2022车辆检测站工作总结_车辆检测工作总结.docx

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1、2022车辆检测站工作总结_车辆检测工作总结 车辆检测站工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“车辆检测工作总结”。 抢抓机遇 克难求进 为全面推动检测站改革和发展而奋斗 今年，检测站在市处党委的领导下，全面实行全市运管工作会议精神，紧紧围绕“巩固成果、深化改革、规范管理、重点突破、整体推动、争先创优”的基本思路，转机建制，强化管理，向内挖潜，向外拓展，面对当前严峻的形势，开拓进取，务实创新，抢抓机遇，检测站的改革、发展和两个文明建设呈现出齐抓共建的良好态势，各项工作取得了阶段性成果：全年完成检测生产任务 台次，实现检测收入 万元;开源节流，创收增效，努力向管理要效益

2、，奠定了检测站长远发展基础；从小处入手，从大处着眼，优质服务深化人心。回顾全年工作，其主要特点有以下几方面： 一、狠抓班子作风建设。 “群雁高飞，靠的是头雁”。支部对成员提出：从办实事做起，深化一线，深化群众，提高解决群众最关切的问题，最突出的困难，最头痛麻烦焦点的实力。 首先要求成员观念统 一、思想同步、步调同一。始终坚持集体领导和分工负责相结合的民主集中制原则，“从严治党”，不搞一人说了算，做到大事探讨、小事通气，不搞内耗，加强思想沟通和工作沟通，要求班子领导站在改革、发展、稳定的高度做事。议事时不仅谈问题现象，更要讲方法解决问题，各人分管工作个人先拿工作方案，支部集体探讨确定。将成员与成

3、员间的横向责任联系、责任划分、协作方法通过考核标准明确规定，提倡一人做事，他人协作，杜绝协作责任不清，相互扯皮，破坏团结的现象发生。其次将班子成员放到群众中，接受群众的监督。变更去年班子成员工作业绩考核，先群众评议，后支部审核的程序为经群众评议，支部只通气，一切敬重群众评议结果的方法。促使班子成员常常深化到基层，与一线职工一道作业劳动，在全站带头树立脚踏实地、真抓实干的工作作风，由被动转向主动联系群众，了解、驾驭、解决职工工作和思想生活上的难题。同时将全年既定目标作为行政工作目标与临时性的阶段性的支部分工目标同月考核，提倡领导干部多做事、多想事、多担责任，形成管理层紧，执行层勤，职工层动的良好

4、工作局面。 自年初网络改造以来，平安检测线第三工位上的数据始终漂移不定，经班子成员“在线蹲点”每天一开机就测电压、查零位、摸规律，可调试多天仍不见根本好转，而车辆轴荷数据的真实、精确对于推断该车的制动性能起着至关重要的作用。为了对车主负责，对检测结果负责，确保量值传递的精确、牢靠，班子成员探讨确定，彻底清查轴重台故障缘由。说干就干，当天晚上下班后，以班子成员为龙头，由技术骨干组成的技改小组借来吊车，将轴重台吊离工位，发觉因运用年限过长，轴重台已与水泥基座脱离，导致称重台不稳，传感数据失准，最终影响检测结果。缘由一经查明，刻不待时，因时值技评高峰，为不耽搁其次天的正常检测工作，班子成员一样确定连

5、夜改装。于是分头行动：买水泥的买水泥；测实值的测实值；清扫的清扫直至次日凌晨三点，最终大功告成，轴重台稳稳地“长”在了三工位上，大家的脸上露出了会心的微笑。通过这项技改，不仅为单位节约了资金数千元，班子成员身体力行，步调整齐划一，与职工同流汗同劳动的务实形象也在职工心中生根，用自己的一言一行，践行了“做管理的知情者，做技术的引导者”的诺言。 正是通过一系列卓有成效的工作，彻底扭转了以往班子成员各自为政；会上不说会下乱说；当面不说背后乱说的自由主义泛滥局面；达到了在工作中求同存异、团结统一；在思想上与时俱进、目标统一；在行动上步调一样、言出必行,行必有果；在组织生活中既有民主又有集中，开诚布公，

6、襟怀坦白，班子的整体合力得以大力提升。 二、加强职工思想教化，奠定改革基础 人是工作的主体，对人的思想教化是搞好各项工作的根本。而一个好的领导层不仅要擅长做好管理工作，更要擅长做好职工的思想政治工作。 一年来，我们依据职工的特点，实行分类施教的方式，强化了以下三项教化：第一，抓主动向上的主线教化。在创新职工思维理念上，我们站在哲学的高度，引导职工相识几个关系，即：集体利益与个人利益的关系，眼前利益与长远利益的关系，积累与发展的关系，个人价值与社会价值的关系，人类三层需求关系，人生中现实、志向、幻想的关系等，指导职工在外界变化莫测中看清自身价值，找准人生定位。借助襄樊检测和职工思想沟通会等宣扬阵

