甲方水电工程师年终总结.docx

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1、甲方水电工程师年终总结篇一：XX年水电工程师个人年终总结个人总结XX年4月份我从金鸿堂制药调到到蒲新置业有 限公司工作，担任水电工程师职务，被安排到鸿玺台，负责 二期水电工程管理工作，至今工作已经半年余。半年以来在 公司领导支持和同事的协助下，基本圆满地完成了相应的工 作任务，得到了领导的认可与好评，也学习到了很多新的知 识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差 距。在工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以 良好的职业道德和较强的责任心认真细致地进行工作。现就 半年来的工作情况和水电工程管理体会做如下汇报： 自从XX年4月调到工地，当时人防地下室完成一半， 10#、H#楼已

2、基本交工，17#楼主体已封顶，18#楼刚开始起 主体。我面对整个二期6万多平方的水电工程管理工作，任 务量大，工程种类多（高压电、低压电、消防、给排水、电 梯、防雷、智能化、燃气、通信、数字电视等），从图纸消 化、深化、配合预算、施工方案审查、图纸会审、现场施工 管理、竣工验收等。特别10#、n#刚交工，维修量大，为了 给业主一个良好的口碑，业主提出的问题，及时联系施工单 位进行维修，从不往后拖延。今年是市政供暖第一年，由于施工准备晚，又要在供暖四、xxxx年的工作计划与安排（一）新的一年，新的开端，我会在公司各位领导的指导下努力工作，深挖潜力，做好工地上临时水电管理的工作， 过去的一年确实有

3、些欠缺，还有些不尽人意的地方，本年度 作为重点来加强施工场地的临时水电管理，做到不跑漏任何 细小环节，做到出入账单清晰，让公司领导都能够直接了解 到施工现场的第一手资料，让临时水电管理透明化、规范化 管理。（二）6#7#栋年后就已经开始了土建基础建设，我会在随 后的日子里主要跟进这些事情，与监理廖工一同到现场进行 质量与安全的检查，特别是为施工单位提供现场办公的优质 服务。每天不少于两次到工地现场检查工作，尽量将问题扑 灭在萌芽状态。及时解决施工单位提出来的各种有关问题， 做到管理一件事情，就负责到位，全心投入到土建预埋的工 作当中去。对水电预埋工作提出合理化建议，尽量减少损失, 减少工程造价

4、方面去考虑问题。（三）3#4#5#栋入户大堂、电梯前室的装修；1#栋样板房 的装修;时尚商务酒店的装修也是我的工作重点，主要配合 设计师抓好材料的选型工作，对材料的价格到市场上摸清行 情，要做到货比三家不吃亏的采购宗旨；严格按照建筑装 饰装修工程质量验收规范（gb50210XX）来加强监管工作;加 强安全管理，特别是防火防盗方面要求做的更细一些;配合 设计师完成商务酒店的设计工作以及酒店前期的筹备工作, 做到花最少的钱，办成更多的事情。（四）小区弱电施工也是一个影响 到业主施工功能的工 程，关系到小区的品味档次问题，我会与弱电单位一起系统 规划好整体的布局，对前期未完善的地方进行修改，特别是

5、针对需要重复整改的工程尽量将本钱减少到最少，按照合同 要求的内容落实到位。弱电系统比拟复杂，由于没有完整的 设计图纸，监管起来比拟困难，但是我会采取合理的手段， 参考湘潭市档次比拟高的楼盘同一要求来进行布置，做到不 落伍，弥补设计缺乏。（五）我会尽我的能力协助公司同事一起完成其他需要 配合的工作，与在供电、供水、电梯方面的技术问题，也可 以大家一起来进行切磋;对园林绿化方面的水电优化也可以 出谋划策，来弥补前期出现的一些瑕疵问题；同样也会在土 建预埋过程中处理好与水电、设备预埋相关的事宜。做到同 事间的团结协助，大家一同打造一个精品商居小区。结束语：接近一年时间的工作，虽然提高了一些工作中的沟

6、通能 力，丰富了一些专业知识，积累了一些工作经验;但是我还 是要在以后的工作中提高认识力度，培养自己的沟通能力， 利用自己的专业知识与工作经验为公司的开展竭尽全力。希 望公司领导给我等多的理解与更大的支持，为XXX - XXX项 目竣工贡献自己的力量。篇四：水电工程师工作总结个人年终总结尊敬的公司领导：本人*,自XX年7月份进入本公司已有半年，受公司 委派*工程担任水电监理工程师。工程位于*,本工程规 划占地面积平方米，地上建筑面积平方米，地下建筑面积 为平方米。地下室为局部二层地下汽车库和必要的设备用 房，其中一局部按平战结合甲类六级二等人员掩蔽所设计。 总建筑面积后。水电局部的监理内容：施

