2022仓储部岗位职责说明书（精选7篇）_仓库岗位职责说明书.docx

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1、2022仓储部岗位职责说明书（精选7篇）_仓库岗位职责说明书 仓储部岗位职责说明书（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“仓库岗位职责说明书”。 第1篇：仓储部岗位职责 仓储部岗位职责 部门经理岗位职责 1.准时到岗打卡上班.2.察看仓储部各组工作报表,了解工作状况.3.依据系统关注每日库存改变 4.巡察库区，随时驾驭了解库房的业务和人员状况。 5.依据实际工作状况，调整管理层工作岗位，完善操作流程 6.负责对库区主管进行业绩考核.7.与相关部门协调,解决日常重点工作.8.制定库房发展规划,依据公司业务量明确工作目标.9.如遇公司订单量激增或人员惊慌的状况需亲历亲

2、为帮助完成库房事务性工作.10.对库房的工作成果和完成质量有相关责任 11.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整齐。工作区域干净整齐，确保工作设备正常运行。 12.完成当日工作打卡下班.运营主管岗位职责(进库、在库管理) 1准时到岗打卡上班 2分管：理货组、收货组、提货组、退货组。 3协调并解决所分管组长在工作中遇到的困难 4了解并跟进所分管组长工作完成状况 5对所分管各组的工作最终完成状况担当相应责任。 6依据实际工作状况，调整所分管各组工作岗位，保质保量完成工作。 7整理分管组长报表汇总至部门经理处 8负责对所分管各组进步行业绩考核 9随时监控系统正品入库、退货入库、订单打印

3、、货位号等操作状况发觉问题刚好改正并具体记录相关责任人。 10每月统计所分管各组员工的出勤记录汇总至部门经理处.11.如遇公司订单量激增或人员惊慌的状况需亲历亲为帮助完成库房事务性工作.12.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整齐。工作区域干净整齐，确保工作设备正常运行。 13.完成当日工作打卡下班.运营主管岗位职责(出库管理) 1.准时到岗打卡上班 2.分管：包装组、调拨组、发货组。 3.协调并解决所分管组长在工作中遇到的困难 4.了解并跟进所分管组长工作完成状况 5.对所分管各组的工作最终完成状况担当相应责任。 6.依据实际工作状况，调整所分管各组工作岗位，保质保量完成工作。

4、 7.整理分管组长报表汇总至部门经理处 8.负责对所分管组进步行业绩考核 9.每月统计所分管各组员工的出勤记录汇总至部门经理处.10.随时监控系统点货出库、滞留单处理等操作状况发觉问题刚好改正并具体记录相关责任人。 11.如遇公司订单量激增或人员惊慌的状况需亲历亲为帮助完成库房事务性工作.12.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整齐。工作区域干净整齐，确保工作设备正常运行。 13.完成当日工作打卡下班.订单组岗位职责 1.准时到岗打卡上班 2.负责当天确认订单的打印 3.确保当天确认订单全部打印, 没有漏打和无问题订单的重复打印.4.当天打印的订单需做具体记录并做好与提货组的交

5、接工作并制作相关报表 5.依据客户要求开具发票, 无错开、漏开等问题 6.负责接听办公电话查询商品的信息,要语气柔软查货快速精确. 7.订单截止后查询系统当日及前15日是否还有已确认未打印订单 8.由于个人缘由造成的工作失误担当干脆责任.9.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整齐。工作区域干净整齐,确保工作设备正常运行. 10.完成当日工作打卡下班.退货组岗位职责 1.准时到岗打卡上班 2.负责打印配送部各站点的拒收单 3.照实依据单据所标缘由核查清点配送部返回退货 4.负责所收退货的整理分类 5.将每天的退货状况具体填写到日退货工作记录表并制作相关报表 6.与理货组刚好交接退货

