企业管理资料范本-中小型企业绩效考核方案(实例)2.docx

《企业管理资料范本-中小型企业绩效考核方案(实例)2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理资料范本-中小型企业绩效考核方案(实例)2.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、某某某公司绩效考核管理管控规章制度第一章总那么第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理管控规章制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的企 业员工队 伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快 速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于公司所有被考核企业员工（不包括一线工人）。第二章绩效考核基础管理管控第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理管控小组，以对绩效考核 的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导人和指导绩效考核工作，听取各部门机构主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的 偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩

2、效考核的客观公正。主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门机构相关相关工程人第四条：绩效考核的基本原那么：1、坚持公开、公平、公正的原那么。2、一级考核一级、上级考核下级的原那么。3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原那么。4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原那么。5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原那么。6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原那么。第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理管控者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理管控者与被管理管控

3、者之间的相互理解和信任；3、通过管理管控者与被管理管控者经常性、系统性的沟通，增强企业员工对公司的认同感和归属感，有效地 调动企业员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。= 876. 3 元65 元=811. 3 元第六条：绩效考核管理管控的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个企业员工的岗位职责说明书。2、企业员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。3、形成有效的人力资源管理管控机制，让绩效考核与人力资源的其它环节(如培训开发、管理管控沟通、 岗 位轮换、晋升等)相互联结、相互促进。第三章绩效考核的实施细那么第七条：绩效考核的考核因素1、对企业员工的考核因素主要

4、分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四局部。工作业绩：是考核的主要内容，采用目标管理管控方法，指企业员工每月工作计划的完成情况；岗位职责：是指企业员工岗位责任书中规定的条款；报表：是指按管理管控规章制度的相关规定，必须定时上交的表格、报告等； 例外事件考核：出勤、重大贡献、重大失误及其他相关工程的考核。2、考核因素的比重及计算正式正式生效：考核因素比重表评分比重表工作业绩岗位职责报表例外考核70%20%10%另计自评分管领导 人30%70%月度考核奖金=工作业绩总得分X 70%+岗位职责总得分X 20%+报表总得分X 10%+例外考核总得分3、工作业绩考核方法：(1)企业员工每月3日前，必

5、须制订月度工作计划表，制订月度工作计划表的主要依据, 第一个来源是依据公司年初提出的工作计划和任务要求分解到各个部门机构的目标；第二个来源是 根据岗位职责确定的考核指标。企业员工的月度工作计划表必须经过分管领导人的同意才能生 效。(2)各部门机构企业员工在每月底的最后一天填写当月月度工作目标完成情况汇报表，对照 月度工作计划表，按完成工作量的情况，以100分为总分值，先做自评，然后由分管领导人 进行评定。4、岗位职责的考核方法：根据每个企业员工的岗位职责，分管领导人要时常进行检查工作，对于没有在当月月度 工作计划表中列出的相关工程，但仍属于该岗位的职责，也要进行考核，以100分为总分值， 先做

6、自评，然后由分管领导人进行评定。5、报表的考核方法：(1)企业员工不填写某一份报表，此分全失；(2)每份报表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分为止。6、例外考核方法：(每1考核分为10元人民币)(1)出勤考核方法：缺勤扣分表缺勤种类扣分标准迟到10分钟内警告，10分钟以上每迟到一次扣2分早退每早退一次扣2分因私外出每一次(超过10分钟)，扣2分事假按相关规章制度执行病假按相关规章制度执行无故缺席按相关规章制度执行(2)重大贡献、重大失误考核方法：重大贡献考核奖励标准重大失误惩罚标准奖励种类奖励标准公司全员大会，总经理表扬每次加10-50分提合理化建议建议合理可行每次加5分，建议被采纳加 10

7、-50 分有学术文章或宣传公司的文章发表每次5 30分为公司挽回经济损失500-2000 元,加 10 分； 2000-10000 元,加 20 分10000元以上,加50-100分参加公司组织的培训成绩优秀5-10 分有重大创新和突出贡献，由部门机构领导人提议，公司总经理批准100-10000 分扣分种类惩罚标准违反公司的纪律，如无具体惩罚规定每次扣1-10分每不服从领导人安排的工作一次扣5-50分受到公司领导人大会批评每次扣5分丧失重要文件、泄漏公司机密等5-1000 分由于工作失误，给公司带来经济损失损失在500-2000元，扣10分 损失在2000-10000元，扣20分损失在1000

