2023年总经理工作心得体会.docx

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1、2023年总经理工作心得体会尊敬的各位领导、同志们：大家好！作为公司副总经理的我，主要负责公司项目建 设、科技创新、生产管理等方面的工作。一年来，我严格执 行公司党委的各项决定，勇于创新、严格管理，为公司的发 展、稳定和“四个文明”建设做出了一些应尽的义务。根据 公司述职工作的总体安排，本人认真回顾了一年来的工作， 进行了深刻的思考和充分的准备，现将自己今年履行职责的 情况向大家作以汇报，不当之处恳请领导和同志们批评指 正。一、加强业务学习，不断提高自身素质今年，针对公司发展所面临的新形势、新任务、新要求, 我始终把学习放在突出位置，边学边干，边干边学，努力提 高自身政治业务素质。（一）加强对

2、公司党委制订的各项战略方针的学习。一年 来，我认真参加了公司党委组织的各项学习。在学习中，坚 持反复体会，掌握要领，使自己始终做到与公司党委的步调 保持高度一致。在日常工作中，我能时刻注意联系实际，学 以致用，通过始终如一地抓好理论学习，进一步增强了自己 的政治敏锐性和鉴别力，增强了贯彻执行公司党委决策部署 的信心和决心。（二）加强对工作方法和领导艺术的学习。作为公司副总 经理，自己深知组织协调和指挥决策能力的缺乏，因此平时 注重学习积累，虚心向“一把手。向班子成员学习，向老同 志学，向业余技术人员学，不断丰富经验、拓宽视野、增长 才干，有效地提高了自己的组织协调和决策指挥能力。二、廉洁自律，

3、勤政务实，树立廉洁奉公形象作为一名班子成员，我深知，一定意义上讲，我的形象 就代表着公司形象。因此，我始终严格要求自己，认真遵守 廉洁自律的各项规定，努力做到勤政廉政，清正廉洁。一年 来，我严格遵守党员干部廉洁自律若干规定，规范了自己的 从政行为。在公务活动和社交活动中都做到了严格遵守廉洁 自律的规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和 职务上的影响谋取不正当利益。同时遵守公司公共财物管理 和使用的规定，没有假公济私、化公为私的行为。三、恪职守，尽职尽责，努力做好分管工作（一）成本管理贯穿产品加工的各个环节今年，面对食用油主副产品价格的持续低迷，我深刻感 受到生产过程中的成本控制对公司产

4、品竞争力的影响具有 举足轻重的作用。为此，我以继续推行生产现场6S管理为 抓手，以提高人员的素养为突破口，从每一个岗位开始，狠 抓岗位责任制的落实，强化现场管理。以安全生产考核制度 为主线，狠抓生产各个环节的节能降耗和设备各工艺环节的 质量控制。我每天大部分的工作时间都在各车间、各工作现场检 查、指导工作，及时发现各工作岗位的不足之处，及时纠正 不合理的行为，力求在工作的各个环节都能体现出节约的思 想，进而使节约意识渗透到每位员工的行为中。通过这些细 节方面的管理，使员工树立了成本控制意识。（二）严格控制生产环节中的各项质量指标，不断改进生 产工艺今年，为了实现各车间质量指标的综合控制，我在狠

5、抓 各生产流程中的各个控制点指标不超标的前提下，想办法进 一步降低指标。为此我常常主动与其他同类企业的生产主管 联系，与他们交流、探讨生产环节的控制经验，把学习到的 先进经验，通过分析研究后运用到公司的实际生产中。我也 多次组织生产部门和基层管理人员召开专题会议，研究解决 生产中的问题。通过这些工作，使各个层面的人员都树立起 质量管理意识。通过这些管理也使各车间管理人员和操作工 发现问题的能力得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的 工作热情被激发出来。过去许多在生产过程中不足之处，也 被自觉修正了。（三）狠抓设备检修工作，保证新榨季开机顺畅检修工作是公司另一项非常重要的内容，涉及到配件采 购、

6、技术改造，设备安装等方面。为此我早早就组织相关部 门和车间开始进行检修计划的研究和讨论，尽最大的可能掌 握设备的情况，力求做到对设备情况铭记于心，对检修重点 把握准确，对于需要购买的特殊配件，我都亲自联系，力争 做到特殊配件及时到公司，保证检修工作按计划完成。同时 我也深刻认识到检修环节是成本控制的前端，众所周知；流 水线生产过程的连续性和节奏性非常强，若一个生产环节出 现故障，或与其它环节失去平衡，就会影响整个生产流程， 带来严重后果。这样以来，自然就会降低设备运转率，进而 大大增加生产成本。因此在检修前我积极组织相关部门制定 了详细的检修计划，确定了检修目标，建立了检修安全检查 制度，通过

7、检修综合考核来检查、督促、指导检修过程的成本控制。并通过开机运行一段时间内，有无运行 停车故障来进行最终考核，通过奖优罚劣的手段来促进检修 工作中的成本控制。在顺利开机后，我加强了对生产过程中的运行控制。通 过公司制定的规章制度和考核办法，对生产现场进行监控， 在以公司下达的生产考核指标的指导下，通过平时巡查、定 期检查、重点抽查等方式，严格检查、控制生产进度和各工 段、工序质量指标的完成情况。同时还包括对生产设备、材 料供应、厂内物流、产品质量、人员出勤状况、设备运行、 维修状况和安全生产状况等进行监督与控制，以便发现问题 能够及时采取有效措施去解决问题。回顾一年来的工作，我按职责的分工，所

8、分管的各项工 作虽然取得了一些成绩，但在某些方面，距上级领导的要求 和同事们的期望还存在一定的差距，一是表现在处理某些问 题时，由于性子比较急躁，有时欠缺冷静思考，情绪化时有 出现；二是表现在管理工作不够精细，执行制度还不够严格; 三是表现在对人对事的了解还不够透彻，处理人与人之间的 关系上表现生硬。新的一年，面临新的挑战和考验，在公司副总经理的岗 位上，要履行好职责，必须加倍地努力。今后，我将不断吸 取国内同行先进的管理经验和生产经验，积极学习市场管理 知识，不断提高以市场为导向的管理水平，配合公司领导在 提高企业的全员劳动生产率和生产成本管理上下功夫，充分 调动员工的创新意识和创新能力，积极探索节能降耗的新方 法，为提高公司主副产品的市澈争力而努力工作。最后我要衷心感谢各位领导、各位同事对我工作的大力支持 和帮助，正是在你们的无私帮助和支持下，才能使我的思想 觉悟、工作能力和管理水平得以不断提高，借此机会我向各 位领导、各位同事衷心地说一声“谢谢大家”！