈量占地数量，调查占地的性质、类别，搜集各项有关补偿方丽的资料（土地上种植作物及产量、补偿标准等）。施工临时占地的数量可由施工组织设计提出。5.拆迁调查

20、按公路用地范围，实地测量并确定需拆迁的各种建筑物（如房屋、水井、坟墓等）、树木等。调查其名称、位置、数量、现状、树木的胸径、所属权单位（或个人）、补偿标准等。对于必须拆迁的电力、电讯及地上地下管线设施，应会同电力、电讯等有关部门现场查实确认，由电力、电讯部门提出或由测设单位按有关规定计算拆移费用，列入公路概、预算文件，并签订协议书。6.路线交叉调查当所建公路与铁路、水利设施发生干扰时，应对其名称、位置、工程量、交叉情况及处理方案等进行调查。设计阶段设计单位应会同有关单位协商解决，所发生工程费用可由被干扰一方提出预算，或由测设单位根据协商方案计算费用，列入公路概（预）算文件，必要时应签订协议书。

21、关于公路与公路、公路与大车道等交叉，则只填调查表，不必签订协议书。最后，施工阶段调查时，还应了解当地民风民俗、村规民约等情况，以利组织施工管理和职工教育，从而确保与地方关系的和睦协调和文明施工。第三节施工方案施工方案的选择是施工组织设计中最重要的环节之一，是决定整个工程全局的关键。因为施工方案一经决定，则整个工程施工的进程、人力和机械的需要和布置、工程质量、施工安全、工程成本、现场的组织管理等也就随之被确定下来。施工组织的各个方面都无一不与施工方案发生联系而受到重大影响。施工方案的优劣，在很大程度上决定了施工组织设计的-105-质量和施工任务完成的好坏。选择施工方案的基本要求是2切实可行；施工

22、期限满足业主要求：确保工程质量和施工安全；经济合理，工料消挠和施工费用最低。施工方案包括的内容很多，概括起来主要有四项2施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织。前二琐屑于施工方案的技术问题，后两琐屑于施工方案的组织问题。一、施工方法的确定各个施工过程均可以采用各种不同的方法进行施工，而每一种方法都有其各自的优点和缺点。施工方案编制的主要任务在于从若干可实行的施工方法中，选择适于本工程的最先进、最合理、最经济的施工方法，从而达到降低工程成本和提高劳动生产率的预期效果。确定施工方法主要是针对本工程的主导施工过程而言。在进行此项工作时，要注意突出重点，凡采用新技术、新工艺和对

23、本工程的施工质量起关健作用的项目，或技术较为复杂，工人操作不够熟练的工序，在施工方案中均应详细说明施工方法和技术措施，必要时单独编制施工作业设计；对于常见的一般结构形式，工人己熟练掌握的常规做法，则可不必详述。在拟定施工方法的同时，还应明确指出该施工项目的质量标准及确保质量与安全的措施。施工方法的确定取决于工程的特点、工期要求、施工条件等因素，所以，不同类型工程的施工方法有很大差异。即使对于同一种工程，其施工作业方法也有多种可供选择，例如：沥青表丽处治路面施工，可采用层铺法和拌和法两种，T型梁安装可采用扒杆、单导梁、架桥机等多种方法。施工方法的确定，将对施工方案产生巨大影响。究竟采用哪种方法，

24、需结合现场的自然条件、施工单位的经验和设备等综合考虑。二、施工机具的选择施工方法一经确定，机具的选择就应以满足它的需求为基本依据。但是，在现代化的施工条件下，许多时候是以施工机具的选择为主，以此作为施工方法确定的参考依据。所以，施工机具的选择往往成为主要的问题。在选择施工机具时，应注意以下几点21.只能在现有的或可能获得的机械中进行选择。尽管某种机械在各方商都是适合的，但如不可能得到，就不能作为一个供选择的方案。2.所选择的机具必须满足施工需要，但又要避免大机小用。3.要考虑机械设备的合理组合，充分发挥主机的作用。如在土方工程施工中，用自卸汽车配合单斗挖掘机挖运土方时，自卸车的数量必须保证挖掘

