安置房工程施工组织设计-.pdf
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1、Xxxxxxxxxxx 安置房工程施工组织设计第一节编制依据1.1 编制说明本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程招标文件、设计图,按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。如能中标,我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商,签订本工程施工承包合同,做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作,按时开工。在此基础上,开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等,对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化,编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施工方案,确保本工程施工的顺利进行
2、和各项目标的实现。1.2 编制依据1.本工程施工招标文件。2.国家有关标准规范规程。3.行业及地方有关标准规范、规程。4.本企业内部质量文件、管理制度。5.本企业施工技术标准。第二节工程概况及特点2.1 工程概况工程名称:xxxxxxxxx 安置房一期 1#-3#楼工程建设单位:xxxxxxxxxxxx 设计单位:xxxxxxxxxxxx 勘察建筑设计有限公司工程概况:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程,1#、2#、3#楼均为六层混合结构,建筑面积均为 4448.5 m2。该工程主要为砌体结构,基础形式为条形基础,建筑总高度为 18.500m,室内外高差 150mm。建筑防火设计的
3、建筑分类为二级,其耐火等级为二级。抗震设防烈度为6 度。工程地点:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。2.1.1 设计依据建筑设计防火规范(GB50016-2006)民用建筑设计通则(GB50352-2005)住宅建筑规范(GB50368-2005)住宅设计规范 GB50096-1999(2003版)中南地区通用建筑标准设计图集05ZJ 建筑抗震设计规范(GB50011-2001)(08 版)建筑地面设计规范(GB50037-96)2.1.2 建筑设计外墙装饰:采用外墙保温浮雕砖、外墙漆等。楼地面装饰:客房、阳台、卧室、楼梯楼地面采用水泥砂浆地面内墙装饰:卫生间为釉面砖墙面,楼梯间及其
4、他内墙面为混合砂浆粉刷、白色钢化涂料面层。顶棚装饰:混合砂浆粉刷、白色钢化涂料面层。屋面工程:本工程屋面为坡形屋面,现浇钢筋混凝土屋面板,中间做沥青卷材防水后做 50 厚矿(岩)棉保温隔热,1:3 水泥砂浆卧瓦层上铺瓷质彩瓦,天沟处采用卷材防水。门窗安装:外立面门窗均采用中空玻璃铝合金推拉窗,金属百叶窗,门为实木装饰门。所有外窗采用中空玻璃5+9A+5,选用 06J607-1-14,D型 80 系列推拉窗。2.2 工程特点本工程的施工特点是条形基础,砖混结构,坡形屋面,施工难度较大,对工程精度要求较高,应特别注重质量及安全的管理。第三节施工管理目标3.1 质量目标按照建筑工程施工质量验收统一标
5、准验收,一次性达到合格标准。3.2 工期目标我公司确保自建设单位批准开工令之日起160 个日历天内完成合同约定的全部施工任务3.3 安全目标若我公司中标本工程,我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产,杜绝重伤及死亡事故,杜绝重大机械事故、火灾事故,轻伤率控制在1.5 以内。3.4 文明施工目标我们的施工现场将严格按照要求进行布置和管理,杜绝非文明事件发生,确保达到 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx安全文明标准工地。3.5 资金保证工程资金单独核算,单设帐号,专款专用,确保工程顺利进行。3.6 服务目标建造业主满意工程。3.7 工程管理体系根据施工布置及施工管理目标,为全
6、面完成各项目标,建立高效的管理保证体系,使工程施工处于全面的受控状态。第四节施工组织部署4.1 施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后,对这五大组织的安排主要为:4.1.1 人员组织本工程实行“项目法”施工,成立以项目经理为首的施工现场组织机构,设立工程部、质量安全部、物资部、经营计划部、综合办公室五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门,并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表,负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调
