烘干机械公司企业薪酬管理方案_范文.docx
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1、泓域/烘干机械公司企业薪酬管理方案烘干机械公司烘干机械公司企业薪酬管理方案企业薪酬管理方案xxxx 投资管理公司投资管理公司泓域/烘干机械公司企业薪酬管理方案目录目录第一章第一章 项目背景分析项目背景分析.4一、产业环境分析.4二、行业周期性、区域性和季节性特征.4三、必要性分析.6第二章第二章 企业薪酬管理企业薪酬管理.7一、技能与能力薪酬体系设计.7二、绩效薪酬体系设计.9三、起草单项薪酬制度文本的程序.11四、岗位工资或能力工资的制定程序.12第三章第三章 公司简介公司简介.14一、基本信息.14二、公司简介.14三、公司主要财务数据.15第四章第四章 项目基本情况项目基本情况.16一、
2、项目概况.16二、结论分析.16第五章第五章 发展规划分析发展规划分析.19一、公司发展规划.19二、保障措施.20泓域/烘干机械公司企业薪酬管理方案第六章第六章 风险风险及应对措施风险风险及应对措施.23一、项目风险分析.23二、项目风险对策.25第七章第七章 组织架构分析组织架构分析.27一、人力资源配置.27二、员工技能培训.27三、企业培训制度的基本结构.27四、企业培训制度的含义.28五、培训项目的设计与管理应关注的问题.30六、企业员工培训项目的开发与管理.31七、培训课程设计的项目与内容.38八、培训教学设计程序与形成方案.51泓域/烘干机械公司企业薪酬管理方案第一章第一章 项目
3、背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析2019 年,坚持稳中求进工作总基调,深入贯彻新发展理念,落实高质量发展要求,深化供给侧结构性改革,统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定,全力建设“高质量产业之区、高品质宜居之城”,经济高质量发展动能持续增强,社会大局保持和谐稳定,人民群众获得感、幸福感、安全感显著提升。2020 年,是“十三五”规划的收官之年,是全面建成小康社会的决胜之年。当前,世界经济格局复杂多变,但中国稳中向好、长期向好的基本态势没有改变,坚持从全局谋划一域、以一域服务全局,对标对表抓落实,沉心静气谋发展,努力推动经济社会各项事业再上台阶。二、行业周期性、
4、区域性和季节性特征行业周期性、区域性和季节性特征1、行业的周期性农机行业的发展主要受农业生产周期、宏观经济周期、相关产业政策周期和粮食价格波动的影响,因而具有一定的周期性。然而,由于近年来政府对农机行业的支持力度逐渐增强,产业政策对农机消费起到正向刺激作用。同时,虽然农机出口市场受国际经济周期影响较泓域/烘干机械公司企业薪酬管理方案大,但由于出口市场规模占我国农机市场总规模的比例很小,因此国内农机市场需求受宏观经济周期的影响相对较弱。综上,国内农机行业发展周期主要受农业生产周期和粮食价格波动的影响。2、行业的区域性(1)农作物的区域性由于我国各个地区的自然条件,包括土壤条件、气候条件、地形条件
5、等都不尽相同,农作物的分布具有很强的区域性,例如:水稻主要集中在南方和东北地区,小麦主要集中在北方地区,玉米主要集中在东北和黄淮海地区,油菜主要集中在长江中下游地区。农作物的区域性导致各个地区对农业机械的需求存在明显的差异。(2)地理环境针对相同农作物而言,不同地理环境下需要不同类型的作业机械。以玉米收割机为例,相较于西南山地玉米区和南方丘陵玉米区,平原玉米区具有地势平坦、耕地面积广的特点,因此对玉米收割机需求较大。(3)农艺不同农业机械作业对农艺的配合有较高的要求,而不同地区的农艺特点往往具有较大差别。比如在北方地区使用的玉米收割机,在黄淮海泓域/烘干机械公司企业薪酬管理方案地区就可能难以满
6、足作业要求,主要原因是各地区农艺不同使玉米植株的生长特点有所差异,玉米颗粒的含水量也存在较大差别。3、行业的季节性由于农作物具有固定的播种、生产和收获季节性周期,农业作业也具有很强的季节性和时效性。在春耕、三夏、三秋等农忙季节,是农机销售和服务的旺季。三、必要性分析必要性分析(一)提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。泓域/烘干机械公司企业薪酬管理方案第二章
