班组建设活动实施方案.docx

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1、班组建设活动实施方案为了加强班组建设，抓好班组安全管理，实现班组工作的科学 化、民主化、制度化、规范化，切实增强班组的凝聚力、执行力和 战斗力，促进 厂三个文明和五型企业建设，结合生产实 际情况，制定本方案。一、班组建设的目标加强班组基础建设，以开展创先争优和创建学习型组织活动为 载体，培养一批高素质优秀班组长，创建一批管理型、学习型、创 新型、和谐型、本质安全型的优秀班组，全面提升 综合实力。二、班组建设活动领导小组领导小组主要职责：建立健全车间班组基础管理、安全管理等 相关制度、文件、台账和记录。组织开展劳动竞赛、岗位练兵各项 活动，定期对车间班组建设工作进行考核。领导小组在综合科下设考核

2、办公室，姚海涛兼任办公室主任， 负责班组建设活动的组织实施、评比考核、运行管理和工作改进， 对各车间日常开展班组建设情况进行全面监督、指导，每月进行一 次考核评比和复查，并就当月检查、考评情况反馈到厂班组建设领 导小组，进行通报。三、班组建设的具体工作(-)制度建设1 .建立健全班组岗位责任制和日常管理制度，明确工作分工和班组日常管理分工，班组成员应人人熟知本岗位职责内容。3、站库系统安全管理先进班组评比奖励办法以站为班组，每月检查一次，达到98分以上，将被评选为安全 管理先进班组，发放安全管理先进班组流动红旗，季度得分排名分: 采油系统评选4个安全管理先进班组站库系统评选3个安全管理先 进班

3、组，（转油放水站、中转站在一起评比，注水、注入、污水站在 一起评比，变（配）电所、锅炉、增压在一起评比，奖励600元。六、活动要求1、高度重视，精心组织。各单位要按照安全管理先进班组 评比活动要求，认真组织开展安全环保大检查活动，务求实效。2、突出主题，注重实效。各单位要围绕活动主题，结合本系统 安全生产特点，有针对性地开展安全隐患排查，提升安全实际技能。 3、突出重点，确保安全。各单位按照安全点项表单式检查表进 行认真检查，加大监督检查的力度，确保活动扎实有效。厂对各车间班组建设考核细则（100分）被考核单位：2月26日项 目考核内容评分标准标准分扣分扣分原因（-） 安全 甘理（倒 扣 分1

4、.税投迎织开展反“三违”活动,有“三违”帮教亦法（成安排）和帮教落 实记录。反“三违”记录讲年.自败齐全。A类“三选” 一次取消当月#评资格.出现B类三违”一次扣20分.C类 “三违”一次扣10分,无帮教办法或记录扣3分.记录不规范桁3分.02.青年监督母员、辞安员按规定设置.发挥作用明显，身边无“三违”， 建立群安员每日汇报制度，并有工作记录.未建立汇报、活动制度扣5分，尚网员当月无安全检登.查处培惠及“三建”， 合理化里议等方面的记录视为未发挥作用扣4分，记录不规范扣3分.3.京视劳动保妒工作,教育、指导从业人员正确保.能.使用个人防护用品. 友即对使用情况进行曾咎检查.就好劳动保护隹等性

5、查工作。有一人未按照要求假前和正货使用个人防护用品的,扣2分.同一工作场所 3人以上（含3人）不按要求正确使用个人防护用品的扣10分.4.车间每月姐织班组开展安果杯等群众安全活动，严格落实安全隐愚排登 与整改制度，活动有总皓，有考核、有记录.未开展月度安康杯等各项群众活动扣10分，无安全活动记录扣2分.P5* 扑交与整改制度不健全扣5分，台厥不齐全.记录不规范扣3分.（-） 生产 是自 管理（80 分1.合理组织生产，保质保量完成厂下达的生产任务.产量完成率平均在100%以上的,每超遥加0.3分；产量完成季平均在100% 以下时.每降1%扣0.5： 958W产置完成率平均值V10慎的.每降隰扣