25、机能连续不断地工作，不致于困等车停歇。同时，汽车的容量必须要与挖掘机斗的容量相匹配，以保证充分发挥挖掘机的工作效率。4.从全局出发，不仅要考虑到在本工程或某分部工程施工中的使用，还要考虑到同一现场上其它工程或其它分部分项工程是否也可以使用。三、施工顺序的安排施工顺序是多种多样的，但它也有一定的规律可循。在安排施工顺序时，要紧紧抓住决定施工顺序的基本因素，仔细分析各种不同施工顺序的前提条件和实施效果，做出最佳的施工顺序安排。安排施工顺序的原则是：l必须符合工艺的要求-106-公路工程项目各施工过程之间存在一定的工艺顺序关系，例如钻孔后必须尽快灌注水下混凝土，否则就要塌孔，所以两道工序必须紧密衔接

26、。2必须使施工顺序与施工方法、施工机具相协调一致例如，现挠钢筋混凝土桥梁上部构造的施工顺序与采用架桥机进行装配化施工的顺序就显然不相同。所以，施工方法不同，采用的机具设备不同，其施工顺序也必然不同。3.必须考虑施工质量的要求在安排施工顺序时，要以确保施工质量作为前提条件，影响工程质量时，要重新安排或者采取必要的技术措施。4.必须考虑水文、地质、气候的影响安排施工顺序时，必须充分考虑洪水、雨季、冬季、季风、不良地质地段等因素的影响。有的因素对施工顺序的安排起着决定作用，如桥梁下部工程一般应安排在用期之前或之后完成，否则会影响整个施工项目的施工进度，这时，洪水便是施工顺序安排的重要影响因素，应予以

27、充分考虑。5必须考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序例如，路线工程中的某大桥、某隧道、某探路茧，若不在前期完工，将导致其它工程不能施工（如无法运输材料、机具、工期太长等）。此时，就应集中力量攻克关键工程。6必须遵从合理组织施工过程的基本原则即符合施工过程的连续性、协调性、均衡性、经济性原则。7.必须考虑安全生产的要求安全生产是施工顺利完成的前提条件。确定施工顺序时，工序与工序之间的衔接除了满足工艺的要求外，还应满足安全操作规程的要求，保证安全施工的最小工作面。第四节施工进度计划的编制一、施工进度计划的作用施工进度计划是控制工程施工进度、工程竣工期限等的依据，施工组织工作中的其他有关问题都要服从

28、进度计划的要求，如计划部门提出月、旬作业计划，平衡劳动力计划；材料部门调配材料、构件：设备部门调度安排施工机具；财务部门的用款计划等均须以施工进度为依据。施工进度计划反映了工程从施工准备工作开始，直到工程竣工为止的全部施工过程；反映了工程建筑与安装的配合关系，各分部工程及工序之间的衔接关系。所以，施工进度计划有助于领导部门抓住关键，统筹全局，合理布置人力、物力，正确指导施工生产活动的顺利进行；有利于工人群众明确目标，更好地发挥主动精神；有利于施工企业内部及时配合，协同作战。二、编制施工进度计划的依据和步骤1.编制施工进度计划的依据(1)工程的全部施工图纸及有关水文、地质、气象和其它技术经济资料

29、；(2）上级或合同规定的开工、竣工日期；(3）主要工程的施工方案；(4）劳动、机械设备等各类定额；(5）劳动力、机械设备供应情况。2.编制施工进度计划的步骤(1)研究施工图纸、有关资料及施工条件；(2）划分施工项目，计算实际工程数量；(3）编制合理的施工顺序，选择合理的施工方法；(4）计算各施工过程的实际工作量（劳动量）；(5）确定各施工过程的劳动力需要量、工种及机械台班数量、规格；(6）设计并绘制施工进度图；(7）检查与调整施工进度。三、施工进度图的形式施工进度图通常是以图表表示的，主要形式有2横道图法、垂直图法和网络图法等三种。1.横道图其常用的格式如图4-2所示。它是由两大部分组成，左边

