2022产品策划书_产品宣传策划书.docx

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1、2022产品策划书_产品宣传策划书 产品策划书由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“产品宣扬策划书”。 产品策划书1 一：产品描述 1、产品简介 依据翠竹山庄的实际状况，现我们推出的主要产品是由翠竹为顾客供应鲜榨果汁的一项服务，详细是由翠竹供应35台榨汁机，一次性杯和白砂糖、水以及榨果汁须要用到的其他道具，水果由来本店烧烤或野炊的顾客自带，由顾客自己操作，而翠竹山庄则依据顾客人数收取肯定的费用 2、产品特点 本产品的第一个特点是通过“健康”这一主题来吸引学生顾客。吃烧烤，喝果汁，美味又健康，相对于我们常常喝的碳酸饮料而言，喝鲜榨果汁更健康，而且好处更多，比如：减肥，美容，抗

2、苍老，助消化等，而且把水果榨成汁有助于更好的汲取果蔬的养分成分。 其次个特点是亲力亲为。随着物质社会的发展，平安消费越来越受顾客的重视，无论消费何种产品，平安卫生是最重要的。亲力亲为才是最牢靠，最值得信任的，从挑买果蔬到将果蔬榨成汁的整个过程都由顾客自行操作，这也为来烧烤野炊的顾客带来了另一种乐趣。 第三个特点就是价格便宜。本次服务是依据运用榨汁机的顾客人数来收费的，详细是：10人以下，每人2元；10-30人，25元；30人以上，每人1元，而详细带多少水果，每人喝多少杯由顾客自己确定，这样相对商业街其他果汁店的价格便宜许多。 二、市场分析 1、竞争者分析 对翠竹山庄而言，其竞争主要来自两方面：

3、 韶大旁边的其他农家乐，如乡村发觉、百香园等，这些农家乐供应的服务项目较多，如K歌、特色菜等，而且在学生当中的知名度大，也比较受欢迎，但这些农家乐并没有供应自行榨果汁这项服务。而相对于可口可乐，奶茶等其他饮料，现在越来越多学生，特殊是女生都注意健康养生，都倾向于鲜果汁这类健康饮料。所以翠竹可以通过供应这项特色服务来吸引顾客。 来自韶大商业街的其他鲜榨果汁店。这些店供应的水果种类多，选择也许多，但是这些店的鲜果汁的价格普遍都偏贵，据调查，一般的鲜果汁定价小杯：4.5元，大杯：6元，许多想喝鲜果汁的学生看到价格都会打消念头或削减喝鲜果汁的次数，而翠竹山庄供应的实惠价可提高其竞争力。 2、目标消费者

4、分析 主要目标消费群：韶高校生，主要是针对由班级，社团或学生自发组织的烧烤野炊活动。 3、产品定价分析 跟据翠竹山庄现有和将来客容量以及成本定价： ：水果由顾客自带，多少由顾客自己确定，榨汁机、一次性杯、白砂糖、水等其他道具由翠竹山庄供应 三、产品定位 此项产品所供应的服务是其他同行业不具有的一项特色服务，其目标群体主要是韶高校生，针对越来越多学生倾向于鲜榨果汁以及喝鲜榨果汁的种种好处而推出，产品市场定位的关键主要在顾客心目中找寻一个空位，翠竹推出此项服务主要是通过价格和区分于其他农家乐的特色来吸引更多学生顾客，从而进一步打开其客源市场。 四、市场推广 1、推广渠道 派发宣扬单，发短信，利用网

5、络宣扬，如微博，Q群等 利用多人实惠的价格让同学相互宣扬，拉拢 利用招牌做宣扬，在每个路口的招牌标明新产品实惠以吸引顾客 （4）同时和前段时间推出的套餐相配套，果汁加套餐 2、促销 （1）新产品推出的前三天，来本店烧烤、野炊的顾客，无论人数多少都按1元/人收费，并且每人免费供应肯定量的果蔬，有橙、苹果、梨、芒果、番茄、胡萝卜、黄瓜，每人可任选其中一样。 产品策划书2 知名网络推广公司怒蛙网络表示，现代社会是一个讲究包装讲究宣扬的社会，一个好的产品不仅须要有好的质量，还要有好的包装和推广。包装最为重要的便是特性与美观。而推广则要驾驭不同阶段的推广策略以应对产品不同时期的推广。特殊是对于创业型的公

