2022成本核算总结_成本核算年度总结.docx

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1、2022成本核算总结_成本核算年度总结 成本核算总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“成本核算年度总结”。 三分公司成本核算总结 项目成本核算是施工企业成本管理的一个极其重要的环节。仔细做好成本核算工作，对于加强成本管理，促进增产节约，发展企业生产都有着重要的作用，详细可表现在以下几个方面： (1)通过项目成本核算，将各项生产费用根据它的用途和肯定程序，安排计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，可以检查预算成本的执行状况。 (2)通过项目成本核算，可以刚好反映施工过程中人力、物力、财力的耗费，检查人工费、材料费、机械运用费、措施费用的耗用状况

2、和间接费用定额的执行状况，挖掘降低工程成本的潜力。 (3)通过项目成本核算，可以计算施工单位的经济效益和各项承包工程合同的盈亏，分清单位的成本责任，在企业内部实行经济责任制，以便于学先进、找差距。 (4)通过项目成本核算，可以为各种不同类型的工程积累施工技术资料和施工阅历，为同类施工成本限制供应依据。 以上为针对一个企业来说成本核算、成本限制存在的必要性和重要作用，从小到施工队来说，以往，一道焊口从开焊到完工，成本是怎样构成的，人工、材料及机械消耗了多少，施工队不清晰，不怎么管，也不知该怎么管。等到了结算的时候才发觉超支，公司埋怨施工队没有限制好成本，施工队则为自己白辛苦喊冤。 成本限制下移到

3、施工现场后，施工队就成了“甲方”，这意味着，公司有没有效益就看施工队能不能把握住成本这道关。成本核算限制下移至施工队后，一段时间的潜移默化，原来只知道埋头干活的施工队长们尝到了“当家”的味道。懂得要算账过日子的并不只是施工队干部，职工的成本意识也不断提高。通过算账， 工程，节约费用10余万元。 同过去相比，只要新开工的项目，施工队要求尽快去现场交底的多了，谈困难、提要求、讲条件的少了；，并且主动要求办理剩余料退料手续的多了，要求好设备、要求增加人员的少了；审单签单时斤斤计较，敢于拒签、敢于说“不”的多了，怕刁难、签人情单的少了。 三分公司通过长时间的成本核算限制学习，在学习中改进，在改进中学习

4、，总结出一套管理体系： 三分公司成本核算根据单月单项工程进行成本限制，首先，项目开工前，由施工队上报整个项目施工安排及每月施工安排，整体施工安排包括：整体施工任务、施工安排工期、施工人员数量、施工材料、施工机械、油料、平安费用等。每月施工安排除以上项目外，包含图纸以外的变更部分及安排工作量以外部分。公司针对施工队上报的施工安排进行审核并制定项目整体成本指标和每月成本指标。 正确的成本确认往往与肯定的成本核算对象、范围和时期相联系，并必需按肯定的确认标准来进行。这种确认标准具有相对的稳定性，主要侧重定量，这是三分公司制定项目整体安排指标的原则。但也会随着施工条件和管理要求的发展改变。在成本核算中

5、，往往要进行再确认，甚至是多次确认。确认是否属于成本，是否属于特定核算对象的成本(如施工措施增加、图纸变更、施工安排以外暨签证部分)以及是否属于核算当期成本等。所以需施工队依据下个月的施工任务上报下月施工工作量及变更工作量，公司以此来制定下月成本指标。如本月发生变更，于成本分析中进行说明。 施工生产是连绵不断的，项目为了取得肯定时期的项目成本，就必需将施工活动划分若干时期，并分期计算各期项目成本。成本核算的分期应与经营核算的分期相一样，这样便于当期成本的确定。但要指出，成本的分期核算，与项目成本计算期不能混为一谈。不论生产状况如何，成本核算工作，包括费用的归集和安排等都必需按月进行。至于已完项

6、目成本的结算，可以是定期的，按月结转；也可以是不定期的，等到工程竣工后一次结转。 例如三分公司冷家热载体炉改造工程，项目比较成规模，将施工活动按单月分若干期，分期计算每月的工程成本。例如浅海公司零星项目工程，比较分散零星，可以不按单月计算，等竣工后统一计算工程成本。 成本月总结核算，要采纳实际成本计价。采纳定额成本或者安排成本方法的，应当合理计算成本差异，月终编制报表时，调整为实际成本。即必需依据计算期内实际产量(已完工程量)以及实际消耗和实际价格计算实际成本。 成本核算主要过程有以下几项： 1、发生成本的确认 进行项目成本核算，首先要对发生的各种成本和费用进行一一确认，确定应当记入项目成本的

7、费用及费用数额、各种消耗记录、完成状况度量。 2、成本的归集与安排 所谓成本归集是指在经营管理制度下，以有序的方式进行成本数据的搜集与汇总的过程；成本安排则是指将归集的成本安排给成本对象的过程。 项目实施过程中既有干脆成本，也存在间接成本，大多数干脆成本的核算简洁易行，可根据定额标准和单价干脆核算，而间接成本则须要根据肯定的标准进行归集与安排。 3、确定实际发生成本 经过对项目成本的确认、归集与安排，就完成了项目成本核算的主体工作，为确保核算结果的精确性，必需要对未完成的项目工程再次进行最终盘点，最终确定肯定期间内完成项目的实际成本。 4、提交项目成本核算报表 确认最终实际成本之后，要将已经完