30、是以分部分项工程为主要内容的表格，包括了相应的工程量、定额和劳动量等计算依据；右边是指示图表，它是由左边表格中的有关数据经计算得到。指示图表用横线条形象地表示出分部分项工程的施工进度，线的长短表示施工期限，线的位置表示施工过程，线上的数字表示劳动力数量，线的不同符号表示作业队或施工段。横道图表示出各施工阶段的工期和总工期，并综合反映了各分部分项工程相互间的关系。横道图比较简单、直观、易懂，容易编制，但有以下缺点：(1)不能表示各工程项目之间的衔接情况及各专业队之间的相互关系；(2）各工序的施工地点无法表示，只能用文字说明；(3）工程数量实际分布情况不具体，也无法表示；(4）不能绘制对应施工项目

31、的平面示意图。2.垂直图垂直图也叫斜线图，这种图以），坐标表示施工日期，以横坐标表示里程或工程位置，而各分部分项工程的施工进度则相应地以不同的斜线（或垂线）表示，工程量在图表上方相应地表示，施工组织平面示意图在图表的下方表示，资源平衡可在图表的右侧以曲线表示。图4-3为垂直图的应用实例。垂直图的优点是消除了横道图的不足之处，工程项目的相互关系、施工的紧凑程度和施工速度都十分清楚，工程的分布情况和施工日期一目了然，从图中可以直接找出任何一天各施工队的施工地点和己完成的工程数量。它比较适合于绘制统型工程的施工进度图。但仍有一些不足之处2(1)反映不出某项工作提前（或推迟）完成对整个计划的影响程度；

32、(2）反映不出哪些工程是主要的，也无法表达出哪些是关键工作；(3）计划安排的优劣程度很难评价；(4）不能使用计算机辅助设计，绘制和修改进度图的工作量很大。J,Y.J.J望！Jiilcl 单位量史h!:克制穷副主矗_JOI 饵草i吁L(i,1:1,4日开始纺)li均敛(d)4 5 6 7 8 9 10 11 1 B在i油、晶178 4.01 4.10 23 8-n,.来砂4玉抖m 3963 2.56 10133 5.10 8.31 106 96 2回3 运榆树非t 号9号。0.42 2490 5.20 9.30 24 104,.4 例外,Iiijf m 1638 0.49 803 4.11 4.

33、30 50 16 50 5 F国l导机m 2640 I.61 4259 5.01 9.15 40 108 6 上回l导机m 1553 I.59 2414 5.10 9.22 主拿106 24 7 矿大m 3号30I.62 5729 5.20 10.20 54 106 54 8/li;j且m 3840 I.61 6138 5.30 10.12 58 106 58 9 曾臣j且精m 947 3.17 2861 6.05 10.17 25 106 10 挠民网m 1168 3.17 3704 6.15 10.27 35 106 35 II 以1-f坝，.，.书m 338 I.31 爸爸27.01 1

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35、l,刁专营-109-量：蛊土方F由永埠眩石凰”自由一砸在工悻骨6；最喜定土”掘唱”面，量量量撞第二工程且-.I.fill.施工进童安捧ll？二；i:t革.l!lli:llllr；就融E阳：mirI 规罩在u：土m.，永串串定啊1111时矗青矗矗立161.曲，三Ul盹直I.锺16、啻4是懂矗靠自三.tlll也量最里i(1)草工措地布置圃品一旦旦呈阳m品卑葛赁tam凰工程进度回-llO-回4-33.网络图网络图也叫流程图。网络图与横道图、垂直图比较，不仅能反映施工进度，还能更清楚地反映出各个工序、各施工项目之间错综复杂的相互联系、相互制约的生产和协作关系。图4-4是施工进度图的网络表示形式。它的最