6、司，产品知名度不高，市场渠道比较小，那么产品推广策略都有哪些呢？为此知名网络推广公司怒蛙网络提出了四大推广策略以供参考。 一、产品导入期的推广策略 产品导入期是产品初涉市场的开端，对产品将来的发展及其的重要，在产品导入期中，企业可通过一些公开的活动将产品的一些信息进行提前的曝光，也可以以促销的手段让利于民，先让产品的形象深化民心，推广人员开展一系列的宣扬。产品导入期的推广策略的核心便是树立产品形象。 二、产品成长期的推广策略 经验了产品导入期后，产品推广进入到了产品成长期的推广，在这一推广过程中可以将以往的产品促销活动停止，最大程度上的保障利益，也是为了树立产品的形象。在这一过程中推广人员最为

7、重要的便是进行产品品牌的公关宣扬。快速的提升产品的知名度。在这一推广策略中除了运用传统的电视推广、电台推广、报纸推广和电台推广外还有新兴的互联网推广。互联网推广具有价格低廉，面对人群大的特点，是现代众多企业的首选推广途径。业务网建议若是企业实力难以涉及到这一领域的话可找一些专业的互联网企业合作，这是大势之所趋。 三、产品成熟期推广策略 当产品达到了成熟期后市场的份额基本已经确定下来了，可适度的削减对产品推广的费用，保证企业的最大获利值。但是也要保持基本的推广投入，保证产品的知名度。 四、产品衰退期的推广策略 优胜劣汰是生存的基本原则，一个产品难免会进入到衰退期。当进入到衰退期后可利用促销的方式

8、进行产品的清空。但是也并不是说产品进入衰退期后便代表了产品的淘汰。在历史中总有一些品牌能够通过创新、变更营销策略等方式焕发出新的生命力。 对于产品不同的时期便须要有不同的推广策略，这样才能够确定产品推广的高效性与高质量。怒蛙网络是全国知名网络推广公司，拥有八年的网络推广阅历，在互联网的洪流之下矗立不到，专为各行各业的企业、品牌、产品等进行网络推广，帮助客户赢得广泛受众。 产品策划书3 一、市场背景分析及推广目的 1、市场背景 A、该产品的开发才刚刚起步，在国内外都还有很大的发展前景，而且目前还远远供不应求。 B、目前荔枝酒市场还有很大的市场空白，企业假如能抓住机遇，可以很好地占据各地的市场。但

9、目前的荔枝酒品牌还没有发挥其作用，为了更好的扩大市场，我们制定了此推广方案。 2、推广目的 打开市场销路，建立企业品牌形象，增加企业的收益。 3、企业现有产品SWOT分析： S优势：目前在国内外还没有大型、专业的荔枝酒生产厂（除我们之外），假如荔神荔枝酒市场铺开，将会形成商业垄断性的局面。 W劣势：技术开发和探讨还不成熟，人们对荔枝酒还没有一个相识。销售渠道不畅通，企业的资金实力有限。 O机会：被推选为*年在北京人民大会堂举办的*中国经济论坛的专用指定用酒，广东岭南为多生命高科有限公司的投资 T威逼：其它已经在市场上占据了市场的各类酒品的打压。同类产品的竞争。 二、产品的推广方式： 1、电视广

10、告 在电视上投入适当量的电视广告，树立我们产品的一个品牌形象，让更多的人相识荔枝酒。 2、报纸杂志的广告 基于目前的资金实力还不够宏厚，才刚刚起步，利用电视媒体广告的成本较高，而且还没有在各地区都设有销售网点，利用报纸杂志是最合适的，而且也在我们企业的允许的承受实力之内。 3、媒体广播 我们可以利用一下地方的媒体广播来介绍和推广我们的产品，树立一个品牌的形象。 三、描述及核心利益分析 主要内容： 1）荔枝酒的口味、功能、包装、规格、箱容、价格、毛利、目标消费群等要素具体描述。 2）同类竞品的优势 如：本品与竞品进行匿名口味测试的结果统计、本品在价格和通路利润方面比竞品优胜多少？我们产品的那些功

11、能是独特的，该功能开发的牢靠性。 3）我们的产品相对竞品的诸多好处之中有什么特殊优势（即：产品的核心利益），给荔枝酒的推广供应有利的支持。 4）最终得出结论：我们有足够的理由（优势）会赢，我们肯定能赢！ 五、产品推广上市的详细行动安排 1、荔枝酒的上市进度：先在大城市中打开销路，再延长到中小城市，最终延长到各个城镇。 2、铺货进度安排：产品在各区域的商超、批发、零售渠道进行铺货，要求各地在什么时间达到多少铺货家数和铺货率。 3、消费者促销：各地销售人员在商超、批发、零售、家属区等各通路，针对店方和消费者做怎样的促销活动？详细的时间、地点、方式等细微环节的落实。 4、促销活动： 针对本次荔枝酒的