7、工现场的临时用电 及临时用水、排水管安装、自来水安装、压力水安装、消防 局部、空调安装、弱电局部安装、电力局部、电梯安装及人 货梯等工程。回顾这半年来的工作，展望我们监理部明年面临新的任 务与挑战，感触颇多。回首过去，首先要感谢的是公司领导 的关心和信任，还有各位同事们的大力帮助和支持。在经过 领导、同事们的帮助和自己的努力之下，现在已渐渐融入这 个大家庭，同时对公司的组织结构，工作流程等各方面都有 了一定的理解。XX年即将来临，在这个辞旧迎新之际，回顾 一年来的工作经历，总结一年来工作中的经验、教训，这样 有利于我在以后在工作中扬长避短，可以更好地做好工程项 目管理工作，作为工程工程管理人员

8、，深感责任重大。在7月份来公司之后，我负责*工程工程的水电监理 工程师现场管理工作，同时也负责水电方面的相关资料及配 合总监管理工程。三期工程包括了 23栋，工程种类较多（高 低压供电、消防、给排水、电梯、防雷、通风与防排烟、暖 气、燃气、通信、数字电视等）。在工作中遇到了不少困难, 但在总监的带着下和各个同事的帮助下，积极解决了各种问 题，重点要点主动请示领导，及时与各单位沟通，协调各种 关系，方便了工程的顺利开展，完成预定的工程进度。作为工程部一名水电监理工程师管理人 员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各 项经营管理工作，责无旁贷。回想在以前的工作中出现的问 题，总结在以前

9、工作中的教训，在新的一年内，我将从以下 几点做出努力、做好工作：一：加强业务知识学习，继续提高管理水平：二：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技 术知识更新学习。更重要的是将理论知识运用到工作中，并 进一步提高、升华。积极学习他人的先进之处，作到扬长避 短，进一步提高思想认识，开拓视野。三：进一步做好施工人员管理工作：在之前工作中，我负责的工作尽管都能完成，但是仍然存在很多缺乏，需要继 续总结和完善系统知识，只有很好的总结过去，才能更好的 服务未来。在工程现场管理中主要是对人的管理。而人是管 理的组织者和执行者，严格要求各施工负责人员，只有全体 管理人员及施工人员密切配合，各负其责，才

10、能做到施工各 个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。1、技术管理：在工作的这段时间内，我参与了该工程 的主要施工阶段，但是图纸及现场仍存在一些问题，例如一、 多层商铺排水管和排水管无穿墙外排；二、二标的排水管与 烟道冲突；三、一标的消防管与多宝电力的线槽相冲突；四、 三标的消防栓的位置与商铺的美观不符等。这些增加施工难 度且在后期会存在安全隐患等的一些技术问题，我部及时收 集数据及时与设计部、设计院沟通并及时将变更通知施工单 位，从而防止再返工再签证增加造价。这些在施工中由于施 工图纸不能满足使用功能上想欠缺，能够在施工前签定的变 更，都要做到及时准确。要在工程中减少签证，就必须严格 认真，有

11、责任心，熟悉设计图纸，提高业务水平和自身素质。2、质量管理：态度决定一切，以前从书本上学到的技 术知识已经不能满足施工实际的要求，灵活运用理论知识结合实际，具 体问题具体分析。在施工过程中要求我们对待质检工作不能 人浮于事，做老好人。而要以踏实、严谨的态度对待工作， 做到事前预测，事中监督，事后跟踪检查，对原那么性的质量 缺陷不放过，态度要端正，立场要坚定。不懂的善于学习， 己懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通 过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工 作岗位。在以前的工作及日常生活中，发现施工中存在的质 量通病，作为重点控制对象，具体有以下几个：一：给水管、暖气供

12、回水管管卡间距 过大且固定不牢固；二：PP-R管件热熔处漏水；三：卫生间 管道根部渗水；四：预留预埋管线不规范不牢固导致线管不 通；五：电气安装的漏电问题。不管多么复杂的工程只要能 够一丝不苟的按照施工规范、规程履行职责、加强检查就能 全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，对每个工序, 每个环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌 芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事前防范，加强监管 力度，加大抽检频率，随时掌握施工动态，控制施工质量。3：材料管理：材料管理申报时要根据施工预算组织制 定的施工材料需用量计划进行审批，材料使用过程中加强监 督随时检查，坚持限额材料，根据施工预算与班组