6、1分； 9（汽W产量完成率平蜘95%的.每降1%扣2分：产量完成率平均在90%以下 的,此项不得分.202.实施班是精相化管理,有完善的考核办法.车间秤柑料消耗控制在指标 内.材料消耗未爱立台账扣5分,材料消耗突破指标3%以上的,每超收扣2分； 3%W材料消耗交波指标10%的,每超1%扣5分；一： ,*.超指标10%以上 的,此项不得分.103.成型条质,、炭化、活化产率及稳定率、成品合格率达到厂要求（焦油 比和0. 4以下.年成品产率除以上,活化科产率（以力4. 0-60发为标准 44%以上）.一项达不到岗位工艺指导卡婆求.扣5分.炭化产率达到控制指标.每国 （残）0.外加（&） 1分。活化

7、料拉杆样）合格率8g.合格率增（或）1%加（A） 1分。成品合招率100%,每那低5%扣1分：发生质量事故.此项不得分：以上数据如有弄虚作R此项不得分。（本项只扣分，不加分）.154,按要求完成检修计划,日常检修工作票兑现率100%,设备完好率95%. 检修工作做到工完制尽。日常检修工作票兑现每降1%.扣0.5分；设备完好率寻降遥扣1分.完好 率W9州的,每降1%扣2分.低千88%取消参评会格。检修结束后,现场发 乱不整齐未做到工完科尽.一次扣0.5分。5被考核单位负责人:5.车同旭织各班组每2个月开展一次岗位薜兵.技术比武等劳动竞赛活动. 活动有目标.有效果.甫记录。未开展活动的不得分,无记

8、录扣3分.活动费料不规范扣2分。56.组织车间更组开展合理化拢议任臬活动,降低生产成本,提高生产率. 并有相关记录.活动未开展不得分,未建立台账扣3分,无相关记录依2分：当月提台叠化 徭议人数达不到1仪的扣5分，107.严格执行车向对班殂、班组对员工的两级考核,每月对班也建设情况造 行动态检登考核，有记录.并及时公布考核结果。不能严格按照蒯副对班组进行考核或未建文考核台账的不得分，考核项目有 漏项的.每点处一项扣3分,扣充为止.考核台账不规范扣2分.未公布扣 5分。15（三） 基砧 管理（5 分）1.车间按照厂班组更设方案成立相应的覆导小组.省专人负责具体工作. 建立班组建设+项台来.制度使全

9、e沮织机构不健全不辨分.未指定令人分工负责、无专项台索扣1分。22.完善.明确班培长岗位职责和安全职责；班妲长职责清晰，每半年对班 沮长檄职情况进行打分公布,右才横、右记荥，按照要求完成各项工作任 芬,无岗位责任制、叩.责不清.前度不健全本项不得分；对班组长属职业情咒未 进行测评打分的扣3分.未公示的扪1分,考核许料不规范的扣2分。未按 规定上掴班组建设材料每项扣1分.3（E） 员工 学习（10 分）1.菜立班俎明确的学习制度和奇助机制，桀将每周例行的政治理论学习和 安全学习日，做好每日一题学习记录，形成全员学习的氛BL用月保质保 量充戌2篇工会、班殂珑设信息。率向无学习制度、无激勘机制扣2分

10、，无学习计划扣3分,学习记录班长无 批阅扣2分，班姐无考核.无点评扣2分.不能按要求上报稿件的缺一离扣1分。82.开展企业文化加职业道德敏肓，每季度开展一次活动.米级级员工迸行学习不得分，员工无学习记录的1人次扣0.5分.2（五） 民主 管理、 （5分）1.车间厂务公开.沮织机构健全,公开内容真实、及肝。没有公开不祖分,公开不及时扣1分.未速立台账、档案不全的扣1分.22.茶好班组民主管理,每月开展一次班组例会.财班组工作进行分析.总 结,通报班组安全生产.奖金发放.月度考核,生产消耗、任务完成.产S质量,员工奖惩等情况，并对下月密殂做相关安排.布吉.未烟统召开班组例会的本项不得分.未进行班组

11、工作息结、通报等,每项扣 2分，无会议记录的扣1分。23.车间班组长.员工家庭档案信息准确.全面学套班组成员情况和思想动 态，执行好谈心和调解制度.没有执行好魂心和调第制度造成员工上访或法纪行为的本大项不得分。员工 楼案信息底数不清扣0.5分.1加分 项参制各项活动积侵.并取得好应绩的如1-5分。材料节的创全年最好水平加1-2分.台孽化要议被采纳.并刨送经济效益的加1-5分，积极组织开展活 动.效果毛星,并且右亮点的加1-5分.合计：100考核人:车间对班组考核细则（生产班组）项目冷核内容评分标准标准 分得分考核（-） 安全 （倒扣 分制）1.加演现场安全管理，杜绝“三遑”现象.龙俎赛立“三渔