6、,做到正品,残品分类明确 7.与理货组交接完毕后刚好操作系统退货入库和和残品转入残品库 8.由于个人缘由造成的工作失误担当干脆责任. 9.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整齐。工作区域干净整齐,确保工作设备正常运行. 10.完成当日工作打卡下班.收货组岗位职责 1.准时到岗打卡上班 2.负责选购部选购商品及分公司调拨商品到货的验收 3.依据送货厂家信息查找相对应的选购单并打印 4.依据选购单严格根据收货流程验收货物，系统操作货物入库打印入库单 5.管理本库区存放的货物。 6.负责通知理货组相关人员交接货物理货上架 7.负责每日操作的选购单签字传回公司选购部 8.将每天的收货状况

7、具体填写到日退货工作记录表并制作相关报表 9.由于个人缘由造成的工作失误担当干脆责任 10.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整齐。工作区域干净整齐,确保工作设备正常运行. 11.完成当日工作打卡下班.理货组岗位职责 1.准时到岗打卡上班 2.本组组长有义务也有权利监督本组员工最终的工作完成状况并制作相关报表 3.负责接收进退货，理货上架 4.负责库区货位的维护，调整,补货 5.负责库区货物的日盘,抽盘等盘点工作 6.结合库房面积和库存状况合理存放在库商品，系统货位号的刚好录入 7.有责任审核进退货的数量保证精确无误 8.能刚好保证货架货物的充裕 9.由于个人缘由造成的工作失误担

8、当干脆责任 10.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整齐。工作区域干净整齐 11.完成当日工作打卡下班.提货组岗位职责 1.准时到岗打卡上班 2.本组组长有义务也有权利监督本组员工最终的工作完成状况并制作相关报表 3.从订单组按批次领取订单并在订单登记表上签字 4.根据订单信息在库区拣取货物 5.提货完毕将货物与订单一起放至配货区 6.由于个人缘由造成的工作失误担当干脆责任 7.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装 干净整齐。工作区域干净整齐 8.完成当日工作打卡下班 包装组岗位职责 1.准时到岗打卡上班 2.本组组长有义务也有权利监督本组员工最终的工作完成状况并制作相关

9、报表 3.依据订单需求仔细核对订购的商品 4.严格根据配货流程合理封装货物 5.由于个人缘由造成的工作失误担当干脆责任 6.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整齐。工作区域干净整齐 7.完成当日工作打卡下班.交接组岗位职责 1.准时到岗打卡上班 2.打算好交接货用具：推车、交接单 3.与配送部相关人员按每批20单为准交接实物并制作交接报表 4.以批交接单为准操作系统拣货出库 5.由于个人缘由造成的工作失误担当干脆责任 6.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整齐。工作区域干净整齐 7.完成当日工作打卡下班 第2篇：仓储部岗位职责 仓储部副部长岗位职责 1.向生产副总和

10、财务总监负责、向其请示、汇报工作，与各部门亲密协作完成公司各项任务，制定工作安排并实施执行。 2.负责仓库日常工作的全面管理工作、负责传达公司下达的任务，让本部人员仔细执行，并保证质量完成任务。 3.负责对新仓管业务培训和对老仓管员业务监督、指导，叉车工业务培训和技能指导，装卸工岗前培训。组织员工参与各项培训，定期召开仓储会议，总结平常工作中存在的问题刚好订正不断改善。 4.负责协调仓管的收货、发货、退换工作，负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库库存数据复核性稽查，并对库存实物负责。监督仓管员帮助协作质检人员对材料进行入库检验，依据物料需求安排表与送货单匹配照实收货及依据领料单数据核对生产指令单

11、精确先进先动身料。 5.依据工作须要对仓管员、叉车工、装卸工调配与限制及调整库区环境、货物进出库及堆码进行有效的合理规划及库位的整理,有效提高仓库利用效率，并对其考核. 6.依据仓管员供应的仓库日报表，月耗用表，各类报表进行检查，库区平安设施、通道，现场库容整齐、物资摆放整齐。周一早会进行平安三级教化、劳动用品的发放和监控运用，对不合理的地方督促整改，比照公司规章制度对各仓管员进行客观公正的评价。 7.构建团队意识和集体荣誉感团队，并制定工作安排和工作目标。 原材料仓管员岗位职责 1.严格遵守公司各项规章制度，对副部长负责，向其请示、汇报工作。上班后检查库区有异样状况发生，下班检查门窗电源是否