13、的施工内 容和数量进行比照分析，控制各个分项工程现场材料使用。 材料损耗与预算部门及时进行核对，发现浪费及时纠正、整 改。情节严重的除以罚款。工程队工作完成后一定要做到工 完场清，剩余材料、废料清点退库。在公司各项预防措施的 基础上，接合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行 之有效的方法，以便于指导施工和工人操作。对大包出去的工程，材料检查和验收是我们质量控制的 重点，合格产品的提前是必须具备合格证的原材料，这是我 从事工作几年来最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂 日期等的核对，最主要的是现场检查实测实量，对可疑材料 的调查和复试等日常材料质量控制工作不可缺少，

14、坚决拒绝 不合格材料进入施工现场。4：安全管理：施工中我坚持将安全管理为日常管理的 重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。为此， 我从以下几个方面加强管理工作：1、加强安全技术交底工 作；2、加强安全检查和巡视，及时发现问题及时催促整改, 杜绝安全隐患。从事建筑工作几年来，深感建筑市场的混乱，种种诱惑 和陷阱都可能随时出现，所以在工作中要保持清醒的头脑， 端正工作态度，立场要坚定，保持原那么，在工作方面认真按 要求进行，按规范验收。总之，我将以公司的经营理念为坐 标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，尽心尽力, 为公司的开展尽微薄之力。总结人：*日期：XX年*月*日篇五：房地产水

15、电工程师工作总结工作总结尊敬的领导：首先，感谢公司领导给我这个珍贵的机会，让我得以在 咱们摩配商贸中心工程工作。同时，我也衷心的感谢各位同 事在这段时间里工作中对我无私的帮助。在已经过去的XX 年里，通过工作的这段时间中，在公司各位领导指导下，积 极开展工作。现工作总结如下：此时，A尚未封顶，板面及砌体配管工作随进度进行。B 区，C区主体工程完成，安装工程相关专业随主体及墙体工 程正常进行。在日常现场巡查过程中，发现存在以下一些问题：质 量：1、室内开关插座预埋线盒不标准，线盒过深、高度偏 差过大、歪倒现象较普遍。2预埋线管看护工作未到位，出现管道绑扎、排列不符 合要求等情况，造成预埋管无法隐

16、蔽在现场的疏通清理过程 中，管道不通的现象时有发生。3、工程现场，安装各参与单位配合协调不是到位，安 装各班组均是以包代管，承包单位工程人员配备不完善，造 成诸多问题。4、施工单位技术力量薄弱，技术交底工作未到位，人 员较少，完成质量不高，成型感观效果较差。进度方面之前基本正常，随土建工程进度进行。但分房 确定后，消防水电，给排水及强弱电出现很大的变更，针对 该局部我方应尽快确定方案并出图落实施工。安全；1、临电布置基本符合临电施工要求，但是私拉乱接现 象较普遍，现场专人管理不到位。2、临电管理资料不齐全，施工单位未对配电箱电气器 件、机械设备、塔吊等用电设备定期进行巡检，同时无巡检 记录等有

17、关资料。综上所述，我认为造成以上原因及问题，主要存在以下 几点原因：1、施工单位安全技术负责人，安全意识淡薄，对相关 规范深度理解不够。2、施工单位技术负责人对施工工艺不熟悉，现场施工 经验不丰富，对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深。3、施工单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做 得不到位。4、施工单位相关管理人员责任心较差，责任意识不强。5、施工单位以包代管现象突出，总承包单位负责人监督不到位。6、监理人员责任心不强。针对以上存在问题，日后我将与相关人员沟通，为到达 能有效控制工程质量、进度效果目的，采取以下几点措 施：1、积极与监理人员沟通，催促监理人员加强现场监督 管理。2、及时了

18、解施工现场进度情况，同时与各班组相关技 术负责人积极沟通，提出指导性及整改意见；负责监督跟踪 整改情况，并一一落实到位；安排好各专业工艺流程的施工 顺序；监督施工单位现场施工动态情况，做到心里有数，掌 控有度；根据图纸要求、相关规范及合同约定，要求所有进 场材料均提前申报，进场前检查，严格把好材料质量关口， 杜绝以次充好、私自更改材料品牌、降低材料质量等现象。3加强与监理、工程管理、施工班组间的交流沟通，了 解大家的工作思路，规范施工工艺与流程，尽量防止后期一 些返工情况发生。在做好现场管理工作的同时，会同设计单位对施工图纸 不合理的地方进行了变更；完成了对配电原图纸的优化；B 区配电室位置确