12、” 台账，网闵员发现本班期有“三地”行为及时制止并向班长汇 报，班组每月对本班组“三连”行为进行考核，对制止“三通” 行为的人员申请奖助。出现A类“三送” 一次扣20分并取消当月参评资格，出现B类“三违”一次 扣10分，出现C类“三通” 一次扣5分.未建立三违”台账的40.5分.未对“三通”行为记录的扣0.5分，未制止“三选”行为并汇报的41分，未 对制止“三违”行为的人员申请奖勘的扣1分.02.当班及时排除各突事故稔愚，并儆好陡患排查记录，在各类检左活动中发观安全（愿每项扣0.5分,要求整改而没有整改或整改不 御底的一项扣0.5分。未戏立随患捧查台账拧扣0.5分，M发现陛患未蜃记的 每项扣0

13、.5分，未为速患捧查台账中的问题安排治理的，每项扣0.5分.0（二）量 益 （80%）1.开展好班前会.严格执行交接班制度.班前会要有针对性、 实效性.L班前会安全生产工作安排不明瑜，一次扣0.5分.2未开展岗前风险辨识一次扣0. 5分.3.2208记荥.班长交接班记荥、日笈表填写不规范.一次扣0.5分.1.交接您到度执行不到位.有一项未执行扣0.5分。52.在旗量合格的前提下，各商位产量完成情况的考栈以当月生 产计划为多准，做好计量记录.1 .产量上投数据如甫弄废作假现象此项不得分。2 .产量完成率在1O（K以上的等蔑产1%加0.3分：95%W完成率1（X凡的.与欠产1%和0.5分：90%完

14、成率95%的，售欠产1%扣1 ：完成率在9以下的，比项不得分.3.无计量原始记录一次扣1分.253.成熨条底量.炭化指标.活化产率及稳定率达标，符合厂” 要求.L成叁条质量满分20分，根抿质量和压力娴足得分.2 .炭化料指标达到岗住工艺指标卡薯求，一次一项未达标扣0.2分.3 .炭化产率达到厂控制指标，每0.2%1分.4 .活化料（拉杆佯）合格率80*.合卷率1%0.5分。304.班姐生产精区文明卫生、设备以及消防曙材按照国烟管理要 求甘理.当班期向检殳卫生和设备完好情况,做好记录，月度 进行考核。1 .当班文明卫生不达标一次扣0.5分.2 .消防器材和设备推护保养不到位一次扣0. 5分.3

15、.设备完好情况无记条的一项扣0.5分。55.按岗位巡桧制度做好各网位巡检工作，井做好相应的记录.L未按规定时同建检.这检脾未按规定时间拨动的一次扣0.5分.2. UJ也记录一次一项未加写扣1分，记录携写不熄范一次扣0.5分.56.对上级安井工作的执行力.工作执行力不到位一次扣5分，五定整改一项不按期整改扣2分.5祓考核班组:时间：2月28日项目考核内容评分标准标准 分得分考核7. &立班盘日考核记录，笳长对当班工作完成情尺.文明生产、 安全等绪况进行动态考核.并在月底汇总按叶上报。未用立班盘日考核记录的扣2分，当日未进行考核的每次扣0.5分，月底考核 汇总上报不及时扣1分.5() 科技创 祈枳

16、权提出合理化建圾并开屐技术改造、小改小菜.创新鼠效 工作.L每月符班至少提出带条合理化霓我，存少一条扣0.5分.每采纳1 *加0.5 分，京存公司以上奖励的加1分.2 .在技术改造、小改小革、创新创效工作中成块突出的加1-5分.3 .本月有突出表现为车间工作作出突出贡献的加1-5分.0(S) 资源节 约 (10%)1.班组携.材料消耗控制低于厂坡规定指标.杜绝出现原材样. 年成品.成品及其他浪费现象：产维炭化炉烟囱出现冒黑店现 象.1 .界发生一次浪费现象扪0.5分。2 .因断料.操作不当,遂检不到位造成炭化冒黑烟一次扣5分。52.租及殂蚁班沮员工开展友增双节活动，有目标.有内容.有 效果、有