8、0以上，扣50-100分(3)其他事项考核方法：如服务态度等，标准由人力资源部自行设定。例：如果客户针对服务态 度 每投诉一次，该企业员工月考核减10-100分。7、考核的时间：月度考核的时间为次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，假设逢节假日，依次 顺延。第八条：考核定级依据考核总得分情况，将考核指标的好坏定为5级，具体定义如下：指标完成情况定级及打分表级别对应标准A级（杰出）对于定量的目标，相当于完成任务100%以上；B级（优秀）对于定量的指标，相当于完成任务90%以上；C级（良好）也称保本级，相当于完成任务80%以上；D级（合格）对于定量的指标，相当于完成任务70%以上；E

9、级（低于要求）对于定量的指标，相当于完成任务60%以上；第四章绩效考核结果的管理管控第九条：绩效考核结果的管理管控人力资源部做好统计和考评跟踪，并整理企业员工的绩效考核表，建立企业员工绩效考核 档案，以备查、检索。第十条：考核结果的运用1、绩效奖金分配根据绩效考评的结果确定绩效考评等级程度，进行绩效奖金的分配。2、表彰对公司企业员工每月考评得分进行排序，第一名授予“杰出奖”，并通报表扬。3、培训和人事调整（1）连续三个月考核结果为A的“杰出奖”获得者应列为重点培养对象，实施外派培训I、 轮岗培训等激励正式正式生效。（2） 一年内考评2次“低于要求”者，应予以降职、下岗直到辞退。（3）人力资源部

10、总结考核情况，分析考核的成效，提出公司企业员工的成长点、存在的缺乏和 可以进一步提高的问题，以及企业员工进一步的开展方向和可以发挥的潜力；同时 对绩 效考核方案进行完善。6、每次绩效考核结束后，由人力资源部相关相关工程汇总计算考核奖金，报财务部计发当月工资。第十一条：年度考核的内容主要为全年各月份的考核得分平均值。第十二条：公司内凡有与本规定相抵触的规章规章制度，以本规章制度为准。第十三条：本规章制度由人力资源部相关相关工程解释。第十四条：本规章制度自下发之日起亍。附件：附件一：考评须知附件二：企业员工月度考核表附件三：企业员工月度考核表范例附件四：各部门机构企业员工岗位职责说明书为本条例的重

11、要组成局部 附件五：各类相关报表也是本条例的组成局部附件一：一、考评须知考评须知2、考评人系代表公司对受评人本月度(年度)的工作实绩进行公开评判， 故应力求摒弃个人主观偏见，做到客观公正、以免危害公司或受评人的 正当权益，考评期以外的工作表现，无论好坏，均不应作为考评依据。3、考评人在考评时，应注意以下事项：(1)不以个人好恶和私人感觉给予受评人不实的评分；(2)不以个人对受评人不了解为由，对受评人给予不置可否的中等分数；(3)不以不合理的工作要求，作为受评人的考评标准。(4)不以受评人的一日之过，而忽略其九日之功。4、考评人在获悉考评结果被上级审核后，应和受评人约定时间面谈，就受评 人工作表

12、现，当面提出意见，并告知应改进之事项。附件二:企业员工月度考核表姓名： 所属部门机构：考核时间：自 年_月一日至_ _年_月日考核类别考核描述自我 评分导分 领人评分项 得分工作业绩岗位职责报表例 外 考 核出勤重大贡献重大失误其他情况例外考核总得分当月考核总得分当月考核等级(A、B、C、D、E)说明：1、分项得分=自我评分X 30%+领导人评分X 70%2、例外考核总分=出勤得分+重要贡献得分+重要失误得分+其他情况得分3、当月考核总得分=(工作业绩分X7()%+岗位职责分X2()%+报表分X10%) +例外考核总得分4、月度考核奖金二(工作业绩总得分X70%+卤位职责总得分X20%+报表总

13、得分X 10%)/100X考核奖金基数十例外考核总得分X 10元/分附件三:附件三:企业员工月度考核表（范例）姓名：张三 所属部门机构:综合部 考核时间：自2004年3月1日至2004年3月31日范例说明：考核类别考核描述自我评分导分 领人评分项 总分工作业绩3月份工作计划中规章规章制度类不够完善，只完成总体工作90*.908586.5岗位职责1）某局投标文件未及时完成。2）未能及时完成领导人交办的某项任务959292.9报表1）3月份工作计划迟交2天2）部门机构当月费用清单迟交1天858585例 外 考 核出勤迟到2次，早退1次-3-3-3重大贡献参加公司规章规章制度考试，成绩优秀555重大失误无其他情况某某局客户发生一次投诉-5-10-8.5例外考核总得分-6.5当月考核总得分81. 13当月考核等级（A、B、C、D、E）C级 （良好）假设张三的每月考核基数为1000元，根据月度考核奖金公式那么张三当月考核奖金= 86. 5X70%+92.5X20%+85X10%）/100X1000 元+（6.5）分X10 元/分