2022采购部工作计划__采购部工作计划.docx

《2022采购部工作计划__采购部工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022采购部工作计划__采购部工作计划.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022采购部工作计划_采购部工作计划 选购部工作安排_由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“选购部工作安排”。 选购部2022年度工作安排 选购部，是公司的特别重要部门，她工作的成败，干脆影响着公司的外界形象，干脆左右着消费者对公司产品的信念，也干脆确定了公司经营的回报。 公司须要一个优秀的选购部，靠着专业的技术素养，发扬齐心合力的团队精神，在设计部的统一设计意念的引导下,反季节地策划及订制公司的优质名牌商品，将公司的品牌概念，通过商品的设计，质感、色调等元素，不断地循环地灌输于消费者，令消费者在欣然接受商品的同时，也在潜意识之中，自觉成为公司的拥护者。 选购部肩负着特别

2、关键的使命，她有责任为公司供应合理的商品成本价格，优质的货品，足够的数量、准时的上市。 任职于选购部的员工，必需具备良好的专业基础，好学虚心、临财不苟得的美德，不畏困难与挫折的志气，以及高度的职业责任心。同时，每位职员应随时作好打算，为公司付出不懈的努力，也应为选购部成为公司的坚毅后方阵地而发挥各自最大的潜能！ 本部门将协作公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。 一、标准化工作； 1) 进一步完善选购标准化工作；（时间：四月底前；责任人：选购部经理） 公司设立选购部以来，选购部架构不完整，导致许多工作及岗位职责不明确，未做到位。今年四月底前完成选购部门架构及各岗位职责，并正式全面启动。 2

3、) 开发样衣标准化工作；（时间：四月到十二月完成全部部分；责任人：待定） 为了提高产品品牌特色、质感，研发部从制作样板图起先将服装常用款式归纳和总结，开发品牌特色服饰流行元素。如T恤衫或毛T必需设计品牌特色装饰标；茄克和裤子依据款式设计织带位置、品牌特色位置标、选购部工作安排1 of 7 装饰图标、扣口袋等方法统一的标准；服装品牌特色各季节的色系标准方案；服装改版标准化等等。 3) 辅料标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：待定） 推行辅料标准化，有利于稳定公司选购成本，削减公司开支适应发展，提高总营业额，降低选购成本。尤其批量选购效果显著。例如迪奥拉纸质手提袋选购标准工艺、标

4、准尺寸、标准比价与砍价、标准按量、按店、按件寄发、标准限制奢侈；吊牌等 做黑卡纸/烫金/印刷工艺，标准质量要求，标准按订单、按件、按规定执行；服装出库的叠装标准方案；服装所配全套辅料出库的标准方案；衣架等木具或五金件做工效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；店铺辅料分发与销售数标准用量；供货商辅料供应与损耗赔偿费等标准规定等等。 4) 制定订单、辅料编码规则及定价规则；（时间：三月底前；责任人：待定） 各厂家订单整理归档，保存标准化规则；辅料编码2022年将依据国家规定启用全国通用物品条码标准化规则；定价依据总经理设定加价率执行规则； 5) 标准辅料资料库；（时间：四月底前；责任人：

5、待定） 仓库部辅料配备人员标准化作业；分发辅料标准化流程； 6) 统一供货商检测报告、合同标准。（时间：十月底前；责任人：待定） 7) 验货标准化。（时间：十月底前；责任人：待定） 8) 跟单标准化。（时间：四月底前；责任人：待定） 9) 选购员选购标准化（时间：四月底前；责任人：待定） 二、部门管理工作； 1) 团队建设； i.每月与部属单独沟通，倾听部属心声，刚好作出有效调整，与部属步 调一样，工作上严格要求，生活中相扶相助。（每月与部属个别谈话至少一次） ii.成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。（每 月一次，活动经费为共同出资） iii. iv. v.激励选购部全

6、体员工全面负责跟进项目。 做好思想教化及公司方针政策的传达工作。 营造一个开放型、学习型、轻松开心型的工作氛围。 2) 优化作业流程； i.部门间作业流程：（报公司领导批阅，须与相关部门沟通并确认；完成时间： 四月底，负责人：待定） 1.常规安排样品：选购部、设计师根据公司规划和总经理的要求按季 节设计样板衣（包括数量、完成时间、设计要求或方向）制定 开发安排设计师出方案方案评审出效果图/三视图/ 结构图打样样品评审资料升级定稿。 2.OEM（设计）或ODM（贴牌）产品：选购部、研发部或设计师与客 户沟通设计方案由选购部门出一份具体的会议记录或相关跟 进资料并知会研发部或设计师研发部或设计师据