12、推广工作，企业投入的广告详细播放时间、频率、各种广宣品、助陈物的样品和投放区域、方式及投放数字。 六、其他： 1、荔枝酒销量预估：预估产品一年内每个月的销量，至少也要预估三个月，否则生产单位和销售单位没有方法进行产销方面的协调动作。 2、费用预算：产品推广的广告和促销活动的费用安排，这一部分事实上是推广安排的“重中之重”，你的老板必需要看看根据这样的推广安排他要付出多大的代价、花多少钱，来确定是否批准你的安排。所以，费用预算要尽可能的精准，并适当的打一些“富余”；否则，以后新品推广的费用严峻超支的时候，你就惨啦！ 3、产品损益评估：规范化运做的企业一般都特殊留意财务收益的评估，因此制作一张“产

13、品损益评估表”必不行少；它一般包括销售收入、生产成本、毛利额、销售费用、管理费用、营业利润等项内容。这些数据都须要产品经理在财务部门的帮助下一个一个的确认、计算。产品损益评估可以为你这一次的产品推广安排的实施状况供应了评估的依据。对于在推广中须要调整的地方刚好地进行修改。 产品策划书4 新产品上市策划，首先要通过调查分析确定上市时间、上市地点和目标顾客群，然后有针对性的实行营销策略。 1、上市时机的选择 季节性产品最好应季上市，利用节假日推出。 假如竞争对手也推出类似新产品，可以选择：A、抢先进入，以获得先入为主的优势，B、同时进入，可以分担广告费用和风险，C、延后进入，节约费用，削减风险。

14、2、上市地点的选择 要结合产品的特性和企业的市场状况选择上市地点，如选择在核心市场或市场占有率最高的地方上市，在重点城市上市等。 3、目标顾客的选择 新产品的目标顾客应具备以下条件： A、产品的早期运用者 B、产品的大量运用 C、对产品有好评并在社会上有肯定影响力的消费者。 D、用最少的促销费用可以争取到的消费者。 4、营销策略的选择 新产品上市推广，一般可分为导入期、成长期、成熟期三个阶段，推广策略要依据每个阶段的特性敏捷调整： 导入期重点工作：价格体系的制订和新产品的上柜。假如是高档且并不追求高市场覆盖率的产品，就实行高价撇脂战略；假如是中低档产品且追求高市场覆盖率，就采纳低价渗透战略。

15、促销要针对渠道、终端、人员、消费者各个环节进行促销，提高渠道进货的主动性、终端与人员推广主动性、消费者重复购买的爱好。 产品陈设要突出整齐，视觉冲击力强。 成长期的重点工作：出现消费者重复购买后，制定出新产品成长期的推广方案，方案主要内容是做好产品的理货，保持先进先出和产品的簇新度。 考核重点：产品的铺面率、生动化和新产品的增长率，市场活动的推广及终端热销氛围的启动。 促销重点：针对销售人员和消费者，使业务人员更加努力推广，使新产品迈向更高的销量目标。同时，培训消费者的忠诚度。 成熟期的重点工作是：采纳综合的营销手段，使产品尽快走向成熟。 考核重点是：产品的特性化陈设，终端品牌的特性化塑造。

16、加大投入力度 新产品在前期市场投放后，假如市场反映效果不错，就要加大对新产品的投入力度，从而推动产品尽快走向成熟，降低产品的费用率。另外，还要激励与支持客户与办事处投入人员、车辆、广告、促销等。 产品策划书5 一、背景浅析 企业成立时间短，品种与规格在肯定程度上还不是特别完善，在产品的品牌知名度还不高。 行业内的同质性，经营模式相互效仿，客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻，客户选择多样化。 市场前期销售网络不完善，营建通路成本太高。与商家的诚信须要逐步建立。 在产品传播上概念不清楚，主次客户不明确，媒介资源泛滥，真正适合企业的资源不利于在短时间内发觉。 二、目标群体 企业或组织团购：主要目标

