2022城管局工作报告_城管局工作报告范文_1.docx

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1、2022城管局工作报告_城管局工作报告范文 城管局工作报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“城管局工作报告范文”。 敬重的领导： 2022年是市区城管体制调整运行的第一年，海陵城管在区委、区政府的正确领导下，在市城管局的大力关切、支持下，坚持以党的十七大和十七届四中全会精神为指针，深化开展学习实践科学发展观活动，以“新城管、新业绩、新形象”为目标，坚固树立以人为本、疏导为主、标本兼治、常抓不懈的城市管理理念，通过“抓业 务、抓队伍、抓管理、抓创新”来达到“让领导满足、让群众满足、让被管理对象满足、让自己满足”的“四满足”要求，取得明显成效，海陵城管各项工作得到快速发展，

2、城管形象得到进一步提升。现将一年来的工作状况汇报如下。 一、激发体制活力，提升管理效能 城管体制调整后，新组建的海陵城管充分发挥体制优势，挖掘潜力，最大化激发体制的活力。 一是城管工作得到各级领导的重视。详细体现在：相识上有高度。各级领导都能把城市管理工作摆在重要的位置，作为改善区域环境，发展社会经济、提升城市品位的大事、要事来抓。各镇街建立健全了城管工作管理网络，明确分管领导来支配、部署、落实辖区的城市管理工作；心目中有位置。作为下移到区的一支重要执法力气，在全区的大型活动保障、拆违拆迁中，城管队伍作为一支政治过硬、业务精良的执法力气高标准、高质量的完成上级部门交办的相关事项，在领导和群众心

3、目中留下较好的印象；财力上有保障。针对重心下移后，海陵城管人员、装备都存在较大缺口这一状况，市区两级财政从办公用房的装修到执法车辆的配备，到基层中队规范化建设所需硬件的相关经费等，赐予了大力支持，全年市区财政累计投入经费680万元，为海陵城管的发展供应了有力保障；工作上关切。区委、区政府、区人大、区政协高度重视重心下移后的海陵城管，相继组织调研，关切和支持海陵城管事业的发展。分管城管工作的区政府领导坚持每月听取城管工作状况汇报，针对城市管理工作中存在的薄弱环节，亲自主持召开联席会议，协调解决工作中出现的急事、要事，全区上下形成了齐抓共管的局面，为泰州国际旅游节、新一轮全国文明城市创建、科技洽谈

4、会等重大活动供应了有力的市容保障。 二是大城管格局初步确立。区政府特地成立了城管委，由区政府主要领导任城管委主任，明确了40个职能部门的职责，建立工作例会、专题会议及联合会审等制度，提高了执法效率和水平。在青年路专项整治、森园路破墙开店整治中，区城管委发挥高位协调优势，城管、城建、工商、卫生、税务联合行动，取得了较好的成效。 三是城管力气明显加强。海陵城管由区城管办和城管海陵分局组成，通过优化城管资源配置，整合区原有城管人员、后街背巷保洁员、市容协管员、门前三包人员，为强化街道的城市管理工作，全区10个街道派驻了城管中队，对“四级管理”的网络进行了完善，夯实了城市管理的基础。 四是城市管理效能

5、显著提升。重心下移后的海陵城管基层中队通过“自己主动、部门联动”的工作方式，加强横向部门之间的协作联系，有针对性地变“单兵作战”为“协同作战”，让条的力气在推动块的发展中发挥最大作用。在违法建设的防治上，村居能主动靠前，强化属地管理，加强防范，化解冲突；在城市建设上，城管作为一支专业力气服务于全区中心工作，依法行政，保证了全区重点工程的实施；在数字化城市管理上，全区各职能部门明确责任，强化考核，加强督察，数字化的处置率、刚好率均得到极大提高。虽然市数字化一级平台每月派发的处置案件高达5000件，但我区数字化处置率仍达到95%，刚好处置率达到93%水平。 二、实施亲民工程，打造百姓城管 今年来，

6、海陵城管提出打造“百姓城管”、“责任城管”的口号,以听取百姓意愿，满意百姓需求，接受百姓评判的标准仔细践行“百姓城管”、“责任城管”。 一是确立摊点“疏导”的战略。从关注民生着手，根据“总量限制，提档升级、特色疏导”的原则，出台全区流淌摊点管理看法，在“限人员、限地域、限时间、限品种”的前提下，对流淌摊点进行了科学疏导,规范管理，先后在中百一店、泰山公园等人流量大、条件好的地段建立了12个疏导点，先后解决了200多名下岗职工的就业问题。为规范全区修补业平台，海陵城管根据“统一规划、规范设置”的原则，对全区自行车修补、织补摊点从面上进行了规范设置，免费发放了50个修理、织布作业平台及配套的遮阳伞

