2022车间安全培训心得体会（精选6篇）_车间管理培训心得体会.docx

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1、2022车间安全培训心得体会（精选6篇）_车间管理培训心得体会 车间平安培训心得体会（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“车间管理培训心得体会”。 第1篇：车间平安培训心得体会 车间平安培训心得体会 大家好，我叫*，来自*车间。 美妙生活，须要我们不断的努力，坚持不懈地工作才能拥有。然而“平安”却是这一切的前提，美妙的生活离不开它，企业的发展更加离不开它。 作为*车间的一名一线员工，我深知一线生产与平安的亲密关系，因为我们干脆接触的是各种生产设备，各种化学原料，各种化学反应。生产设备须要我们严格根据 “SOP”进行操作，化学原料须要我们深刻的了解它们的脾气秉性，

2、熔点、燃点等物理化学性质，而各种的化学反应则更是高深莫测，它是我们生产出各种产品的关键，也是最简单 出现平安事故的要害。而一旦发生事故，后果将不可思议。所以，“平安生产”是我们企业永恒的主题，也是我们每一位员工心中时刻绷紧的警绳。 那么，我心中的这根警绳又是怎样越绷越紧的呢。 我参与工作的时间并不长，记得刚来到车间的时候，见到各种各样以前闻所未闻的生产设备时，忽然感到兴奋，新奇，恨不得立刻就驾驭这些大家伙。然而想上手操作，首先要经过公司，车间，班组，3个级别的平安教化，这是我的平安第一课，车间领导细心的讲解了各种设备的操作留意事项，平安生产纪律，以及平安用品佩戴的重要性。这些教化使我初步了解了

3、平安的重要性，在心中也系上了一根平安警绳。 平安培训很快就结束了，我也很快的加入到了生产一线。进入生产一线，我的平安其次课则是师傅们的言传身教，每天，师傅们不仅要确保生产任务顺当进行，还要对我这位新人进行辅导。 师傅们不仅无私的将生产阅历传授于我，帮助我解决各种生产中的怀疑，带领我完成生产任务，还细心的给我讲解生产中的平安学问，每天工作前都要叮嘱我带好防护用品，工作中提示我留意反应温度，操作手法，结束工作后带着我检查设备状况。经过师傅们细心的教育，我顺当的度过了实习期，并且驾驭了扎实的操作方法，心中平安的警绳也越绷越紧，越来越粗。 实习期结束，意味着我已经是一名正式员工，而身上的责任也更重了。

4、刚起先我被安排到缩还岗位，这个岗位接触的化学原料较多，反应过程须要严格限制，平安限制点也多，虽然我刚上岗，但是实习期时候师傅们的教育就全都用上了。缩还岗位的平安限制点中，最重要的就是化学原料“钾硼氢”的平安运用，钾硼氢是一种活泼的化学催化剂，可以加快反应速度，所以在加入钾硼氢的时候肯定要严格根据SOP的标示量加入，并限制好反应温度，时刻视察反应 进行状况，否则假如温度过高，加入过快，反应进行的太猛烈，就会产生冒罐的危急。而且，更加应当留意的是，钾硼氢假如与冰醋酸接触会瞬间燃烧，而冰醋酸也是本岗位最重要的化学原料之一，它对人体的损害很大，我们须要佩戴好防酸面罩，带好防护用品，当心取用。而且还要留

5、意它与钾硼氢之间的接触，肯定要在钾硼氢加完后确保罐口没有残留，避开加酸的时候与其接触发生事故。钾硼氢的平安运用，车间的领导、组长以及师傅们总是会一再的提示我，每次当用到它的时候都会进行平安喊话，提示我留意，为每天平安的完成生产任务护航，使我心中时刻都绷着平安这跟警绳不能放松。公务员之家 今后的工作中，我会时刻绷紧心中平安这根警绳，牢记自己的责任，为企业的平安发展保驾，为自己的美妙人生扬帆起航! 第2篇：车间平安培训心得体会 - 出现平安事故的要害。而一旦发生事故，后果将不可思议。所以，“平安生产”是我们企业永恒的主题，也是我们每一位员工心中时刻绷紧的警绳。 那么，我心中的这根警绳又是怎样越绷越

6、紧的呢。 我参与工作的时间并不长，记得刚来到车间的时候，见到各种各样以前闻所未闻的生产设备时，忽然感到兴奋，新奇，恨不得立刻就驾驭这些大家伙。然而想上手操作，首先要经过公司，车间，班组，3个级别的平安教化，这是我的平安第一课，车间领导细心的讲解了各种设备的操作留意事项，平安生产纪律，以及平安用品佩戴的重要性。这些教化使我初步了解了平安的重要性，在心中也系上了一根平安警绳。 平安培训很快就结束了，我也很快的加入到了生产一线。进入生产一线，我的平安其次课则是师傅们的言传身教，每天，师傅们不仅要确保生产任务顺当进行，还要对我这位新人进行辅导。- 师傅们不仅无私的将生产阅历传授于我，帮助我解决各种生产

