园林绿化工程(土方工程种植工程)施工方案.docx
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1、林绿化工程(土方工程种植工程)施工方案目录第一章工程概况第二章工程目标第三章编制根据第四章 工程经理部组织设置第五章质量保证措施第六章质量通病防治措施第七章 夏季、雨季、农忙季节施工措施第八章施工进度网络图第九章施工平面图第十章施工技术措施第十一章安全生产措施第十二章劳动计划安排第十三章机具计划第十四章 新工艺、新技术、新材料与合理化建议第十五章本工程土方工程的技术措施与施工方法第十六章本工程绿化种植施工施工方案第十七章园路、广场施工方案第十八章给排水、喷灌及灯光照明施工方案第十九章园林建筑及景观小品工程施工方案第二十章安全生产、文明施工保证措施者模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法
2、,解决施工技术难题。2 . 5.组织开展技术培训,并编制工艺流程。3 .施工员职责认真编制生产计划与施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施.3.1. 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣 工结算等,催促技术资料整理归档。3.2. 实做好操作班组任务交底与技术交底,检查把关碎、砂浆级配及其它成品、 半成品的制作本钱、质量,力求降低消耗。3.3. 定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育与季节性的 施工措施与“谁施工谁负责安全”的原那么。3.4. 组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收,落实保养措施。3.5. 协调各工程的衔接及各职能人
3、员的管理,保证施工工程按质按期交付使用。3.6. 参加半月一次的安全检查并做好整改工作,不得安排无证人员进行特种作 业。4 .质量员职责向所有检查范围的工程、各工种进行规范与质量要求技术交底。4.1. 及时进行隐蔽工程验收与技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分 部工程质量等级,做到工程齐全、真实、准确。4.2. 不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评 定质量等级。4.3. 组织管辖区域内的质量互查,按细那么实施奖罚,对不服从监督检查与出质 量事故的有权对班组、工人处以5-5 0元的罚款。4.4. 配合材料员对各类材料,成品、半成品应在使用前进行质量验证,严禁不
4、合格材料的使用。4.5. 及时向分公司质安科反响住处信息,总结推行提高质量的新工艺。5 .安全员职责贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。5.1. 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。5.2. 负责对职工进行安全生产的工程部级教育,做好施工中的安全交底与平常 的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训与考核工作。5. 4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分 析安全动态,不断改进安全管理与安全技术措施。定期向工程经理汇报安全生 产具体情况。正确行使安全否决权,做到奖罚清楚,处事公正。同时做好各级 职能部门对本工程安全检查的配合工作。1.5. 负责对现场
5、安全设施的检查与验收,指导保护工作。1.6. 催促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。1.7. 参与企业工伤事故的调查与处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复 发生。1.8. 参加每半月的工程安全大检查,做到“三定”并做好记录。6 .材料员职责及时熟悉市场信息,要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算 “比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。6.1. 根据工程进度、材料计划,及时进足材料的数量。质量事故的有权对班组、 工人处以55 0元的罚款。6.2. 负责对进场材料进行检查验收(包含取样复试),杜绝以次充好的劣质建材 进场用于工程。6.3. 及时提交有关的材料质量
