精细化管理在公路施工的作用.pdf

《精细化管理在公路施工的作用.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精细化管理在公路施工的作用.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精细化管理在公路施工的作用摘要：首先介绍了公路工程施工精细化管理的作用，指出存在的不足并提出完善对策，主要包括安全、质量、进度、成本、环保的精细化管理对策。实际应用表明，在施工监理中落实精细化管理理念，不仅有利于更好约束施工人员各项活动，还能预防质量和安全蔡故发生的几率，提高资金利用效率，确保公路工程建设效果。关键词：公路工程；施工监理：精细化管理；安全管理；质量管理传统施工监理中，主要依照相关规章制度，组织施工人员开展现场巡视和检查，进而发现并处理存在的问题。这种方式虽然能取得一定效果，但工作实效性不强，需要对其进行完善。同时，为提高施工监理效果，及时修复存在的不足，将精细化管理理念用于施工

2、管理中是必要的。这样既能及时发现和处理质量缺陷，还有利于提升管理效果，确保公路工程建设的质量和效益。1公路施工精细化管理的作用精细化管理是随着社会分工与服务精细化而出现的管理理念，它注重对每个细节的管理，强调提高管理工作效率。应用该理念指导公路施工日常管理活动，有利于最大限度调动管理人员工作主动性，减少管理过程中对资源的占用，从而实现节约成本、提升管理水平的目的1。在公路施工监理中，为提升管理工作水平，落实精细化管理理念是必要的，其重要作用表现在以下几点。1.1预防安全事故发生。如果施工管理不到位，不仅难以有效约束公路工程现场施工人员，还可能引发安全事故，给公路工程建设带来不必要的损失。作为施

3、工人员，在公路工程建设中通过落实精细化管理理念，制定健全的安全管理制度，严格落实安全管理规章制度，及时发现并排除可能出现的安全蔡故。进而有利于更好管理施工人员各项活动，防止安全察故发生，避免出现不必要损失。1.2确保公路工程质量。提升公路工程质量是施工单位的重要目标和追求。传统质量管理主要依照规章制度进行，加强原材料质量控制与重视施工全过程质量管理，虽然具有一定效果，但实效性不强。为改变这种情况，在精细化管理理念约束下，通过制定完善的质量管理制度，明确管理人员具体职责，加强施工全过程质量管理，注重每个细节的控制，有利于预防质量问题的产生，有效保障公路工程施工质量。1.3 提升工程述设效益。如果

4、忽视施工过程管理，可能出现质量和安全事故，再加上部分施工人员责任心不强，难以确保工程建设质量和效益。而在施工过程中，通过精细化管理理念的应用，能够有效地预防质量和安全事故发生，椎动工程建设顺利进行，促进公路工程施工效益提升。2公路施工管理工作的不足虽然精细化管理具有重要作用，但目前在施工过程中，部分施工人员责任心不强，管理措施没有得到严格落实，制约公路工程且在理水平提升，施工管理依然存在以下问题。2.1安全管理的不足。部分施工人员安全意识淡薄，没有严格按要求操作机械设备，施工现场安全管理不到j位，可能出现安全察赦。再加上施工单位对施工人员的安全管理和；l者训不到位，将工作重心放在拓展市场、提高

5、工程质量等方丽。这些问题的存在，不仅影响施工顺利进行，还可能引发安全蔡故，对公路工程施工带来不利影响。2.2质量管理的不足。一些施工人员对质量控制缺乏足够重视，没有严格遵循质量控制标准开展公路工程施工。在施工过程中，忽视加强原材料质量检测和验收，导致不合格的原材料被用于公路工程建设中。再加上忽视每道工序质量控制，施工过程质量管理不到位，没有及时修复路基、路丽存在的质量缺陷2，难以保障公路工程施工质量。2.3进度管理的不足。施工进度控制是非常关键的环节。作为施工单位，应该制定合理的施工进度计划，合理安排施工机械设备和施工材料入场，科学安排每道工序，确保进度计划符合要求，按时完成施工任务。但部分施