17、特色、有实例。1 .未坦织员工开展双增双节活动扣1分。2 .班坦学习记录一人次记录不完整打0.5分.班长无投代一次扣1分。5(五) 和谐发 展型 (10WI.班境内无迟到.早退等违反劳动纪坤现象.每发生一次扣0.5分.没有对班电人员违反劳动纪律进行处罚扣1分。22.堂也长要每天对作业人员现场操作、风险预控和安全工作程 序进行提问与指导，班艰长必笨对铲上南、林岗、换渤人员进 行生产实际操作培训。L每天未对组员进行提问与指导，每一人次扣0.5分.2.未对新上冏.转捌、换岗人员进行生产实际操作培M并被好培51记求的，图 人次扣0.5分。23.员工培制合格年100%,持迂上岗率100%,劳保用品网效率

18、 100%-培刎出现一人次不合格扣0.5分，出现一人次未持证上岗扣0.5分，分保月品 出现一人次不用或扪0.5分.21.施组内无各英纠纷和不IR从工作分配现象.员工问无推谓扯 发现象，员工无不文明行为.发生一次扣1分，25.积极参加上级单但和车间组织的各项劳动免等和桌体活动.班组有一人次无故不叁加扣0.5分.16.每月组织3开一次班坦艮主生活会.对班组工作进行分析， 息结.通报诳组安全生产.生产消褪.任务完成.产品质量等 情况，并上交月度总结材料.1 .未开展民主生活会的扣0.5分。2 .未按时上交月度工作总结的扣0.5分。17.班坦及本班组个人获得厂级以上奖励。班阻荻料厂级以上奖的的每一项加

19、1分,个人观祖厂级以上奖勖的每一人次加 0.5 分。0合计100制表:审核:质检科班组考核细则（辅助班组）被考核单位:时间： 年 月曰目考核内容评分标准标准分考核分（-）班姐员工 培训（10 分）】严格执行班前会“2208”瑰式和交接班制度,柜前会具有针M性.实效性.班前会要求不具体,生产安排不明确.记录不规范的一项扣2分。交 接购用，叟执行不彻底,有一项未执行扣2分。332.开展岗前风险辨识、“三小一”培训活动。没有进行班坦上的前的安全礴认工作不得分.未组织培训的扣2分.333.班组长要加强对作业人员的现场安全散文，重点是现场摊作.应知应会、现场先 致.风险和安殳工作程序的培训领声，完成安全

20、核能过关等括侧任务.班组长对当班情况未记录一次扣1分：每月M员工现场安全教育人次 达不到班组员工数量的29%扣2分.班姐成员未能通过安全技能过 关等培训的，一人未4扣1分.204.班组新上饼.转班.换性人员上岗前归复对其过行生产实际操作培训未为其进行实际上岗操作培训的不得分.115.组织班赳成员参加车间今日一题囱位排兵活动和文件的学习,有记录、有卷登. 有考核。班组员工培训没有记录的,未解员工进行检查考核的扣1分.11（二）班组生产 任务 （30 分）1,按时克咸当天化粒工作任务,并及时向上汇报指标结果，班沮未按时光或当天化验工作任务的.少一个样扣2分。当天未及时 向上汇报指标情况的扣3分。1

21、0102.班姻文明生产好，作业现扬通通畅通，现场管理好准化，警示标志齐全醒目.一项做不到扣1分.443.班组生产辖区文明卫生和设备按照包机制要求,分配到个人,当您期间检查卫生 和设菁充好情况，做好记录，月度进行考核，未将所辖生产区域卫生和设备管理承包的个人的扣1分,当班未对里 生和设备完好情况检查、记录的扣1分.334.犍立班艰日考核记氽,班长对班坦当班安排工作完成情况.、文明生产、操作、个 人履职、安全靖效等情况进行动态考楂，未健立班沮日考核记荥的扣1分，班长未对当班工作及其她情况考核 的扣2分。33 班组安全 管理 （依扣分 怅）1 .严格按质量标准化要求组织当班安全生产.做到上标减岗.于

