2023年银行党建工作心得体会两篇.docx

《2023年银行党建工作心得体会两篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年银行党建工作心得体会两篇.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年银行党建工作心得在里，我作为负责支行全面工作的行长，在市分行党委 的领导下，认真贯彻落实省、市分行行长会议精神，以加快 发展为主线，坚持求真务实、开拓创新，认真履行工作职责, 带领全行干部员工努力做好各项工作，使业务经营得到了 降、有效、快速地发展。下面，我从两个方面进行述职：一、主要工作成绩1、坚持勤政廉政，努力提高自身素养作为支行的党总 支书记、行长，我始终以以人为本思想、二十大精神和科学 的发展理念作为行动的指南，保持一个党员干部应有的品德 和品格，思想过硬，作风正派，清正廉政，积极发挥好支行 领导作用。我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于 政治思想的牢固，日常打下了较好

2、的基础。一是做到认真组织和参加每月的中心组学习制度，及时 学习掌握党和国家的方针、路线、政策，深刻领会上级党委 的战略部署和要求，通过政治理论的学习，不断提高自身的 思想素质。二是做到认真学习并贯彻好党的“两个条例。以 党员干部的标准严格要求自己，廉洁自律，把党和群众的利 益放在首位，不谋私利。三是做到抓好党风廉政建设工作责 任制的落实，把党风廉政建设工作始终放在首位，切实在落 实上下工夫，在实际行动中求成效。(二)重点业务完成情况1、储蓄业务：截止1日，自营网点储蓄余额50603万 元，较年初新增7651万元、增幅17. 4%,较全县大口径平均 增幅(11.3%)高6. 1个百分点，较全市自

3、营网点平均增幅 (17. 1%)高0. 3个百分点。活期占比较年初(45. 67%)下降6. 79 个百分点，高于全县活期占比6.41个百分点，高于全市邮 储银行活期平均比重4.04个百分点。自营网点余额占县邮 政金融储蓄余额份额的22.11%,较年初所占份额增长1. 08 个百分点。2、公司业务：截止1日，公司开户336户，余额30初 增长X2456万元。百日大会战增长X2235万元。业务3笔, 金额360万元；现金管理业务开办1户，目前余额60余万元。3、信贷业务：截止30日，贷款结余3150万元，其中 结余116万元，较年初下降2774万元。消费贷款结余1302 万元，较年初增长1295

4、万元。个人商务贷款结余347万元, 较年初增长125万元。小企业贷款结余1562万元，较年初 增长861万元。4、资产保全：截止30日，逾期贷款28笔，金额14万 元，逾期率1.24%.不良贷款21笔，金额7.28万，不良率 0.84%。预计可收回9笔不良贷款，金额7.8万元，方可完 成市行下达的100万的目标计划。二、坚定不移狠抓风险管理，确保事故案件零的发生（一）全面加强内控建设，增强员工的风险防范意识，提 高员工的职业道德水平。开展了制度执行梳理、整改回 头看和层层签订案防责任书”、定期召开风险管理分析会 等活动，进一步加强了内控制度的教育，建立、健全了内控 管理体制和工作机制，促使全行

5、内控管理水平有一个新的提 高。规范了网点在机具定位、操作上定型的要求，杜绝了业 务操作中的随意性，切实防范了操作风险。（二）认真开展自查自纠，抓好整改工作。上半年结合省 行、市行及监管机构检查指出的问题，深入开展了自查自纠 活动；下半年以省行合规大讨论活动为契机，进一步强化 了自查整改的工作，并较好的使用了违规积分系统，对多次 查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分管理办法给 予积分处罚，使全行合规经营的意识得到了提升。（三）加强人员排查，严控道德风险。长期以来沙支行从 未停止人员排查工作，尤其是重要岗位（信贷员）人员的排 查，发现苗头，立即采取有效措施。我们采取的是各网点各 部门每月对所辖

6、人员8小时内外工作生活情况进行摸底调 查，支行再定期开展集中排查，严禁出现违反“八不准”的情 况。对不适合从事信贷业务的人员一律调出信贷队伍或解除 劳动合同。（四）搞好资产保全工作。根据省行资产保全工作”四达 标”要求今年新增配了资产保全人员，为资产保全人员配齐 了各项设备设施和专用车辆，扎扎实实做好了不良贷款的责 任认定、移交等工作，确保逾期率和不良率在控制范围内。（五）做好安全保卫工作。按照“谁主管，谁负责”的原贝L 层层签订社会治安综合治理责任书和消防安全责任书, 明确职责、目标和奖惩。按照银行业安全规范标准，积极开 展了安全评估自查自评，落实隐患整改，提高人防、物防、 技防的能力，确保