36、大优点是在计划的执行过程中可以很好根据当时的条件进行调整，指导工程施工按最佳的进度进行。因此不论是集中工程，还是线型工程，都可以用网络图表示工程进度。网络图的计算与绘制可借助于计算机软件来完成。这是一种比较先进的工程进度图的表示形式，应大力推广使用。大桥小型构造物流水作业沿线土方流水作业些重基层流水作业沥青基地主,20 因4-4网络图四、施工进度计划的编制（划分施工项目、确定施工方法17,在编制单位工程施工进度计划时，首先要划分施工项目的细目，即将施工任务划分为若干种工序、操作，并填入相应的栏内。划分时应注意：1.划分的施工项目应与施工方法相一致，使进度计划能够完全符合施工实际进展情况，真正起

37、到指导施工的作用。2.施工项目的划分粗细程度一般要按施工定额（施工图阶段按预算定额）的细目和子目来填列，这样即简明清晰，又便于查定额计算。3.在进度计划表内填写施工项目时，应按工程的施工顺序排列（指横道图）。4.施工项目的划分一定要结合工程结构特点仔细分项填列，切不可漏填，以免影响进度计划的准确性。工程数量和劳动量计算1.工程数量计算划分好施工项目后，即可根据施工图纸及有关工程量的计算规则，逐项计算工程数量并填入表中。工程数量的计算单位，应与相应定额的计量单位相一致。2.劳动量计算所谓劳动量，就是施工项目的工程数量与相应的时间定额的乘积；或等于施工时实际使用的工人数与作业时间的乘积。机械化作业

38、时等于机械台数与作业时间的乘积。人工操作时叫劳动量，机械作业时叫作业量，通称劳动量。劳动量可按下式计算2D旦（4-1)c 或D=QS(4-2)式中：D一一劳动量或作业量（工日或台班）；Q一一工程数量；C一一产量定额；S一一时间定额。计算劳动量时，应根据现行的相应定额（施工定额或预算定额）计算。劳动量的计量单位，对于人工为“工日”，对于机械则为“台班”。受施工条件或施工单位人力、设备数量的限制，对生产周期起控制作用的那个劳动量称为主导劳动量。一般取生产周期较长的劳动量做为主导劳动量。在人员、机械数量不变，采用二班制或三班制将会缩短施工过程的生产周期。当主导劳动量生产周期过于突出，就可以采用二班或

39、三班制作业缩短生产周期。臼生产周期计算由于要求工朔不同和施工条件的差异，其具体计算方法有以下两种21.以施工单位现有的人力、机械的实际生产能力以及工作丽大小，来确定完成该劳动量所需的持续时间（周期）。一般可按下式计算2式中：T一一生产周期（即持续天数）；D一一劳动量（工日或台班）；R一一人数或机械台数；11一一生产工作班制数。D T一一Rn 2.根据规定的工期确定施工队（班组）人数或机械台数。(4-3)在某些情况下，可以根据己规定的或后续工序需要的工期来计算在一班制、二班制或三班制条件下，完成劳动量所需作业队的人数或机械台数。一般按下式计算2D R一一(4-4)t n 式中符号与上述相同。例4

40、-1某水泥混凝土路面工程，其工程量为50OOOm2，分散拌和，手推车运输混凝-112-土，路面厚度20饵，试计算施工图设计阶段该项工程的劳动量、生产周期以及当要求工期为150d时，一班制作业所需人数和机械台数。解2困属于施工图设计阶段，故采用“公路工程预算定额飞其步骤如下2(1)定额编号查得其定额编号为（2-28-1(2）劳动量计算由上述定额查得人工时间定额为339.2工日I1 OOOm1，则劳动量为2DR=50 0001 000339.2=16 960（工日）(3）机械作业量计算由上述定额查得每10oom的机械时间定额为2水泥混凝土真空吸水机组3.48台班，混凝土切缝机3.46台班，250L

