2023年4s管理工作心得体会.docx

《2023年4s管理工作心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年4s管理工作心得体会.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年4s管理工作心得体会根据集团公司关于创建学习型组织的修订要求，10 日麒麟煤化工公司组织中层管理人员及党员一起参加了 9S 管理学习培训，下面我就谈谈本次学习9s方面的一些体会: 9s管理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 节约、服务、满意，要求公司员工解决好可利用空间，保持 工作环境清洁，养成良好生活习惯和工作习惯，从而实现安 全高效生产的目的。如果按9S要求去做，我们的工作会更 有秩序，更得心应手，更有经济效率。在公司推行9S管理之初，大部分员工有抵触情绪，认 识不到在公司推行9S的目的与必要性，认为我们已经做得 很好了，甚至有人简单的将整理、整顿，清扫、清洁认为是

2、大扫除认为天天打扫，天天检查，是小题大做，费时又费力。 许多人都有一种不愿意配合的情绪，认为其中有些细节要求 过于夸张，根本没必要。但是在9S实行后，事实证明了两 整两清不是大扫除，是实施标准化、规范化、精细化管理的 一个重要环节，它做了平时看似细小，该做而又未做的事， 解决了以前该发现而又未发现的问题。有很多人平时都是因 为工作忙，总是给自己找这样那样的理由，自己工作所需的 物品却放置混乱，工作现场杂乱无章，如遇上级检查，才临 时抱佛脚，到处查找、到处清理，搞得手忙脚乱的。9s管理是将公司进行标准化、规范化、精细化管理的前 提和基础，它的目的不仅仅是打扫卫生，更重要的是它能保 证后续工作的顺

3、利高效运作。基础工作是绝对必要的，尤其 在竞争激烈多变的现代市抄济条件下，企业必须通过9S管 理夯实基础，充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。在实际工作中，我们要把理论转化为实际应用，结合自 身情况灵活运用9S的管理理论。如果按9S的精神要领去做, 我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。我认 为9S管理不是全员参与而是要全员实行，从不懂、不会、 不愿到真懂、真会、真愿的转变，一种人人参与9S,人人都 是推行员的氛围会悄然形成，从领导到员工要实现从要我管 理到我要管理、从被动接受到主动吸纳的转变。9S要让每位 员工都成了管理的主角，更要让员工高高兴兴地执行9S管 理，有了这样的风气推行9S,才会让我们公司得到提高产量、 提升品质、降低成本、严守交期、确保安全的零灾害的9S 管理目标。在今后的工作中我会认真学习9S管理方面的知识，积极推 行9S管理方法，从点滴做起、从自身做起并带动周围的人 从工作实际出发一起执行9S管理，为公司的效益和品牌的 提升做出贡献。