8、工的项目成本转入“项目结算成本”等科目中，并结转相关的期间费用，经过必要的处理之后，生成项目成本核算报表，并最终提交相关部门，对核算结果进行分析总结，刚好调整施工战略与方法。 三分公司要求各施工队技术员、定额员、机动员、材料员、平安员将每个工程每个月实际发生的工作量、人工、机械油料、材料、平安措施用料汇总，并由施工队进步行审核，作为成本核算的基础资料采纳对比法与公司下达的安排指标进行比较，分析出在工程项目中的成本限制力度，分析出盈亏缘由，对下月施工进行指导，调整施工方法。 成本核算要为项目成本管理目标服务，成本核算不只是简洁的计算问题，要与管理融于一体，算为管用。所以，在详细成本核算方法、程度

9、和标准的选择上，在成本核算对象和范围的确定上，应与施工生产经营特点和成本管理要求特性结合，并与项目肯定时期的成本管理水平相适应。正确地核算出符合项目管理目标的成本数据和指标，真正使项目成本核算成为领导的参谋和助手。无管理目标，成本核算是盲目和无益的，无决策作用的成本信息是没有价值的。 在施工管理上，三分公司主要做出以下几点： 1、削减外雇职工 如何在不影响正常生产的状况下，削减外雇用工数量，让自己的职工充溢到生产一线中去。三分公司通过树立“挣工资”的理念、坚持奖金安排向一线倾斜、不得随意变更原工种、清退不合格的外雇工、自有职工逐步替换外雇工、操作人员可以内部调配、加强职工教化培训等诸多途径，以

10、制度养人，用人完善制度，不断盘活内部人力资源，较好地限制了人工成本费用。在工程比去年还多的状况下，截止6月底，我们三分公司运用外雇工46人，劳务用工反而比上年同期削减17人，节约外雇费用51万元。 2、敏捷调配自由职工 公司制定全部协作工种全部运用自有职工，短缺工种在各施工队和各工程项目之间进行敏捷调配，施工队之间可以进行内部劳务结算。今年一季度，其次和第三施工队，分别在盘锦和沈阳施工，由于征地缘由盘锦项目施工受阻，预料停工大约7天。我们刚好抽调了1名管工和3名电焊工去沈阳项目打增援，使该项目提前15天完成了施工任务。在三分公司这样的人员调配已经成为一种日常管理的新常态，仅此一项即可节约成本约

11、4.8万元，同时又为公司赢得了肯定的市场信誉。 3、统筹规划，合理安排机械、设备运用。 三分公司各施工队之间常常相互联系，相互沟通，合理运用机械设备、优先运用自由设备，在冷家热载体炉隐患治理工程施工过程中，三个施工队均有施工任务，尤其在运输车辆与吊装车辆运用过程中，在不影响施工的前提条件下，统一施工任务，同一天进行运输与吊装，大量削减了运输车辆与吊装车辆的运用台班。 4、加强人才培育，提升职工业务实力和管理水平 三分公司结合队伍人员现状，实行了“私人定制”的培育，促进职工能够尽快独立上岗。今年上半年，我们针对年轻高校生，开展了施工方案编制培训19人次；针对竣工资料编制不刚好，组织技术人员培训1

12、2人次；针对今年场站施工较多，开展了氩弧焊、手工焊等培训75人次；针对春季、雨季和高温天气，组织现场施工人员培训93人次。通过开展导师带徒、言传身教、案例分析等活动，2名年轻女高校生，目前已能够独立上岗。我们还培育了多名职工一岗多职、一岗多能，不仅能当电焊工，还能当起重工；既能从事管工操作，又懂的电工修理，在分公司内部营造出了良好的学习氛围，提高了他们的思想素养和业务水平，在工程建设中不断创建出新的施工业绩。 通过项目成本核算，可以为各种不同类型的工程积累经济技术资料，为修订预算定额、施工定额供应依据。管理企业离不开成本核算，但成本核算不是目的，而是管好企业的一个经济手段。离开管理去讲成本核算

13、，成本核算也就失去了它应有的重要性。 目前，三分公司对基层队成本核算已不是一行文字、一句口号，而成为分公司运行的准则、员工们工作的指针。不仅提升了三分公司的精细化管理水平，还为三分公司创建了可观的效益。三分公司在成本核算的限制与管理上还与公司领导的要求存在肯定的差距，工作中还有不足。下一步我们将更加努力，将在今后的工作中主动贯彻油建公司的各项要求，不断改进和完善项目管理的方方面面，更好地完成项目部的各项工作目标。根据公司的要求，不断改进工作方法和总结阅历，加强在成本核算中的管理，虚心地向其他分公司学习，为公司的发展做出更大贡献。 成本核算 （一）餐饮成本核算：依据西餐厅餐饮食品成本产生的缘由，

14、将西餐厅餐饮食品成本分为三大部分：一、正常经营干脆带来经营收入的餐饮食品成本，此成本作为核算餐饮食品成本率核算依据。二. 成本核算 一、单项选择题1、产品成本是指企业生产肯定种类、肯定数量的产品所支出的各项（ A ）A生产费用之和B.生产经营管理费用总和C.经营管理费用总和D.料、工、费及经营管理费用总和2. 成本核算 成本核算程序（cost accounting procedure）是指从生产费用发生起先，到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。成本核算程序一般分为6个步骤。步骤成本核算程序. 成本核算 成本核算成本核算是指“在生产和服务供应过程中对所发生的费用进行归集和安排

15、并按规定的方法计算成本的过程”。成本核算分为传统成本核算和作业成本核算。注：成本核算主要以. 成本核算 1.成本会计的一般要求：1、存货月末盘点；2、核对存货帐实相符；3、编制产品标准成本；4、核算生产成本；5、核算产品销售成本；6、分析原材料价格差异，生产消耗差异；7、编制月度成本报告；8. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页