6、证明书。6.4. 根据安全措施所需的安全材料,编制安全材料供应计划,并及时提供;负 责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7 .资料员职责根据规范与当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。7.1. 及时收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。7.2. 协助班组质量做好碎、砂浆试块按令期试压,催促做好原材料试验报告。7.3. 及时催促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。7.4. 认真做好隐检验收记录,签证应及时,务必与工程进度同步。7.5. 所用技术资料务必及时、正确、真实、齐全,并在施工与今后维修中起指 导作用。7.6. 负责工程部技术资料、安全资料的检查与指
7、导,要求有关人员提供及时、 有效的记录资料。8 .预算员职责认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。8.1. 及时提供工程进度需要的各类材料、工程量确实切数据。8.2. 根据有关单位、部门的修改意见或者方案,及时签证有关工程量或者定额 单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。9 .财务人员职责. 1.认真执行国家财经纪律的财务制度。9.2. 认真执行现金及银行结算制度,复核报销凭证,监督财务收支的合法性。9.3. 建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的 收支情况(一个月不得少于一次),保证帐帐相符。9.4. 及时做好现金、空白支
8、票,防止被盗、遗失的现象发生。9.5. 负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。9.6. 按月编报职工工资花名册,并据此向公司财务领取职工工资。9.7. 在每月的25日前向公司财务部门编报次月的工程资金收支计划表。9.8. 负责工程部的本钱核算。及时向工程经理提供工程资金的运行情况。10 .工程观砌熟悉施工图纸,参加图纸自审与会审,并提出问题与建议。根据施工图 纸会审纪要、设计变更联系单与规范,指导泥工正确掌握操作方法。10.2. 负责工程轴线、高程的测放与传递、标高找平与弹线,安排组织泥工操 作工作面的调遣。10.3. 协助单位工程技术负责人,做好龙门板轴线标高操纵、基础开挖灰线、 桩基
9、定位、水准点操纵、基础及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆与混凝 土及砂浆试块的制作、保养等技术工作。10.4. 负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底与泥工分项工程的 质量检验验收工作。10.5. 带着泥工进行样板墙、样板间的制作,传授新技术、新工艺并解决有关 疑难问题。11 .工程木工翻样熟悉施工图纸,参加图纸自审与会审,提出确保工程质量的建议与存在的问题。11.2. 根据设计要求,及时绘制出正确清晰的模板图与大样图,开出有关铁件、 小五金、木装修预制等大样的加工单,配合材料员对进场构件进行验收。11.3. 根据图纸会审纪要,变更设计联系单,及时办理调整手续,合理安排木 工劳动力与
10、工作面,并按施工图与施工规范指导木工正确操作。11.4. 负责对木工班组进行技术、质量、安全、进度等方面的交底,施工中认 真进行本工种技术复核,做好木工分项工程的质量检查工作。11.5. 搞好工种间的协作关系,提高工程质量。12 .工程钢筋翻样熟悉图纸,参加图纸自审与会审,及时提出问题与合理化建议,确保工 程质量。12.2. 根据图纸、会审纪要有关设计变更联系单,绘制正确的钢筋翻样图与出 料单,做到符合标准,便于加工、绑扎。12.3. 负责对钢筋班组的技术、质量、安全、进度等交底工作,指导钢筋班组 正确加工、绑扎,做好钢筋分项工程的质量检查工作。12.4. 分项工程完工前,应进行复查及时解决钢
11、筋作业中的质量问题。12. 5.做好工种间的协调配合工作,合理安排工作面,帮助班组制造工作条件。1 3.生产班组长职责1.按照施工方案,合理安排本班组劳动力。13.2. 进场后,切实做好本班组的施工工艺与安全技术措施交底工作。13.3. 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。13.4. 组织班组进行自检、互检与交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。13.5. 负责传达工程部的各项管理内容与上报班组各项情况,及时进行调整。13.6. 认真遵守安全规程与有关生产制度,对本组人员在生产中的安全健康负 责。13. 7.搞好安全活动日,开好班前、班后