7、中的怀疑，带领我完成生产任务，还细心的给我讲解生产中的平安学问，每天工作前都要叮嘱我带好防护用品，工作中提示我留意反应温度，操作手法，结束工作后带着我检查设备状况。经过师傅们细心的教育，我顺当的度过了实习期，并且驾驭了扎实的操作方法，心中平安的警绳也越绷越紧，越来越粗。 实习期结束，意味着我已经是一名正式员工，而身上的责任也更重了。刚起先我被安排到缩还岗位，这个岗位接触的化学原料较多，反应过程须要严格限制，平安限制点也多，虽然我刚上岗，但是实习期时候师傅们的教育就全都用上了。缩还岗位的平安限制点中，最重要的就是化学原料“钾硼氢”的平安运用，钾硼氢是一种活泼的化学催化剂，可以加快反应速度，所以在

8、加入钾硼氢的时候肯定要严格根据SOP的标示量加入，并限制好反应温度，时刻视察反应- 进行状况，否则假如温度过高，加入过快，反应进行的太猛烈，就会产生冒罐的危急。而且，更加应当留意的是，钾硼氢假如与冰醋酸接触会瞬间燃烧，而冰醋酸也是本岗位最重要的化学原料之一，它对人体的损害很大，我们须要佩戴好防酸面罩，带好防护用品，当心取用。而且还要留意它与钾硼氢之间的接触，肯定要在钾硼氢加完后确保罐口没有残留，避开加酸的时候与其接触发生事故。钾硼氢的平安运用，车间的领导、组长以及师傅们总是会一再的提示我，每次当用到它的时候都会进行平安喊话，提示我留意，为每天平安的完成生产任务护航，使我心中时刻都绷着平安这跟警

9、绳不能放松。公务员之家 今后的工作中，我会时刻绷紧心中平安这根警绳，牢记自己的责任，为企业的平安发展保驾，为自己的美妙人生扬帆起航! - - 第3篇：车间培训心得体会 - 后会。随后，杨工又带领我到了车间的压缩、冷冻、氨库、合成、精练及甲醇岗位，了解了生产状况，并对每台设备的作用、效能进行了耐性细致的讲解，使本人大开眼界，获益匪浅，粗略地明白了氨的合成过程。 这次到车间学习虽然只有短短的2个小时,但感受颇深,主要有以下三点: 感受一：工人们对待工作仔细负责的看法和敬业精神令人敬佩。常言说，贵在坚持。到合成车间学习使我深深地感受到了工人们工作环境的恶劣，在压缩机70多分贝的噪音下，员工们能细致仔

10、细地对各种设备进行巡检，随时查看压力表的温度、电流、排污等方面的状况改变。他们从事的工作程序虽然简洁，责任却重于泰山，来不得半点马虎。一个人日复一日、年复一年、周而复始地从事同一项工作，实在是有点枯燥，没有很强的敬业 精神是坚持不了许久的。据车间负责人谷健介绍，厂里有许很多多这样的 2 - 篇2：车间学习总结 车间学习总结 白驹过隙，转瞬间来到*已将近两个月了。在公司领导的支配下，于3月10日起先为期一个月的车间学习。在这一个月里，感受许多，收获许多。 经过几天的学习，慢慢地熟识了车间状况。公司有三个车间，分别是总装车间、电装车间和钣金车间，三个车间分工明确，协同合作。三个车间由苏经理统一管理

11、，每个车间有相应的主管及班组长。总装车间主要负责发电机组的装配、安装；电装车间主要负责发电机组电气限制安装、限制箱的制作、发电机组调试及电器设备的维护与保养；钣金车间主要负责底架、油箱、消声器、法兰头弯管等制作。 首先是在总装车间学习，由车间师傅领着我做事，基本上是拿工具、拧螺丝。一边给师傅帮忙，一边向他们学习，慢慢地熟识我们公司的产品。发电机组主要是由发动机、发电机、底架、冷却 4 - S16R-PTAA2，有的是依据排量来定型号，如瑞典富豪TWD164SGE；在结构上依据气缸的排列方式上分为直列气缸和V型气缸；依据空气冷却方式可分为空气中冷和水中冷。不同厂家发动机在组成结构是大同小异的，都

12、是由底座、曲轴连杆、凸轮、飞轮盘、气缸、增压器、油泵、执行器、电子调速器、启动马达、充电发电机等组成。 发电机是发电机组的关键部件，是发电机组综合性能衡量的一个重要指标。发电机是由底座、转子、定子绕组、励磁机构等组成，通过导线切割磁感线产生感应电势，是将机械能转化成电能的机械设备。依据轴承可分为单轴承发电机和双轴承发电机，因此发电机和发动机的连接方式也不一样，连接方式也分为弹性钢片连接和弹性联轴器连接；单轴承发电机一般采纳弹性钢片连接，即发电机机壳与发动机底座通过螺丝连接，发电机转子通过弹性钢片与飞轮盘连接；双轴承发电机一般是通过弹性联 6 - 启动马达、执行器、增压器等。 接下来是电装车间学