22、标准活，交标准班 和“三不伤杏”.2 .加强现落安全管理，企电“三违”现象. P1岗员发现本班组有“三造”行为及时 制止并向班长汇报。出现轻伤人身伤杏及以上人身伤善一票否决。出现B类三建”一次扣5分，出现C类“三渔” 一次扣3分，出现 A类“三通” 一次取消当月参评费格.未对“三违”行为记录的扣1 分，未制止“三违”行为并汇报的扣1分.10103.当您及时排除各类事故陇思.并做好速影排查记录.在各类检查活动中发现安全陇患辟项扣1分,要求整改而没有整改或 整改不御底一项扣I分.未珑立陵患排叠台账的扣1分，对发弧除患 未登记的专项扣1分，未封院思排查台来中的问赳安坤治理的，每项 扣1分.55项目考

23、核内容评分标准标准分考核分1.班组安全网员、青年改督岗员.弁安员作局发挥好.网员.岗员易边无“三违”，安全网员.青年监督员员、肝安员自己有“三违”扣5分，身边有“三 造”一次扣1分。当月无安全检JE.去处随患及“三选合理化建 议记录视为未发挥作用扣5分.555.按理现场“五达标”的要求，每更要对作文现场工程质重、恸位工作质量等进行 验收和讦隹.作叱现场有一项不达标扣0.5分：日常检杳毁收记录不全扣2分.336.做好班坦各类台账和交接班记录.未建立相关台账及记录的.备项扣1分.记录不具体、不清短、不金 的每项扣0.1分。22（B）班组建着 管理（50 分）1.认真开展过程战量管控活动，报好通也质

24、量管理,硼保各班次生产质量,工作质 量创本单位先进水平.等班工作质量按“优.达标.不达标”进行监收评级,按10. 6. 0 得分.10102.强化以岗但为核心的精细化管理，班城燃、材料消耗控制低于企业规定招标.创先进水平得15分；低于平均水平得10分：材料需低不得分.15153.枳校组织员工参加所晟基层单位开展的各项劳动党赛.未组织参加或未开展活动不得分.554.积极组织班赳员工开展双增双节活动，有目标、有内容、有效杲.有林色、有工 例。班组要规立合理化建议台塞.故集的合理化虔说每季度2-3条.采纳1条以上。来组织员工开展活动的扣2分，未然文合理化建仪台联扣2分，合理 化地议未进行收集的2分.

25、未及时汇报的加1分.提出条数未达，求 扪1分54（五）班组文明 罐设 （10 分）】做好本班组各类先送的初评和推昔工作.推著各类先逆不符合程序扣1分。222.班纲内无各类纠纷和不服从工作分配现象：员工向无推诬扯皮现象：员工无不文 明行为。发生一次扣2分.553.班组学习活功正常,有发言记录挖要,及时拿程班组员工的思怒动态，配合所在 车同做好员工思忠工作.每月一次班组民主生活会，主题明唾.每季度“家访”率 合计达到20%以上.许月坦织一次学习及民主生活会，未开展的扣1分.家访达不到2原 不样分.33合计100972 .建立班组绩效考核机制，要体现公平、公开、公正的原则， 保证绩效管理以标准为依据

26、，以事实为准绳，避免考核流于形式。3 .建立班组消耗台账，与预算分解有机结合。（二）安全生产1 .根据厂计划，确定车间月度安全、生产计划目标，制定班组 工作完成进度图表并上墙。2 .建立质量三级管理制度，即班组自查，车间巡查，专人抽查, 制定质量评比奖罚机制。3 .坚持开好2208班前会，做到三查（查现场、查安全用具、 查精神状态），进行三交（交任务、交安全、交技术4 .坚持每月一次安全日活动制度。主要是对本班组每月的安全 工作情况进行讲评，找出存在的问题，总结经验教训，同时布置下 月安全工作。（三）记录管理1 .制定班组建设台账、2208班前会记录本,实现班组各 项记录专人负责管理。2 .制