12、安全会,对新调入的工人进行现场班 组级安全教育。13.8. 组织本组职工学习施工技术与安全规程及制度。检查执行情况,在任何 情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。13.9. 经常检查施工现场的安全生产情况,加强安全自检。发现问题及时解决, 不能解决的要采取临时操纵措施,并及时上报。13.10. 发生工伤事故要全面记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防 范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报工程部主管。13. 11.有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。第五章质量保证措施质量是企业的生命,工程建设的前提条件就是保证质量,今日对质量的重视, 也就是明日企业的进展,工程
13、质量不仅是对业主负责,对社会负责,对企业来 讲更是一种荣誉,一种无可估价的资产,本工程的质量目标:确保优良。一、质量操纵措施(一)质量目标操纵投标人将以优良工程作为实施目标,在施工过程中实施目标管理制度,把质量 目标分解到各施工班组中去,层层签订责任书,加强职工质量意识教育,使质 量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量,真正做到“人人创优良”,确保优良目标的实现。(二)组织保证建立以工程经理为首的组织操纵体系,同时层层落实,在实施过程中,贯彻 IS09002系列标准。根据有关质量管理的文件,从质量筹划,合同评审,材料供 应与采购把关,施工过程操纵,检验与试验设备的操纵,文件与资料管理
14、,质 量记录操纵到各类培训等着手,在整个施工过程中形成一个符合国际IS09002 系列标准的质量保证体系。为保证施工质量,在施工现场实行以工程经理为核 心的质量管理网络。以优质工程为目标,实行工程质量目标管理,明确各部门 的工作岗位职责,落实质量责任制。由质检员具体负责,实行全过程监督,并 强化质量监控与检测手段。1 .各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件,技术规范与监理规程,按设 计图纸,质量标准及工程师指令进行施工,落实各项管理制度,严格按程序施 Xo.坚持谁施工谁负责的原那么,制订各部门、岗位质量责任制,使责任到人。企 业一把手是工程质量的第一责任者,生产、技术、管理人员,从各自的范
15、围与 要求承当质量责任,把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。2 .加强对各级施工管理人员与质检人员的培训学习工作,并认真学习贯彻招标 文件、技术规范、质量标准与监理规程,除平常自学外,工程经理都要针对施 工实际,定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素养,使之在施工过 程 投标人将以优良工程作为实施目标,在施工过程中实施目标管理制度,把质 量目标分解到各施工班组中去,层层签订责任书,加强职工质量意识教育,使 质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量,真正做到“人人创优良”,确保优良目标的实现。3 .开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后,立即组织投入本合 同的人员认真
16、学习技术规范,并认真做好质量教育工作,提高质量意识,以 便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。(三)技术操纵1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、 施工管理部直到施工班组的各级技术负责人,从施工方案、施工工艺,技术措 施上确保到达质量标准,从技术上对质量负责。并积极使用与推广先进的施工 工艺与科技成果,提高产品质量与产品优良率。2、开工前由施工技术员负责,进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施 工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、 质量规范化、使每个施工人员做到目标明确,心中有数。3、资料管理操纵认真管理施工资料与
17、技术质量资料,做好各类统计报表,对有关的质量数据认 真复合,经常性对检验各班组的原始记录,并进行业务指导,同时要及时、准 备地将业主、监理与工程部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在 工程结束时,做好竣工工程的资料汇编工作。(四)物资质量操纵物资材料的质量与供应是影响工程质量的重要环节,因此,要严格操纵工程材 料的采购,对材料商进行认真考查,比照、慎重选择材料供应商。对进场的材 料,要经常不定期的抽查,检查材料的各类质量资料与外观,如发现不合格材 料,坚决不投入使用。(五)施工过程操纵1、在施工过程中,施工员及时对班组进行技术交底,要求班组严格按照施工规 范、标准进行对施工的方法、步骤