13、习，既然是电装车间，那基本上都与电有关的，如电气限制箱的制作、安装与机组调试。刚去的时候是在做AO项目上，与车间同事一起在集装箱上参加应急灯、照明三防灯、联网型光电感烟探测器、联网型温感探测器、启动蓄电池、地线等安装、接线与调试。学习期间也尝试着制作了一个CP630-NT MRS16限制箱，亲身体会电气限制箱的制作过程，考验我们的耐性及细心，宁可事前检查，决不事后返工，否则就前功尽弃。粗略了解全部的限制箱，内部结构基本都是由保险开关、接线端子、中间继电器、浮充电器、电调板、模块及按钮开关等组成。 公司发电机组电气限制系统主要有5个系列14个型号，模块有深海和科迈两种品牌。CP610系列是手动限

14、制机组启停，各运行参数、报警都是仪表显示；CP620系列自启动限制，各参数LCD液晶屏显示，爱护功能强大；CP630系列 8 - 理、规格型号、重要参数、材料要求、生产厂家、市场行情等，这样知己知彼方能百战百胜。如中间继电器，原理是只要在线圈两端加上肯定的电压，线圈中就会流过肯定的电流，从而产生电磁效应，衔铁就会在电磁力吸引的作用下克服返回弹簧的拉力吸向铁芯，从而带动衔铁的动触点与静触点（常开触点）吸合，重要参数有动作电压、动作时间、触点数量及容量等。如铜线耳，须要知道材质（黄铜镀锡），适用电缆线径及固定孔径等。如母线盒，须要知道作用（固定母线、绝缘）、材质（电木）、适用母线数量及规格等。 最

15、终是在钣金车间学习，给我第一印象夸张地说“火光四射，电闪雷鸣”；气割钢板从割枪中喷出紫色高速氧气流的火焰，吹掉熔化状态金属氧化物，在地上跳动着、挣扎着；焊接在焊条与母材短路的强大电流中，弧光四射，熔池液态金属四处飞溅；间或伴随着剪板机轰鸣及工人敲击箱体的声音，犹如时空 10 - 条、二氧化碳焊丝、沟通弧焊机、二氧化碳爱护焊机、钻花、打磨片、钨针、玻璃胶等等。 钣金车间主要是钢材类和小五金类较多，所以比较零散杂乱，须要对物料系统的熟识。比如槽钢，其规格以腰高*腿宽*腰厚的毫米数表示，如120*53*5，表示腰高为120毫米，腿宽为53毫米，腰厚为5毫米的槽钢，或称12#槽钢。腰高相同的槽钢，如有

16、几种不同的腿宽和腰厚也需在型号右边加a b c 予以区分，如25a#、25b#、25c#等；有些物料是属于设备耗材，须要知道该设备有哪些易损件、材质是什么等等，以便统一分类管理；比如二氧化碳爱护焊机耗材，有焊丝、导电嘴（紫铜）、送丝轮、送丝机构、爱护套、绝缘套、微动开关、连接杆等。 经过了一个月的车间学习，对公司有了更加全面的相识。只有到车间去，跟基层一线员工沟通沟通，才能更加真实将问题呈现出来，以便更好的找到问 12 - 第四期车间主任岗位学问培训如何当好车间主任。 着重学习车间主任在车间管理流程，怎样才能提高车间主任的领导力和执行力。结合自己的实际工作谈一下学习的感受。 这一次岗位培训对于

17、我来讲是刚好雨，帮助我明确车间主任在整个企业管理中的“角色”定位，车间是一个实体属企业的中层，它确定着企业的生命。那么车间主任就要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建设和平安6个方面开展工作，对于企业的高层而言，它要反映车间各项工作（6个方面）状况，帮助高层作决策与安排；对基层而讲，就是传达公司各项工作精神，并且要编制和落实生产安排、生产的产量进度、质量核制、成本限制、设备管理和平安管理、对班组进行管理、人员的培训、教化等工作。 要完成车间主任的使命与职责，就必需在实际工作中不断提高与完善自身的素养。首先要提高职业道德素养、忠 14 - 环”五要素。充分了解员工的性格、工作看法（实力）、了解设备

18、实力（状态）、材料的性能、加工方法，以及现场的环境、平安等。人与事的相互调解，合理安排。尽管车间有了很大的进步，要达到目标，还须要努力工作。通过培训使我学会应用理论学问，学会运用几种工具。工作（决策与安排）有7成把握，就可以实施。但是要有严谨的、可实施、评审过的工作安排，有了工作安排就要严格实施，不折不扣的的执行。并且对它进行时时的监控，偏离了工作目标，就要刚好进行订正，最终达到工作安排的目标。加强生产和现场管理，加强人员培育、平安教化。培育车间员工“车间兴亡是每个员工的责任”。 通过2天的系统学习，有些事只可意会不行言传，只有用活它，受益非浅，希望有更多的学习机会，提高自己，服务于热卷簧车间

