企业管理资料范本-周例会会议记录.docx

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1、周例会会议记录会议主 题部门机构周例会会议日期20XX-XX-XX会议地 点XX办公楼XXXX室记录人李娜参加相 关人员刘溪.陈馨、张真、李郝、王喻.赵琴、孙隼、周羽、吴秋、郑月到会情 况应到10人，实到9人，其中郑十因事无法出席。会议议题20XX年下半年度部门机构设置及管理管控思路由刘一总经理宣读“关于公司部门机构管理管控及部门机构职责 划分的通知：一 .部门机构划分变更：1 .总裁办更名为文宣部，连同法务部、企划部纳入行政部作为 二级部门机构；.新设招商部，纳入服务部作为二级部门机构；3、其余市场部、技术部、电商部.财务部四个部门机构不变动；.取消投融部.外联部、商学院三个部门机构；二 .

2、各部门机构职责划分：1、公司总经理刘一，相关相关工程企业全面管理管控工作；2、公司副总经理陈二，相关相关工程企业内部管理管控所有工 作；3、行政部除了原有的行政办公事务，新增原总裁办法务部及 企划部的工作；4 .服务部除了原服务商承接和指导工作等，新增招商对接工 作；.其余部门机构职责无大变动。会议内 三、此文件为草拟版，具体内容待讨论修正后会于企业公告中发布，请各位留意。容由陈二副总经理详细说明20XX年相关工程管理管控思路：一.部门机构划分由13大部门机构调整为6大部门机构；二、部门机构工作重点：1、服务部：服务商管理管控.内部讲师管理管控、空中课堂、开业审批流程.统一店面样板.统一管理管

3、控模式、统一思路；2、市场部：县级服务商推广团队长管理管控、商推认证与管理 管控.示范商家.渠道建设、样板街、示范商家；3、电商部：厂家入驻.质量本合同支付奥金服务入驻.卡卷商 城.广告投放.VR设计、网红直播、规范服务；4、技术部：平台对接、线上签约、线上商推认证支付通道.APP 应用市场、管理管控工具APP化；5、行政部：人事管理管控.行政办公.企业文化建设、车辆管 理管控.管理管控工具简化版输出；6、财务部：财务规章制度.绩效考核.费用管控.绩效考核工 具。三 .20XX年下半年战略目标：1、用户数到达1亿人；.曰交易笔数到达1000万笔；.商家数到达10万户；4服务商数到达1000个；

4、5 .日交易额到达1亿元。四、决策机制：1、股东会（1+6 ）决策内容，创始人具有一票否决权：（1） 公司商业模式重大调整；（2 ）重大技术升级；（3 ）公司上市计划；（4）公司解散等；2、总经理与副总经理联合决策事项包括：重大人事任命（副部 长及以上人管理管控模式调整、重大投资计划、战略合作.新股 东进入.老股东退出、规章制度文件出台、新部门机构设置.分支 机构设置、战略规划等；3、除以上事项，但凡涉及内部管理管控的，原那么上由副总经理 决策。五、管理管控主旨：统一、规范、应用、推广.统一：统一思想、统一目标.统一思路、统一行动；.规范：规范规章制度、规范审批流程、规范管理管控；3、应用：技术应用于市场推广；4、推广：完善推广理念，搭建推广队伍.提炼优秀案例应用于 市场推广。5、统一、“规范、应用最终目的为服务于“推广。会议总结：1、下半年重点是规范审批流程，发布规范性通知文件，审批流 程确认后统一由行政部形成审批链；.出台各方面规章制度，严格执行；.公司管理管控群设置；2 .年底公司内部相关人员做到统一思想、统一目标、统一思 路.统一行动”。关键备注