12、关好，同时依据生产须要协作现场加班。 2.严格根据生控供应的物料需求安排收料，货到时先通知质检检验，检验合格后方可收货， 核对材料规格，数量，精确无误清点入库，收货时做到三清（规格清、材质清、数量清），刚好开单计帐（来料记录帐册、手工台帐、电脑帐），不合格的退后厂家处理。 3.监督叉车工、装卸工将物料堆放到指定区域，预估物料数量、体积所占仓储空间，事先提前支配库区足够储存空间，进行分类、分区储存，避开物料杂乱。依据物料实际状况合理制定堆放原则，五五堆放或逢十堆放，以便过目见数，检点便利。 4.对所管辖区的物料做到帐物相符（数量清、规格清、订单清）同时留意防潮、防绣、防水，防火、防盗、避开因防护

13、不当引起物料变质、变型、损坏及日常卫生等工作。 5.严格依据核算员开具的列明规格、数量、材质并的领料单，结合生控部下发的指令单发料，从源头上做好材料的限制。刚好发料，精确记账。补料需有生产副总签字的追加单方可生效。 6.发料时遵循推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料原则，坚持以盘究竟，二核对，三发料，四点数发料。 7.刚好整理物料做好循环盘点，实物盘点，月盘，季度盘，半年盘，年终盘点，确保帐、物、卡三相符。每日供应材料进出库日报表给生控，每月供应材料收库存耗用表给财务进行成本核算，帮助处理呆滞物料。 8.仔细做好手工帐、电脑账，登记好台账，刚好上交各类报表，对全部表单月底装订成册，所记载的

14、每一笔数据必需有据可查。 9.与各部门领料人及供应商保持良好的沟通，热忱服务，与供应商保持肯定距离，不行有任何有损公司利益的行为发生。 半成品仓管员岗位职责 1.严格遵守公司各项规章制度，对副部长负责，向其请示、汇报工作。上班后检查库区有异样状况发生，下班检查门窗电源是否关好，同时依据生产须要协作现场加班，当日事当日毕。 2.严格依据前场生产任务及开出的标识牌生产单号、产品名称、规格、数量并经质检员检验合格，仔细精确清点后核对指令单无误，以标识牌为准与前场日报表核对签字，方可入库，并刚好登帐（指令单上和电脑账） 3.监督叉车工、装卸工将物料堆放到指定区域，预估半成品数量、体积所占仓储空间，事先

15、提前支配库区足够储存空间，进行分类、分区储存，避开物料杂乱。依据物料实际状况合理制定堆放原则，五五堆放或逢十堆放，以便过目见数，检点便利。 4.依据后场生产统计供应的物料需求安排进行周密妥当支配备料，让后场生产线供应保持顺畅。发料时遵循推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料原则，坚持以盘究竟，二核对，三发料，四点数发料。 5.对所管辖区的物料做到帐物相符（数量清、规格清、订单清）同时留意防潮、防绣、防水，防火、防盗，避开因防护不当引起物料变质、变型、损坏、及日常卫生等工作。 6.刚好整理物料做好实物循环盘点,月盘，季度盘，半年盘，年终盘点，确保帐、物、卡三相符。每月供应半成品库存月报表给生控

16、。 7.仔细做好手工帐、电脑账，登记好台账，刚好上交各类报表，对全部表单月底装订成册，所记载的每一笔数据必需有据可查。 9.与各部门领料人保持良好的沟通，热忱服务,不行有任何有损公司利益的行为发生。 成品仓管员岗位职责 1.严格遵守公司各项规章制度，对副部长负责，向其请示、汇报工作。上班后检查库区有异样状况发生，下班检查门窗电源是否关好，同时依据生产须要协作现场加班，当日事当日毕。 2.严格依据后场生产任务及开出的标识牌工艺单号、产品名称、规格、订单数量，并经质检员检验合格，仔细精确清点核对无误，以标识牌为准与后场日报表核对签字，方可入库，并刚好登帐（指令单上和电脑账） 3.监督叉车工、装卸工