19、，在全体员工的共同努力下，领导的关切支持下，车间要以崭新的面貌迈向2022年，为公司的发展作 16 - 试人员中提拨上来的，技术实力和对产品的熟识度应当来说有相当的基础，但从管理水平上来看还有许多做得不够，还有许多地方有待于学习提高。要完成车间主任的使命与职责，就必需在实际工作中不断提高与完善自身的素养。首先要提高职业道德素养素养、忠诚于企业、做事要讲道德讲原则、民主、要有事业心。其次是提高组织管理素养。组织管理素养要从提高品质意识、成本意识、责随意识、效率意识这四个方面抓起，最终要学习文化学问。 要从提高自身素养为基础，来提高自己的领导力和执行力，两者相互统一的，但也有区分。总的来说，提高领

20、导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环”五要素。最终达到工作安排的目标。 车间主任要在平常的工作中注意对下属员工的相识与合理运用。有的人实力强、人品差是“人才”，工作中又不行获缺要限制运用；有的人实力强、人品好是“人财”，要重视运用；有的人实力 18 - 19 第4篇：车间主任培训心得体会 杭州弹簧有限公司一行5人参与杭州市经济管理中心举办的杭州汽车行业第四期车间主任岗位学问培训如何当好车间主任。 着重学习车间主任在车间管理流程，怎样才能提高车间主任的领导力和执行力。结合自己的实际工作谈一下学习的感受。 这一次岗位培训对于我来讲是刚好雨，帮助我明确车间主任在整个企业管理中的“角色”定位，车间

21、是一个实体属企业的中层，它确定着企业的生命。那么车间主任就要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建设和平安6个方面开展工作，对于企业的高层而言，它要反映车间各项工作（6个方面）状况，帮助高层作决策与安排；对基层而讲，就是传达公司各项工作精神，并且要编制和落实生产安排、生产的产量进度、质量核制、成本限制、设备管理和平安管理、对班组进行管理、人员的培训、教化等工作。 要完成车间主任的使命与职责，就必需在实际工作中不断提高与完善自身的素养。首先要提高职业道德素养、忠诚于企业、做事要讲原则、民主、要有事业心；其次要努力学习自己的专业技术学问；再次是提高组织管理素养。组织管理素养要从提高品质意识，质量恒久是

22、第一位，有质才有量，每一工序要确保自己的工序质量，并向下一工序讲清工作标准、时间期限；成本意识，要学会成本分析，通过改革创新降低生产成本，各工序要合理支配，产品才有利润可言；责随意识，工作要主动进取， 工作成果要有明确的舆论导向，表扬要刚好表扬，不正确的要委婉指正。要有团队合作精神，听的进不同的声音；效率意识，明确产品的工作期限，要有快速反应实力，任何事情要往前赶，留有工作余地或紧急插单。最终，要学习文化学问。 要从提高自身素养为基础，来提高自己的领导力和执行力，两者相互统一的，但也有区分。总的来说，提高领导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环”五要素。充分了解员工的性格、工作看法（实力）、

23、了解设备实力（状态）、材料的性能、加工方法，以及现场的环境、平安等。人与事的相互调解，合理安排。尽管车间有了很大的进步，要达到目标，还须要努力工作。通过培训使我学会应用理论学问，学会运用几种工具。工作（决策与安排）有7成把握，就可以实施。但是要有严谨的、可实施、评审过的工作安排，有了工作安排就要严格实施，不折不扣的的执行。并且对它进行时时的监控，偏离了工作目标，就要刚好进行订正，最终达到工作安排的目标。加强生产和现场管理，加强人员培育、平安教化。培育车间员工“车间兴亡是每个员工的责任”。 通过2天的系统学习，有些事只可意会不行言传，只有用活它，受益非浅，希望有更多的学习机会，提高自己，服务于热

24、卷簧车间，在全体员工的共同努力下，领导的关切支持下，车间要以崭新的面貌迈向2022年，为公司的发展作出更大的贡献。 -热卷弹簧车间副主任 车间主任 在企业中的角色地位 电器厂 陈鸿庆 5 月 7 日 参与了武汉市中小企业委员会组织的车间主任培训班学习。通过一天的学习启迪了思维，开拓了视野。对现场精益管理的方法有了更明确的相识和了解。 对制造企业来说，车间主任在企业中扮演着生产参加者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键，地位相当重要。衡量企业管理水平凹凸的一项重要标准是现场管理。企业的各项管理没有一项不是以现场管理为基础并通过现场来实施的。现场管理是提高企业素养的保证，没有现场管理做