7、无案件和安全事故发生。三、加强客户经理队伍建设，充分开发客户经理潜能（一）对信贷客户经理实行优胜劣汰，确保信贷队伍的精 干和纯洁，确保信贷业务量和质的双丰收。（二）建立了业余的理财经理队伍，从网点选择业务能力 强，服务质量高的人员担任理财经理，有效的拉拢和稳固大 客户。（三）建立完善了综合客户经理队伍，将人脉关系好、营 销能力强的员工推到综合客户经理的岗位上，制定适时的考 核办法，合理安排空闲时段的工作，调动他们发展业务的积 极性。四、坚持不懈开展员工培训，不断提升全员综合素质（一）加强业务知识的培训，从各业务条线抽调业务知识 全面、表达能力较好的人员担任授课老师，将各项业务知识 系统全面的反

8、复培训，让全体员工人人懂业务。（二）加强营销能力的培训，指定参加省行“海师计划”学 习的人员按照省行培训内容，定期对全员进行营销能力的培 训，让全体员工个个精营销。（三）组织好员工岗位资格认证的学习，引导督促员工自 觉参加岗位资格考试，提升岗位胜任能力。今年操作岗位的 员工100%的参加了岗位资格认证考试，为60%。（四）引导员工注重合规制度的学习，让全体干部员工明 白什么能做，什么不能做，做好了有奖励，做得不好有处罚。五、不遗余力建设企业文化，尽力营造良氛围在积极促进业务有效发展、努力完成各项业务同时，全 面开展了企业文化建设各项工作。（一）将学习列入各项工作之首，通过行务会、周例会等 多种

9、形式，组织全行员工认真学习上级行相关文件和制度办 法。（二）开展了干部职工谈心活动，加强了行领导与职工的 沟通交流。通过与职工谈心切实解决了一些大家关心的热 点、难点问题，进一步巩固了 风正、气顺、心齐、劲足、 绩优”的和谐局面。（三）开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动，提高 全体员工的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、积 极性和创造力转化为推动我支行发展的实际行动。回顾一年来的工作情况，县支行领导班子尽管做到了尽 心尽力尽职，但仍存在一些不足之处，具体表现在：1、业务知识的学习缺乏系统性、计划性，特别是新业务的学习很不够；2、面对业务经营出现的矛盾和困难，缺乏足够的耐心 和信心，有

10、时工作方法也有所欠佳或欠妥；3、深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少, 对员工的思想状况了解得还不够深入。我们将发扬成绩，克服缺点，进一步加强思想建设、组织建 设和作风建设，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，进一 步提高自身的战略谋划能力、科学管理能力、组织推动能力 和统筹协调能力，创新工作思路，探索发展道路，团结和带 领全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额， 增强核心竞争力；坚持以资产业务为根本，加强风险控制， 求得快速降发展；坚持从严治行方针，强化改革创新，提高 内部管理和服务水平；坚持以企业文化建设为窗口，调动员 工积极性，提高队伍战斗力，以全新的姿态迎按的到来。2、

11、坚持以客户为中心，努力推动业务经营快速发展， 我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过 一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。全年共实现 经营利润万元，人民币各项存款比年初新增万元，人民币各 项贷款比年初下降万元，新业务和电子银行业务有较大的发 展，新增不良贷款率为。储蓄存款市场得到开拓。积极推进个金战略转型，制定 了个金工作战略转型工作指导意见，初步形成了全行“大 个金”服务格局，成立了个人理财中心，并将原有个人信贷 中心与其进行功能整合，理顺了个人金融业务对外服务的关 系，逐步加强。为了对以理财金帐户为主的高端客户档案的建立以及 对优质客户“一对一”的服务。加强组织和推动个

12、金业务营销活动，先后开展了个人金 融旺季劳动竞赛活动和个人金融产品集中整合营销活动，由 于组织有力，措施到位，取得了较好的工作成效，特别是旺 季劳动竞赛获得了市分行组织二等奖。在全行开展了 “三个 一”挂钩活动，紧抓储蓄源头部位，狠抓挖转他行存款工作, 大力组织功关营销。强化全员营销意识，发动全员争存揽储, 有效地对机关及二线人员进行揽存考核，年末储吸金额达x yc o奋力抓好“稳定型。拓展型”及“挖转型”等三类客户 的市场拓展工作，制定了客户攻关目标，明确攻关责任人， 对重大客户行长自身也作为客户经理带头攻关营销，实行 “一对一”跟踪服务。抓好新开户，努力寻找市场资源，及 时发现掌握新的客户