7、此出相关资 料 3.报价流程：选购部汇总成表研发部或设计师评估复审。快速估 算可由选购部和研发部或设计师共同完成。选购部负责报价工作的 组织、协调。 ii.部门内作业流程：（时间：四月初起先执行；责任人：待定） 选购部收到相关任务后由部门经理组织设计师和相关设计员以 会议的形式共同探讨设计或技术方案完成设计资料由设计师校对并签名确认再交部门经理二次校对无误后签名下发相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料首样完成后由选购部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、包装等进行首样总结资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。 选购部收到贴牌样衣或辅料以后组织设计师和相关领导共同讨 论订

8、单或改版看法完成后由选购部、设计师校对签名确认再交总经理签名生效。 3) 加强业务学问培训，提高工作效率； 对常用皮包、皮鞋、服装面料、生产工艺、产品定位等请专业人员分专题进行讲解学习以增进各岗位人员的业务学问；对常用设计手法、颜色搭配、辅料材质、工艺处理等予以介绍了解，以提高部门人员的设计和审美实力。（安排分专题每月组织一次业务学问培训） 4) 例会制度；（每周一上午9：00，要求选购部、研发部或设计师等全员参加。每次会议严格限制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做安排支配、一周工作点评、工作沟通等） 三、成本精益核算工作；（组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：待定） 1

9、) 布料/辅料/木具或五金件损耗定额指标； 2) 各供货商订货金额指标； 3) 工艺设计用量定额指标； 4) 进货成本金额指标； 5) 外发、外购加工件报价指标（费用构成、收费标准）； 6) 人工工时成本指标； 7) 其它间接成本指标。 四、货品开发/选购职责； 1) 产品色系方面，开发品牌特色和时尚流行元素在内的服饰； （设计完成时间： 四、五份） 2) 风格方面，补充全实欧洲浪漫气息或跳动性色调和复古色调服饰；（设计完成时间：六月份） 3) 材质方面，新增麻面料或其他高端面料材质； （设计完成时间：九月份） 4) 协作业务部门的年度安排完成相应新产品开发设计。 （依据设计任务出一份具体的样

10、品开发安排表，责任人：待定） 5) 每月定量开发款型。（责任人：待定） 6) 选购项目寻价、寻货,作出三家供货商的对比价。（责任人：待定） 7) 为申请部门提出的选购项目寻价、寻货,作出三家供货商的对比价。（责任人：待定） 8) 选购单申请单、订购合同的初审。（责任人：待定） 9) 在选购单批准后完成选购,重要的选购项目自己跟进。对选购进度、质量限制作出支配交跟单员及质检跟进。（责任人：待定） 10)在生产中或到货后发生问题,和厂家交涉并解决。（责任人：待定） 11)协调解决公司各个部门同商品相关联的工作。（责任人：待定） 12)制定下级岗位描述。全部选购品要保存封样。指导评价下级工作，订货预

11、算。订货会、市场调研、产前样、合同、订金、交货期（责任人：待定） 13)确定初步设计定型、以专业需求、功能性和时尚元素为设计实现基础，确保设计满意公司产品市场定位；按规定时间完成产品系列设计图稿、跟进初版制作完成、改版修改看法、检验产前样（责任人：待定） 14)依据设计图纸及版单要求定尺寸、定图纸；依据设计款式及工艺制作，提出合理化建议，刚好反馈、恰当调整；跟进、核查版衣制作效果（含工艺与尺寸）；依据修改看法，对版式改进和进行确认；负责与供货商生产部门连接，监控大货投产的质量；时尚触觉敏锐，能把握公司产品风格定位和设计师意图，敏捷地将工艺制作与设计相结合；合算面料用料及辅料用 料，精确进行报价