25、保证，全面提 高企业素养只能是一句空话，离开现场管理来谈企业管理是没有任何意义的。 我们五部的三个车间主任都是从调试人员中提拨上来的，技术实力和对产品的熟识度应当来说有相当的基础，但从管理水平上来看还有许多做得不够，还有许多地方有待于学习提高。要完成车间主任的使命与职责，就必需在实际工作中不断提高与完善自身的素养。首先要提高职业道德素养素养、忠诚于企业、做事要讲道德讲原则、民主、要有事业心。其次是提高组织管理素养。组织管理素养要从提高品质意识、成本意识、责随意识、效率意识这四个方面抓起，最终要学习文化学问。 要从提高自身素养为基础，来提高自己的领导力和执行力，两者相互统一的，但也有区分。总的来

26、说，提高领导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环”五要素。最终达到工作安排的目标。 车间主任要在平常的工作中注意对下属员工的相识与合理运用。有的人实力强、人品差是“人才”，工作中又不行获缺要限制运用；有的人实力强、人品好是“人财”，要重视运用；有的人实力弱、人品又差是“人裁”，不能运用，需实行末位淘汰制；有的人实力弱、人品好是“人材”，只要好好培育可运用。 另外在工作中做事情我们时刻要驾驭住重要性和紧急性。明白做什么事、为什么要做、什么人来做、什么时间做、什么地方做、怎样做才能达到最佳效果。不断培育个人扎实、严谨的工作作风。事无巨细，要做到事事有人管、时时有人查，时时有安排有总结。只有这样才

27、能提高我们的管理水平，有了团队的力气才能使企业在竞争中保持活力。 为了艾立卡企业的兴盛发达、经久不衰努力学习，工作吧！篇二：车间主任班组长管理技能提升培训总结 车间主任班组长管理技能提升培训总结 9月12日，周士量老师深化浅出、形象生动的给我们讲解了车间主任班组长管理技能提升富含学问的一门课，并非车间主任和班组长的我也在管理方面受益匪浅。接收了以前从没接触过的学问，深化了在工作中对的管理学问，变更了我的一些错误的管理思想，下面我就印象极其深刻的几点做下总结。 一、质量管理。 关于这个方面我最想提到的是“让员工第一次做对”这个理论。企业中在质量问题上存在着这样的误区，如只能做产品，不能保证产品；

28、成群结队的检验员；只有事后限制，没有事前预防等等。 就是这样的误区导致我们的产品时时常会出现质量问题，同时导致了公司效益信誉的降低，而我认为“让员工第一次做对”是解决这些问题的关键所在，老师讲课时说，一个没有思想的产品是一个不值钱的产品，这句话也就告知我们要实现高质量要让让员工第一次做对，须要我们的员工具有（1）正确的思想（2）娴熟的技能（3）防错误的实力，企业不须要和善的员工，须要有错就改的员工。我认为我们以后在班组管理工作中要注意培育员工的这三个方面的实力，确保生产出来的产品都是高质量的。 二、消退奢侈。 班组管理的核心问题之一就是低成本，实现了低成本就是为企业创建效益。 而降低成本首先要

29、从消退奢侈起先，企业的奢侈现象有：不良改正的奢侈，制造才过多的奢侈，加工过剩的奢侈，搬运的奢侈，库存量过多的奢侈，等待的奢侈，动作的奢侈等。 针对公司的实际我总结奢侈状况有：资能源的奢侈，人员的奢侈，时间的奢侈。资能源的奢侈，如车间的劳保用品领用不规范，导致奢侈；工程安装过程中考虑不充分不全面，导致材料的奢侈；工人操作不当或无节约意识导致水电气的奢侈等等。人员的奢侈，如某些部门人员过多超过工作量的须要，偏离了降低人工成本的省人化少人化思想，优化资源就是低成本。时间的奢侈，我公司车间都是利用重复的工艺流程去创建效益的，而时间就是金钱，我们要在重复的流程中进步削减检验时间、搬运时间、停滞时间，这样

30、才能降低成本提高效益。在成本管理上消退奢侈，这个方面我们还有很大的上升空间，信任只要我们做好这个管理，效益会大大提升的。 三、鲶鱼效应。 鲶鱼效应源自一个渔夫捕鱼的故事。故事说，挪威人喜爱吃沙丁鱼，渔夫为了保证沙丁鱼的鲜活，在运输沙丁鱼的过程中，有意识地放了一些鲶鱼进去，让沙丁鱼惊慌起来，以增加群体活力，防止沙丁鱼死亡。这种好玩的现象被人们称作“鲶鱼效应”。鲶鱼效应说明，漠视危机就会失去朝气。人，只有时刻具有危机意识，才能激发活力，不断创新。安而忘危，就会放松警惕，懈怠斗志。 鲶鱼效应告知我们，无论何时何地，要时刻保持醒悟的头脑，要有如临深渊、如履薄冰的生存意识，奋勉进取，勇往直前。否则就会被