17、将成品堆放到指定区域，预估成品数量、体积所占仓储空间，事先提前支配库区足够储存空间，进行分类、分区储存，依据物料实际状况合理制定堆放原则，五五堆放或逢十堆放，以便过目见数，检点便利，及日常卫生等工作。 4.依据外销部供应的出货通知，仔细核对工艺单号、产品名称、订单数量、提单号、港口、进行周密妥当支配备料，集装箱到公司、检查集装箱完整性，核对集装箱箱号、型号、提单号、港口、数量，封箱号。拍照（空箱、第一排、中间、最终一排、配件、关门、关门封箱） 5.核对发料时遵循推陈储新，先进先出，按规定出货，坚持以盘究竟，二核对，三发料，四点数发料。 6.对所管辖区的物料做到帐物相符（数量清、规格清、订单清）

18、同时留意防潮、防绣、防水，避开因防护不当引起物料变质、变型、损坏。 7.刚好整理物料做好实物循环盘点,月盘，季度盘，半年盘，年终盘点，确保帐、物、卡三相符。每月供应半成品库存月报表给生控和财务。 8.仔细做好手工帐、电脑账，登记好台账，刚好上交各类报表，对全部表单月底装订成册，所记载的每一笔数据必需有据可查。 9.与各部门领料人保持良好的沟通，热忱服务,不行有任何有损公司利益的行为发生。 帮助对分管总经理负责，向其请示、汇报工作库管员要爱惜所保管的各类物资，严禁擅自调出或借用任何物资仓库的存货因品种较多，规格困难，收发频繁，在收、发、存过程中要加强管理限制，定期进行清查，对盘盈、盘亏、报损、报

19、废和存放过久的物资要查明缘由刚好报告，并按审批程序刚好处理，尽量削减公司的损失，使仓库实物与帐本相符货物入库时，库管员须依据送货单和验货状况仔细核实填写入库单并签字，严格根据货品出、入库交接、验收程序进行检验货物入库后，库管员应刚好按入库单登记明细帐，出库时，须清晰正确的填写出库单，由收货人员和库管共同核实后，分别在出库单上签字货物出库后，库管员应刚好依据出库单下明细帐库管员每周作出仓库存货结余，若有差错，刚好查明缘由，每月月底实地盘存货物，做到仓库帐、物相符，并将盘存结果做成报表交有关部门库管员调离岗位，要对物资进行盘点，帐物相符后，移交双方办理交接手续，方可离岗负责组织安装工、搬运工做好防

20、火、防盗、防霉变及日常卫生等工作努力提高自身的安装技能，在安装人手惊慌的状况下，在做好本职工作 第3篇：仓储部岗位职责 仓储部岗位职责 岗位设置、编制及职责描述 仓储部 岗位设置、编制及职责描述 一、岗位设置 仓储部部长 仓库主管 装卸人员 材料库保管 成品库保管 二、部门职责 1、负责各种原材料等生产用品、办公用品的入库、保管及出库工作; 2、负责成品管的入库、保管及发货工作; 3、负责来货的卸车及发货的装车工作; 4、负责各种包装物的收货、保管及发货工作。 三、岗位职责及工作标准 (一)仓储部部长 干脆上级:公司副总经理 岗位人数:1人 干脆下级:仓库主管 主要职责: 1、对本部门的各项工

21、作负领导责任; 2、本部门各项制度的制定和考核; 3、本部门人员变动及调整; 4、在职权范围内监督、协调并指导所属员工的工作; 5、各种选购物资的入库、保管、出库管理; 6、领导临时支配的其它工作。 工作标准: 1、组织协调部门内部各项工作有条不紊; 2、提高部门工作效率，节约部门管理经费; 3、监督、指导和限制下属工作，保证本部门各项工作业务水平不断提高; 4、协调有关部门做好收货和发货工作，维护公司的良好形象; 5、各种统计信息、记录刚好传达相关部门; 6、做好领导支配的临时性工作。 (二)仓库主管 干脆上级:仓储部部长 岗位人数:1人 干脆下级:材料库保管员、成品库保管员、装卸工 岗位设

