(店铺管理)超市商场信息部培训.pdf
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1、信息部培训资料(征求意见稿)第一章基本资料整理.5 第一节资料分类原则.5 1.类别资料的分类.5 2.厂商资料的分类.7 3.商品资料的分类.9 第二节商品附属特性.11 1.销售方式 .11 2.库存统计方式.11 3.商品特性 .12 4.经营方式 .14 第三节生鲜商品的管理.16 1.生鲜商品的品类结构及其特点.16 2.生鲜商品的经营模式.17 3.生鲜商品的管理模式.17 4.生鲜商品的核算方式.20 5.生鲜商品的促销问题.24 第四节商场合同管理.24 1.厂商合同管理.25 2.整理供应商商品台帐.25 3.整理类别商品资料台帐:.26 第二章商场采购管理.27 第一节订货
2、处理流程.27 1.合理订货的重要性.27 2.订货方式 .27 3.订货量的决定.31 4.提示注意点.32 第二节预报处理流程.33 1.预报单的两种使用流程.33 2.一般商品的标准验货收货流程.34 3.紧急收货流程:.35 4.系统要求进货验货注意的重点:.36 5.几种不同的验货方式:.37 第三节进货处理流程.38 1.进货凭证类型:.38 2.进货处理流程:.40 3.进货红冲流程:.41 4.常见的进货单据出错:.43 5.暂估单的使用.44 第四节退货、换货处理流程.47 1.换货作业:.47 2.退货作业:.47 3.退货凭证说明:.48 4.退货的流程图:.48 5.退
3、货的流程说明:.49 6.办理退货作业的注意事项.49 第三章日常营运流程.50 第一节前台营运管理.50 1.数据下传原理.50 2.数据解码过程.51 3.收银报表分析.55 4.流水帐的管理.57 5.前台 POS 流水帐的走向.59 6.异常状况下的POS 流水管理.59 第二节日常销售核对.59 1.核对范围 .59 2.财务核对流程.60 3.数据登帐作业.61 4.系统扩展建议.62 1)数据转储方案.62 2)数据汇总方案.63 3)财务销售统计方案.63 4)其它数据转储方案.63 第三节常用单据操作.63 1.单据类型的划分.63 2.损溢单的使用.64 3.移仓单的使用.
4、68 4.换货单的使用.70 5.加工单的使用.73 6.成本调整单的使用.76 第四节销售日结作业.79 1.日结作业意义.79 2.日结操作原理.79 3.数据补救方法.80 第五节调价流程管理.80 1.调价的定义.80 2.调价的原因.80 3.商品调价应注意的事项.81 4.调价整体流程.81 5.调价申请流程.82 6.调价录入流程.83 7.调价生效流程.83 8.调价时机选择.84 第六节价格标签管理.84 1.使用商品标签的意义.84 2.商品标签的构成.84 3.遗失标签的补换管理.85 4.在调价时如何管理标签.85 5.在促销时如何管理标签.85 6.在盘点时如何管理标
5、签.86 第七节商品退场流程.86 1.商品退场管理.86 2.商品退场流程.87 3.进销过程的特殊处理.89 第八节成本核对技巧.90 1.商场核算方式分类.90 2.加权平均算法的实际应用.95 第九节账务简要说明.97 1.进销存数据分析.97 2.毛利数据分析.98 3.关帐区间的设置.99 第十节促销简要说明.100 1.公司级促销.101 2.商场级促销.103 第四章商场盘点处理.111 第一节操作流程.111 1.制作盘点清册.111 2.货架、标签整理.112 3.后台数据整理.113 4.实际商品盘点.113 5.盘点数据录入.114 6.生成盘点单据.115 7.调整商