27、定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录符 合规定要求。（四）风险辨别与应急预案1 .针对班组作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节，开展危险源辨识，研究和制订相应的对策，使人人确认和知晓，在作 业中进行重点检查、重点防范。2 .建立监督、检查机制，明确责任人。3 .制定厂三级应急预案体系，纳入本安体系管理。（五）车间班务管理1 .建立员工出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。2 .班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人, 人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。3 .有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、 考核内容、考核方法、公开的要求等。4 .修订并严格

28、执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。（六）岗位技能1 .根据公司的部署，确定员工教育内容，创新培训形式，做到 针对性更强，效果更好，使安全教育收到实效，并将培训情况与员 工绩效有机结合。2 .熟悉本岗位的操作标准，清楚本班已辨识的每一个危险点及 控制情况。3 .有培训计划、培训资料，记录齐全，现场随机调考岗位操作 规程内容，验证培训有效。4 .广泛开展征集合理化建议的活动，由专人负责，对员工提出 的建议要及时回复，提高积极性。（七）现场管理1 .细化责任区域，责任到人，挂牌管理，制定设备、标识、安 全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。2 .建立相关的设备维护、检修等记

29、录台帐，明确负责人。3 .生产现场实行标准化管理，做到办公设备、工具、物料等物 资摆放整洁、有序、合理，现场环境整洁，文明生产。4 .制定厂区文明作业标准，全面提升现场管理，减少洒落和 污染。5 .制定原材料及成品库区规划管理，做到现场清洁、有序。（八）质量管理1 .建立质量管控标准、评比办法及奖罚机制。2 .建立质量三级管理即班组自查，班组互查，专人抽查的机制。（九）工作检查1 .制定班组工作的检查规定，每月对班各项管理规定、标准化 作业的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查。2 .明确检查人、检查内容、相关要求及职责，检查结果要及时 通告，要有持续性。四、班组建设考评（）考评原则1 .

30、全面考评的原则。按照厂生产实际，既考核基层班组自身 的建设情况，又考核班组所在车间班组建设的工作规划和安排，确 保班组建设全面、整体推进。2 .注重实际的原则。针对各车间班组不同岗位特点，重点对各 班组生产量、安全、质量、材料消耗，四大控制的考核，分值 占总分的80% ,其他项目的考核，分值占总分的20%。3 .客观公正的原则。做到考评标准科学、合理、公平，考核程 序严谨、规范、公正，考核结果公开、透明。(二)考核评分办法1 .厂综合科和各车间依据考核标准及评分细则进行考核评分。 基层车间要具体量化考核指标，加强对所属班组的日常管理和考核, 做好班组日常生产、安全、质量等方面的台帐、指标和其它

31、原始数 据的统计积累，便于考核验收。每月对班组各项指标进行检查、汇 总，经车间民主会议评比，一月一考核，一月一评分，于当月28 日前将班组考核结果上报综合科，并将成绩在车间公示。2 .班组考核采用百分制，其中厂对车间考核占60分，各车间对 班组考核占40分，二项得分累加为该班组的最终得分，做为评定月 度优秀班组的依据。3 .班组等级评定按照考核得分情况分为以下标准：优秀、合格、 基本合格(1)基本合格班组：月考核得分为85分-90分；(2 )合格班组：月考核得分为91分-95分；(3 )优秀班组：月考核得分为96分-100分。优秀班组创建竞赛活动实行三级考核体系。厂综合科对各 车间班组建设工作

32、进行月度考核，车间对各班组进行月度考核，班 组对本班组员工每日工作进行考核。4 .在优秀班组创建考核中引入一票否决制。否决条件为下列其 中之一的，对该班组取消评选资格，直接降级为不合格班组，重新 创建合格班组。(1)月度内未完成生产任务和考核指标(产、质量)；(2)年度和申报期内发生轻伤及以上人身事故；(3)年度和申报期内发生属操作者引起的较大设备责任事故、 重大或批次性质质量责任事故；(4 )年度和申报期内发生属于本人主要责任交通事故和消防安 全事故；(5 )年度和申报期内有严重违反厂规厂纪受处罚者或受拘留以 上刑事处罚的员工；(6)有违反计划生育政策的；(7 )有弄虚作假现象的。(三)考评