7、配、施工计划安排等关键问题的决策,执行本公司质量方针,贯彻国家和地方有关法律、法规和政策,对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责,完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务,通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同(责任成本合同)、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。4.1.1.1施工项目经理部主要管理人员设置表机构职务人数职务或职称管理内容总部项目总负责1 人工程师负责总协调管理技术负责1 人工程师负责技术总管理质量监督1 人工程
8、师负责质量总管理现场项目经理1 人助工本工程各项管理工作项目副经理1 人助工负责施工生产、后勤保障技术主管1 人工程师负责工程技术质量主管1 人工程师负责工程质量施工主管1 人助工负责生产安全、文明施工材料主管1 人助工材料采购、保管、发放(1)项目经理作为项目经理部全面工作的主持者,项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任,依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历,结合本工程的特点,我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本
9、工程项目经理。项目经理将常驻施工现场,直到工程竣工。项目经理根据管理幅度和深度需要,设项目副经理一名,分管生产和后勤工作。(2)项目总工程师(技术负责人)作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者,项目总工程师与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。我公司将根据需要委派具有类似工程丰富施工经验的高级工程师担任本项目总工程师。(3)项目管理层人员根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况,拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。工程部:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,制订新技术、
10、新工艺的方案;编制与调整周、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部:对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理,检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施,预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。计划财务部:对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。
11、负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单;器材物资部:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放;编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备,加强设备维修保养、机械租赁的控制。综合办公室:负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。本工程劳动力配备详见“拟投入本工程的劳动力
12、计划表”。拟投入本工程劳动力计划表序号工种名称基础工程主体工程装饰工程备注1 钢筋工15 30 2 模板工15 30 3 砼工15 30 15 4 架子工15 10 5 油漆工15 10 6 瓦工35 10 7 普工20 30 20 8 合计65 185 65 4.1.2 施工机械组织根据本工程特点,经我公司充分考虑,同时对现有设备进行调整后,按下列思路配制设备如下:主要机械设备需用量计划表序号名称数量备注1 反铲挖掘机2 台土方开挖2 自卸式汽车4 辆土方及材料运输3 蛙式打夯机3 台回填夯实4 QTZ40B 3 垂直运输5 400L 自落式搅拌机3 台搅拌混凝土及砂浆6 木工机械3 台木材