19、定，配电室建设，室内高压配电方案确定， 后期图纸设计及现场施工指导等；对室外水电图纸进行错误 纠正，确定设计方案等；对消防各专业变更方案确定；完成 期正常供暖，外在正常施工的情况下。工期要有50天的时 间才能完成；但是在当时实际开始施工到正常供暖只有25 天时间，为了正常供暖，要求工人加班加点施工，风雨不停, 克服种种困难，完成了任务。工作中确实遇到不少困难，我 本人并未退缩，积极解决问题，主动请示领导，积极与设计 单位及施工单位沟通，协调各种关系，以便本工程顺利开展 工作，加快工程进度。在实际工作中，本人抓紧时间熟悉图纸，及有关设计说 明资料，结合相关规范、现场实际情况及工作经验对图纸进 行

20、优化。由于水施图中地下室排水管、小市政排水管与市政 排水管标高存在矛盾，由于小区西南面没有设计化粪池，没 有市给排水管道，须将整个小区给排水管道接入市政管道等 等。经过与设计单位、施工单位、政府部门的沟通，重大问 题就请示领导与土建专业联系的向土建专业同事请教，存在 的问题已得到解决。在现场施工中，对于在一期施工中，出现对以后物业维 修方面困难，维修量大等，在二期施工中进行优化，例如： 管道井中暖气支管不在使用钢管，井中中管道不再使用碎回填；18#楼一层排水不再通设一层； 18#楼电井扩大等等。经过一段时间，取得一定的成绩，但 水电安装工程是建立在土建基础上的，在日后的施工中难免 存在变更及修

21、改，这也是新的一年里需认真思考解决的问 了领导交代的其它任务，同时与自来水公司、供电局等地方 职能部门均进行了前期接洽，与一级开发对接相关系统的接 入口等工作。根据XX年进度计划安排节点，在本年内，本工程须达 到竣工交房要求，后期水电安装工作量大任重，时间紧迫。在接下来的XX年中，本人除了做好施工现场质量、进 度及安全管理等工作的同时，将认真会同部门领导王经理做 好电梯工程，变配电工程，智能化弱电工程进场前期工作， 为各系统工程创造进场条件；加强对各系统工程，结合实际 使用功能要求，符合国家法律法规，行业规范标准要求进行 优化处理，尽量控制工程建设本钱；积极做好各总包、分包 单位的配合协调工作

22、，力保各单位施工顺畅，实现管理上为 公司控制建设本钱，创造管理效益。同时到达竣工交房节点, 做好本职的服务工作。工程部：XX年1月2日篇六：水电工程师WHPXX年终总结工作总结尊敬的*总、公司领导：XX年在大家紧张而又辛勤的工作中已趋近尾声，在已经 快要过去的XX年里，本人在*工程工作的总结如下：本人于XX年*月通过面试程序任水电工程师一职，在公 司*总、*经理领导下积极展开了工作，今年*工程* *、*幢的进度涉及主体结构预埋及室内外整体装修敷 设，按*总要求以及*经理编制的计划安排节点进度，在本年 内按土建的进度情况稳步跟进，已施工工程到达质量要求， 根据*总分配的任务安排与*经理的督导下，

23、本人除了做好* 工程施工现场质量、进度的同时，在第3季度开始完善三期 的图纸审查，在日常现场巡查过程中，发现存在以下一些现 象：1、室内开关插座预埋墙体上的线盒不标准，线盒过深、 高度偏差过大、歪倒现象较普遍。2、预埋线管、给水管压槽看护工作未到位，出现管道 绑扎、排列不符合要求等情况，此项工作的重要性没有引起 足够的关注，在现场的疏通清理过程中与安装过程中，管道 不通与给水管槽压槽不顺直的现象较为突出。3、预留给排水孔洞随意性大，已成惯性不按要求预置 钢性套管（后来了解是我司取消，建议此后工程按惯例结构 要求敷设）4、给排水管道安装不垂直，误差较大，管卡间距过大、 无序情况较突出。5、桥架支

24、架制作随意性大安装不规范。6、工程现场，安装各参与单位配合协调不是很到位， 安装各班组均是以包代管，分班过多，总承包单位工程专业 人员配备不完善、业务技能差等现像。7、消防单位对安装规范与支架间距等随意性大，无一 致性观感认知。8、施工单位技术力量薄弱，技术交底工作未到位，人 员较少，完成质量较差，成型感观效果较差。进度：进度目前基本正常，水电局部随土建工程进度进行，暗 敷排水管全部完成，地下室消防工程已完成近40%,通风工 程完成近60%,智能化工程大堂装饰配合无误，变配电年前 完成6064幢竖向母线槽安装。安全：1、临电布置基本符合临电施工要求，但是私拉乱接现 象较普遍，现场专人管理不到位