31、时代淘汰。鲶鱼效应告知我们，社会要营造成熟的人才流淌环境。人才不流淌，单位就会如一潭死水。因此，引进人才才能永保活力。鲶鱼效应告知我们，危机，更蕴含着机遇。单位要创建良好的环境，使拔尖人才能够脱颖而出，人尽其才，才尽其用，最大限度地发挥人才的用武之地。 后来老师还给我们列举了很典型的海尔砸冰箱的例子，给我们总结了一句非 常经典的话没有阵痛的中国员工是没有作为的。虽然并不是什么很高深的词句但是却蕴含着深刻的意义，它让我心里的许多结忽然解开，为了有所作为我们须要鲶鱼须要阵痛。 四、千万不要将一种技术驾驭在一个人的手里。 为了节约看似大笔的培训费，只送一个人出去学习，这无疑就是灾难的起先。学成归来的

32、员工起先是感谢的，但渐渐当他意识到自己独一无二生产非他不行公司缺他不行时，他会起先变得贪欲，但是为了维持生产维护公司的利益，不得不会花费更多的财力物力去满意那个无耻之徒的贪欲之心，甚至远远超出原本以为节约出来的成本。 站在员工的立场，我们当然会想要做到某个岗位非我不行缺我不行，而站在公司的立场站在一个管理者的角度，我们要杜绝这样的事发生，当然不是不培育不然公司就无法生存和进步，反而好尽心培育让所在岗位的每位员工都能独挡一面。 五、解决问题。 老师讲过解决问题有两种类型：管理型靠制度来约束员工，改善型靠科学的方法来订正错误。老师还给我们举了“踏秤”的例子，管理型就是用制度去约束，在一旁放置踏秤一

33、次罚款*的警示牌，但是问题并没有真正解决，不管被罚多少次员工还是会犯错误，这样被罚极易引起员工的不满，反应就是警示牌常常被损坏后扔掉。我们要寻求真正的解决方法，那就是找到“原罪”消退“原罪”，大家知道那样的秤放在那样的地方，员工潜意识就会去踏，并不是他们有意为之，所以此问题的“原罪”就是秤，我们的解决方法（1）变更秤的位置（2）在原来的秤上安装报警器。 在工作中我们也总会遇到这样那样的问题，我们都习惯上会采纳管理型去解决问题，殊不知问题虽然短暂缓解但还是存在着，以后我们在处理问题时学着运用改善型解决问题，找到“原罪”消退“原罪”，让同样的错误不在发生。 其实还有好多好多须要我们渐渐去领悟的学问

34、，譬如管理的abc分类法，现场管理才是企业接订单的最主要管理，还有tpm、5s、6s等等，我信任只要我们将这次培训所学运用到我们日常的管理中，我们将获益良多。篇三：车间学习心得体会 车间学习心得体会 近日，总经理在例会上要求行管人员都要到生产车间去学习。其用意何在？我的理解是：一是让大家实地感受工人的工作环境，如何开展工作的；二是熟识企业的生产状况，了解企业生产流程及工艺流程。通过到车间学习，提高行管人员的思想相识，凝合人心，激发大家更好地做好本职工作。 合成车间犹如人的心脏，是全厂生产的中枢，它从半水煤气通过物理合成和化学反应成为液氨，即可以当商品氨销售，又是供应生产尿素、碳铵、甲醇的主要原

35、料。19日下午，我来到合成车间学习。在车间领导谷健的细心支配下，车间技工杨峰首先给我上了一堂生动的技术课,具体介绍了整个合成车间的设备、工艺流程状况，并且一起参与了工人们的班前班后会。随后，杨工又带领我到了车间的压缩、冷冻、氨库、合成、精练及甲醇岗位，了解了生产状况，并对每台设备的作用、效能进行了耐性细致的讲解，使本人大开眼界，获益匪浅，粗略地明白了氨的合成过程。 这次到车间学习虽然只有短短的2个小时,但感受颇深,主要有以下三点: 感受一：工人们对待工作仔细负责的看法和敬业精神令人敬佩。常言说，贵在坚持。到合成车间学习使我深深地感受到了工人们工作环境的恶劣，在压缩机70多分贝的噪音下，员工们能

36、细致仔细地对各种设备进行巡检，随时查看压力表的温度、电流、排污等方面的状况改变。他们从事的工作程序虽然简洁，责任却重于泰山，来不得半点马虎。一个人日复一日、年复一年、周而复始地从事同一项工作，实在是有点枯燥，没有很强的敬业 精神是坚持不了许久的。据车间负责人谷健介绍，厂里有许很多多这样的员工，他们都能持之以恒地坚持了下来，并且工作做的很好，没有出现机器因巡检不到位等状况而影响生产的。是啊，假如没有这些静默无闻、任劳任怨、无怨无悔、无私奉献的工人群体，就不会有化肥厂辉煌的今日，他们是公司可敬可爱的人。 感受二：对一些固定资产项目有了感性相识，明白了合成车间的各个工段的固定资产的功能、作用。一年多