17、群体 个人：协助目标群体 三、消费趋势分析： 四、产品优势 (功能、卖点、利益点) 五、产品定位与价格战略 六、营销导向下的产品质量与创新使命 市场经济下，迎合了需求了产品才会有自己的市场，而不断追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有更大的市场。 在营销导向下的产品 首先，产品的主要功能要与目标群的用需求相对应，满意目标群的运用;其次，产品的宣扬与包装形式要与产品特点想对应，并与顾客的心理需求相对应;再次，增加产品的附加值，附和顾客的潜在感情需求，如服务、文化等; 推广方法 (一)平台推广 1、新闻发布会 在新产品推出时，召集新闻媒体召开新闻发布会，借助新闻媒体与权威部门

18、，提高潜在客户对企业的相识，提升企业形象，为下一步公关工作做好铺垫。 2、产品展示会 制作形象样板间，邀请企业和同行观看公司的产品，但在爱展出产品的同时，应以当前流行的产品为主，并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品，以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。产品展示会可一举二得，既得到了客户的认同，又在同行领域显露了自身优势，为下一步人才储备奠定了基础。 3、大型展会 首先可以参与技术博览会或科技展览会，把我们的产品列入工业博览会，供应产品实物和具体资料。对其它客户进行产品具体介绍，这样做的目的可以提高我公司的知名度，而且还可以和其它客户进行沟通，知己知彼，百战百胜。 4、装材商场(商家

19、)展位推广 属于平台推广范畴，在一个消费群体不是大众化的行业，借助大众广告媒介所奢侈的可能不只是那说不出的50%广告费，而且费用过高，新成立的企业势必负担过重。找到与自己最贴近的商场，无非也就找到了最大的消费资源，一个新生的企业和消费者还相对生疏的商品，借助商场就站在了与品牌商同一个竞争平台上。 与商家合作最好的一点是可以省去了自己找寻、培训、建立同期修理服务站的费用。 (二)信息推广 资源库营销 可以利用柏拉图理论，抓住重点，因为一个公司80%的利润通常来自于20%的客户，我们可以对大客户进行具体的调查，从他们哪里可以了解一些对我公司产品的一些可取的评价和要求，我们可以再供应更完善的信息，满

20、意对客户的要求。 另外，我们成立特地的电话营销中心(当然要有好的管理与具体的划分)，对部分客户尝试电话营销，或先进行电话推销，再派销售代表前往洽谈订单事宜，或对已形成合作关系客户，进行电话回访，关系维护。 开拓我们的新市场，发掘新客户，我们可以通过工博会得到客户的一些资料，比如Email或电话形式，来供应更具体的资料，加大力度推销我们的产品，询问对方的一些要求。 (三)通路推广 1、零售终端 可以在一类、二类城市成立自己的办事处与销售终端，好处是干脆接近客户，便利与客户沟通，便与产品价格管理与质量问题处理。 2、网络推广与销售 利用人员推销、广告宣扬手段等，满意通路需求，使产品快速通过中间环节

21、达到铺货目的。在网络建设上，应先对目标市场进行市场调研，对市场潜力、成熟度有肯定了解，将最终归整好的主要市场集中精粹力气，干脆进驻，并以此作为样板，打造以此为一个小中心点的点面辐射。对终端开通绿色通道，营造销售气氛，制造热销事务，在此基础上增加产品份量，顺理成章的将产品推给分销商。另外，对个别市场(如工厂所在区或相识度很高的区域)，益守不益攻，应待基本成熟的时候一举拿下。 产品策划书6 一、项目背景 中国（杭州）某某集团公司是一家具有现代企业特点的大型企业集团，以生产经营现代中成药、保健品而著名海内外。 然而，由于产品结构的老化，以及市场推广手段的单一，使得登峰公司的总体产品销售面临滑坡的危急

22、。为了从根本上变更这一不利的局面经过周密的前期市场调查，确定借企业新品铁皮石斛颗粒的开发，引入外脑为铁皮新品的入市推广进行全案策划与推广。 二、策划目标 希望通过本案市场推广策划的导入，使中国某某登峰保健品通过新品铁皮石斛颗粒的胜利市场推广，带动公司其它产品的市场销售，并由此强化企业的整体终端销售队伍与品牌形象，并将目标期望集中在： 1、初期主打市场为省城杭州，待杭州市场稳固后，再向省内其它地区或省外渗透。 2、通过8个月有效的市场策划与推广，使新品铁皮达到1500万的销售收入。 3、通过8个月有效的市场策划与推广，强化已有的终端销售队伍。 4、通过8个月有效的市场策划与推广，提升某某登峰的品