7、和修补垫。在摊点管理上，成立了“彩虹自治”组织，实现摊贩自我管理，自我约束，按章办事。目前在全区疏导点的管理上基本做到规范有序，得到了市区领导和广阔市民的充分确定。 二是成立城管学校，推行说理式执法。针对很多流淌摊主对城市管理法律法规不熟识，对城管存在误会的状况，为钝化冲突，削减执法阻力，海陵城管开办了“城管学校”，动员组织小商贩学习法律学问。对于参与 学习教化的摊贩，海陵城管依据“三次违章不惩罚”原则，如数归还物品，而通过法制教化和思想教化来引导违章摊贩自改。同时，开办“创业指导讲座”，向摊贩们传授创业和就业学问，引导已积累肯定资本的摊主转行，走出了乱摆摊的误区，现已有290多名违章摊贩参与

8、了学习，帮助他们从谋生到学会创业，从而达到标本兼治的效果，实现了城市管理的关口前移。在执 法过程中，实施说理式执法，以言语感民，以行动爱民，把肃穆执法与协商解决相结合，真正做到宣扬先导，执法随后，从而在管理中收到了事半功倍的效果，说理式执法文书作为范本在全区各执法部门进行了转发。 三是抓好两件为民办实事工程。推动数字化城管建设工程和42个无物管小区卫生保洁长效管理是海陵城管牵头实施的2022年度市区两级政府为民办实事的两大工程。海陵城管作为牵头单位，制定了具体工作安排，细心组织实施。 一方面，海陵城管对全区无物管小区进行了全面调查摸底，统计出市区无物管小区共42个（5幢楼以上），需保洁的楼栋1

9、271幢，保洁范围约6217100平方米，涉及居民25668户，另有零散住宅区71处，楼栋176幢。4月初，先行选择泰山街道办事处书院和方洲2个社区作为卫生保洁试点；8月份，召开无物管小区卫生保洁长效管理动员大会，建立领导小组；9月份，开展了为期一个月的市容环境卫生专项整治活动，完成对42个无物管小区居民楼的整治，用工达3980人次，清理垃圾2325吨；10月份全面启动对42个无物管小区的卫生长效保洁，每月会同区创建办，区小区办进行统一考核，考核实行百分制形式，考核结果与资金的发放挂钩，有效推动无物管小区卫生保洁长效管理的运行，得到了市区领导的充分确定和广阔人民群众的赞扬。 另一方面，大力推动

10、数字化城管建设工程。首先，强化平台建设。完善二级平台，建成13个三级平台，并延长3个四级平台。其次，完善工作运行机制。制订指挥手册，明确各部门职责，确保数字化城管运行态势良好。第三，注意结案率和刚好率稳步提升。注意数字化派发案件处置工作的协调，对有难度、有交叉的案件坚持自主协调为主，特别案件请区政府和市数字化中心帮助协调，确保群众关切的热难点问题得到从快、从速切实解决。真心换真情。市民群众送来了锦旗，感谢海陵数字化城管为他们排扰解难。 海陵城管通过实施亲民工程，破解了城管难题，实现了城市管理行政执法法律效果与社会效果的和谐统一，摊点综合治理工作得到了市区两级政府的确定，百姓城管品牌得到方方面面

11、的认可和确定，中心电视台、江苏法制报、江苏经济报、新华网、泰州党建等媒体先后对海陵城管进行了报道。 三、突出实力重点，加强队伍建设 新的体制调整后，海陵城管所担当的任务和要求和过去存在着很大的差距，对全体中层干部提出了更高的要求。为解决这一发展中的瓶颈制约，海陵城管把干部队伍建设摆在重要的日程。 一是通过竞争选拔进一步激发队伍的活力。9月中旬，海陵城管进行了人事制度改革。首先，在思想上充分动员。多次召开各种会议修改改革实施方案，广泛听取群众对改革的看法和建议，做到内容人人清晰，改革精神深化人心。其次，在组织实施上规范严密。共有53人报名参与了竞聘上岗，参加率达50%以上。在实施过程中，邀请市局