41、以内混凝土搅拌机12.44台班。则机械的作业量为2水泥混凝土真空吸水机组2DA=50 0001 0003.48=1;4（台班）混凝土切缝机2DB=50 0001 0003.46=1;3（台班）250L以内混凝土搅拌机2De=50 000 1 00012.44=622（台班）(4）生产周期计算假设施工队有工人200人，2台真空吸水机组，2台混凝土切缝机以及6台250L混凝土拌和机，则其生产周期计算如下：对人工而言：tR=DR/RRn=l6 960/(2001)=84.8(d)对真空吸水机而言：fA=l;4/(21)=8;(d)对切缝机而言：t8=1-;-3 I(21)=86.5(d)对搅拌机而：

42、c=622 I(61)=103.-;-(d)由计算结果可知搅拌机为主导劳动量，本工程的生产周期按103.;d控制。(5）工人数及机械台数计算当要求150d工期时，工人数及机械台数计算2人数：tR=DR/RR n=16960(1501)=113（人）真空吸水机组：RA=1;4(1501)=1.16（台），取2台切缝机：RB=1;3(1501)=1.15（台），取2台搅拌机：RC=622(1501)=4.15（台），取5台侧施工进度图的编制以上各项工作完成后，即可着手编制不同阶段的施工进度计划。1.横道图法的编制步骤(1)按表4-2的格式绘制空臼图表；(2）根据设计图纸和所确定的施工方法，参照概（

43、预）算定额（指施工图设计和施工阶段）的子目进行列项，并按施工JI阴序填入表4-2工程名称栏内；(3）逐项计算工程量；(4）逐项选定定额，将其编号填入表4-2中；-113-(5）进行劳动量计算；(6）依据施工力量（作业队、班、组人数、机械台数）以及工作班制按式（4-3）计算所需施工周期（即工作日数）；或按限定的周期以及工作班制、劳动量确定作业队、班（组）的人数或机械台数，将计算结果填入表4-2相应栏内；(7）按计算所得的各施工过程施工周期，并根据施工过程之间的逻辑关系，安排施工进度日期。其具体做法是：按整个工程的开竣工日期，将日期填入图4-2的日程栏内，然后即可按计算的周期，用直线或其它符号线形

44、绘进度图；(8）绘制劳动力安排曲线；(9）进行反复调整与平衡，最后择优定案。作业工期计算表表4-2野项日施工工程敬量F户丘血哇，i主导人工穷动量实用人敛人工机械作业量（工m（台班）工期作业）机编写作业每班.n.,名称单位单位数量(d)！丘且苟且:数量罗lfll)lj 人数工期定额数量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 机械作业量（台班）使用机械台班数与作业工期）机）机）机）机）机定额数量定额数量J;J.E:t,1J 台微工期班；例台数工期班；例台微工j胡15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 2.垂直图法编制步骤对于线型工程，

45、当施工方案确定以后，即可按下列步骤绘制垂直图，用以表示施工进度计划。(1)绘出图表轮廓及表头，即将项目以及项目的工程量对应于里程绘于图的上半部，如图4-3所示；(2）根据工程的开竣工日期，将进度日期绘于图左边的纵坐标上；(3）将里程及工程的空间组织（即施工平面革图）绘于图的下部；(4）进行列项，计算劳动量、周期、劳动力数、机械台数，一般可先列表计算，并与绘图结合，反复平衡优化；(5）按计算所得的施工周期，分别用铅笔绘出不同符号的进度钱，并按紧凑施工的原则，使各进度线相对移动至最佳位置，其具体画法是2小桥涵工程2根据每座小桥涵的开工、竣工日期，在各桥涵的里程位置上用垂直线画出施工进度线，垂直线的