23、牌形象与品牌信任度。 5、争取8个月有效的市场策划与推广，确立通过某某登峰铁皮的市场地位与声誉。 6、在完成铁皮产品的胜利推广后，对其公司其它品牌进行包装与品牌整合。 三、策划方略 用半个月的时间，对登峰现有180家终端进行了细致周密的调研； 用一个月的时间，对登峰数百名消费者进行了随机的访问； 对铁皮研制专家进行深度产品学问与市场趋势访谈调研； 对某某登峰公司全体员工思想动态进行深度访谈及问卷调研； 对某某登峰公司现有的经销商网络进行访谈调研； 对产品市场最大的竞争对手立钻进行全方位细致调研； 对已入市的其它竞争对手民康、桐君等同期跟踪调研； 对即将入市的潜在竞争对手进行市场搜寻调研。 经过

24、大量细致的调研，本案的一些市场背景慢慢清楚起来。 四、市场环境分析 纵观杭州铁皮枫斗类产品市场，明显存在以下特征： 产品品种和品牌为数尚少 ； 产品市场因未饱和而未及细分 ； 铁皮类产品无明确的产品定位 ； 先导者立钻牌铁皮枫斗晶的系列产品一枝独秀 ； 少数一些跟进品牌因立钻的强大竞争优势而被迫处于守势； 历年来，铁皮枫斗产品的销售大部产生于礼品市场； 铁皮枫斗产品消费意识较强，但因价格高而仅限于高端消费者； 铁皮枫斗产品在消费者心目中存在肯定程度的信任危机。 五、行业环境分析 由于自然铁皮石斛对生长环境的要求较高，多年来铁皮石斛始终受供求关系的影响而价格高企。然而浙江*药业的立钻铁皮枫斗晶因

25、领先建立铁皮石斛培植基地而占尽市场先机，并以此为制高点狙击跟进者。 即便如此，铁皮枫斗巨大的市场空间仍吸引着众多的品牌前赴后继欲分一杯羹。 据一些牢靠的市场信息表明，目前铁皮枫斗产品市场已山雨欲来。棗 场内 ：一些已生产铁皮枫斗晶的企业，如浙江民康、桐君阁药厂、森山、雷允上等正处心积虑酝酿更大的市场动作。 场外 ：更多实力企业与品牌已虎视眈眈，瞄准这一热点市场，打算投入资金与人力生产铁皮枫斗，进场拼抢市场份额。 可以预见 ：不久的将来，铁皮枫斗这一产品市场必将因市场份额的重新瓜分而烽烟四起！ 六、品牌现状分析 作为一个有着几十年历史的品牌，登峰品牌目前存在着以下优势与问题： 品牌优势点 （1）

26、品牌历史较长，在省内有着良好的品牌知名度； （2）母品牌某某有很强的品牌实力与品牌影响力； （3）有着发育成熟的经销商网络体系； （4）与超过180家超市与医药终端有良好合作关系； （5）有一支常年活跃在终端一线的营销推广队伍。 品牌问题点 （1）登峰品牌存在肯定的品牌老化现象； （2）登峰系列产品从未进行过产品形象整合； （3）登峰铁皮石斛晶产品入市形象尚未明确； （4）如何塑造登峰铁皮石斛晶独特的产品特性； （5）如何面对产品市场先导者的市场狙击； （6）如何有备无患完成产品市场的市场细分； （7）企业营销队伍完成整合后能否打好终端硬仗； （8）直销市场未设销售总监，营销措施的执行力偏弱

27、； （9）如何运用母品牌优势使登峰铁皮石斛快速获得市场认同。 七、定位措施 （1）针对常规消费市场，产品定位于& 钻石补品； （2）针对礼品市场，定位于尊贵礼品； （3）主打广告语做事我靠它。 3、针对市场先导者制定相应的集中市场要害的价格策略。（价格分为礼品，一般，常规三种）。 4、实行高档包装的包装策略，并在制作中采纳新材料，强化产品形象。 5、做好产品系列的开发打算，适时整合登峰品牌的整体产品形象。 6、制定全部终端的户外广告推广策略。 7、制定大型终端的促销推广活动方案，促进品牌产品促销互动。 8、制定市中心广场大型公关推广活动方案。 9、针对一些特别人群，制定独到的特通销售。 10、