7、地，主动宣扬改革与发展的关系，通过国内外胜利典型范例的正面引导和企业化运作理念的灌输，使职工刚好调整心态，正视改革，对当前形势有了进一步醒悟、正确的相识，心理承受实力进一步增加，为明年的深化改革和检测站的长足发展奠定了坚实的基础。两期“职工调查问卷”表明，当前我站职工队伍稳定，目标明确，团结向上，文化生活健康。其次，抓“化整为零”的分散教化。将每位职工的思想教化融入到以科室为集体，以岗位为落脚点的实际工作中。通过在科室内相互探讨、思索“如何看创新？如何落实敏、谋、快、敢、实？如何增加科室凝合力？”来培育职工的集体荣誉感和协作精神；通过与本岗工作的对接，为职工供应岗位创绩、自学成才的机会。使我站

8、的各科室建设和各岗位技能都得到明显提高。第三，抓激励教化。从职工中走出来的先进最具有代表性、劝服力、影响力和示范效果。支部通过制定激励措施，激励职工岗位成材，自学成才，利用橱窗、黑板报、专栏宣扬先进，通过职工大会进行阅历沟通。不论年轻好学的职工，年长爱惜公物的临时工，一贯钻研技术的骨干和刚好转变思想的后进人员，还是财务科的窗口优质服务，技术科修旧利废的节能降耗方法，计量科吃苦耐劳的技术攻关精神等都在职工中起到了表率作用。让职工深深感到,先进就在身边,只要做好做精本岗工作就能成为先进。 三、向管理要效益，主动推动企业化管理方式 去年全员聘用、派工计酬、责任追究、工效挂钩的企业化管理方式让全体职工

9、清晰了每个岗位该做什么，在岗应当怎样做，基本实现了工作有目标，目标有责任的既定方针。今年，我站进一步深化企业化管理方式，由模式管理变为创新管理，向管理要效益。激励管理者开动脑筋想方法做工作，提倡从旧事物中找新方法做工作。提出创收目标，实行创收试点，广开收入之源。支部放开工作的自主管理权，对创收资金运用权实行报告管理，激发管理人员争创、力创的主动性，培育经营人才。同时加强成本限制，严缩消耗之门。对勤俭节约、节能降耗有突出贡献的同志和科室，赐予适当嘉奖，对提出合理化建议、有建设性看法可供操作的赐予合理化建议奖。 观念一变天地宽。三产门面房的卫生管理始终是扯皮的工作，虽然每年的管理费如数交给形象办，

10、但卫生管理状况却是常常出力不讨好。今年以来，我们转变观念，变被动管理为主动管理，自己担当卫生管理工作。为各租户免费配置垃圾筒和垃圾袋，实行垃圾带装化；斥资近千元修盖两个垃圾站，集中收集清运垃圾；加强日常门面租户的卫生管理，按标准收取垃圾清运费。不仅彻底扭转了往年为垃圾清运费和形象办扯皮的不利局面，而且保证了场院的卫生状况，在无形中以置换的方式为站内开拓了一条节约创收资金的新途径。三产管理者利用节约创收的资金，配置了一些服务工具，为各租户供应力所能及的服务，融洽了与租户的租用关系。 针对去年水、电费严峻亏损的状况，在全站查缘由，找漏洞，刚好补救。今年，一是全面清查三产各租户水电线路，杜绝乱牵、乱

11、搭现象；二是坚持高峰期对各租户水电表进行日清查、月汇总的工作制度，作好记录，刚好发觉问题、刚好整改；三是更换老化电线，减小电损；四是对站内水电开关定人、定岗、定责，列入目标考核，严格奖惩兑现。通过一系列行之有效的措施，截止目前，与去年同期相比，节约水电费用近三万元，堵住了资金管理的大漏洞。 加强成本核算管理，对生产成本、建设成本、材料、物耗等加强管理和考核，建立规范的账本和领发手续，从一事一物、一点一滴抓起，堵死跑、冒、滴、漏，削减非工作消耗，提倡修旧利废，励行节约。行管上从办公经费、款待费中挤牙膏，从固资管理中找准漏洞，树立节约即创收的思想。办公室、财务科工作人员接着保持、发扬勤俭的光荣传统

12、，尽力降低办公消耗，自觉履行单位的节约倡议。生产上主动修旧利废，最大限度的自己动手完成技改、设备维护，削减资金支出。随着时间的推移，站内各大设备都已由保养期进入了修理期。站支部结合实际，适时修订了检测站设备修理保养安排，落实了设备责任制，对不同的设备按不同的周期由专人进行保养维护，日记录、周维护、月保养、季大修。并由总工程师和生产副站进步行抽查监督，技术科、质量科负责详细执行。通过详实的制度、得力的措施，设备技术状况明显好转，设备突发性故障明显下降，全年修理设备仅23台次，与去年同期相比下降5个百分点，居历史最好水平。 四、规范服务行为，端正服务看法，提升检测形象 检测站是一个服务单位，服务质