22、置、编制及职责描述 主要职责: 1、负责指导材料库、成品库保管员日常工作; 2、落实本部门各项制度; 3、负责材料库、成品库消防平安工作; 4、监督、协调并指导所属员工的工作; 4、领导临时支配的其它工作。 工作标准: 1、组织协调部门内部各项工作有条不紊; 2、提高部门工作效率，节约部门管理经费; 3、各仓库灭火器配备齐全、防火防盗措施完善; 4、监督、指导和限制下属工作，保证本部门各项工作业务水平不断提高; 5、协调有关部门做好收货和发货工作，维护公司的良好形象; 6、各种统计信息、记录刚好传达相关部门; 6、做好领导支配的临时性工作。 (三)材料库保管员 干脆上级:仓库主管 岗位人数:4

23、人 主要职责: 1、负责材料库布局、物资分类、帐目设置和入库出库、物资防护、盘点等全面工作; 2、负责材料库的平安工作; 3、负责主要原料的入库出库和保管工作; 4、负责各种、劳保福利和礼品的出入库管理和保管工作; 5、领导支配的其他工作。 工作标准: 1、仓库布局合理、分类明确、帐目清楚、各项管理工作程序化、制度化; 2、主要原料、设备出入库手续齐全、防护得力、标识分明，帐卡物相符; 3、修旧利废和废品处理手续齐全; 4、礼品台帐健全，领用手续齐全; 5、做好领导支配的其他工作。 (四)成品库保管员 干脆上级:仓库主管 岗位人数:6人 主要职责: 1、负责各种成品集热管的入库、出库、保管、物

24、资防护、盘点工作; 2、负责成品库内的平安现场管理; 3、负责成品库收、发，存及统计报表的编制工作; 4、负责成品库日常发货; 4、领导支配的其他工作。 工作标准: 1、集热管及其他成品出入库手续齐全，卡帐物相符; 2、消防防护措施健全、标识清楚; 3、成品库内现场符合“6S”的要求; 4、作好领导支配的其他工作。 第4篇：仓储部岗位职责 仓储部岗位职责、流程、管理细则 (2022-12-16 13:43:20) 仓储部是公司全部物资存储的核心部门，其主要职责是负责全部物资（包含生产工具、生产资料、产成品）出入库管理。保障生产物资发放以及产品发货管理 仓储部是公司重要得财产保障部门，也是公司配

25、送中心和成本限制部门，它连接着销售、选购、物流以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带得作用。仓库主管全面负责本部门得工作。 一、职责 仓库主管职责： 1、全面驾驭仓库各厂家、各系列产品库存状况，依据生产进度以及业务部、选购部安排进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性； 2、负责支配监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到精确无误），以便统计和核查； 3、刚好与生产物资供应商沟通到货状况，并组织人员做好接货打算； 4、刚好与相关部门人员核对产品出入库纪录，对物品得出入库要刚好验收、登记帐簿，做到账物相符，发觉问题刚好向上级反馈； 5、督

26、促和协作仓管员定期对仓库产品盘点清查，发觉帐、物不符时，找出缘由予以调帐或上报公司领导处理； 6、负责工作支配的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核； 7、刻苦钻研业务学问，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区得工作作出相应得调整，达到有效管理仓库的目地； 8、严格放行条的签发和运用，不得乱发乱签； 9、监督好全部物品的保管工作，全部进出仓库的物品均须有相关责任人签字； 10、每周做好工作总结报告，照实反映工作状况和工作中遇到的问题，主动提出合理化建议； 11、以身作则，用正确的工作方法，主动负责得看法处理仓库日常工作； 12、关切、爱惜、团结下属员工，解决下属员工的

27、困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力气。带领下属员工做好仓库的工作； 13、对于下属员工违反公司规章制度要刚好做出处理； 14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序； 15、加强管理，搞好仓库平安（防火、防盗、防破坏）工作； 16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理看法； 17、制订仓库管理制度，并依据相关制度对下属人员进行考核、奖惩； 18、根据公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准； 19、协作公司其它部门开展工作，做好横向沟通； 20、仔细、细致、负责做好物流的出货、送货等统计明细； 库管员职责 1、仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位