46、长度即为该小桥涵的施工工期；大中桥工程2绘制方法与小桥涵相同，但桥梁的上、下部工程最好用两种线条表示：路基工程2路基工程的作业方式、作业队数确定后，即可根据工程量、施工力量配置、-114-施工条件，依公里遥个施工段按主导工期，以斜线表示时间和里程关系（如图4-3所示），在图上具体安排路基工程的施工计划；为了保证路基施工不致中断，所有的斜线不能和桥涵线相交（相交处表示重叠施工），否则需移动进度斜线的位置，重新安排进度计划；路面工程2路面是连续、等速施工，故进度应是一条斜直线，线的垂直高度等于路面施工的总工期，水平线的长度等于所施工的路面总里程；由于路基进度钱起伏变化大，为了使路面钱不致与路基相交

47、（避免施工中断），最好用大头针订线试排后再画；(6）绘制劳动力安排曲线；(7）绘制图例；(8）最后调整。调整的要点：力求各线靠近而不相交；检查总工期是否符合规定要求；劳动力需要量力求均衡，避免出现高峰低谷；补充图例和说明等；最后以黑线加深线条；(9）编制施工进度图的说明。3.网络计划技术这部分内容己在前面第三章介绍，这里不再赘述。施工进度计划的检查与调整施工组织设计是一个科学的有机整体，编制的正确与否直接影响工程的经济效益。施工管理的目的是使施工任务能如期完成，并在企业现有资源条件下均衡地使用人力、物力、财力，力求以最少的消耗取得最大的经济效果。因此，当施工进度计划初步完成后，应按照施工过程的

48、连续性、协调性、均衡性及经济性等原则进行检查与调整，这是一个细致的、反复的过程。现简述如下：1.施工工期施工进度计划的工期应当符合上级或合同规定的工期，并尽可能缩短，以保证工程早日交付使用，从而达到最好的经济效果。2.劳动力消耗的均衡性每天出勤的工人人数力求不发生大的变动，即劳动力消耗力求均衡。劳动力需要量图表明劳动力需要量与施工期限之间的关系，图4-5是劳动力需要量的三种典型图式。如前所述，正确的施工组织设计应该使劳动力需要量均衡，以减少服务性的各种临时设施和避免因调动频繁而形成的窝工。图4-5a）在短期内出现高峰现象，图4-5b）则起伏不定，这两种在施工安排上力求避免。图4-5c）是最好的

49、情况。R R R。T。T a)b)c)图4-5劳动力需要量示意图任何一项工程的施工组织设计，由于施工人数和施工时间不同，均有可能出现上述三种情况中的一种。放在编制施工进度图时，应以劳动力需要量均衡为原则，对施工进度进行恰当的安排和必要的调整。劳动力消耗的均衡性，可用劳动力不均衡系数K表示。劳动力不均衡系数的值大于或等于1，一般不超过1.5。其值按下式计算2Rm i,K一一(4-5)R干剧式中：R一一工期中人数最高峰值；R、fJ一一施工期间加权平均工人人数。3.施工工期和劳动力均衡性的调整(1)如果要使工期缩短，则可对工期较长的主导劳动量施工采取措施人数（包括机械数量），来达到缩短总工期的目自句

50、；如增加班制或工人数（包括机械数量，来达到编制总工期的目的；(2）若所编计划的工朔不允许再延长，而劳动力出现较大的均衡，则可在允许的范围内，通过调整工序的开工或完工日期，使劳动力需要量较为均衡。某些工程由于特定的条件，工期没有严格限制，而在投资、主要材料及关键设备等某一方面有时间或数量的限制时，就要将这些特定条件作为控制因素进行调整。复杂的工程要获得符合工期、均衡流水原则的最合理的优化计划方案，必须进行多次反复调整计算，这个计算过程十分复杂，当前电子计算机技术的出现，为优化计算提供了理想的工具。五、资源需要量计划及其它图表（劳动力需要量计划根据己确定的施工进度计划，可计算出各个施工项目每天所需