12、。（责任人：待定） 15)订单保存；确认金额交货数量；跟踪货品样衣；大货样衣入库；货款申请；发货清单；通知仓库；下单上柜；跟踪商场货品及卖点；商场活动、扣点；商场对账（责任人：待定） 16)依据选购经理安排的选购申请单,详细实施选择供货商和报价并取得相关样办,填写申购单后上报选购经理；依据批准后有效的选购定单向财务部申请并实施购买；详细办理跟进交货、验货、收货(退货)、入仓(出仓)及报帐手续。保存选购工作时的必要原始记录及样办封存,做好统计,定期上报。随时了解市场状况,供应市场信息,主动出办法想方法降低选购成本。（责任人：待定） 17)依据公司对全部选购商品的质量要求,以此为标准严格检验及限制

13、商品的质量；面料的质感、缝线和领标的做工、所挂辅料是否标准、包装等等；对商品由头办到货品入仓,整个生产过程的质量全程监控；对质量不合符公司要求的商品刚好发觉并第一时间通知上级；对供应商可作出推翻合作的建议,不断修正、完善检验限制商品质量的标准和方法,不定时以书面形式会报上级。（责任人：待定） 18)全年辅料厂家设计、订单、跟单、入库、出库审核；沟通辅料厂家进行砍价、磋商；供货商辅料跟单、分发，供货商沟通辅料运用方法、标准、奢侈、赔偿等；跟踪各厂家订单核实并整理归档；厂家沟通所订大货款式与大类，进行核实检测信息；厂家沟通并寻要大货质检报告；核实厂家成份、执行标准、平安类别、品名等；依据厂家所订大

14、货归类档案数据。依据订单编辑全部货品货号；依据加价率进行全盘品牌货品款式定价；跟踪财务进行复审定价单；依据财务复审价格，录入订货单；依据质检报告打印合格证/水洗唛，与纽扣等其他辅料分发厂家；核实新厂家录入档案，并进行系统定位；审核全部厂家货品到货单；依据厂家付款，编辑厂家付款单；依据样衣图片，编辑产品运用手册；样衣、大货货号编辑；跟踪设计图纸复审工作；跟踪单据审核出入库；领导支配的付款等其他临时性工作；（责任人：待定） 五、成本管理。（全年进行，遵守以下三个原则） 1) 优化选购、设计方案，降低选购成本、工艺制造成本。 2) 合理选择原面料或供货商，降低面料加工或成衣成本。 3) 长期搜集各种

15、面料或供货商、配件价格信息，合理选择采纳。 4) 严格限制辅料订、出、入等程序化管理。 六、新工艺、新供货商、面料及行业竞争资讯的搜集应用；（长期进行， 年底前完成公司目前所用到的部分，责任人：待定） 1) 建立各种供货商、应用辅料材料产品学问库，分门别类存放管理。 2) 各种面料打印样板与订货对比样板。 3) 各种供货商实力比照样板。 4) 搜集行业最新应用资讯，学以致用。 七、加强部门间的沟通协作；（坚守以下五个原则） 1) 严格按工作流程办事。（听从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义） 2) 主动沟通，刚好回应。（有疑问主动沟通，有要求刚好回应） 3) 提前知会，协作协作。（须要部门

16、协作的，要供应尽可能清楚可操作的资料） 4) 信守承诺，确保时效。（正确评估工作实力，一旦答应，要肯定保时保质） 5) 相互理解，严格要求。（即要基于现实，也要严格要求） 八、对外沟通合作。 1) 考查和学习供应商的生产加工实力与工艺技术。 2) 主动参与相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能； 学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。 采 购 部 选购部工作安排 2022年选购部年度工作安排本人自接手选购部工作以来，始终以服务生产须要，限制选购成本，供应高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责选购工作目前的状态. 选购部工作安排 .2022年选购部工作

17、安排本人自接手选购部工作以来，始终以服务生产须要，限制选购成本，供应高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责选购工作目前的状态，现. 选购部工作安排 2022年选购部工作安排众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在经理的干脆. 选购部工作安排 为把好价格.品种质量关，限制原材料成本，提高本年度的效益，我们实行了一系列措施。限制选购成本，严格执行物品选购的申购.签批.选购.验收程序，加强选购监督，确保购进货物质优价廉，为. 选购部工作安排 2022年选购部工作安排2022年选购部工作安排: 选购与生产、是密不行分的！因为我们是一个整体，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在选购过程中我们选购部不仅要考虑到价格因素，更要. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页