37、来先后到各车间去过多次,也了解了部分固定资产的性能,但是却是走马观花,没有真正意义上理解它的内涵,犹如未识芦山真面目一样的感觉.通过这次学习,明白了氨的生产过程。也许了解了合成车间的流程及固定资产运用状况的现状。 感受三：通过学习，使我深深的理解了 ，全厂的每一个工作岗位都不是孤立的，都是相互联系的，只有每个人都仔细负责、一丝不苟地做好本职工作，全厂的生产经营才能够顺当进行，企业才能发展壮大。篇四：车间主任党的群众路途教化实践活动心得体会及“四风”问题自查汇报 车间主任党的群众路途教化实践活动心得 体会及“四风”问题自查汇报 根据段党委教化实践活动中心组学习推动安排要求，通过前段时间对要求篇目

38、的学习，特殊是对党风廉政建设和?四风?问题整治等方面的深化学习和领悟，感到收获颇深，现我就围绕?围绕如何解决四风问题，促进作风转变和作用发挥?谈几点相识和想法。 一、对“围绕如何解决四风问题，促进作风转变和作用发挥”的理解和相识 1.只有解决好?四风?问题，树立群众观点，才能增加党的纯净性、亲密党群关系。顺应群众期盼、加强执政党建设，是加强党的执政实力建设、保持党的先进性和纯净性、转变党的领导方式的必定要求和重大举措。党的十八大确定在全党开展群众路途教化实践活动，主要是针对党员、干部在实行党的群众路途方面存在的不符合为民务实清廉要求的问题，目的是引导党员、干部坚固树立宗旨意识和马克思主义群众观

39、点，贯彻党的群众路途，切实改进作风，始终赢得人民群众的信任和拥护，进一步夯实党的执政基础，巩固党的执政地位。这就确定了我们党只有解决好?四风?问题，树立群众观点，权为民所用、情为民所系、利为民所谋，才能使我们党永葆党的纯净性，使党获得最广泛最牢靠最坚固的群众基础和力气源泉。 2.只有解决好?四风?问题，培育服务意识，才能做好 群众工作。政之所兴在顺民心，政之所废在逆民心。?一心一意为人民服务，是我们党一切行动的根本动身点的落脚点。是我们党区分于其他一切政党的根本标记。党的一切工作，必需以最广阔人民根本利益为最高标准。通过对这段讲话的理解结合车间的平安、经营、稳定、工作的实际，作为车间主要领导必

40、需提升服务意识，不能有丝毫自满和懈怠，必需再接再厉，使我们的工作成果惠及车间全体干部职工。我们必需坚固树立党的宗旨意识，充分信任和依靠车间干部职工，以优良的工作作风把职工紧密团结在一起。假如我们党员干部心目中没有职工，没有为职工服务的意识，就根本谈不上做好群众工作实力。对待职工在思想上不能轻视，看法上不能怠慢，职工的事不能拖，不仔细、不刚好解决实际问题，就会对我们车间干部失去信念和信任，就会对我们的感情渐渐疏远，就会影响车间整体工作。 3.只有解决好?四风?问题，促进作风转变，才能凝合职工群众力气。车间的平安生产、经营管理、和谐发展更离不开广阔一般干部和职工群众。一旦脱离职工群众，我们将一事无

41、成。我们要牢记党的宗旨，在自身工作中转变工作作风，以优良作风把职工群众紧密团结在一起。充分信任和依靠职工群众。假如我们心目中没有职工群众，没有为职工群众服务的意识，就根本谈不上做好职工群众工作。对待职工群众，思想上不能轻视，看法上不能怠慢，职工群众的事拖不得，得过且过的看法要不得。或许在我们眼里，工区生产一线干部职工有些事情看上去只是个别的小事，但对工区以 及一般职工群众和他们家庭就是大事，不刚好解决，他们就会对我们失去信念，就会对我们的感情渐渐疏远，就会影响我们的工作和事业，做为一名党员干部，在教化实践活动中通过向焦裕禄学习，使自己醒悟的相识到，只有解决四风问题，保持为官清廉，才能亲密联系群

42、众，才能融入到群众中去凝合职工群众力气进而才能更好的团结带领职工为平安生产做出更大的贡献。 二、聚焦“四风”问题及缘由分析 1.形式主义方面。车间班子层面，一是浮在上面多、深化现场少，个别同志下现场检查走马观花，蜻蜓点水，敢走入现场，不能走进冲突，怕接触冲突，有多一事不如少一事的思想，特殊是在对待职工?两违?信息方面，有大事化小、小事化了的严峻问题。二是脱离实际。上级的指示不吃透主要精神，不注意结合实际贯彻执行，而是照本宣科，机械地照搬照套。就个人而言，一是在落实上级要求时，?讲政治、重看法?，一味在速度上求快，在标准上求高。在对上级的工作要求没有真正完全领悟，就急着支配部署，重点不突出，指导