13、，上下联动，全力跟踪服务。特别是认 真贯彻落实省市分行“5000户行动计划”的工作要求，采取 点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户、三资企 业、中小企业为主的目标客户，找准定位，进行有质量有效 益的营销，全年共实现新开户户，新增存款x万元，其中存 款达50万元以上的户，占新增对公存款的。抢抓时机，奋 力攻关，利用当前拆迁改造的有利时机，及时与拆迁企业取 得联系，争取到单位存款近万元。切实加强同业合作，加大 对同业的服务攻关力度，及时了解同业需求，为其提供优质、 高效、贴身的金融服务，成功地与中信实业银行建立了合作 关系。信贷业务有所发展。一是在公司类信贷客户营销上，我 行继续坚持好中选

14、优的原则，严格把握上级行信贷投向政 策，进一步优化信贷结构，降低信贷风险，全年办理打包贷 款万元，开办低风险贷款业务万元。加大了信贷退出力度， 对信用等级为AX的厂成功退出流动资金贷款万元。二是继 续加快个人信贷业务发展，坚持做到数量、效益、风险的三 统一。大力开办汽车消费贷款、综合消费贷款业务以及存单、 保存等业务，全年累计发放个人消费贷款笔，累计发放额达 万元，贷款余额比年初新增万元。在大力发展个人信贷业务 的同时，严把新增贷款质量关，加强贷前调查，强化贷后管 理工作，加强了贷款到期前提醒、贷款间隔期检查、优质客 户贷后回访等工作。中间业务发展成效显著。切实加强对中间业务的领导， 制定了中

15、间业务管理指导意见，完善中间业务的组织管 理体系，形成了由业务管理科牵头，各部门齐抓共管的局面。 充分发挥结算网络优势，大力发展结算业务，促成市分行与 中信银行建立了合作关系，填补了我行支付结算代理业务的 空白。依靠网点优势，大力发展代理业务，全年共代理销售 基金万元，代理发行国债万元，代理保险万元。充公利用中 间业务平台，积极拓展代收代付业务，发动全行员工开展委 托代扣营销活动，利用公司取消柜面现金交易的良机，主动 上门营销我行银证转帐产品，实现新开户户。加速电子银行业务的发展，利用个人金融产品集中整合 营销活动契机，积极宣传营销网上银行、电话银行等业务， 扩大交易额，把网上银行发展成为吸引

16、重点公司客户和优质 个人客户的品牌产品。至年末，全行企业网上银行、个人网 上银行、电话银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达 的任务计划。大力宣传我行“汇款直通车”业务，加快“储蓄异地通” 等结算新产品的推广使用促进个人汇款业务迅猛发展。加强 “银保通。金融家、灵通？ e时代等新的业务品牌的推广。 国际业务得到发展，全年实现国际业务结算量万美元，外汇 资金交易量万美元。3、坚持从严治行，努力强化内部管理全面加强内控建设。一是开展形式多样的内控教育活动。通过开展“以制度为中心”的管理文化教育活动，增强 员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。开展了 “内 控文化教育月”以及“集中整治案件隐

17、患月”活动，通过内 控谈话、我为内控献一策、签订“执行业务规章制度承诺书” 等活动的开展，进一步加强内控制度教育，建立、健全内控 管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有一个新的提 高。二是整章建制，切实提高内控水平。制定了支行扫雷及案件防范工作方案，进一步完善 了内部控制制度，组织开展了全行内控达标上等级和基层网 点内控达标活动，全行内控达标总分达到80分以上，有个 网点内控达标达级。继续推进“扫雷工程”工作制化度、程 序化、规范化运作。三是切实做好案件防范工作，从源头上 防范操作风险。定期专题召开案件防范分析会，进一步落实 安全保卫工作责任制，与各网点负责人签订了案防工作责任 状。规范了

18、网点在机具定位、操作定型上的要求，杜绝业务 操作中的随意性，切实防范风险。二是抓好文明服务工作，着力营造“大服务”格局。加 强对服务工作的组织领导，与各营业网点签订服务工作责任 状，与员工签订了优质文明服务承诺书，切实做到“二线为 一线，一线为客户”的服务承诺。制定了服务工作意见， 提出了全年的服务工作目标及工作措施。积极开展“迎行庆、 抓旺季”优质文明服务百日竞赛活动以及“文明服务推进月” 活动，提高全行员工的服务意识、服务水平，改善服务软环 境。加大服务工作检查力度，改进服务工作检查方式，加大 奖惩力度。三是加强工作的规范化管理。建立了行长例会制度、联 系挂钩网点制度、职能科室工作对照会议