6、工单位忽视对现场基本情况调查，进度i:I划不合理，不注亟施工进度的动态管理。进而导致施工进度不能按时完成，甚至出现延误工朔的悄况，降低了进度计划控制效果。2.4成本管理的不足。成本管理是工程的关键与核心，对提升工程效益产生直接影响。但目前施工单位成本管理普遍存在不足，常见问题是施工预算不合理，没有对施工成本进行科学合理规划。在公路工程施工中，对机械费、材料费和人工费缺乏合理规划，忽视成本动态管理。进而可能导致资金出现浪费现象，影响施工成本控制水平。2.5环保管理的不足。加强施工环境保护也是非常重要的内容。但部分施工单位过分强调经济利益，忽视环境保护工作。常见问题是环榄保护规章制度缺乏，施工人员

7、环保意识淡薄，在E施工过程中没有按要求进行垃圾处理、粉尘防范等。不仅污染周围环境，而且影响施工人员身体健康。2 3公路施工精细化管理的应用为改进施工监盟的不足，提升公路工程管理水平，更好约束施工人员各项活动，有必要落实精细化管理理念，并综合采取以下管理对策。3.1安全管理精细化。将安全管理摆在突出位置，充分认识加强施工安全管理的重要意义。结合公路工程施工基本情况，制定健全的安全管理措施，明确安全管理目标和流程，有效约束手日规范施工人员各项活动。要认真组织施工人员加强安全管理规章制度学习，让他们严格按要求操作施工机械设备并确保施工现场用电安全3。按要求穿戴工作服，在施工现场张贴安全警示标语，营造

8、良好氛阁，更好地规范施工人员各项活动，确保现场施工安全。3.2质量管理精细化。明确质量控制目标，制定严格的质量控制措施，落实质量管理各项制度。要建立施工质量管理责任制，明确每个施工班组的具体职责，确保他们严格遵循质量控制要求，加强施工材料质量管理，不得使用质量不合格的材料进行施工。同时还要确保每道工斤，质量合格，提升路基、路面施工效果，预防沉陷、裂缝等问题发生，有效保障公路工程质量。定期或不定期安排施工人员开展巡视和检查，及时排除施工现场质量缺陷，有效提升工程建设质量。3.3进度管理精细化。制定施工进度计划之前，认真开展施工现场调查，详细了解工程量，结合施工机械设备性能、工期目标、质量目标、施

9、工人员综合素质等，制定合理的进度计划。同时每个月、每季度开展监督检查，加强施工进度的动态控制，及时对存在的不足采取调整措施4。一旦发现进度控制存在不合理之处，有必要采取优化和改进措施，确保每个阶段的进度目标按时完成，从而弥补施工进度控制的不足，避免出现延误工期的悄况。3.4成本管理精细化。提高对成本控制的认识，认真做好成本预算工作，对资金使用作出科学合理安排。要加强材料费、人工费和机械费的控制，将其控制在合理范围内，避免超出预算。每个月和每季度都认真进行成本核算，注重对施工成本的动态管理与控制，如果发现成本超支，有必要采取优化和调整措施。要严格审核设计变更并确保其符合要求，防止增加成本。同时严

10、格遵守合同规定，i盛免出现违约现象，防止出现不必要的损失。3.5环保管理精细化。提高对环境保护的重视程度，将其摆在重要位置。制定完善的环境保护制度和措施，明确目标和流程。然后认真组织施工人员加强学习，明确环境保护的目标和流程，督促施工人员自觉遵守规章制度。施工中要严格按要求进行垃圾处理、废水处理、粉尘防范等。3 这样在保证顺利完成公路工程施工任务的前提下，还有利于避免对周围环境带来破坏，从而确保公路工程施工效益。4结语施工管理是公路工程建设中不可忽视的重要内容。通过精细化管理理念应用，能有效调动工作人员主动性，让他们严格遵循管理规章制度开展施工，提高公路工程现场管理水平，避免质量和安全事故的发生，让公路工程建设取得更好效果。因此，施工管理人员在日常工作中应提高思想重视程度，严格按要求开展施工管理，加强工程建设全过程监理，避免出现安全与质量事故，促进公路工程建设质量和效益的提升。参考文献：1徐滨精细化管理在公路工程施工监理中的运用J.交通建设与管理，2014(10):170-172.2张金旺精细化管理在公路工程施工管理中的应用J.交通世界，2018(20):144-145.3王峰娟公路工程沥青路丽施工技术与质量控制策略J.交通标准化，2014(8):39-41.4许晓燕公路工程施工监理中精细化管理的运用J.黑龙江交通科技，2019(2):205-206.4