2022餐饮财务工作总结_餐饮财务部工作总结.docx
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1、2022餐饮财务工作总结_餐饮财务部工作总结 餐饮财务工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“餐饮财务部工作总结”。 2022年工作总结及2022年工作安排 会计岗位马晓红 回顾2022年近一年的会计工作,我在玉度饭店老总的干脆领导及总经理的指导下,仔细遵守财务管理相关条例,按财务管理要求实事求是,严以律己,圆满完成了2022年玉都饭店的财务核算工作及各项经营指标的校对。主动有效地为饭店的生产经营供应了有力的数据保证。促进了生产经营的顺当完成,为经营管理供应了依据。自从事会计工作近一年来,收获颇丰,个人财务管理实力得到了不断提高和熬炼,但也有许多不足之处,给自己日常的
2、工作造成了肯定的困扰,也给饭店生产经营带来了不利影响,现将近一年工作状况总结如下: 一、工作回顾 1、严格执行饭店现金管理及结算制度,定期核对现金与账目,发觉不符状况,做到刚好汇报、刚好处理。 2、刚好回收饭店各项收入,开出收据,回收现金刚好存入银行。 3、做好与银行部门的对接工作,办理贷款还款业务及其他相关业务。 4、井然有序的完成员工工资发放及其他经费发放工作。 5、为满意饭店经营须要,曾负责各楼层布草联系清洗及发放工作。 二、主要收获和阅历 1、只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能保持好 的工作状态; 2、只有坚持原则落实制度,仔细理财管账,才能履行好财务职责; 3、只有树立服务意
3、识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好; 4、只有保持心态平和,“取人之长、补己之短”,才能不断提高、取得进步。 三、不足之处 因本人非会计专业诞生,对会计工作的相识不够,会计工作专业学问学习力度不够,专业实力不强;与饭店各部门及同事需协调、沟通不够;对本饭店各项财务原始数据监督力度欠缺。 四、工作安排 在下一年年的工作中,坚持实际工作中证明行之有效的工作方法,同时在工作方法上进行改进,接着完善进货及选购环节的工作流程,削减纰漏,严格把关,更好的限制饭店的成本及费用。加大业务学习力度,提高工作效率,刚好与各部门沟通,做到即要能解决细微环节问题又能促进工作的全面开展。对于各部门的台帐勤检查、勤监
4、督,刚好核对,多协作,相互协作,给领导当好参谋,使财务工作在明年更上一个台阶,为玉都下一年取得更好的业绩供应财务数据保障。篇二:华谊饭店财务部工作总结 *酒店财务部 二一年度工作总结 过去的2022年,在*集团公司及酒店领导班子的正确领导下,财务部全体员工,团结一样,紧密协作,比较顺当的完成了酒店会计核算、报表报送、财务预算、财务分析和结算等多项工作任务。充分地发挥了财会工作在企业管理中的重要作用,回想一年来的工作,主要有以下几点: 一、酒店运营状况 (一)2022年度酒店主要经济指标完成状况 1、营业收入:累计实现*万元,其中:餐饮收入*万元;客房收入*万元;ktv收入*万元;其他收入*万元
5、。 2、实现利润:累计实现*万元。 (二)2022年度酒店经营成果 营业收入*万元;营业成本*万元;营业费用*万元;税金*万元;管理费用*万元;财务费用*万元;营业外收支净额*万元;利润总额*万元。 (三)2022年度酒店部分资产、负债状况 1、货币资金*万元,其中:现金*万元;银行存款*万元。 2、应收账款*万元,其中:。 3、应付账款*万元,其中:。 4、应付税金*万元。 5、 6、 (四)2022年度销售收入*万元,其中:收现收入*万元;会员卡消费*万元;挂账收入*万元。 二、主要财务工作 1、2022年财务预算安排工作。09年初,依据集团公司的工作要求,结合市场状况,在反复探讨08年度