33、组织与考评程序1 .厂综合科负责考评整体工作的组织和实施。各单位负责本车 间班组每月的具体考核实施和优秀班组评定申报工作。2 .考评程序需经过自查、考核和复检程序。(1)班组每月对本班组员工月度工作进行自检打分。(2 )各单位进行班组月度检查考核评比，整理好各项考核基础 资料的台帐，并在每月28日将班组建设考核表上报综合科，过 期不报的视为放弃本月评比资格，累计三次不报的，不得参加公司 年终班组建设各项评比活动。(3 )厂综合科组织对各单位进行月度考核，并对申报的优秀班 组进行复检。(4 )在复查中如果发现有弄虚作假的现象，将对责任单位进行 处罚，并纳入当月绩效考核，同时取消参加年终所有班组建

34、设评先 选优活动。(5 )经综合科考核和复检后，将考核结果及评选意见报班组建 设领导小组研究批准后，对当月优胜班组进行通报奖励，并及时将 考核结果进行公示。(四)考核奖励1 .季度奖励。经过评议，对季度平均得分最高的优秀班组上报 公司奖励。2 .班组年度奖励。在月度考核打分的基础上，半年评一次标杆 班组，上报公司奖励，对年度累计得分最高的班组和班组长，将向 公司和集团公司推荐表彰。对连续两年获得优秀班组长奖励的 人员，纳入 厂后备干部考察名单进行重点培养。六、实施要求1 .各单位要高度重视，全力抓好活动落实。根据实施方案要求, 结合实际制定具体实施方案和工作计划，全面推动活动的开展。2 .活动

35、竞赛领导小组办公室负责竞赛活动整体工作的组织和协 调，各车间作为活动主体，要相应成立班组竞赛考核小组，负责活 动具体方案的制定、实施和考核。活动的考核要公平、公正、公开, 实事求是，不得弄虚作假，各单位对考核结果负责。3 .各单位、各支部广泛做好宣传、发动、组织工作，营造良好 的争创氛围。要发动党员、团员积极带头组织并参加班组创先争优 劳动竞赛活动，要最大限度地吸引员工投入到创建活动中。4.考核办公室要加强对各车间活动的检查和指导，了解活 动的开展情况和存在的问题，注意发现、总结、推广基层单位开展 活动的典型经验，发挥典型的示范引导作用。公司安全管理先进班组评比活动方案按照安全第一、预防为主、

36、综合治理安全生产工作方针要 求，矿安委会决定开展安全管理先进班组评比活动，为扎实有 效推动安全生产工作的落实，现将第七油矿开展安全管理先进班 组评比活动通知如下：一.指导思想认真落实新安全生产法和新环境保护法为主线，以安 全点项表单式检查表为手段，规范现场检查内容，统一检查标准, 监督检查考核达到公平、公正、合理。通过开展安全管理先进班 组评比活动，提升管理者和操作人员的安全意识、安全意愿、安 全管理水平，调动广大干部员工主动参与安全管理的积极性，为努 力实现我矿今年安全生产工作目标，打下坚实基础。二.活动时间2023年4月1日至12月31日。三活动内容为全面落实矿QHSE安全工作规划，扎实推

37、进安全管理先进 班组评比活动，明确工作任务，掌握监督重点，开拓创新思维, 确保安全监督到位。四、检查方式1、采油系统安全管理优质井检查按照安全点项表单式检查表中内容，以班组为单元，矿监 督组现场抽签，每队每月检查1座计量间、20 口油井（抽油机井数 不够用电泵、螺杆泵井代替 5 口水井。检查出的安全问题，进行 汇总打分，单井达到97分以上，评为安全管理优质井，在月度奖金 中考核兑现。2、站库系统安全管理先进班组检查按照安全点项表单式检查表中内容，以单一岗位为班组， 每月检查一次，检查出的安全问题，进行汇总打分，达到98分以上, 为安全管理先进班组。五、评比办法每季度评出安全管理先进班组4个，站库系统安全管理先进班 组3个。1、安全管理优质并评比奖励办法单井得分97分以上的在月度奖金中给予奖励。奖励标准：抽油机100元、电泵50元、螺杆泵50元、水（注 入）井30元、计量间200元。2、安全管理先进班组评比奖励办法每月抽查20 口油井（其中抽油机13 口、电泵3 口、螺杆泵4 口 1 5 口水井、计量间1座。被检查井及计量间平均达到97分以 上，评为安全管理先进班组，每个班组奖励500元。