13、加工7 电焊机4 台钢筋焊接8 闪光对焊机3 台钢筋连接9 40 型切断机3 台钢筋成型10 弯曲机2 台钢筋成型11 装载机2 辆现场材料堆放12 潜水泵6 台基础排水13 插入式振捣棒8 条混凝土振捣14 平板振捣器3 台混凝土振捣15 经纬仪2 台测量放线16 水准仪2 台测量放线4.1.3 原材料组织大宗材料由项目工程部、物资部在开工前向项目经理部提供总体需用计划,由公司选择经ISO9002 体系认可的合格物资供应商,进行货比三家后,与供货商签订采购定货合同,并通过业主及有关部门审批。4.1.4材料投入保证措施(1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的
14、材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。(2)根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。(3)组织材料按计划进场,并作好保管工作。(4)材料进场检验认真进行原材料检验,特别是钢筋、水泥、砂石、等重要材料,必须有质量保证书及合格证方可使用,要按规定做好抽样检验。进库的材料须验收后入库,并建立台帐。现场堆放的材料,必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。(5)材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真执行领发料手续,记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料,按要求的防护措施保护材料。按规定进行用料交底和工序
15、交接。严格执行材料配合比,合理用料。(6)加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量,项目经理部严格按照采购程序、进货检验和试验程序及不合格品制作程序执行,确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。施工准备工作责任分工表分项工作内容责任人技术准备1 熟悉图纸,提出问题项目总工程师2 图纸会审,理解设计意图项目总工程师3 分部分项工程量计算预算管理员4 编制材料计划施工员、材料员5 编制试验计划、配合比确定项目总工程师6 编制施工组织设计、质量保证计划项目总工程师7 上岗培训、ISO9002标准学习项目总工程师8 成品、半成品委托加工项目总工程师、试验员现场准备1 现场各种
16、临时设施布置、搭建项目副经理2 临时水、电布置项目副经理3 钢筋车间、木工车间布置项目副经理4 五牌一图布置、CI 形象策划项目副经理物资准备1 主材及周转材料进场材料员、施工员2 机具进场项目副经理其它1 建立健全各级岗位责任制项目经理2 签订内部管理人员合同项目经理3 建立安全文明施工管理制度项目经理、安全主管4 进场工人三级教育项目总工、安全主管5 班组承包合同签订项目经理第五节施工方案、施工工序和施工方法5.1 施工流程本工程按照基础工程主体工程屋面工程装饰工程四大阶段施工,水电安装根据施工进度穿插施工。5.2 施工测量5.2.1 建立平面轴线控制网:主控轴线做出延长线的控制桩。随建筑
17、物升高,将轴线向上引测。装修阶段控制地面标高须先测出楼层的50cm 线,以此为准控制地面、顶棚等室内标高。5.2.2 高程传递:当地基完成后,即将高程基准点翻到基础墙上,作为建筑物高程的永久基准点,每层引测时以永久高层基准点用钢卷尺进行引测,并做好标记和复核工作。5.3 基础工程施工顺序为:土方开挖带形基础、独立基础砖基础砌体基础柱梁基础验收回填土。5.3.1 土方开挖:独立基础土方均采用机械开挖,开挖深度至设计独立基础上口标高,其它采用人工开挖。基础开挖至设计深度后应由各监控单位验收合格后进行下一步施工。5.3.2 条形基础:条形基础施工按基础平面图,定出基础位置,测定高程基准点。按设计要求
18、支模固定,验收合格后浇筑混凝土(混凝土施工同主体混凝土施工方法)。5.3.3 砖基础砌体施工同主体砌体施工方法。5.3.4 基础柱、梁施工同主体结构柱、梁施工方法。5.3.5 回填土:根据施工安排,基础验收合格后及时回填。填土前应将基坑内的垃圾、杂物等清理干净。回填土质必须符合施工规范规定,并要严格控制土壤含水率。回填时要分层铺摊和夯实,填土全部完成后,应进行表面拉线找平,凡高出允许偏差的地方,应及时拉线铲平,凡低于规定高程的地方应补土夯实。5.4 主体结构施工施工顺序为:砖砌体柱梁、板(按规范浇筑构造柱及圈梁)主体验收。主要施工工艺有:砌体工程、现场浇筑混凝土工程。5.4.1 现场浇筑混凝土