6、历史资料的基础上,综合平衡,统筹兼顾,本着安排指标主动开拓稳妥的原则,在反复听取各方面看法的基础上,向集团公司上报了09年公司财务预算。并且,依据集团公司下达的酒店09年安排任务,层层分解落实到各部门安排任务指标。同时,为了保证财务安排的顺当完成,财务部对各部门安排任务进行检查和分析,刚好发觉各部门执行中存在的问题,为酒店领导制定经营决策供应重要依据。 2、对2022年度的账务整理。2022年初期,查阅大量08年的财务资料与原始凭证,结合本酒店的实际运营状况,重新建立了09年的账套体系,在对08年账簿接着沿用的基础上,对2022年基础数据做了重新整理,并进一步细化了核算项目,增加了核算内容,为
7、企业管理供应精确和有价值的数据。在数据资料逐步具体完善的状况下,每月总结各部门的经营状况,与安排任务及相邻月份做出比较分析,于每月经营分析会上,刚好向各部门反馈,并与经营部门探讨,为酒店的经营决策供应有力参考。 3、库房工作。2022年初,重新整理了库房账务,修改了账实不符。在库管人员没有增加的状况下,对库房人员进行业务培训,由单一的手工记账,一人一库管理,逐步成为,全体库房人员单据电算化处理,人人可以进行电脑操作,摆脱手工账,节约人力物力,加强了库房人员对库房物品的保管存放,及对领用部门的管理限制。每月末,汇同各部门对物品进行盘点,并与财务账核对,确保账账相符、账实相符。 4、往来账款的整理
8、。经过一年多来的运作,酒店在增加营业收入的同时,应收金额也同时增长,由于*的特别性,为应收账款的清理造成了肯定的困难。2022年度针对应收账款集中进行了大量全面的清理工作,进行了细化管理,落实到同一单位下的不同客户,加强了各部门收银人员对签单工作的相识与管理,专人专管。在每月月底整理当月全部欠款,移交营销部,加速往来回款的催收。 5、收银员的培训。由于酒店收银人员不稳定,基础差,在工作中,造成了肯定的失误,针对收银员工作的特别性,由原来的出现问题、事后处理,改为每周定期沟通与学习,培训收银人员的独立性、敏捷性,做到事前预防、事中监督、事后纠偏。发觉问题、遇到困难,刚好向主管人员反映,以避开造成
9、不必要的损失,为酒店的蒸蒸日上把好第一关。 6、财会工作量化管理。2022年,财务部人员进行了较大调整,调整以后财会人员新手增多,如何围绕财会工作各项工作任务,带领财务部新老员工又好又快的完成各项工作任务,财务部主要从量化管理入手,对财会工作、会计核算、费用管理、资金调拔、财务安排、财务 分析、报表报送等多项工作任务进行详细量化,依据轻重缓急,详细分工,规定时间,落实到人,使财务部各项工作落到了实处,既分工,又合作,惊慌、规范、保质保量的按时完成了工作任务,使酒店领导能够通过财务信息平台、各种表格及分析,宏观了解公司的各月财务状况,为酒店领导制定经营决策供应了重要依据。 7、财务人员业务学习。
10、财务部先后多次组织全体财会人员,结合酒店实际,探讨业务技能,不断提高财会人员的业务技术水平。并由原来的会计核算,逐步向财务管理多元化发展。 8、2022年度财务决算工作。财务部依据会计决算工作的要求,高标准、严要求、同心协力、加班加点,仔细保质保量地完成了会计决算相关报表的编制及上报工作,完满地完成了会计决算工作任务。并对2022年全年的经营状况,作出了系统的分析整理,为新一年各部门的安排支配供应了翔实牢靠的资料。 9、员工集资工作。2022年7月,依据集团公司业务发展项目急需筹措资金的要求,以及酒店领导班子的确定,组织员工动员集资,半个月内完成集资*万元,完成了集团公司为发展项目筹措部分资金
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