12、、区委组织部、区纪委、区人事局的同志全程参加人事制度改革，实现了公允、公正、公开、择优。第三，在机制上大胆创新。一方面实行了中层干部聘任制，打破了干部队员的身份界限。分局全部中层干部岗位（共计40个）全部拿出来竞聘，全部中层干部一律实行竞争上岗；另一方面实行双向选岗制。干部可以选队员，队员也同样有权选干部。“双向选岗”为广阔干部、队员充分表达和实现自己的意愿供应了平台。通过人事制度改革，进一步完善了能者上、平者让、庸者下的选人用人机制，合理调配了城管人力资源，充分激发了全体干部职工的主动性、主动性及创建性，为实现海陵城管“新城管、新业绩、新形象”的奋斗目标奠定了良好的基础。 二是通过行之有效的

13、活动来提升队伍的素养。一方面，通过开展“四学”活动提升队伍综合素养。以深化学习实践科学发展观为契机，根据“缺什么补什么”的思路，在全员中开展“四学”活动。通过学理论提高用哲学、辩证法思索问题的实力；通过学业务做到工作数量与质量的统一；通过学阅历提高工作实力和提高群众工作的到位率；通过学管理驾驭基本的管理学问。为确保活动取得实效，每月支配主题，明确序时要求。先后开展市容突击整治、内务建设、专题教化等专项活动，使全体干部职工素养、学问、实力得到了有力提升。另一方面，主动打造“特殊能吃苦、特殊能战斗”的执法队伍。依据年初“四学”活动的支配，在7月开展了封闭式集中整训，全区共有120名城管执法人员受训

14、。通过内务整顿增加队伍的纪律意识；通过队列训练增加队伍的听从意识；通过体能考核增加队伍的意志品质；通过执法实务操作增加队伍的业务实力。经过近一年的综合培训，执法队员的实力大有改观、精神面貌显著提高。 四、强化内部管理，规范制度执行 一是强化目标管理，各项目标完成有序。海陵城管根据“任务目标化、目标责任化”的要求，贯彻省队伍规范化建设标准，将全年工作分解成“流淌摊点综合治理”、“违法建设防控”、“无物管小区保洁”等十项目标任务，落实到各个分管领导，层层细化、责任到人。在今年8月份的省规范检查领导小组检查中，专家组对海陵城管工作完成状况予以了充分确定。 二是强化制度管理，以制度管人、以制度管事。先

15、后制订城市管理行政执法责任追究制度、泰州市城市管理行政执法局海陵分局月度工作考核细则、城管海陵分局请销假制度等内部管理制度，结合制度开展考核考评，每月对各中队进行排名并公示，在此基础上进行中队内部人员的考核，真正实现管理有目标、有考核、有奖惩。 三是强化质量管理，提高行政执法质量。结合体制调整，要求基层中队在服务于块的同时，注意执法质量，规范程序。对基层中队办理的案件严格审核把关，对文书填写、案件收集，主体认定、程序运用等一一把关。建立健全案件会审制度，组成“执法指导队”，指导案件查处工作，基层中队执法水平整体提升，全年案件结案率达80%，行政复议案件维持率达百分之百。 四是强化内务管理，软件

16、建设彰显成效。为加强各城管中队的内务建设，5月份在全局内组织开展“内务建设月”活动，一是参观学习塘湾国土所等内务建设先进单位。二是观摩本局先进中队城北城管中队、城东城管中队的阅历做法，通过组织检查评比，在全局形成了“远观近学找差距，奋起直追迎头赶”的良好氛围，各科室、中队软件建设均达到区基层站所建设的相关要求。 五、加强党的建设，城管事业发展得到有力保障。 一是强化思想建设。坚持定期召开全员思想作风建设会议，在全体党员中开展“践行科学发展观，我为泰州做贡献”主题教化，围绕党员干部受教化、人民群众得实惠、城管事业得发展的总体要求，制订切实的学习方案，全体党员集中学习累计27小时，每名党员自主学习

17、40小时，做到人人都有心得体会。通过活动，海陵城管全体党员在思想上坚固树立了正确的世界观、人生观、价值观，把关注民生作为促进和谐社会，打造百姓城管的重要切入点，并在工作中一以贯之。 二是强化组织建设。海陵城管在年初成立了党总支，建立了四个党支部，充分发挥党组织的核心作用统领全局工作的开展。随着城管事业的快速发展和深化体制改革的要求，海陵城管在十月底成立了工会组织，进一步增加了海陵城管的向心力、凝合力和战斗力，党建工作与城市管理行政执法的同频共振，有力增加了全体员工的主子翁意识和做好本职工作的使命感、责任感。 三是强化作风建设。依据市局“机关作风建设年”的要求，海陵城管召开专题会议支配部署作风建