28、管理（物料的归位，利于存取）和料帐管理（你的料帐肯定要精确，要不生产管理和物控就没法作出物料订购安排而影响生产）。做仓管要留意的事项是：料帐要精确（这点是最重要的，生产部作诞生产安排时不行能每次都会看你有无实物，他会看你的帐，假如有帐无物的话就会生产因欠料而停产，严峻 影响成品出货；有物无帐的话则会造成奢侈，物控看你的帐，但他并不知道你有实物，他会接着下单订购）。 2、储存位置管理。你的物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放），以便能刚好来料的归位和备出物料。假如生产线须要一套机型的物料明天生产，他要求你今日把物料备出来，但你的物料摆放不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两

29、天，你就会影响生产进度一天了。 3、刚好跟催欠料。 4、按时上下班，到岗后巡察仓库，检查是否有可疑现象，发觉状况刚好向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好； 5、仔细做好仓库的平安、整理工作，常常打扫仓库，整理堆放货物，刚好检查火灾隐患； 6、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等平安措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； 7、发货时，肯定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 8、物品出库或入仓要刚好打印出库单或入库单，随时查核，做到入单刚好，月结货物验收合格刚好将单据交与供应商,做到当日单据当日清理； 9、做好月底仓库盘点工

30、作，刚好结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作； 10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、 二、库房管理要求： 总要求： 1、库房设施必需符合防火、防盗、防尘、防潮标准，货架应达到平安要求。 2、仓库物资必需严格根据物品类别整齐存放，每种商品物资应挂卡片，标明品名、规格、型号、产地、单位等，昂贵商品应单独着重存放。（条件允许的话还应标明现存数量） 3、严格禁止无关人员进入仓库，因业务工作须要进入仓库的有关人员，保管人员必需亲自陪伴。 4、定期检查消防器材，更新、补充消防物料。 5、保持库房清洁卫生，库容整齐、美观。 6、留意门锁平安，仓库钥匙不得随意交于他人。 7

31、、按公司财务制度办理出、入库手续，对经手的出、入库物品要当场核实物资的品名、规格、型号、数量是否和“送货单”、“领料单”一样，在确认无误的状况下予以办理出、入库。 8、禁止在仓库抽烟。 9、出入库严格根据出入库流程进行管理 日程管理要求： 仓库日常运作审计表，详细检查内容 1、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等； 2、作业工具在不用时，停放在指定区域； 3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻挡鸟及其它飞行类昆虫进入； 4、仓库照明设备是否完好、平安。（检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮 度够否）； 5、仓库办单处是否整齐。（要求：a、全部单据摆放整齐；b

32、、有清楚的分类）； 6、仓库地面是否清晰标明堆码区和理货区； 7、空托盘在指定区域堆放整齐； 8、货物堆码无倒置和无超高现象； 9、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存放的货物除外）； 10、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位；（活动货位：用活动的标识表示的货位，依据须要，可以在仓库里敏捷移动） 11、各类警示标识（包括平安线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有效、整齐、张贴规范； 12、每次收货，是否正确、清楚填写并张贴“库存卡”； 13、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签； 14、破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕； 15、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物

33、未报状态及位置转移； 16、全部退货的处理必需在2天内完成，并且退货上必需贴有“退货通知单”； 17、仓库无“四害”侵袭痕迹； 18、台账库存和实际库存是否一样； 19、仓库是否完全按“发货单”备货发货； 20、同库、同品种的货物必需堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应当存放于同一仓库； 第5篇：仓储部岗位职责 仓储部岗位职责 部门经理岗位职责 准时到岗打卡上班. 观看仓储部各组工作报表,了解工作情形.根据系统关注每日库存改变 巡察库区，随时把握了解库房的业务和人员情形。 根据实际工作情形，调整治理层工作岗位，完善操作流程 负责对库区主管进行业绩考核.与有关部门和谐,解决日常重点工作. 制定

