ERP原理与应用课程大纲.docx

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1、ERP原理与应用课程大纲课程名称：ERP 原理与应用/ ERP Theory and Application课程编号：242029课程属性：专业教育选修课授课对象：各专业本科生总学时/学分：48 (含24实验学时)/3开课学期：第7学期执笔人：先修课程：运营管理、管理信息系统编写日期：一、课程概述ERP原理与应用是信息管理与信息系统专业的必修课，是涉及多门专业基础课与专业 课的综合性专业应用课程。本课程的任务和教学目的是使学生深入了解ERP的内涵，掌握 ERP的概念、基本工作原理、ERP应用的各个阶段的分析方法和注意事项，对ERP市场和 当前中国企业信息化有所了解。同时帮助学生把前修课的知识有

2、机地联系起来，通过实践培 养学生综合运用知识的能力。ERP Theory and Application is a compulsory course for the students of Management Information System and it involves many professional basic courses. The purpose of this course is helping the students to understand and grasp the concept, basic principle and application of ER

3、P. It is also helpful for the students to know the various stages of ERP application and the analytical methods and considerations, therefore understand ERP market and current Chinese enterprise information. This course is to help students link the preparatory course knowledge organically, to cultiv

4、ate the ability of students (o apply knowledge in practice.二、课程目标1 .理解ERP的内涵，掌握ERP的概念、基本工作原理、ERP应用的分析方法和注意事 项；2 .熟悉ERP的基本业务流程；学会至少一种ERP软件的使用；3 .了解ERP市场和当前中国企业信息化的程度和发展方向；4 .帮助学生把前修课程的知识有机联系起来，通过实践培养学生综合运用知识的能力。三、主要内容及其基本要求本课程须完成的基本教学内容和要求如下：(1)本课程是一门专业性、实践性较强的专业课，对学生基础知识掌握情况要求较高, 应安排在高年级讲授；授课重点是咨询的技

5、术与方法，要注意与管理理论、管理方法类课程 相区别；(2)掌握ERP的生产制造业务流程中报价、销售、生产、库存、采购等诸多业务过程, 以及在这些过程中所涉及到的重要算法、方法和手段；(3)掌握ERP各部分的功能以及作用；(4)结合其他经济管理知识和管理方法，掌握ERP系统实施方法；（5）注重培养学生的思维能力，采用理论与实践相结合，理论讲述与案例分析相结合 的方法进行教学，培养和提高学生分析问题和解决问题的能力，使学生完成本门课程的学习 任务之后，能够自觉地对实践中存在的问题进行反思并提出解决办法。四、教学方式和考试方式课堂出勤和实验课完成情况占40%。期末闭卷考试占60%。五、参考教材教 材

6、：程控、革扬，MRPH/ERP原理与应用，清华大学出版社，2010年；参考书：周玉清刘伯莹杨宝刚，ERP原理与应用，机械工业出版社，2011年。六、教学内容及课时分配章节内容学习要点备注第一章 制造业先进管理模式 （4学时）MRPI1、JIT、TOC等先进管理方式 ERP的产生及发展目前先进管理方法的产生、发展、作用。重点讲解ERP 的产生和发展第二章 工业企业生产运作（2学时）工业企业 生产系统 生产过程 生产类型 制造环境 生产管理重点介绍生产 类型和制造环境第三章MRPII/ERP原理基 础（4学时）MRPII发展背景 MRPII制胜绝技 MRPII计划层次 MRPII数据环境 MRPI

7、I运行原理 MRP1I使用环境重点介绍数据 环境和运行原理第四章 生产规划 （4学时）概念及内容 生产规划的作用与意义 生产规划策略 生产规划制定 生产计划大纲的编制 资源需求计划的编制重点介绍介生 产计划和需求 计划的编制第五章 主生产计划 （4学时）概念及内容 MPS作用与意义 MPS编制原则 主生产计划的对象 MPS基本原理重点介绍主生 产计划的编制主生产计划的编制第六章 物料需求计划 （4学时）概念及内容 MRP作用与意义 物料清单 MRP基本原理 MRP的编制重点介绍物料 清单和MRP的 编制第七章 能力需求计划 （2学时）能力计划层次体系 能力计划作用与意义 粗能力计划 能力计划

8、能力计划的编制全部掌握第八章 采购及库存管理 （1学时）采购作业管理 物料库存管理 物料仓储管理 库存信息管理全部掌握第九章 生产作业控制 （1学时）生产作业管理系统 生产作业任务准备 车间生产作业管理全部掌握第十章 生产成本管理 （2学时）成本管理会计 生产成本计算 作业基准成本法 MRPII成本管理 MRPII成本管理全部掌握第十二章 ERP的实施 （2学时）系统规划 项目管理 软件选配 实施进程 风险管理 效果评价全部掌握第十三章案例学习 （4学时）实施案例讨论用友u8上机实验 （16学时）ERP系统基本使用、基础设置 报价管理、销售订单、销售分析模块 产销排程与物料需求规划、粗能力计划 物料订单、生产订单、委外管理、工序委外模块 车间管理、产能管理 采购管理、库存管理模块 应收账款、应付账款、票据现金 材料合算、成本会计所列实验项目 每项各占2学时