7、第二章 企业薪酬管理企业薪酬管理一、技能与能力薪酬体系设计技能与能力薪酬体系设计(一)技能薪酬体系设计技能薪酬体系以员工所掌握与职位相关的知识和技术的深度与广度为依据来确定薪酬等级和薪酬水平。要采用技能薪酬体系,企业必须首先建立-套技能水平评估标准。员工薪酬随着技能等级的变化而变化。技能薪酬本质上是一种激励薪酬,能够刺激员工不断拓展知识、技能的深度和广度,最终有利于企业绩效的提高。随着员工知识、技能的深化和扩展,其工作面也将变得开阔,每人都能成为多面手,岗位调动比较容易。但是,盲目地参加培训和学习深造又会增加人力资源提升的成本,也容易造成人才、知识的浪费。技能薪酬体系的设计程序如同职位薪酬体系
8、的设计过程,只不过它是以技能为分析、评价对象,结果是得出对应不同薪酬水平的技能等级。技能分析是对某个工作所需技能信息进行收集和分析,而技能评估就是获得不同技能相对价值的过程。技能评估以技能分析为基础,因此,技能分析的内容决定着技能评估的合理性、真实性,决定着技能薪酬体系运作的有效性。对技能的分析要能体现不同薪酬等级所要泓域/烘干机械公司企业薪酬管理方案求具备技能的种类、数量、质量。技能分析的基本内容包括技能单元、技能模块和技能种类。1、技能单元。技能单元是技能分析的基本元素,是最小的分析单元是对特定工作的具体说明。技能单元的描述和职位描述相一致,如“将螺丝帽紧扣在螺丝上”是对工作任务的描述,它
9、的技能描述就是“具备使用扳手拧紧螺丝的能力”。对工作任务的描述是技能分析的第一步。2、技能模块。它是指从事某个具体工作任务所需要的技术或者知识。技能模块区分的本质是对技能单元进行分组。例如,“拧螺丝”是一种技能,它可能划分到“维修机器”这一技能模块中。技能模块是技能薪酬设计的基础,是区别于岗位薪酬的显著特征。技能模块的形式决定了技能薪酬的不同类型,包括技能等级模块和技能组合模块两种。3、技能种类。它反映了一个工作群所有活动或者一个过程中各步骤的有关技能模块的集合,本质上是对技能模块进行的分组。多种技能模块组成一个技能种类。在技能薪酬设计中,企业通常首先划分技能种类,在技能种类的基础上对该技能种
10、类所有的工作任务进行详尽的描述,然后根据不同种类所要建立的技能结构形式设计不同的技能模块。泓域/烘干机械公司企业薪酬管理方案(二)能力薪酬体系设计能力薪酬和技能薪酬一样与岗位联系不大,都是以人本身为基础的薪酬。相比较而言,能力薪酬更加抽象。能力薪酬中的“能力”,通常是指员工所具备的能取得某种特定绩效或者表现出某种有利于绩效取得的行为的能力,多指一种胜任力,是一个员工所具有的知识、技能、意识、性格和动机的综合体现。能力薪酬体系要求组织能建立一套有效的能力评估标准体系,评估标准的公平性、合理性、科学性与组织的特征、工作的性质有很大的关系。能力薪酬体系一般适用于科学研究、智能开发、管理咨询等企业,因
11、为在这些企业中,企业的业绩很大程度上取决于员工的能力。由于对能力的衡量具有很多不确定性,因此完全以能力为基础提供薪酬并不可取,往往通过衡量职位、个人角色、个人特征来反映能力,要求能力与薪酬相结合。二、绩效薪酬体系设计绩效薪酬体系设计绩效薪酬属于高激励薪酬,薪酬数额会随着既定绩效目标的完成而变化。员工工作绩效具体表现为完成工作的数量、质量、利润额以及对企业的其他贡献。绩效薪酬体系将员工个人或者团体的业绩与薪酬相连,根据绩效水平确定薪酬,使薪酬的支付更具有客观性和公平泓域/烘干机械公司企业薪酬管理方案性,同时有利于企业提高生产率、改善产品质量、增强员工的积极主动性等。绩效薪酬在现实运作中也有不少缺
12、点:对员工行为和成果难以进行准确的衡量,在绩效考核体系指标设置不合理的情况下,容易使绩效薪酬流于形式,可能导致更大的不公平;绩效薪酬设计不合理,绩效薪酬会演变为一种固定薪酬,人有份;绩效薪酬制度多以个人绩效为基础,这种以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作,而与团队绩效挂钩的薪酬制度也只适用于人数较少、强调合作的组织。绩效薪酬连接了人力资源管理中两个非常敏感且至关重要的部分-薪酬管理和绩效管理。绩效管理中的绩效评估体系和绩效评估结果对绩效薪酬具有决定作用。绩效薪酬体系的核心内容在于绩效评估。绩效评估是一个系统的工作过程,包括评估内容、评估标准、模式选择、结果运用等。岗位分析和职位评价、
13、绩效管理、薪酬管理都是人力资源管理系统的重要组成部分,彼此联系,相互支撑。绩效薪酬体系的设计程序如同岗位薪酬体系的设计过程,只不过它是以工作绩效为分析、评价对象,根据绩效的完成程度决定薪酬的高低。在绩效薪泓域/烘干机械公司企业薪酬管理方案酬设计前,要充分考察企业的性质和特征、发展阶段、企业文化和员工需求等要素,以使绩效薪酬能与企业战略、内外环境保持一致性。三、起草单项薪酬制度文本的程序起草单项薪酬制度文本的程序薪酬管理制度文本是企业为了落实薪酬策略、实施薪酬管理而制定的在企业内部具有法规性与约束力的文件,对企业薪酬管理具有指导和约束作用,是企业实施薪酬管理活动、员工领取所得薪酬的准则和依据。薪