25、，*公司临电人员较欠缺、 配置不合理。2、临电管理资料不齐全，施工单位未对配电箱电气器 件、机械设备、塔吊等用电设备定期进行巡检，同时无巡检 记录等有关资料。综上所述，我认为造成以上原因及问题，主要存在以下几点原因：1、水电无技术负责人，质量意识淡薄，对相关规范深 度理解不够。2、水电施工员施工工艺不熟悉，现场施工经验不够丰 富，对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深。3、水电施工员与我司历史对口管理人员的质量意识不 强，随意性大养成的惯性施工错误行为并延伸至本组团。4、主要技术负责人对水电班组的技术交底工作做得不 到位。5、管理人员责任心较差，责任意识不强。6、水电班以包代管现象突出，总承包

26、单位工程负责人 监督不到位。7、过往我司管理人员对消防单位无现场质理要求，无 有序指引观感等质量要求8、监理人员责任心较差。针对以上存在问题，为到达能有效控制工程质量、进度 效果目的，采取了以下几点措施：1、积极与监理人员沟通，催促监理人员加强现场监督 管理。2、及时了解施工现场进度情况，同时与各班组班长积 极沟通，提出指导性及整改意见；负责监督跟踪整改情况， 并落实到位，未落实到位的也记录在案，等施工高峰期过后 必须整改到位；同时也要求各班组长了解相关规范及施工工 艺要求，安排好安装工程各专业工艺流程的施工顺序；监督 施工单位现场施工动态情况，协同催促水电施工员随时现场 巡查，做到心里有数，

27、掌控有度；根据图纸要求、相关规范 及合同约定，要求所有进场材料均提前申报，进场前检查， 严格把好材料质量关口，杜绝以次充好、私自更改材料品牌、 降低材料质量等现象。在采取以上措施以后，现场情况均有所改观，各班组线 盒均弹线敷设，线盒水平、凹凸基本一致，以提高成型质量; 各班组协调配合能力有所加强，相互推诿现象有所改变；加 强了与监理、工程管理、班组之间的交流沟通，理解了大家 的工作思路，规范了施工工艺与流程，尽量防止后期一些返 工情况发生。在工程工程管理的同时，本人也因职业道德与责任心使 然与同事、施工班组有争执并坚持原那么从严管理，也能溶入 工程部与同事相处融恰，望涂总与公司领导加以思考，以

28、公 司利益与健康为重对我们每个员工加以引导，不可那么重某一 人而使其过大话语权而损害公司利益为己谋私，应以技取 人、以责任感及管理素质能力为上，才能巩固公司企业的长 存与荣耀！我相信，在*总及公司领导的大力支持下，有各 位同事的配合协助下，水电安装方面比照公司以住产品一定 有较大的改观，为公司的做精品的战略尽我绵薄之力。*房地产开发*项 目 水电工程师：*XX-1-14篇七：甲方水电工作总结1工作总结XX年4月至今，已有半年时间过去，在单位各位领导的 帮助下，我在工作方面取得了较大进步，现在我把我的工作 做一下总结汇报。这半年中，我主要负责水、电气专业施工 管理，包括临电管理，控制工程质量、施

29、工进度，施工过程 中与设计单位的配合。参与、配合电气设备、材料采购，对 材料设备采购提供技术支持。协助合同预算部门进行工程量 计量工作，做好工程本钱控制。具体工作如下施工管理、 协调.审核施工组织设计：作为建设方首先要审核施工单位所报“施工组织设计”， 电气专业重点审核两项内容：其一：施工组织设计中的安全、消防管理措施：审查施 工方用电安全，现场配电系统是否为TNC S制J,配电设 施是否合理安全，用电设备（特别是高层塔吊）及运行人员 资质是否合格。其二：施工组织设计中关于施工用电容量 的申请：施工单位为用电方便，往往申请用电容量时，将整个施 工过程中各个阶段所有用电设备全部按额定容量累加，（

30、不 考虑同时系数，不考虑负荷需用系数）这样所报容量较 实际需要容量要大一倍以上，这主要用于施工变压器分配问 题。如经适房二期工程就遇到过施工队申报电量超过我单位 申报变压器电容量，我们认真检查施工临时用电方案时发 现，施工队用电同时系数过高，后来我们以经验和理论相结合，调整同时系数，按每1万m2施工用电容量按 100KVA进行变压器分配工作。1 .组织设计技术交底：设计技术交底，由我建设方负责组织，设计方作详细技 术交底，施工方要作详细纪要。设计技术交底的作用：明确 设计意图，设计方对图纸不明确和图纸中有矛盾的问题进行 解释，对确实存在的问题加以改正，出设计变更，施工方做 好图纸会审记录。对于