18、设活动，以思想作风教化为主题，开展以“专心想事、专心谋事、专心干事”为主要内容的“三专心”活动，提高党员的大局意识、宗旨意识、法治意识、责随意识、效率意识；通过每周开展队伍出操训练锻造队伍令行禁止的作风，通过大项活动的组织实施来培育队伍的组织性和纪律性；通过执法对象评议活动来提高执法质量，多重途径并举强化了队伍服务意识和听从意识，提升了队伍形象。 四是强化廉政建设。海陵城管仔细落实党风廉政建设责任制，年初总支与每个支部签订了党风廉政建设责任书，筑牢拒腐防变的思想防线；强化督察考核，注意抓好责任追究，从纪律上予以保障，完善责任追究制度；自觉接受人大代表、政协委员及行风监督员的指导和监督，仔细办理

19、建议、提案，先后共办理建议、提案主办件13件、会办件8件；主动做好信访接待工作，先后接待来访人员569人次，来信254件、来电1523件。严格执行“城管六条禁令”，顶真碰硬，维护了城管形象。 回顾一年的工作，取得了肯定的成果，但也存在一些薄弱的环节，主要表现在：全区的市容整体状况没有得到大幅度提升，队伍建设还有不平衡性，工作任务的压力与人员紧缺的冲突依旧比较突出。 2022年是深化实行党的十七届四中全会精神的重要一年，也是我区实现“三年再造一个新海陵”的关键之年，更是我区城管工作实现目标化、精细化、规范化的起步之年，城管工作将突出“亲民、文明、规范、和谐”四大主题，以科学发展观为指导，以构筑亲

20、民城管为基础，以文明执法规范管理为抓手，以创建国家文明城市工作先进市为载体，进一步深化城管体制改革、狠抓城管队伍建设、树立百姓品牌，全力做好“百姓文章”、“责任文章”、“规范文章”“科技文章”、“文化文章”，实现海陵城管工作新的跨越。 一、树立百姓品牌，着力改善市容环境状况 2022年，我市将创建“全国文明城市工作先进市”，同时迎来国家卫生城市的复核，我们将以创建为抓手，大力改善市容质量，全面提升管理水平。 一是触角前移，了解民思。进一步下移城管重心，在社区设立城管工作站，进一步整合城管队员和社区干部的力气，细化市容网格化管理，做到条块紧密结合。通过城管队员与社区主任交叉任职，全面发挥基层组织

21、的作用，增加城市管理的力气，一站式实施市容管理。不断丰富“局长督察日”的督察内容，建立和老百姓直面沟通的一线平台，做到发觉问题在基层，解决问题在一线。接着开展“城管体验活动”，邀请人大代表、政协委员参加执法，了解民事所需，开展“城管进家庭”活动，让老百姓参加城管，感受城管。 二是强化服务，满意民需。结合城管工作职能，拓展服务内容，多做老百姓急需、急盼、急想做的事，叫响“有困难找城管”的口号，做老百姓贴心的城管，做老百姓自己的城管。一是强化后街背巷保洁和42个无物管小区长效卫生保洁，根据国家卫生城市标准，达到两个90%，即保洁合格率90%，群众满足率90%；二是加强摊点疏导，根据“外地摊点坚决限

22、制，本地摊主严格把关，非自产自销有效控减”的要求，规范现有疏导点，同时做好高校内区的摊点疏导工作。三是打造特色，摊群提档升级。协调规划、卫生、教化等部门，全面启动江苏牧校摊点升级改造工程，对东进游园美食一条街加强规范管理，逐步将疏导点打造成市民放心消费、景点观光、示范管理的特色民生工程。 三是主攻难点，削减民忧。市场管理的难点也是百姓反映的热点问题。海陵城管将结合文明城市创建工作，大力度整治市容突出问题。结合“十二五”规划调研，协调规划、城建等部门，在城北、城东地区新建大型农贸市场，满意周边群众的日常生活需求。对现有的润泰市场、老高桥菜场的流淌菜贩加强管理，结合旧城改造，做好疏堵结合工作；对坡