18、、设备、人员严加操纵,并及时做好各类质 量记录。各施工班均建立自检制度,认真执行各项质量制度。2、技术负责人与施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查,及时指出过程 中出现的质量问题与质量通病,尽早整改,每一道工序施工完毕后,报监理工 程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。3、各施工班组以自检为主,落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序期 (查上工序、保证本工序、服务下工序)活动,强化质量意识,教育全体施工 人员,人人关心质量,人人搞好质量。(六)经济保证:利用经济手段激发职工的工作积极性,安排好资金计划,保证 急需材料、人工费与日常开支。二、质量管理人员配备(一)质量管理人员配备表(二
19、)质量管理网络图合理安排木工劳动力与工作面,并按施工图与施工规范指导木工正确操作。三、质量检验仪器配置(一)操纵措施1、工程部配备兼职计量员负责计量器具的管理与保养并做好登记、建卡与建立 台帐工作。2、计量器具应存放适当的环境,同时做好防锈、润滑等保养工作,在搬运、防 护与储存期间应确保计量器具的准确度与适用性。3、计量器具,应指定专人使用,使用者要具备相应的资格,具备保证检验、测 量与试验在适宜的环境下工作。4、计量器具一跋每一年检定一次,检验不合格或者应检而未检的计量器具不准 投入使用。四、质量管理制度.在经理部成立领导小组。由总部派质检员与现场技术员、施工员共同负责本 工程试验、计量、施
20、工的全面质量管理,下属各专业队设有专职质检人员具体 分工负责各项质量工作,对质量问题全权处理,所有工程工程经质检员检查合 格后,方可向监理工程师报监。4 .推行全面质量管理,成立各级质检小组,针对质量要求高的工序展开活动, 及时反响给施工人员进行改进与调整,提高全体施工人员的质量恿识与整体素 养。质量组织与保证体系详见“质量保证体系框构图二.实行工程经理质量责任制与技术质量双向承包责任制,构成签定技术质量责 任状,以经济手段激发全体参与工程施工人员的积极性,促进工程质量的提高。5 .各类原材料的计量工作,务必落到实处,务必使职工树立牢固质量意识,形 成车车过磅的习惯。6 .资料保证:严格材料进
21、场手续,对质保资料不符合设计要求不得使用,做好 隐蔽工程等技术资料,各试块按规定留取,及时养护送样。7 确保整个工程的放样精确,做到“有放必复”,严格技偏差操纵在同意误 差范围内。防护与储存期间应确保计量器具的准确度与适用性。3、计量器具,应指定专人使用,使用者要具备相应的资格,具备保证检验、测 量与试验在适宜的环境下工作。第一章工程概况、基本情况 1、工程名称(全称):国家儿童青少年健康教育园(滕州市妇幼保健医院新院) 景观环境设计工程2、建设地点:龙泉路xxxxxx3、承包范围:园林绿化工程(地貌土方工程、种植工程、交通道路(包含人行 路)硬质铺装)4、设计单位:北京东方畅想建筑设计二、园
22、林小品、铺装、绿化、给排水及电气安装等工程内容本工程由单体建筑、园林小品、铺装、道路、绿化、给排水安装、电气安装等 构成,具体工程内容如下:1、单体建筑:建筑结构形式以砖混结构为主,局部为框架结构。2、园林小品:林荫广场、亭子、曲桥、树池、花盆、各式坐凳、雕塑、座椅等; 小品结构形式有砖混结构、石结构、框架结构、混凝土结构等。3、铺装:花岗岩铺装、透水砖铺装、平缘石铺装等;均为硬底铺装。4、绿化:本工程绿化设计要紧乔木有雪松、油松、法桐、合欢、紫薇、石榴、 紫叶李、樱花、垂柳等;灌木要紧有龙柏、大叶黄杨、连翘、月季、红瑞木、 冬青球、紫荆、扶芳藤等;5、给排水安装:(1)、本工程给排水安装要紧
23、部位有建筑、喷灌、场外供水,供水管道管径大于 DN1 00的使用UPVC管,管径小于DN1 00的选用PPR聚丙烯给水管;水源4、计量器具一跋每一年检定一次,检验不合格或者应检而未检的计量器具不准 投入使用。(二)检验仪器配置表四、质量管理制度.在经理部成立领导小组。由总部派质检员与现场技术员、施工员共同负责本 工程试验、计量、施工的全面质量管理,下属各专业队设有专职质检人员具体 分工负责各项质量工作,对质量问题全权处理,所有工程工程经质检员检查合 格后,方可向监理工程师报监。1 .推行全面质量管理,成立各级质检小组,针对质量要求高的工序展开活动, 及时反响给施工人员进行改进与调整,提高全体施
24、工人员的质量恿识与整体素 养。质量组织与保证体系详见“质量保证体系框构图.实行工程经理质量责任制与技术质量双向承包责任制,构成签定技术质量责 任状,以经济手段激发全体参与工程施工人员的积极性,促进工程质量的提高。2 .各类原材料的计量工作,务必落到实处,务必使职工树立牢固质量意识,形 成车车过磅的习惯。3 .资料保证:严格材料进场手续,对质保资料不符合设计要求不得使用,做好 隐蔽工程等技术资料,各试块按规定留取,及时养护送样。4 .确保整个工程的放样精确,做到“有放必复”,严格技偏差操纵在同意误 差范围内。5 .对一些关键工序,在其施工前,应组织各班组对施工方案、质量目标、操作 程序等进行全面
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