31、我建设方要做的是，做好记录，认真 比拟，检查其它楼是否存在同样的问题，根据需要，可与设 计方联络，屡次进行。2 .施工过程中的技术管理：施工过程的进度，质量管理，有监理方负责，但作为建 设方，不能放任自流，不闻不问，重点要管理和监督以下几 项内容：隐蔽工程的检查管理：百年大计，质量第一，特 别隐蔽工程，更要检查，防范于“隐蔽”之前，对电气专业 的隐蔽工程主要指：接地络工程：建筑群往往是利用楼群 基础钢筋作为接地极，利用结构柱主钢筋作接地引出线，在 出地面以前，要实测接地接地电阻，如不符合设计要求立即 采取在地基周边加埋接地极的措施，直到合格。甲供甲指的一些设备安装预留孔洞应是重点检查内容， 因

32、为这是由建设单位协调施工方和设备厂家给施工方提供 技术参数，技术参数的正确与否可能关系到建设方的经济利 益（如壁挂炉烟道位置预留，暖器片的位置预留），主要注 意确保不与其他设备及管线交叉。对于预埋管线，除按设计图纸要求予留位置要正确无误外， 还应检查施工队所用管材、线材是否合格。设备订货的质量把关：设备订货，除满足设计要求的技术条件外，要与施工单 位、监理单位联合考察供货厂家，考虑厂家的资质、实力、 业绩、产品质量应是供电局入围的厂家，配套元件应是长城 牌合格产品。还应考察厂家的信誉、售后服务等。施工过程中的设计变更和工程洽商记录：“设计变更通知单”由设计方提出，经工程监理、施工 单位认可签字

33、，建设方最后签字，”工程洽商记录”由施工 单位提出，经监理方、设计单位签字认可，建设方最后签字。 这两种签字文件与设计图纸一样具有同等法律效力，是施工 决算的依据之一，故要慎重。对于我建设方主要任务是，当 施工方提出工程洽商时，首先结合施工图纸认真比拟施工现 场实际情况与工程洽商内容是否相符，明确哪一方责任造成 工程洽商，如果是设计方责任，那么要求设计出设计变更，其 次核实施工方所报工程量是否与实际相符。做好记录，为决 算做准备。同时检查其他楼是否存在同样的问题，做到提前 控制，及时解决，将经济损失降到最低。设备安装、调试：对进场设备、主材（电力电缆、电线等）要进行抽查， 严把产品质量关，审核

34、施工方案及技术交底情况，审查施工 单位的预检纪录，自检、互检记录，及最后的安装质量评定（含分项、分部质评）.迎接质监站的检查，落实质监站提出的问题质监站是行业质量管理的权威机构，要尊重他们的意 见，施工过程中请他们来现场检查，提出整改意见，竣工时 更需他们亲临现场，检查签字认可，对质监站所提出的问题 催促施工队进行整改落实。对电气专业，质监站有几项重 点监查内容，一定要特别关注：隐蔽工程的测量记录（绝 缘电阻值、接地体布置图）管线敷设，设备安装予留孔预 检纪录。设备安装的接地问题、例如：照明配电箱体接地处，应用专用接地螺孔，（不得用螺 栓代替），一般应在配电箱一侧焊接一凸形铁块并套扣，表 层打

35、磨光拧上螺丝，作接地专用，光、力配电柜的接地、接 零汇流排，凡接于总线的连接螺丝应比分支连接螺丝大一 号：电线管、桥架的外壳接地，不要在其表层焊接螺丝作接 地连接用，而应在表层焊接一块接地扁钢，扁钢的另一端钻 好孔，再用螺丝连接接地线。电气安装所用电线管、桥架等一律不得使用黑铁管，而 应用镀锌钢管，镀锌铁皮桥架。5.与监理方的协调工作：按“监理规范”，建设单位与监理单位是“合同关系”， 受建设单位委托，对建设工程质量、造价、进度进行全面控 制和管理，建设单位与承包单位之间与工程合同有关的联系 活动应通过监理单位进行。掌握总的原那么基础上，充分发挥 监理的作用，协调好关系，要作到“监理方与建设方

36、一条心”, 共同把工程质量、进度控制好。要作至I：参加监理例会，认真听取在例会上施工单位的汇 报、监理单位的意见，会后协调处理。开好例会，关键是会 前要了解现场的情况、存在什么问题，与监理先交换意见， 请监理在例会上提出来，既调动了监理的积极性，维护了监 理的权威，又解决了实际问题，作到监理为我所用。在这半年的工作体会中，我觉得“认真”二字最重要, 题。一直以来的水电工程管理工作中，我得到了宋总和其他 领导的大力支持及同事的协助，对领导的信任、支持和同事 的帮助在此我表示充心的感谢，我有信心把本工程的水电工 程管理工作做到最好。因此在明年的工作中准备从以下几方 面加强：1、拓宽知识面，在工作中

