2023年销售员工个人培训心得体会.docx
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1、2023年销售员工个人培训心得人在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这 一年的工作历程,工作做一下总结。目的在于吸取教训,提 高销量,计划工作以至于把工作做的更好,以至于有信心也 有决心把明年的工作做的更好。作为成都发隆商贸有限公司 的创始人(旗下品牌义牌山椒泡椒凤爪、阿胶枣、怪味胡豆、 葡萄干、花生、瓜子、开心果、红松子、杏仁、碧根果、巴 达姆、牛肉干系列等)。下头我对来的工作进行简要的总结 并计划工作。同时并发杨人之拼搏精神。二、回顾这一年的工作历程:(具体数据见相关统计附 件)。三、销售业绩回顾及分析:(一)业绩回顾:1、X月X日一31日共开拓了新供应商是17家(具体数 据见相关
2、统计)。2、X月X日一31日共开拓了新店是10家店(具体数据 见相关统计)。3、X月义日一31日开发商品新客户是86家(具体数据 见相关统计)、开发OEM商品新客户是4家(具体数据见相关 统计)。4、市场遗留问题基本解决。市场已逐渐恢复降,有了 进一步拓展和提升的基础。(二)、业绩分析:1、促成业绩的正面因素:调整营销思路,对市场费用进行承包、或是与相关人 员挂钩方试进行,降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度 被人背后讥笑,但“有效就是硬道理“ !我公司的思路是促 成业绩的重要因素之一。加强了销售人员工作的过程管理,工作实效有所提 升。用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济 激励”手法
3、,构成了 “重奖之下必有勇夫”的进取心态,也 是促成业绩的重要因素之一。对于市场遗留问题的解决,依据“轻重缓急”程序, 采用“坚持公司利益原则,以有效依据处理”的指导思路, 从而使问题的解决未成触份公司的利益。2、存在的负面因素:销售人员对公司的指示精神理解不够,客户定位不够 稳定,没有严格按照终端思路开拓客户,部分客户选择方面 存在必须失误!销售人员的心态以及公司存在薪资制度,均存在“急 功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上,却 没有更多的研究客户是否适合公司的合作定位以及长久发 展。客户选择公司产品时更多研究的是折扣低价,所以很 多未将铺底铺入市场,甚至根本无终端意识,直接将公
4、司的 终端品牌变成毫无优势的流通产品。大多数代理商的“等。靠。要”观念存在,但公司的 产品价格降到底价,已无更多利润支持市场。公司的品牌定位终端,但包装缺乏视觉优势,宣传促 销赠品不够新颖丰富,对产品的宣传、销售的拉动力不大。暂时缺乏品牌入市的拉动策略,不能促成品牌的热 销。销售人员不能切实推行公司指导思路,至今未建立起 典范式的品牌样板市场。销售人员缺乏统一的营销培训,观念、思路、方法和 工作执行力无统一和协调,往往擅长市唱拓而不擅长市场维 护和提升。三、费用投入的回顾和分析:(一)费用回顾:2、人员费用的固定风险降低,基本扼制了人力资源的 亏损,周期人力成本降低,剩余价值提升。(具体数据见
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