2022财务经理年终工作总结_财务经理工作总结.docx
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1、2022财务经理年终工作总结_财务经理工作总结 财务经理年终工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“财务经理工作总结”。 财务人员工作总结是财会挚友总结一年工作成果,展望将来一年工作安排的年度重头戏,但是一些财会挚友却经常被此苦恼,希望这篇文章可以有效帮助你轻松搞定财务人员工作总结。 岁月如梭,过去的一年,是我走上新的领导岗位的第一年,更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中,支配我分管经营工作,主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较生疏的业务,我边学习边工作,边工作边学习,一年多的工作中,既有苦,也有乐;既有成果,也有不尽人意之处。我特别重视组织赐予的
2、机会,全力以赴,兢兢业业地工作,以回报组织和广阔职工对我的信任。在全厂经营形势特别困难的状况下,也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等状况做以总结和剖析,向在坐的各位领导和同志们做以汇报: 第一部分 主要工作成果 一、财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和运用的管理工作,关系到企业的生存和发展。所以,上任伊始,我就抓紧学习财务学问,找寻内部限制的薄弱环节,堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查,摸清家底,进行目标成本管理,2002年10月,组织人员深人实际,收集资料,历经一月,编制了加工车间主要产品的目标成本,以此,对生产成本进行限制。2002年1
3、2月份,今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查,对存在的问题进行订正,年初亲自起草制定了关于现金管理的方法,堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度,堵决弄虚作假。今年6月份,支配重新对全厂的固定资产进行了仔细核查,规范了管理。通过以上等方面的努力,使我厂的内部限制工作更加有效,财务核算工作更加合理、真实、牢靠。 二、受托付,从2002年8月份起先,对“三项制度改革”进行调研,先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位,组织人员起草了改革实施方案。根据公司十届三次职代会精神,今年 2、3月份与公司相关处室共同协商,完善了该方案,并获得批准。7月份领先对进行了改革。由于细心支配,
4、周密布署,取得了较好的结果。 三、今年元月份,主持制定了经营责任制实施方法,进一步完善了以经营责任制为中心,责、权、利相结合,按劳安排,绩效优先,兼顾公允的经营责任制考核体系,有效发挥了经营责任制的杠杆作用。 四、重视职工技能培训,从2002年8月到今年8月,共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班,培训人员人,嘉奖人,降岗人,促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。 五、今年4月份,在“xx”肆虐时期,按公司要求,刚好组织抽调人员,设立检查站爱护水源、并常常检查督促此项工作,圆满完成了任务。 六、帮助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作
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