34、库房进展规划,根据公司业务量明确工作目标. 如遇公司订单量激增或人员惊慌的情形需亲历亲为帮助完成库房事务性工作. 对库房的工作成果和完成质量有有关责任 遵守仓储部各项治理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整齐。工作区域干净整齐，确保工作设备正常运行。 完成当日工作打卡下班. 运营主管岗位职责(进库、在库治理) 1准时到岗打卡上班 2分管：理货组、收货组、提货组、退货组。 3和谐并解决所分管组长在工作中遇到的困难 4了解并跟进所分管组长工作完成情形 5对所分管各组的工作最终完成情形担当相应责任。 6根据实际工作情形，调整所分管各组工作岗位，保质保量完成工作。 7整理分管组长报表汇总至部门经理处 8负

35、责对所分管各组进步行业绩考核 9随时监控系统正品入库、退货入库、订单打印、货位号等操作情形发觉询问题刚好改正并具体记录有关责任人。 10每月统计所分管各组职员的出勤记录汇总至部门经理处.11.如遇公司订单量激增或人员惊慌的情形需亲历亲为帮助完成库房事务性工作. 12.遵守仓储部各项治理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整齐。工作区域干净整齐，确保工作设备正常运行。 13.完成当日工作打卡下班.运营主管岗位职责(出库治理) 准时到岗打卡上班 分管：包装组、调拨组、发货组。 和谐并解决所分管组长在工作中遇到的困难 了解并跟进所分管组长工作完成情形 对所分管各组的工作最终完成情形担当相应责任。 根据实际

36、工作情形，调整所分管各组工作岗位，保质保量完成工作。 整理分管组长报表汇总至部门经理处 负责对所分管组进步行业绩考核 每月统计所分管各组职员的出勤记录汇总至部门经理处. 随时监控系统点货出库、滞留单处理等操作情形发觉询问题刚好改正并具体记录有关责任人。 .如遇公司订单量激增或人员惊慌的情形需亲历亲为帮助完成库房事务性工作. 遵守仓储部各项治理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整齐。工作区域干净整齐，确保工作设备正常运行。 完成当日工作打卡下班.订单组岗位职责 准时到岗打卡上班 负责当天确认订单的打印 确保当天确认订单全部打印, 没有漏打和无询问题订单的重复打印.当天打印的订单需做具体记录并做好与提

37、货组的交接工作并制作有关报表 根据客户要求开具发票, 无错开、漏开等询问题 负责接听办公电话查询商品的信息,要语气柔软查货快速精确. 订单截止后查询系统当日及前15日是否还有已确认未打印订单 由于个人原因造成的工作失误担当直截了当责任. 遵守仓储部各项治理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整齐。工作区域干净整齐,确保工作设备正常运行. 完成当日工作打卡下班.退货组岗位职责 准时到岗打卡上班 负责打印配送部各站点的拒收单 照实根据单据所标原因核查清点配送部返回退货 负责所收退货的整理分类 将每天的退货情形具体填写到日退货工作记录表并制作有关报表 与理货组刚好交接退货,做到正品,残品分类明确 与理货组

38、交接完毕后刚好操作系统退货入库和和残品转入残品库 由于个人原因造成的工作失误担当直截了当责任. 遵守仓储部各项治理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整齐。工作区域干净整齐,确保工作设备正常运行. 完成当日工作打卡下班.收货组岗位职责 准时到岗打卡上班 负责选购部选购商品及分公司调拨商品到货的验收 根据送货厂家信息查找相对应的选购单并打印 根据选购单严格根据收货流程验收物资，系统操作物资入库打印入库单 治理本库区存放的物资。 负责通知理货组有关人员交接物资理货上架 负责每日操作的选购单签字传回公司选购部 将每天的收货情形具体填写到日退货工作记录表并制作有关报表 由于个人原因造成的工作失误担当直截了当

39、责任 遵守仓储部各项治理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整齐。工作区域干净整齐,确保工作设备正常运行. 完成当日工作打卡下班.理货组岗位职责 准时到岗打卡上班 本组组长有义务也有权益监督本组职员最终的工作完成情形并制作有关报表 负责接收进退货，理货上架 负责库区货位的爱惜，调整,补货 负责库区物资的日盘,抽盘等盘点工作 结合库房面积和库存情形合理存放在库商品，系统货位号的刚好录入 有责任审核进退货的数量保证精确无误 能刚好保证货架物资的充裕 由于个人原因造成的工作失误担当直截了当责任 遵守仓储部各项治理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整齐。工作区域干净整齐 完成当日工作打卡下班.提货组岗位职责 准