43、作用不强。二是学风不正，忽视了理论武装，不仔细学习党的理论和做好工作所须要的学问，对工作上欠缺的业务学问，不能主动的去学习，没有做到在实践工作中不断学习、不断提高自身实力，有傲慢自满思想存在。 2.官僚主义方面。车间班子层面，有脱离群众的表向。不能常常深化现场，下现场一走一过，很少与职工同吃同住同劳动，对职工的疾苦缺乏切身体会和全面了解。与职工面 对面，一对一谈心在谈话范围、深度、效果上都有很大差距；就个人而言，一是对于职工群众提出的困难和问题，只要不涉及到平安生产，都认为是小事，对职工关切关注的热度不够。二是对别人要求多，自身要求少。个别同志对自己要求不严，自律意识不强，讲客观、讲条件、甚至

44、发牢骚，带头作用不强，本位主义思想严峻，自扫门前雪，缺乏大局意识和大局观念。 3.享乐主义方面。车间班子层面，一是满意于现状。工作中喜爱按部就班，不情愿深化探讨探讨，遇到困难就回避，工作中不出大问题就满意了，解决问题跟踪问效时较少等。二是创新意识不强。做不到与时俱进，开拓创新，更新观念，大胆工作的思想树立得不坚固，工作中没有新的亮点;不能够很好的敏捷驾驭制度方法，创建性地开展工作，争强当先。就个人而言，缺乏主动向上、创先争优的劲头，工作不够主动主动，总认为干出成果不简单，能保证本职工作不出现问题就可以了，工作停留在原来的水平，没有明显的提高。 4.奢侈之风方面。车间班子层面，在公务接待上超标准

45、、有攀比，工作中有迎来送往吃喝应酬的现象。在人情风问题拿捏不准，有些宴请、礼物礼品，该不该去，是亲情友情，还是参杂职务便利和工作关系，没有清楚、醒悟的界定。就个人而言，有些同学、同事、老乡、熟人的面子不好驳，有些场合觉得参与就给面子，捧个场，导致一些铺张奢侈、有悖与中心?八项规定?。 仔细分析存在问题的缘由，主要有以下三个方面： 1.政治理论学习不够深化。有些时候以工作忙为借口，忽视了学习，对自身学习要求不严、抓的不紧、学的不透、理解不深，尤其是联系群众观点在实践中浅尝辄止，对于贯彻执行群众路途的重要意义相识不足，说的多、做的少，导致工作脱离群众、脱离实际。 2.自我要求不够严格。认为自己工作

46、将近二十年，经过多岗位的磨练，具备了肯定的政治素养，积累了肯定的工作阅历，沉淀了肯定的学问内涵，经常不自觉地满意于这些积累与阅历，对持续不断地自我提高重视不够，不能严格做到按标准和要求完成，满意于完成领导交办的任务或重视面上不出问题，而且有时工作中思路还不够宽，在与时俱进、求真务实方面做得不够，工作作风还不够深化。 3.自律意识有所弱化。作为行政第一管理者在日常工作中，有时候在学习一些腐败案件、法律条文、廉政准则等方面往往只是看看、听听罢了，事不关己，不能深刻的从案件中吸取教训、反躬自省，对什么场合、什么理由的活动该不该去、该不该参与、什么事情该不该办，不能时刻自省、自律，有些时候感觉是亲情和

47、友情，却忽视了职务的关联，原则上把握不精确。 三、下步措施和努力方向 1.加强政治理论学习，不断提高理论修养。自身要加强政治理论学习，把它当作提升执行实力第一要务，进一步加强对群众路途理论内涵的理解，解放思想、实事求事，不断提高政治理论素养和思想修养，解决好?我是谁、为了谁、篇五：党支部书记兼车间主任学习心得 党支部书记培训班学习心得 日期：2022-11-18 来源：贵州电力网 作者：邹 浩 字体：大 中 小 为了加强各基层党组织的战斗力，提高党支部书记的整体素养，金元集团在西安市委党校举办了金元集团党支部书记培训班。我作为其中的学员之一，参与了本次学习。和其他兄弟单位一样，金元集团大部分党支部书记都是兼职书记，从来没有进行过系统的学习培训，所以我本人非常珍惜这次难得的机会。抱着求知的欲望来到西安，拿到授课提纲之后也查阅了大量资料，提前了解相关内容，通过几天的学习，受益匪浅。简洁谈谈自己的体会： 一、和基层员工要加强沟通 金元集团各基层党支部书记都是主任，副主任兼任，由于人的固有思维模式，许多行政领导都是通过行政手段解决