28、举办万人重阳登峰活动，提升品牌美誉度。 八、市场策略 20xx年5月底，经过前期透彻的消费市场调研分析，提出了以下基本策划思路： 1、登峰养分保健品公司借助母品牌某某进行品牌整合（某某登峰出品）。 2、确定明确的产品定位（目前铁皮市场无明确产品定位）。 九、本案策划与实施 经过三个月的深化调研、细心策划，产品于同年8月25号正式上市。经过一个中秋的热销（仅杭州市场各终端累计就达到50万/天），某某登峰铁皮胜利地占据了市场，得到了广阔经销商与消费者的广泛认同。某某登峰公司仅在四个月内就收回了前期的投资成本。 预料到20xx年春节，全部终端销售回款将达到2800万元，大大超出了市场策划的预期目标。

29、 产品策划书7 概念解说 营业推广促销活动策划书是企业在某一确定时间针对某项促销活动的整体运作和支配的安排性文书。 编写要点 营业推广促销活动策划书通常由促销目标、促销对象、广告表现、基本内容和预算安排等构成。 范 文 *家电公司现场促销活动策划书 一、期限 自*年*月*日起至*年*月*日止，为期3个月。 二、目标 把握购物高潮，举办“超级市场接力大搬家”，促销*公司产品，帮助经销商出清存货，提高公司营业目标。 三、目的 （一）把握圣诞、元旦以及结婚蜜月期的购物潮，吸引消费者对“接力大搬家”活动的爱好，引导选购*产品，以达到促销效果。 （二）“接力大搬家”活动在A、B、C三地实行，借此活动将*

30、进口家电，重点引向*国市场。 四、对象 （一）以预备购买家电之消费者为对象，以F14产品的优异性能为主要诱因，引导购买*公司家电，并利用“接力大搬家”活动，鼓舞刺激消费者把握时机，即时购买。 （二）诉求重点： 1性能诉求： 真正世界第一！ *家电！ 2SP诉求： 买*产品，现在买！ 赶上年货接力大搬家！ 五、广告表现 （一）为协作年度公司“*家电”国际市场开发，宣扬媒体之运用，渐渐重视跨文化色调，地方性报纸、电台媒体、电视节目选择，亦依据收视阶层分析加以考虑。 （二）以*公司产品的优异性能为主要诱因，接力大搬家SP活动为助销手段，遵循此项原则，对报纸广告表现之主客地位要予以重视。 （三）TV广

31、告，为赢得国际消费者，促销观赏角度并重，拟针对接力大搬家活动，供应一次30分钟实搬、试搬家录现场节目，同时撷取拍摄15广告用CF一支，作为电视插播，争取雅俗共赏，引起消费者的剧烈需求。 （四）POP：布旗、海报、宣扬单、抽奖券。 六、举办“经销商说明会” 为协作国际市场开发策略，并增加此次活动之促销效果，拟会同公司及分公司营业单位，共同协办“年末促销活动分区说明会”，将本活动之意义、内容及对经销商之实际助益做现场讲解，以获求充分帮助。 七、广告活动内容 （一）活动预定进度表 注：“接力大搬家”日期定于圣诞前后，理由有二： 1圣诞前后正是购货高潮期，应予把握。 2圣诞前后，是目标市场顾客特别劳碌

32、的时刻；交通必定拥挤，交通问题不易妥当处理。 （二）活动地区 在*国A、B、C三地，各择具备超级市场之大百货公司实行。 （三）活动奖额 1“接力大搬家”幸运奖额 （1）A地200名，B地150名，C地150名，如下表： 表54 “接力大搬家”幸运奖地域分布 区 别 次 别 A地 B地 C地 首次抽奖 100名 70名 70名 二次抽奖 100名 80名80名 合 计200名150名150名 （2）以户为单位，每户限时相同，均为10分钟。 （3）每户10分钟，以接力方式进行。 2“猜猜看”活动奖额 （1）完全猜对者一名，与搬最高额者同额奖品，同时猜中者，均分。 （2）附奖5位，最接近搬最高额者，

33、每名赠*品牌家庭影院一套，超抽签确定。 （四）活动内容说明 1收件期间：自*年*月*日至*年*月*日，在A、B、C三地实行试搬，除选定之百货公司本身广为宣扬外，并加以录像拍制现场，节目于*月*日8点档播放，借以宣扬于观众了解活动内涵，同时剪录15CF“试搬”状况，做电视插播，广为宣扬，刺激销售，增加回收件数。 2分两次抽奖缘由： 早买中奖机会高，第一次未中，还可参与其次次抽奖。 活动期间较长，可藉抽奖分次活动，刺激消费者复原销售高潮。 3参与资格及方法 （1）超级市场接力大搬家部分 凡自活动日起购买*公司产品价值1000美元以上者，以1000美元为一单位，可向各地总经销商索取幸运券一张，参与抽