14、酬管理制度文本的结构由标题、正文、发布(或落款)以及附件组成。1、标题,基本是由企业名称、薪酬制度内容和制度称谓组成。2、正文,可根据实际情况或繁或简。内容较繁的薪酬制度,可分总则、分则、附则。每一部分均可按内容的多少分列若干章或若干条。总则可用概述或条文的形式来表明订立这一制度的目的、要求、原则和适用范围。分则是正文的主要部分,应分条具体地写明其有关内容及项目。附则,说明制定权、修订权或解释权,以及适用对象和生效日期等。内容比较简单的薪酬制度,正文可以采用前言加主体的方式起草,前言说明制定这项制度的目的意义,然后分条写出具体内容。有些制度不必写前言、结语,只写若干条规定性文字即可。泓域/烘干
15、机械公司企业薪酬管理方案3、发布或落款,可以在标题下注明制定或发布的单位、时间,也可以在正文结尾处注明订立制度的单位及发布日期。起草薪酬制度的语言要严谨、周密,条文要具体、切实、简明。起草薪酬制度要明确制定的权限,不能越权随意制定。薪酬制度的内容不能同国家法律法规、政策等相抵触,也不能与企业总体经营管理理念、战略规划内容和企业人力资源管理制度的精神和规定相抵触。薪酬制度的起草部门可以是企业人力资源管理部门,也可以是企业薪酬管理委员会,制度起草完成后还需报相关主管部门核准备案。四、岗位工资或能力工资的制定程序岗位工资或能力工资的制定程序1、根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例以及工资总额
16、确定岗位工资总额或能力工资总额。2、根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则。岗位分析与评价或对员工进行能力评价。3、根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级。工资调查与结果分析。4、了解企业财务支付能力。5、根据企业工资策略确定各工资等级的等中点,即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准。6、确定每个工资等级之间的工资差距。泓域/烘干机械公司企业薪酬管理方案7、确定每个工资等级的工资幅度,即每个工资等级对应多个工资标准,工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度。8、确定工资等级之间的重叠部分大小。9、确定具体计算办法。泓域/烘干机械公司企业薪酬管理
17、方案第三章第三章 公司简介公司简介一、基本信息基本信息1、公司名称:xx 投资管理公司2、法定代表人:谢 xx3、注册资本:610 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2016-6-147、营业期限:2016-6-14 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx二、公司简介公司简介展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平
18、台。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董泓域/烘干机械公司企业薪酬管理方案事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。三、公司主要财务数据公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额7616.396093.115712.29负债总额4459.293567.433344.47股东权益合计3157.102525.682367
19、.82表格题目公司合并利润表主要数据表格题目公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入29415.9923532.7922061.99营业利润6046.874837.504535.15利润总额5255.994204.793941.99净利润3941.993074.752838.23归属于母公司所有者的净利润3941.993074.752838.23泓域/烘干机械公司企业薪酬管理方案第四章第四章 项目基本情况项目基本情况一、项目概况项目概况(一)项目投资人(一)项目投资人xx 投资管理公司(二)建设地点(二)建设地点本期项