19、及钢筋混凝土工程5.4.1.1 模板工程梁、柱等用拼装 6090木枋固定高强度竹胶合板,现浇楼板、坡屋面采用高强度竹胶合板,利用钢管支撑体系。(1)柱模板安装工艺流程:弹柱位置线抹找平层作定位墩安装柱模板安柱箍调整固定预检。按标高、位置线做好定位,以便保证柱轴线边线与标高的准确。模板预拼成一面一片就位后先用绑丝与主筋绑扎临时固定;柱箍用钢管固定,间距为400mm,将柱模内清理干净,封闭清理口,办理柱模预检。柱模板支设时自下而上每隔1.5m 留进料口、振捣孔,底部留清扫孔,以防止混凝土离析,提高振捣质量。(2)梁模板安装工艺流程:弹线支立柱调正标高安装梁底模绑梁钢筋安装侧模办预检。柱拆模后在混凝
20、土上弹出轴线和50cm 水平线,安装梁支柱之前,立柱下垫通长脚手板,梁下支柱设单排,间距60cm,支柱间设水平拉杆,1200mm 二道;按设计标高调整支柱的标高,然后安装梁底板,梁底板按全跨长度的3/1000 起拱,绑扎梁钢筋,经检查合格后办隐检,并清除杂物,安装侧模板,侧模板用三角架固定,间距60cm,安装后校正梁轴线、标高、断面尺寸,将梁模板内杂物清理干净,检查合格后办预检。(3)坡屋面模板安装工艺流程:弹线调正标高安装校验底模绑钢筋安装侧模办预检。在搭设满堂红脚手架前,根据电脑模拟放线得出的转折点、梁位置及标高进行拉线分别设置一排脚手架,然后以此为基准点搭设屋面板的底模,在确定其每个转折
21、坡度均准确无误后,再在其间按上述要求设置满堂红脚手架。由于屋面结构坡度较大,为确保底模的稳固,于板底模脚手架支撑部位,沿坡屋面底模设水平杆一道,模板的顶撑紧固采用木楔顶紧加固。5.4.1.2钢筋工程钢筋在现场钢筋加工场地上进行加工。配料时对钢筋进行编号,并分别堆放,防止绑扎时混乱、误用。(1)柱钢筋绑扎工艺流程:套柱箍筋搭接竖向受力筋画箍筋间距线绑箍筋。按图纸要求间距计算好每根柱箍筋数量,先将柱箍套在下层伸出的搭接筋上,然后立柱子钢筋,主筋接头的位置依设计要求错开,在立好的柱子竖向钢筋上用粉笔画出箍筋间距,然后将已套好的箍筋往上移动,由上往下缠扣绑扎。(2)梁钢筋绑扎工艺流程:画箍筋间距放梁箍
22、筋穿底层纵筋并与箍筋固定住穿上层纵向架立筋及弯起钢筋按箍筋间距绑扎牢。绑梁上部纵向钢筋的箍筋用套扣法绑扎;箍筋弯钩叠合处在梁中应交错绑扎,梁端第一个箍筋设置在距离柱节点边缘50mm 梁端与柱交接处箍筋加密,其间距及加密长度要符合设计要求,在梁受力筋下均加预制的砂浆保护层垫块。(3)坡屋面钢筋绑扎工艺流程:画钢筋间距放梁、板筋纵筋并与钢筋固定住按钢筋间距绑扎牢。由于屋面板的钢筋通长,而屋面又需起折,因此,钢筋在每个转折处均要在加工棚中用冷弯机按设计角度完成,以保证其结构在转折处的断面尺寸。在屋脊梁的位置按屋脊的方向每隔1.5m 加设一根高于屋脊的钢筋弯钩,以便在屋面砼的浇筑以及屋面防水的施工中系
23、安全带。5.4.1.3混凝土工程混凝土的浇筑顺序:主要施工顺序从北部向南部浇注,竖向结构浇注前,先用清水清洗根部,为防止根部石子集中,底部先用与混凝土强度相同的水泥砂浆引浆,厚度 5cm 10cm。(1)工艺流程:作业准备混凝土搅拌混凝土运输混凝土浇筑、振捣混凝土养护(2)混凝土搅拌:正式搅拌前搅拌机先空车运转,正常后方可正式装料搅拌。砂、石、水泥必须严格按需用量分别过秤,加水必须严格计量。投料顺序:一般先倒石子,再倒水泥,后倒砂子,最后加水。掺合料在倒水泥时一并加入。掺外加剂与水同时加入。搅拌第一盘混凝上,可在装料时适当少装一些石子或适当增加水泥和水量。混凝土搅拌时间,400L 自落式搅拌机
24、一般不应少于 1.5min。(3)混凝土运输:混凝土自搅拌机卸出后,应及时运至浇筑地点。运送时应防止水泥浆流失。若有离析应在浇筑地点进行人工二次拌合。混凝土以搅拌机卸出后到浇筑完毕的延续时间,当混凝土为C25及其以下,气温高于25时不得大于 90min。(4)混凝土浇筑、振捣:混凝土浇筑:柱根部施工缝处,在浇筑前宜先铺5cm厚与混凝土配合比相同的水泥砂浆或减石子混凝土。将混凝土卸在铁盘上,再用铁锹灌入模内,不得直接将混凝土卸入模内。将振捣棒插入柱底根部,使其振动再灌入混凝土,应分层浇筑、振捣,每层厚度不超过60cm,边下料边振捣,确保浇筑密实。浇筑梁时根据梁的大小配置混凝土,确保混凝土结构的完
25、整性,若需预留施工缝,则应满足规范的规定及设计要求。混凝土振捣:振捣棒与混凝土面应成斜角,斜向振捣。振捣层厚度不应超过振捣棒的 1.25 倍。表面抹平:梁混凝土每振捣完一段,应随即用木抹子压实、抹平,表面不得有松散混凝土。坡屋面混凝土的浇筑沿屋面以屋脊为分界线两边同时进行,向屋脊处推进交圈。(5)混凝土养护:混凝土浇筑完12h 以内,应对混凝土加以覆盖并浇水养护。常温时每日至少浇水两次,养护时间不得少于7d。5.4.2 砌体工程工艺流程:施工准备(放线、立皮数杆等)排砖摞底拌制砂浆砌砖墙。(1)根据设计要求弹出轴线,墙体线及门窗洞口位置线,经复核,符合设计图纸要求,并办理预检手续后开始砌筑施工
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