23、子街商业中心、金鹰购物商圈等处的市容加大管理力度，确保道路整齐、通畅，车辆停放有序；结合东西大门改造，取缔占道经营、流淌摆摊，同时注意落实市容长效管理，严防反，全面提升城市大门形象。 四是走向社会，集聚民力。根据“共建、共创、共管”的目标，全面推动市容环卫责任制度。通过落实市容环卫责任制及“门前三包”工作，充分发挥企事业单位的主体责任、属地管理责任和城管部门的监督考核责任，引导全民参加城市管理，城区主干道沿线单位市容环卫暨“门前三包”责任状签约率达到85%。主动走进社区、学校、企业、机关，全方位宣扬城管。接着放大“城管学校”的品牌效应，拓展城管学校内涵，形成社区管理、专业部门监管、社会监督的体

24、系，在全社会形成理解城管、支持城管的良好氛围。 二、狠抓责任落实，着力抓好违法建设治理 严格根据海陵区违法建设防治的实施方法以实施村（居）以零违建的活动为抓手，进一步完善“属地管理、分级负责”的有效管理机制，通过巡查监控，设立保证金、目标考核奖和社会监督等工作措施，做到对新生违法建设露头就打，对历史遗留的违法建设，分类实施，全区新生违法建设得到有效遏止。一是明确责任。根据属地管理、分级负责的原则，明确街道社区、相关部门的责任，明确基层组织、党员干部的责任。二是落实责任。建立从上至下的责任体系。区、街道、村层层签订目标责任状，实施保证金制度，建立责任评价体系，定期考核检查。三是强化考核。将违法建

25、设的防治纳入对部门、单位的“三个文明”考核中，纳入干部的政绩考核；建立责任追究制度。对没有完成防控目标或工作不力造成违建大面积扩散的，依据相关规定对责任单位、责任人实行责任追究。 三、贯彻规范要求，着力提升队伍执法水平 根据省规范要求，比照省建设厅创建规范化建设星级单位的标准，坚持以人为本、依法行政，突出重点、分步推动，全区各基层中队一星全部达标，三星单位达到两个。 一是以勤廉为重点，强调队员的职业道德和纪律规范。全面深化学习十七届四中全会精神，以“信念、敬业、奉献、廉洁”为主线，在队伍中开展反腐倡廉和价值观教化，通过教化坚固确立全体执法队员的正确的权利观、地位观、利益观以及立党为公、执政为民

26、的廉政勤政理念。 二是以质量为重点，提升执法行为规范。坚持执法队伍全员教化培训制度，教化和引导执法人员坚固树立宗旨意识，将城市管理执法的重心转移到为民服务方面，内强素养，外塑形象，坚持实体与程序并重，打造一支精干、高效的行政执法队伍。仔细落实罚缴分别、投诉举报、重大案件集体探讨及错案追究等各项制度，切实做好执法状况统计报告、重大行政惩罚备案、规范性文件备案审查等工作。主动实施文明执法“阳光工程”，向社会公示行政执法内容和程序，让服务对象“一看就明、一查就清、一办就成”，杜绝暗箱操作现象的发生。 三是以创新为重点，切实增加执法效果。结合市容环卫责任制做好非现场执法工作，从“削减执法对抗、提高执法

27、成效”动身，立足依法执法和规范执法，实施对违法市容条例行为取证、送达、执行等环节的非对抗性限制及行政惩罚，推动市容执法管理由现场执法向非现场执法的转变；探究“网上执法”，从发觉案件、立案审查到结案归档、统计分析全部实行“电子化”管理，避开随意惩罚、滥用自由裁量权现象的产生，让行政执法更显阳光。 四、注意科技含量，着力推动城市管理的现代化 一是充分发挥数字化城管作用。对现有事部件进行分析，加强信息资源的统计、归类，把握城市管理和公共服务中的薄弱环节以及新状况、新问题，举一反三，找出政府管理工作的“缺位”和“盲区”。以解决率为核心，完善预案，优化力气，建立一支案件处置的专业队伍，应付在案件处置过程