37、留心相关知识的汲取， 使自身从土建、装修、工程概预算等方面得到加强；2、做 好外部调协工作，积极与设计单位、施工单位及相关政府部 门沟通；3、坚持工作中的三大重心（质量、进度、造价）； 4、制定全局工作计划，凡事以公司利益为主。总结人：王丙利XX年1月25日篇二：水电工程师年终总结工作总结来中合恒丰农产品市场管理全椒工程工程 部从事水电安装管理工作只有不到一个月时间，虽然时间暂 短，但一来到公司就感觉到公司各位领导、同仁对工作认真 负责、积极向上、勤勉工作的精神风貌，公司上下相互关爱、 融洽和谐的工作气氛。我也不由自主地加入到这个团队当 中，积极投入到工程施工、管理的工作当中。恰逢年终岁末,

38、我也把这段时间的工作小结一下：我及时下发设计变更通知、工作联系单及建委通知做好洽商 记录。协调总包、设备厂家进行设备安装，时刻关注建委站, 检查工程中是否存在国家禁止使用的建筑材料继续使用的 现象。最大限度的维护我公司利益。工程部：冯艳龙XX年12月6日篇八：水电技术员年终工作总结年终总结一、个人情况我是毕业后参加工作辞职加入联宇公司，作为一名新员 工，虽然专业对口，但很多需要学习和提高。现还在实习期，希望尽快提高，早日转正, 为公司效力。二、工作汇报1、熟悉公司的规章制度和基本业务。通过对冰蓄冷、 地源水源热泵、蓄热太阳能等核心技术的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距 离独立做方案和

39、系统设计差得远。希望通过自己的努力和公司各部门的学习，早日学会并能 独立为公司分忧解难。2、实践学习飞机场实习期间，边工 作边学习边虚心请教安装师傅，让我看到很多以前只能在课 本看到的设备和学到很多珍贵的现场施工工艺和施工经验。同时，深感暖通专业要精还要弥补电气强弱电方面的缺陷，水电不分家，做技术做施工都要 懂的多懂的精，理论实践都要抓。施工验收标准、施工标准、质量标准必须掌握。我们的施 工队不是很专业，只有自己努力和总结经验，和老师傅交流才能不断解决实际问题，把工程 做的更规范更有质量，打造过硬的施工队伍。3、个人贡献进公司时间短，飞机场实习期间跟安装师傅一起施工， 边干边学，回到公司跟随蒋

40、经理画图做设计计算，查找资料查漏补缺等，但深感未能尽 早为公司效力而烦忧，所以我要努力实现公司领导的期望，争取早日成为技术部优秀一员。三、明年计划1、掌握冰蓄冷整个施工工艺。2、跟随蒋经理学习冰蓄冷、地源热泵、水源热泵、采 暖、空调等方案的制定和设计出图。实现独立出方案、设计图纸的目标。3、学会电气及自控方面的知识，会看懂电气专业的施 工图纸，配合殷工做自控方面工作。4、强化暖通专业，掌握专业新动态，为新技术的应用 和创新及公司未来业务的拓展做准备。四、个人建议1、完善企业管理制度，以制度用人，以制度管人。完 善的制度和坚决的执行力不会因裙带关系或老乡等不方便管理，以及管理职责不清楚，出 现越

41、权滥用权的管理混乱现象，并能做到企业效益最大化。2、薪金奖金激励制度。细化各部门、各岗位工资标准 和考核标准。公开、平等考核各部门各员工技术水平、工作能力、勤正务实，制定考核标 准并发放相应标准的奖金和工资。落实到位，让每个人都可以拿到奖金，调发动工的工作信 心和积极性。3、施工方面，要敢于重用经验丰富的各工种做相关负 责人，要加强施工质量的管理，公司针对不同工种制定和发放施工规范，做到质量第一， 信誉第一。4、用人唯贤，用人唯才，举贤不辟亲但要公私清楚。敢于高于同行业的工薪标准聘用员工，没有高薪激励，怎能招揽人才，没有人才，怎能发 展，没有舍，怎能得！5、工资发放要及时，未按时发放请事先说明

42、。技术员 住在工地的最好伙食补贴发放同工人一起，回公司不方便，不能解决实际问题。技术员很 辛苦请不要推延我们的粮草。我清楚知道自己离一个优秀员 工还有很大的差距，但我相信我会在以后的日子里不断学习，总结经验教训，取长补短，做得更好！严格要求自 己：没有最好，只有更好。最后，预祝公司业绩蒸蒸日上， 全体员工新年快乐！谢谢！篇二：水电施工员年终工作总结水电施工员年终工作总结来中联工作仅几个月的时间，虽然时间短暂，但在这段 时间里收获和感悟可谓不少。恰逢年终岁末，在这里对自己的工作做一个小结。我一直 在保利玫瑰湾工程部担任水电专业施工员，主要负责主体工程水电安装和现场临水临电管理 工作。就现场施工技