19、制度、每周三的班 后学习制度以及中层干部每周工作报告制度。建立了员工行为档案，对其服务奖惩、规章制度检查处 罚、奖励及表彰等情况均记录在册。增收节支，制定了支行 网点水、电、电话费用管理暂行办法，进一步开源节流， 节约费用。4、坚持以人为本，努力调动干部员工积极性一 是不断改革激励机制。完善分配激励机制，构建全方位的分 配体制。在实施分行营业网点及柜面员工考核分配办法 的基础上，结合支行实际，制定了网点员工考核补充意见， 保证了考核的合理性、公正性、透明度。加强对客户经理的 考核，建立了客户经理考核管理试行办法，形成了客户 经理的营销费用及收入分配办法。对全行两个“十强网点” 的负责人进行了公

20、开竞聘、考核，对“十强网点”的员工实 行双向选择，充分调动了主任、员工的积极性。充实了客户 经理队伍，不断增强市场拓展的力度。二是进一步加强党建工作。制定了支行党总支工作意 见，坚持围绕全行的中心工作，加强党的思想建设、组织 建设、作风建设和制度建设，切实提高党组织的战斗力，充 分调动全行党员的工作积极性。坚持党员学习教育制度、坚 持生活会制度，在党员中开展了学习“两个条例”心得体会 交流活动、评议党员活动以及“创争规划”回头看活动，做 好新党员的发展和培养工作，营造积极向上、发挥党员模范 带头作用的氛围。三是努力为员工办实事。通过举办员工新春联欢晚会。 三.八”妇女爱国主义教育。八.一”转退

21、伍军人聚会等活动, 极大地激发其爱党、爱国、爱行、爱岗的工作热情。切实关 心职工身心降，组织全行员工进行了常规性体检和女工妇 检，继续做好给员工生日送蛋糕、结婚送鲜花礼品、员工生 病探望、特困员工救助等事项，旧能送去组织的问候和温暖。二、工作中的不足及努力方向回顾一年来的工作情况，尽管做到了尽心尽力尽职，但 我感到有些方面的工作还没有做好，仍存在一些不足之处， 具体表现在：1、业务知识的学习缺乏系统性、计划性，特别是新业 务的学习很不够，工作中感到力不从心;2、面对业务经营出 现的矛盾和困难，缺乏足够的耐心，有时情绪不够稳定，工 作方法也有所欠佳或欠妥;3、深入一线调研以及与员工直接 谈心的时

22、间相对较少，对员工的思想状况了解得还不够深 入。是全行改革发展的重要一年，我将发扬成绩，克服缺点，进 一步加强思想建设、组织建设和作风建设，进一步增强责任 感、使命感和紧迫感，进一步提高自身的战略谋划能力、科 学管理能力、组织推动能力和统筹协调能力，创新工作思路, 探索发展道路，团结和带领全行干部员工，坚持以负债业务 为核心，抢占市场份额，增强核心竞争力；坚持以资产业务 为根本，加强风险控制，求得快速降发展；坚持以中间业务 为突破口，加强服务创新，实现中间业务收入有显著的提高; 坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理和服务水 平；坚持以企业文化建设为窗口，调动员工积极性，提高队 伍战斗力

23、；坚持以党建工作为抓手，发挥党政工团作用，增 强整体凝聚力，为实现支行创建成区级“文明单位”作出自 己应有的贡献。2023年银行党建工作心得在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，x支行 以党的“二十大精神统领全局，以X行长”两个翻番”为核心 目标，以银行“二次转型”为中心，认真贯彻市分行经营战略 决策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，外拓市唱发 与营销，内抓能力建设和管理，促进了县支行各项业务的正 常发展。在日常工作中，能够认真执行有关财务管理规定， 履行节约、勤俭原则；处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓, 较好的完成了上级下达的各项任务指标，现我代表县支行领 导班子就一年来的履职情况报

24、告如下，请评议。一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速发展我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度， 经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。（一）收入完成情况。截止底我支行共完成收入万元，完成市行下达的年收入 目标的,同比增幅虬 个人业务完成收入万元，完成目标的 87. 14%,公司业务完成收入446. 54万元，完成目标的59. 53%, 信贷业务完成收入X万元，完成目标89. 48%。预计支行可完成收入3345万元，欠产365万元。具体 是：个人业务完成万元，欠25万元；公司业务完成万元，欠 270万;信贷业务完成X万元，欠70万元。预计完成利润1900万元，超计划101万元。