34、奖，多买多送。 如电视5120美元即送5张。 幸运券填妥寄*总公司。 三地各分北、中、南三区，幸运券亦分3色区分。 以1000美元为单位即赠幸运券一张之理由如下： 不限买*家电方可参与，对全部*公司产品均有相互促销作用。 B让消费者依购买额之多寡，持有较多幸运券，吸引力较强。 C对预算奖额并无差异。 D经销商依各产品之在库金额请领幸运券，可以其为PR用。 E*公司、经销店以及参加企划、活动单位之员工及其亲属，不得 参与比抽奖活动，抽中者如被察觉，视为无效。 （2）“猜猜看”部分 任何人都可以参与，猜三地各区接力大搬家，搬得最多之金额，猜中者可得同等额之奖品，若两人以上同时猜中，则均分其奖额。另

35、选数字相近之5人，各赠*牌家庭影院一套。*月*日截止。 （3）幸运的新婚蜜月环岛旅游 凡被抽中为参与“接力大搬家”之幸运者，同时又是于此活动期间新婚者，另赠蜜月旅游券两张，以刺激结婚期*公司产品之销售。 （4）奖额预算 300万美元以内。 （五）与上次“超级接力大搬家”改进之点 1*公司、*公司经销商，以及参加企划单位之员工及其家属不得参与抽奖，抽中无效。 2活动期间酌情拉长为两个月。 3重点在促销，且此次拟举办“经销商说明会”，幸运券之安排，当较为妥当匀称。 4用TV做现场节目介绍，并播放15CF，可使消费大众对百货公司之超级市 场有所了解。 5积上次阅历，针对百货公司之签约，当立下多利于我

36、之条件，不致超出预算。 6搬家时间全部均定为10分钟。 7搬家日，另致邀函，请经销商到场参观，加强地方经销商之协调色调。 8报纸及此活动之广告表现，均重视优异性能并以“接力大搬家”来销，且媒体选择趋于大众格调。 9媒体运用趋向于广告面广，并对超级市场之说明予以加强。 10整个活动分两个高潮，促销效果大，并将试搬提前，对购买欲望之提高，将较有助益。 11经销商政策已做全面改进。尤以PP物大量补充。指名率高。 12售后服务，亦将在广告内提出，在整体协作上，改进颇多。 八、预算安排 （一）活动部分 1奖额150000美元 包括“接力大搬家”奖额及“猜猜看”奖额。 2杂项11000美元 包括PR费、主

37、持人费、车马费、误餐费等。 3SP费用10000美元 包括幸运券、帆布袋、传单、布旗、海报。 （二）广告媒体费用 1报纸180000美元 2电视节目170000美元 3SPOT170000美元 4杂志12500美元 产品策划书8 随着环境问题严峻的趋势发展，现在人们越来越看重低碳生活，因此，手绢将会越来越被人们接受，并且可能会取代纸巾的存在。手绢原本就是传统的贴身必需品，虽然已有很长一段时间被纸巾所取代，但是手绢并没有因此就此埋没，在欧洲许多地方，手绢是一种身份的象征。如今的手绢除实惠受用之外，还不愧是服装的精致装饰。不论男女，很多人把手绢放在胸前的衣袋里作为点缀。这样，除了领带，手绢便成为笔

38、挺西装的再好不过的饰物了。 这次作为策划新产品主角的手绢，主要是通过改进手绢的包装、外观、品牌和质量等方面，并通过广告等方式实现消费者重新捡起手绢的想法。本次新产品的策划包括策划背景、环境分析、STP分析、产品策划、渠道策略和广告策略等方面。 一、新产品策划背景 许多年前，手帕在我们的生活中可扮演着“大”角色，无论老少男女，擦汗、抹嘴甚至装扮，都离不开它。上世纪七八十年头，女孩子用手帕在长发上扎个蝴蝶结作装饰，那可是相当时尚的。手帕甚至成为爱和希望的象征。当年曾在国内掀起热潮的日本电影华蜜的黄手帕，那飘动的黄手帕讲解并描述了一个动人的故事，打动了很多人。！ （一）手绢的历史文化背景 在欧洲，手

