企业管理资料范本-装饰装修工程岗位职责制度.docx

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1、一、相关工程经理岗位责任制、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规 和政策。执行企业的各项1确保公司下达的各项经济技术指标的全自觉维护企业 和职工的利益，管理管控规章制度，面完成；、工程相关工程施工须实行全面管理管控与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，2积极推广应用新技术；、加强财务管理管控，保证专款专用；3、认真执行相关工程承包合同协议中由相关工程经理 相关相关工程履行的各项条款；4、组织编制工程相关工程施工组织计划，制订安全生 产和保证质量措施，并组织实5施；、相关相关工程做好施工准备工作，熟悉合同协议和 图纸要求，科学组织和管理管控进入相关工程工6 地的人、财、物资源，协调好各

2、单位的关系，做好人 力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济 效益，圆满完成任务；、真接受公司各职能部门机构对工程质量、安全、进 度、财务的监理，定期向公司7管理管控部门机构汇报工作。三、技术总相关相关工程岗位责任制、相关相关工程执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各1项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯 彻实施，做到文明施工；、搞好经济核算，坚持质量检查评比和本合同支付资金服务规章制度，做到项项有记录，有资料，2抓好管理管控，搞好生产；、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划 和劳动力计划。3五、施工员岗位责任制。、在现场

3、技术相关相关工程人的指导下，全面相关相 关工程本工程相关工程的具体施工任务，对施工1进度、质量、安全相关相关工程；、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人2班组按图施工生产；、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看 三”，排除生产操作中3的障碍，为班组创造良好的施工条件；、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全4生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行本合同支付资金服务；5、参与各分项工程质量评定，领导人班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐6蔽工程本合同支付资金服务工作

4、；7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理管 控措施的落实，做到文明施工；、做好施工日记的记录，协助技术资料员累积各 种原始记录等工作；8、贯彻各项生产，技术质量，安全管理管控规章制度，发现违章作业要立即制止，发现9不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的 根源；试运转合格后方能使用；机械设备等要亲自检查组织 本合同支付资金服务，对施工现场电气、1。经常教育工人不违章冒学习安全和操作规程，经常组 织工人班组学习技术，、11险作业，自已也不要违章指挥；、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故12调查分析。六、质检员岗位责任制规范规定进行质量安全检查；，、严

5、格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量1、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理管控；2、对所监督的工程相关工程进行经常性的检查，发现 问题要立即予以纠正。对出现3的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改 或暂停施工，并可越级上报；、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工 规范规定和设计要求的，4有权禁止使用；、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互 检，努力提高工人技术素5质；有权拒绝签名认证,对不合格的分项工程，参加分部 分项工程质量检验评定，、6、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上 报；7、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进 意见。8

6、七、材料员岗位责任制、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认 真做好材料的采购，相关质量本合同支付资金服务、1 保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂 合格证），对不合格的材料决不组织进场；、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；23、对进场材料要严格按质量本合同支付资金服务规范 和计量检验规定进行本合同支付资金服务；、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标 识牌，妥善进行保管；4、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料规章制度；5、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反应信息，做好材料档6案。八、班组长岗位责任制、班组长要模范遵守生产各

7、项规章规章制度，带着本班组安全生产作业；1搞好班组与其它班组之互相保护，互相关心班组长相关相关工程班组内的全面工作，、2间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果；、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好3班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项 生产任务；、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决；4、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施5工；、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须6服从安全；、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常7进行检查，发现不安

8、全因素，要采取改进措施；、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第8一、预防为主”的安全意识和自我防护能力；、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关相关人员，9及时抢救伤员，保护好现场；九、安全员岗位责任制、协助相关工程经理相关相关工程管理管控本相关项 目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安1工作全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施 工相关工程安全管理管控“达标”和安全管理管控目标的实现；、做好日常相关工程施工中安全检查情况的记载，协助相关工程部作好安全管理管控资料工2作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；、对所有施工相关人员进行上岗前

9、的安全教育；3、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；4、制定施工现场安全操作规程并监督执行，相关相关 工程召开现场安全会议；5、向相关工程经理汇报安全管理管控工作情况，编写 安全工作报告；6、全面相关相关工程施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理管控工作，贯彻执行有关安5全防火、防爆的法令；、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境2的情况，对不安全问题提出改进意见和措施；、组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材， 定期换药；3、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时 进行整改；4、建立和健全各项保卫、值班管理管控规章制度，参 加事故

10、调查处理，防止事故发生。5十.仓管员岗位责任制、工作内容1根据列出的材料清单，做好以下工作：L1、堆放材料计划（注意分类）；、安排工人按计划堆放；L2、核验进货数量及质量；1.3、做好核对报告迅速提交主管相关人员；1.4、按领料单及时组织和发放材料；1.5、在下班前做好每日用料记录；1.6、每周星期六核对清点存货；1.7、修正存货记录；1.8、每周星期一将存货记录交主管。L92、责任和权力、仓管员相关相关工程进度材料及其它物品本合同支 付资金服务本相关工程联系相关公司正式正式生效方法 记帐，有些材料不能在库房本合同支付资金服务2.1 时，要到卸货地点本合同支付资金服务；物品出库时办 理交验手续记帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；、每十天做一次统计报表，一式三份，交相关工程经 理、会计各一份备查，经常2.2到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工 员或相关工程经理反映；、出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关相关 人员领料并签名登记，做到2.3进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当 事人工资或奖金；、严格执行电开工具的借用登记手续；2.4、做好电开工具的日常保养工作，损坏的工具及时写 出损坏局部报告，提前2.5给主管，并做好送修的准备；、有权制止对电开工具的野蛮操作及建议工程合理分 配；2.6