40、时到岗打卡上班 本组组长有义务也有权益监督本组职员最终的工作完成情形并制作有关报表 从订单组按批次领取订单并在订单登记表上签字 根据订单信息在库区拣取物资 提货完毕将物资与订单一起放至配货区 由于个人原因造成的工作失误担当直截了当责任 遵守仓储部各项治理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整齐。工作区域干净整齐 完成当日工作打卡下班 包装组岗位职责 准时到岗打卡上班 本组组长有义务也有权益监督本组职员最终的工作完成情形并制作有关报表 根据订单需求仔细核对订购的商品 严格根据配货流程合理封装物资 由于个人原因造成的工作失误担当直截了当责任 遵守仓储部各项治理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整齐。工作区域

41、干净整齐 完成当日工作打卡下班.交接组岗位职责 准时到岗打卡上班 预备好交接货用具：推车、交接单 与配送部有关人员按每批20单为准交接实物并制作交接报表 以批交接单为准操作系统拣货出库 由于个人原因造成的工作失误担当直截了当责任 遵守仓储部各项治理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整齐。工作区域干净整齐 完成当日工作打卡下班 第6篇：仓储部岗位职责 仓储部岗位职责、流程、管理细则 仓储部是公司全部物资存储的核心部门，其主要职责是负责全部物资出入库管理。仓储部是公司重要得财产保障部门，也是公司配送中心和成本限制部门，它连接着销售、选购、物流以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带得作用。仓库主管全面负

42、责本部门的工作。 一、职责 仓库主管职责： 1、全面驾驭仓库各厂家、各系列产品库存状况，依据生产进度以及选购部安排进 度，确保产品正常进出库房； 2、负责支配监督仓管员的日常工作，督促仓管员做好台帐，对产品进仓、验 货 等整理登记入帐工作（做到精确无误），以便统计和核查 。 4、刚好与相关部门人员核对产品出入库纪录，对物品出入库要刚好验收，发觉问题刚好向上级反馈。 5、督促和协作仓管员定期对仓库产品盘点清查，发觉帐、物不符时，找出缘由予以调帐或上报公司领导处理； 6、负责工作支配的有序进行，并定期对仓管员、关联人员进行工作培训和岗位考 核； 7、监督好全部物品的保管工作，全部进出仓库的物品均须

43、有相关责任人签字； 8、照实反映工作状况和工作中遇到的问题，主动提出合理化建议； 9、以身作则，用正确的工作方法，主动负责的看法处理仓库日常工作； 10、关切、爱惜、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力气，带领下属员工做好仓库的工作； 11、对于下属员工违反公司规章制度要刚好做出处理； 12、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序； 14、加强管理，搞好仓库平安（防火、防盗、防破坏）工作； 15、对不完整和不合格产品向公司提出处理看法； 16、依据公司相关制度对下属人员进行考核、奖惩； 17、根据公司的发展规划拟定部门人员编制，报公

44、司批准； 18、协作公司其它部门开展工作，做好横向沟通； 库管员职责 1、仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理（物料的归位，利于存取）。2、储存位置管理。物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放），以便能刚好来料的归位和备出物料。 3、按时上下班，到岗后巡察仓库，检查是否有可疑现象，发觉状况刚好向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好； 4、仔细做好仓库的平安、整理工作，常常打扫仓库，整理堆放货物； 5、检查防盗、防鼠咬、等平安措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； 6、做好月底仓库盘点工作，刚好结出月末库存数报财务主管； 7、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、 二、库房管理要求： 1、库房设施必需符合防火、防盗、防尘、防潮标准，货架应达到平安要求。 2、仓库物资必需严格根据物品类别整齐存放，每种商品物资应挂卡片，标明品名、规格、型号、单位等，（条件允许的话还应标明现存数量） 3、严格禁止无关人员进入仓库，因业务工作须要进入仓库的有关人员，保管人员必需亲自陪伴。 4、保持库房清洁卫生，库容整齐、美观。 5、留意