13、量关系到单位的整体形象和信誉。因此，我们针对工作涉及全市，服务面广，影响面大的特点。坚固树立“车主就是上帝”的思想，从小事入手，从大处着眼，狠抓优质服务，促进优质化达标。 一是规范服务行为。今年以来，我们对全站在岗职工进行了岗前培训，主要从规范服务行为入手，学习礼貌用语，学习职业道德，并在全站开展“优质服务”竞赛活动，对车主坚持印发“给车主的一封信”“检测看法反馈表”，在车间内设立举报箱、看法本，公布各环节负责人名单和举报电话，被举报违规者，一经查实予以重罚，是正式职工的赐予记过和经济惩罚，并辅以下岗择业政策，是临时工的坚决予以清退。这项活动的开展深得车主好评。 二是端正服务看法，完善服务设施

14、。我站是全省“双优”检测站，是鄂西北设备、技术力气最雄厚的一家机动车综合性能检测基地。但我们从不因车多车少、晴天雨天而厚此薄彼。相反，我们始终把“车主恒久是上帝”、“车主的事无小事”、“严格标准、热忱服务”作为自己的服务宗旨。只要车主须要，不论是节假、双休日，还是白天黑夜，我们都义无反顾的谒诚为车主服务。 在春运检测高峰期间，因车多人多事多，车主不理解检测人员的事务时有发生，甚至有意刁难、恶语中伤的也不乏其人。元月8号，市运鑫公司车号为鄂F-B3948的车主因车况太差须要复检，一时愤怒，认为我们在有意犯难他，遂谩骂检测员，强行索退其检测费用，还将口香糖吐在检测员的桌子上，但我们的检测员始终面带

15、微笑，耐性细致的对他们进行解惑答疑，并请来站内富有阅历的老师傅帮他调试刹车，上线复检一次合格。事后，该车主相识到的确是自己车况太差，主动向检测员赔礼致歉。还有导检员亲切的笑容、真诚的话语；登记员、收费员的站式服务；以及车主有难时的慷慨解囊、救济之手，更是将我们的优质服务送到了每一位车主的心坎上，使我们在全市行风评议活动中赢得誉声阵阵，检测形象得以无形提高。 五、差距与不足 总的来讲，检测站在历经磨砺之后，综合实力明显增加，呈现出主动向上的良好发展态势。可以说，我们已步入新的起跑线，正朝着更新、更高的目标前进。但是，我们必需醒悟的看到工作中存在的差距与不足： 1、与国内同等规模的检测站相比，我们

16、的整体实力还不强，发展步伐还不快，在人事、安排制度上，改革的步伐还不大。 2、设备、仪器陈旧老化，网络技术须要进一步完善。 3、经营管理中，成本管理面要进一步扩大，管理深度要进一步挖掘，开源节流，增收创效。 六、明年的工作准备 今后的 三、五年，是检测站必需紧紧抓住并且大有作为的重要时期，也是检测行业围绕改革与发展，进行全面攻坚和冲刺的关键时期。既要向企业或股份制管理体制并轨，又面临检测市场的大开放，实现自主经营、自负盈亏、自担风险。因此，在新的一年里，我们围绕三点开展工作： 1、如何在体制转变后接着确保完成全年车辆检测任务。 2、如何建立适应体制改革的内部管理机制。 3、如何根据发展规划，处

17、理好积累与发展的冲突，加快新站的建设步伐。 改革的真龙呈现了，我们要么当叶公，要么就努力去学点御龙的本领。针对检测站即将实施的改革，班子统一指导思想和工作框架： 一、以实惠的条件激励职工兴办、创办实体，拓宽经营渠道，为职工分流做好打算。 二、以岗择人，以岗定薪，封存原有档案工资，彻底体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的安排原则。 三、打破论资排辈，全员聘用，职务能上能下，工资能高能低，人员进出自由。 新的一年我们面临的任务非常艰难，让我们坚决信念、抢抓机遇、趋利避害，克难求进，为全面推动测站改革和发展而奋斗。 车辆检测站工作总结（精选8篇） 第1篇：车辆检测站工作总结抢抓机遇 克难求进为全面推动

18、检测站改革和发展而奋斗今年，检测站在市处党委的领导下，全面实行全市运管工作会议精神，紧紧围绕“巩固成果、深化改革. 检测站工作总结 2022年工作总结2022年检测中心在各级领导的正确领导下，全面实行市运管处工作会议精神，“求真务实、规范管理、责任到人、服务到位”的基本思路，严格根据检测中心的任务和要. 检测站工作总结 检测站工作总结 2022年我站全体人员在局党委的领导下和省市工程质量检测站的业务指导下,集全站之智聚全站之力全面贯彻全区机关效能建设五条禁令制度,全面落实全区建设管理年. 检测站工作总结 工作周报告1.抓好了车辆检测和平安生产工作全体职工共同努力克服各种困难，仔细组织前来检测的

19、车辆，确保检测工作有序地进行。本周共检测514辆车，其中二级维护256辆，等级评定38辆. 检测站工作总结 繁峙县有朝气动车检测有限公司工 作 总 结繁峙县有朝气动车检测有限公司在各级领导的正确领导下，全面实行市运管处工作会议精神，“求真务实、规范管理、责任到人、服务到. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页