6、品库存.116 8.帐务关帐处理.116 第二节实际问题处理.116 1.记账时间问题:.116 2.账面库存问题:.117 3.损溢金额问题:.117 附录:一 .120 附录:二 .122 附录:三 .123 附录:四 .125 附录:五 .126 附录:六 .127 附录:七 .129 第一章基本资料整理零售业是一种满足顾客生活需要的业态,它本身不生产,也不制造商品,所有的销售都依赖于供应商供货,从而做到对顾客完整无缺的商品供应。目前国内的物流还未能发挥其应有的配送功能,而一家超市的供应商可能高达几百家,有的甚至高达千家。在此种情形下,一定要对厂商进行管理,否则业务的推动必定难行。第一节
7、 资料分类原则1.类别资料的分类任何一个商场或连锁零售机构,在建立电脑管理系统时,首先该明确的基本资料,应该是商品的类别资料。当今的超级市场,经营范围非常广泛。而这些不同的商品,其特性又不一样,保存条件、贩卖方法、运输方法、处理技术、陈列要领也各不相同,所以需要依据这些商品的某些特性或用途功能,将近似的商品分门别类予以归纳,并利用编号原则,有秩序、有系统地加以整理组合,以便于管理运作,这便是分类的真正用意。在实际使用过程中,运用类别资料开展工作的人主要有两类,1.业务人员:通常会利用类别资料进行数据分析。2.仓库管理、商场管理人员以及财务人员等:会利用该部分的数据展开管理工作两者对于数据的精度
8、要求也不尽相同。这就要求类别资料具备有一定的层次结构,以符合实际工作的需要。一般而言,超级市场的商品可以划分成为大、中、小三个分类层次。整个商店的商品由几个大分类构成,而大分类则是由数个中分类构成,中分类则由数个小分类组成,小分类则是由几十个甚至几百个单品品项构成。层次关系见下图:全 全全 全1全 全 101全 全 10101全 全 10102全 全 102全 全 103全 全 10301全 全 10302全 全 10303全 全 3全 全 4分类的层次关系图1)大分类的分类原则:大分类通常依商品的特性来划分,如生产来源、生产方式、处理方式、保存方式等,类似的一大群商品集合起来就是一个大分类。
9、例如:水产就是一个大分类,原因是这个分类的商品来源皆与水、海或河有关,保存方式或处理方式也皆相近,所以可以归成一个独立的类别。但在某些包含百货业态或面积较大的超市中,由于考虑到要设置多个管理部门,将商品配属于不同的部门,进行分部门的管理考核,故大分类也会按照商场的区域或不同的管理部门进行划分。2)中、小分类的分类原则:a 功能、用途:商品在消费使用时的功能或用途区别比较明显时建议以此为依据进行中小分类。例如:在“百货化妆”这个大分类中,先以化妆品的不同用途进行初步分类,分为唇部、眼部、面部等几个中分类;而面部化妆品根据其具体的功能细分为粉条、粉底液、粉饼等小类。b 制造方法:有些产品的功能和用
10、途接近,如食品类可以说都是食用,但其加工制造方法一般都有着比较明显的区别,所以可以依据制造方法的不同进行分类。如对乳品的分类可依据其是否加工方法为鲜奶、发酵奶、调味奶、奶油等。c 商品产地:有些公司在经营策略中希望将某些商品的特性加以突出,但又必须特别加以管理,因而以商品的产地来源作为分类的依据。例如:以进口和国产对货品进行划分是根据消费者的习惯消费心理为依据,凸显产品的产地附加值。d 规格包装:同种产品由于包装的不同而对其的运输、存储、考核等管理方面有很大不同则以此为依据进行分类(一般指散装、袋装)。例如:散装的米、面、豆相对于袋装的货品管理有很大不同,则一般会单独列出来形成几大类。e 商品
11、成分:指依据产品的成份进行区分。譬如罐头类中的某些商品可以由水果、鱼、肉等各种不同原料制作,在考虑对罐头类商品进行进一步细分时,可采取此种的分类方法。其它可能还包括商品的性质、尺寸等等的分类原则这里就不做一一的评述了。3)类别资料整理及建立的提示注意点不同的大分类方式将给卖场管理带来不同的变化和新的量化考核标准,因此卖场管理者应慎重考虑自身管理模式,结合现有的商品分类标准,为商品制定出一个最为根本的大分类标准;而中分类及小分类,主要是给管理者提供更为精密的信息,而且两者之间的分类方式和原则可以互通,其影响性较大分类要小的多。在整理类别信息过程中,我们有以下建议:a 大分类的划分最好不要超过10
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