39、绢源于中世纪，最初作为荣誉和地位的象征，因此受到推崇，在各种社交场所，是达官显贵们必带的物品。到了18世纪，手绢进入了男人们的袖筒中。至此，手绢的华贵才渐渐无影无踪。在我国先秦时已有“巾”，至东汉，“巾”的一种演化为手帕。1959年在新疆挖掘的东汉古墓中发觉了蓝白印花手帕。汉乐府长篇叙事诗孔雀东南飞中有“阿女默无声，手巾掩口啼”之句，此处的“手巾”其实就是擦眼泪的手帕。 在中国，手帕的用途主要是擦手、拭汗、擤鼻涕、包袱小物件、作女子的装饰品和定情物等。自明朝起，结为好姐妹的女子被称为“手帕姐妹”。在欧洲，手帕用途也大同小异。作为爱情的信物，这是古今中外对手帕的共识。 （二）手绢的现状和市场概况

40、 1、现状 和胸袋丝帕不同，手帕虽然不是饰品，但却是绅士不行少的随身卫生用品。更由于照看女士的礼节须要，随身携带干净整齐的手帕，是绅士风度的体现。手帕的环保特性亦受到对社会附有剧烈责任感的成熟人士的推崇，可削减运用餐巾纸等一次性用品消耗。目前在中国，运用手帕的人士除了少数年轻女性之外，男性一般以讲究生活品质的经理人、企业家、独立职业人居多。就像真正的西餐厅不运用餐巾纸只运用布质餐巾一样，在讲究生活品质的欧美上层社会，一次性的纸制品都是被拒绝的。 2、市场概况 现在国内手帕生产厂家数目剧减，为数不多的坚持者基本靠外销得以生存，而且普遍不再专做手帕，改向其他多种经营方向发展。在欧洲，手帕的运用普及

41、程度较高。在亚洲，日本、韩国的手帕市场也不小，因为国家限制一次性的餐巾纸消费，手帕始终是人们日常生活必需品。据了解，目前一家印花手帕企业，一年可出口几百万条手 帕，95%以上是销往手帕运用特别普及的日本。国外手帕市场需求的稳定，除了手帕运用的文化传统，更大程度是因为环保意识的深化人心，以及“绿色”消费导向的确立。为了环保和节约森林资源，“少用纸巾，多用手帕”已成世界潮流。 二、环境分析 （一）宏观环境 第一，中国人口众多，一般手绢属于低价消费品，因此消费者有足够的经济实力进行购买。另外，国外有宽敞的手绢市场，作为出口产品，手绢将拥有一个更大的市场。其次，行业的生产水平和竞争力都还有很大空间，市

42、场现有的手绢种类单一，缺乏新奇的特点，有待新的开发。第三，环境污染问题越来越严峻，关系环保、低碳方面的产品更能受广阔消费者接受，手绢假如能取代纸巾的市场地位，将会削减许多木材的消耗，会对坏境有很大的贡献。第四，社会文化环境对手绢市场有双面的影响，一方面，传统文化对手绢有正面的影响，手绢曾作为地位和举止端庄的象征，这比起不为人知的卫生新产品更能被接受。另一方面，现代快节奏的生活，很难变更。 （二）微观环境 首先除了企业内部的管理制度、员工素养等，制定严谨的销售渠道，通过营销渠道的优化实现新手绢在市场上正常运转。市场的影响，概括的说，国内市场属于待挖掘新的机会，这个机会将会使得手绢重新卷土而来，即

43、是手绢世界取代纸巾世界。国外市场是一个超大容积的市场，尽管市场任然存在部分强劲的竞争者，但是由于市场并不饱和，所以，新手绢的出世是朝着还空白的部分进军。另外，“低碳族”作为公众，推崇低碳、环保生活，更有利新产品的推广。 (三)SWOT分析 新捡起来。这表明白无限的潜在市场机会。另外，国内现有的手帕制造商，对手帕市场的细分单一，且定位基本为无差异市场定位，这些都使得现有的市场和潜在市场欲求不满。另外，儿童市场和青年市场的偏好将成为手绢市场的一大契机。针对这些状况，作为新产品出现在市场的手绢将会得到很好的发展。 2、目标市场初步定位产品定位 分别通过产品差别化和形象差异化两个方面定位市场，实行创新定位的方式，依据偏好细分市场确定主要的目标市场。主题卖点应当是“情感”、“新颖”、两个元素。 情感：