20、目选址位于 xx(以最终选址方案为准)。二、结论分析结论分析(一)项目选址(一)项目选址本期项目选址位于 xx(以最终选址方案为准),占地面积约37.00 亩。(二)项目实施进度(二)项目实施进度本期项目建设期限规划 12 个月。(三)投资估算(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 17398.84 万元,其中:建设投资 13813.15万元,占项目总投资的 79.39%;建设期利息 158.88 万元,占项目总投资的 0.91%;流动资金 3426.81 万元,占项目总投资的 19.70%。(四)资金筹措(四)资金筹措泓域/烘干机械公司企
21、业薪酬管理方案项目总投资 17398.84 万元,根据资金筹措方案,xx 投资管理公司计划自筹资金(资本金)10913.74 万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额 6485.10 万元。(五)经济评价(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):38500.00 万元。2、年综合总成本费用(TC):32348.46 万元。3、项目达产年净利润(NP):4487.12 万元。4、财务内部收益率(FIRR):17.84%。5、全部投资回收期(Pt):6.02 年(含建设期 12 个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):16360.22 万元(产值)。(六)主要经济技术指标(六)
22、主要经济技术指标主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积24667.00约 37.00 亩1.1总建筑面积40331.90容积率 1.641.2基底面积14060.19建筑系数 57.00%1.3投资强度万元/亩357.822总投资万元17398.842.1建设投资万元13813.15泓域/烘干机械公司企业薪酬管理方案2.1.1工程费用万元12052.722.1.2工程建设其他费用万元1394.662.1.3预备费万元365.772.2建设期利息万元158.882.3流动资金万元3426.813资金筹措万元17398.843.1自筹资金万元1091
23、3.743.2银行贷款万元6485.104营业收入万元38500.00正常运营年份5总成本费用万元32348.466利润总额万元5982.827净利润万元4487.128所得税万元1495.709增值税万元1406.0410税金及附加万元168.7211纳税总额万元3070.4612工业增加值万元10860.2213盈亏平衡点万元16360.22产值14回收期年6.02含建设期 12 个月15财务内部收益率17.84%所得税后16财务净现值万元4528.87所得税后泓域/烘干机械公司企业薪酬管理方案第五章第五章 发展规划分析发展规划分析一、公司发展规划公司发展规划(一)战略目标与发展规划公司致
24、力于为多产业的多领域客户提供高质量产品、技术服务与整体解决方案,为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。(二)措施及实施效果公司立足于本行业,以先进的技术和高品质的产品满足产品日益提升的质量标准和技术进步要求,为国内外生产商率先提供多种产品,为提升转换率和品质保证以及成本降低持续做出贡献,同时通过与产业链优质客户紧密合作,为公司带来稳定的业务增长和持续的收益。公司通过产品和商业模式的不断创新以及与产业链企业深度融合,建立创新引领、合作共赢的模式,再造行业新格局。(三)未来规划采取的措施公司始终秉持提供性价比最优的产品和技术服务的理念,充分发挥公司在技术以及膜工艺技术的扎实基础及创新能力,为成为百亿
25、级产业领军企业而努力奋斗。在近期的三至五年,公司聚焦于产业的研发、智能制造和销售,在消费升级带来的产业结构调整所需的领域积极布局。致力于为多产泓域/烘干机械公司企业薪酬管理方案业的多领域客户提供中高端技术服务与整体解决方案。在未来的五至十年,以蓬勃发展的中国市场为核心,利用中国“一带一路”发展机遇,利用独立创新、联合开发、并购和收购等多种方法,掌握国际领先的技术,使得公司真正成为国际领先的创新型企业。二、保障措施保障措施(一)强化人才支撑建立多层次、多类型的产业人才引进、培养和服务体系。加强专业学位教育和继续教育,支持有条件的高等学校开设应急相关专业,推动各方联合培养应急救援专业技术人才和管理
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