28、中出现的突发状况。通过数字化城管的精细化和规范化管理，亲密政府和群众的联系。 二是建立实时远程监控体系。整合现有公安摄像探头，实现对市区市容管理状况的实时监控；在市区的一些重点区域、商业地段建立双向影频、视频系统，加强管理；建立流淌巡查刚好派遣机制。在市容巡查车辆上安装摄像头，和区数字化指挥中心进行联网，做到刚好发觉，刚好派遣，快速处置。 三是加强城市管理科学探讨。加强对城市管理的探讨，力争在队伍规范化建设、市容管理创新方面有新的突破。通过科学总结归纳推动海陵城管事业的发展。 五、突显城管文化，着力提升城管执法队伍素养 一是细心培育城管文化。要加强教化，提高素养。力求在城管文化建设的过程中打造

29、出亮点，并让亮点固化成品牌。要加大先进人物，典型事例在文化建设中的正面激励作用，用身边事教化人，拨亮一盏灯，照亮一大片；开展“我爱海陵城管”“建立学习型城管队伍”等主题活动，进行持续宣扬，吸引队员参加，提高队员共识，将城管文化使之成为执法机构和执法人员的日常行为准则，变成广阔执法队员的价值观、思维方式和执法理念。 二是多渠道丰富城管文化。一方面构建文娱文化，以健康的活动塑造人。充分发挥工、青、妇等组织的作用，开展关爱干部职工活动和丰富多彩的文体活动，营造团结干事、奋勉向上的良好氛围。通过为家庭困难的干部职工供应帮助，开展篮球、乒乓球、羽毛球竞赛等活动增加队伍的凝合力。另一方面提倡文明新风，以和

30、谐气氛凝合人。加大与通姜社区的联创共建，大力开展城管廉政文化进中队工作。在海陵区试验小学开展“小手牵大手”活动，组织中小学校学生参加城市管理，做到城市管理“从娃娃抓起”。实施关爱工程，开展城管义工活动，组织党员结对帮扶弱势群体，充分发挥城管人自发的“泰州爱心同盟”的示范效应，接着开展资助安徽寿县失学儿童互动活动，把“爱心同盟”打造成海陵城管的新名片。 三是以党建促进城管文化建设。充分发挥分局党总支和支部的战斗堡垒作用。努力建设“学习型党总支和党支部”，处理好党总支与党支部之间的关系，努力做到既发挥好上级领导机关的职能，推动各项工作，又为基层党支部服务好，使他们的创建性和主动性得到充分发挥，不断

31、促进党内和谐。各党支部则发挥好对中队业务工作的指导和督查，借助党队伍的优势去开展组织活动，同时对主动向党组织靠拢的队员妥当解决入党问题。二是充分发挥党员干部的模范带头作用，开展党员示范岗活动。建立健全党建组织制度，仔细坚持“三会一课”、“民主生活会”制度，严格党员管理，加强党员教化，提高党员素养。三是加强党风廉政建设。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防的十六字方针，加强党员干部党风廉政建设学习教化，刚好解决苗头性问题和订正不正之风，努力提高党员干部思想道德水平和廉洁从政的自觉性。四是建立党员志愿者队伍。围绕重大任务保障、帮贫扶困、便民利民等服务建立一支以党员干部为主体的志愿者队伍，依托

32、支部这个平台，使志愿者活动常常化、规范化、制度化，努力提升党员志愿者队伍的服务质量，扩大党员志愿者队伍的影响，成为海陵城管的特色品牌。 城管局工作报告 敬重的领导：去年(xx)市区城管体制调整运行的第一年，海陵城管在区委、区政府的正确领导下，在市城管局的大力关切、支持下，坚持以党的十七大和十七届四中全会精神为指针，深化开展学. 城管局工作报告 2022年，市城管执法局以开展“城管执法形象提升年”活动为主线，以迎接全国文明城市测评为抓手，以解决群众关注的突出问题和完成重大活动环境保障任务为重点，努力破解城管执法难题. 城管局旧城改造工作报告 城管局旧城改造工作报告城管局旧城改造工作报告依据中华人

33、民共和国政府信息公开条例的要求，特向社会公布本单位信息公开年度报告。本报告由状况概述、主动公开政府信息的. 城管局卫生县城复审工作报告 今年以来，我局根据县委、县政府的统一部署，贯彻关于做好迎接省级卫生县城复审工作的通知(高政办202222号)文件要求，立足部门工作任务实际，将城乡环境综合整治与迎接省级卫生. 城管局综合秘书股工作报告 近年来，县城管局综合秘书股紧紧围绕职能工作，充分发挥着承上启下、统筹协调、对外联络、后勤保障等作用，逐步提升服务领导、服务基层、服务群众工作水平。现将工作开展状况汇报. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页