43、术管理工作中的关键环节和管理程序方面谈谈我自己的看法和体会：一、现场临水临电建设临水临电建设作为施工人员进场后首要任务，是施工能否顺利进行的后方保障，所以我认为施工前期这项工作对于我们水电专业施工员来说是一项关键性的环节。要很好的完成这项工作，我是这样做的：1、与工程部领导沟通，做好临建和临水临电的配合， 做到综合布局、统筹规划；2、编制切实可行的临水临电方案及应急预案，绘制详 细的平面及系统布置图，以指导施Io编制的方案完整真实并有设计计算书，且考虑富裕 量，设计依据正确有效，科学合理并符合实际；布置图绘制详细，做到每个节点有详图，既 保证当前施工也为以后维修提供依据和便利。3、建立健全临水

44、临电管理的相关制度，用制度规范来 保障临时用水用电： 制定临水临电值班制度，并设置相关 责任人，建立责任追溯制度和奖罚制度，尤其临电方面保证无特殊情况连续供电；要求值班人员、责任人 员按照制度对各个节点做好定期检查和维修，并做好相关记录备查；设置安全标示和完善用 电安全管理制度，切实保证现场和生活区的用水用电安全，做到防范于未然。4、临建施工中抓住重点，杜绝隐患：对于重要管路、 线路和易于破坏及维修不便的节点，采用质量好、耐久性强的材料，施工时派技术好的工人操作，完成后亲自检查验收，确保 不留下隐患，并做到心中有数。5、临水临电中做好预算的控制，主要为材料和人工控 制，做到既保证设施的使用性和

45、耐久性，又做到造价相对经济合理；为了便于及时维修， 现场材料库中有临水临电的材料储藏，以备应急。6、做好冬雨季节的临水临电设施的保护工作，加强检 查力度，增加检查频次，发现问题及时解决，保证特殊季节不因为水电问题影响施工进 度。二、图纸会审和技术交底1、图纸会审：图纸会审时先组织工程部相关专业技术员进行内部会 审，请施工班组长参加内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上掌握 施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对， 检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参加的图纸正式会审前，将所有内部会审问题整理 完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设

46、计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不 清为以后施工留下疑点。会审后及时整理，要求设计院、甲方及监理签认。2、技术交底：水电安装细节工作较多，施工前对班组进行技术交底， 对施工质量控制尤为重要。技术交底详实、具体、有针对性，水电安装分预埋阶段、安 装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等，所以对于每个不同的施工阶段都进行技术交 底，以确保各个施工阶段的施工质量。对班组的技术交底催促保证班组在施工中能够真正执 行，这一点非常重要，所以制定技术交底时我依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，采纳 班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部 位要求具体操作人员签字，

47、形成正式文件存档。三、施工方案计划的编制1、施工方案的 我们编制施工方案一般都是借鉴实例，在借鉴实例的基础上考虑到对我们本工程现场的实际情况，涉及到关键性的问题着重考虑。方案编制过 程中参照几个或多个类似工程的施工方案，汲取可采纳性施工工艺，进行研究、借鉴和利用;在施工部署上考虑到实际工程量和计划工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧跟土建 专业施工安排，有效部署劳动力资源的投入；方案的编制中注重成品保护和安全生产、文明 施工内容的编制等。总之，编制的方案对现场施工起指导作用，真正做到让班组依据方案进 行施工，确保工程的质量进度及投入。2、计划的 根据工期要求，划分各个施工阶段的进度计划。水电

48、安 装主要是与土建专业配合，穿插施工，在编制计划时首先考虑土建工程的进度计划，合 理安排工期。利用计算机软件编制进度计划，科学合理，更能有效的对计划执行情况进行跟 踪，在施工过程中有利于纠偏。所以在工作中不断熟练运用一些计划编制软件，如office project工程管理软件、梦龙、海文进度计划编制软件等，这对工程进度的把握起到事半功倍的效果。四、施工过程中的“三控、三管、一协调”1、三控：对质量的控制，主要是对班组的技术实力进行有效把 握，充分利用技术交底和技术方案对其施工过程和材料进场质量进行严格要求和把关，有 问题、有隐患必须责令其及时改正，并指导正确的施工工艺和方法，有质量缺陷的材料绝对 不可在施工中使用。尤其在预埋阶段，这个阶段的质量的好坏直接关系到以后的安装，所以应 着重注意施工过程中的检查和监管，保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作。对于在施工中屡次出现的质量通病，必须发现一次下发给班组一次质量整改单，将通病坚决 消灭在施工进行的萌芽中，而不能事