钢绞线公司企业经营战略计划【范文】.docx
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1、钢绞线公司钢绞线公司企业经营战略计划企业经营战略计划目录目录第一章第一章 公司基本情况公司基本情况.3一、公司简介.3二、核心人员介绍.3第二章第二章 项目简介项目简介.5一、项目单位.5二、项目建设地点.5三、建设规模.5四、项目建设进度.5五、项目提出的理由.5六、建设投资估算.7七、项目主要技术经济指标.8第三章第三章 项目背景分析项目背景分析.10第四章第四章 企业经营战略计划企业经营战略计划.14一、企业国际化经营战略的类型决策.14二、企业国际化经营战略的类型.16三、企业国际化经营战略实施的关键问题.23四、企业国际化经营战略的具体措施.24五、企业国际化经营战略的概念.27六、
2、企业国际化经营简介.27七、人力资源的内涵、特点及构成.32八、企业人才及其所需类型.36九、人力资源战略的特点.42十、企业人力资源战略的类型.42十一、人才的使用.56十二、人才的激励.58十三、企业文化战略的制定.64十四、企业文化战略的实施.67十五、企业文化战略类型的选择.68十六、企业文化战略的概念、实质与地位.69第五章第五章 项目进度计划项目进度计划.72一、项目进度安排.72二、项目实施保障措施.73第六章第六章 经济效益及财务分析经济效益及财务分析.74一、基本假设及基础参数选取.74二、经济评价财务测算.74三、项目盈利能力分析.79四、财务生存能力分析.81五、偿债能力
3、分析.82六、经济评价结论.83第一章第一章 公司基本情况公司基本情况一、公司简介公司简介未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢。二、核心人员介绍核心人员介绍1、廖 xx,1974 年出生,研究生学
4、历。2002 年 6 月至 2006 年 8 月就职于 xxx 有限责任公司;2006 年 8 月至 2011 年 3 月,任 xxx 有限责任公司销售部副经理。2011 年 3 月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019 年 8 月至今任公司监事会主席。2、谢 xx,中国国籍,1976 年出生,本科学历。2003 年 5 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理;2003 年 11 月至2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理;2004 年 4 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理。2018 年 3 月起至今任公司
5、董事长、总经理。3、杨 xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958 年出生,本科学历,高级经济师职称。1994 年 6 月至 2002 年 6 月任 xxx 有限公司董事长;2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事长;2016 年11 月至今任 xxx 有限公司董事、经理;2019 年 3 月至今任公司董事。4、李 xx,中国国籍,1977 年出生,本科学历。2018 年 9 月至今历任公司办公室主任,2017 年 8 月至今任公司监事。5、金 xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961 年出生,本科学历,高级工程师。2002 年 11 月至今任 xxx 总经理
6、。2017 年 8 月至今任公司独立董事。第二章第二章 项目简介项目简介一、项目单位项目单位项目单位:xx 投资管理公司二、项目建设地点项目建设地点本期项目选址位于 xx(以最终选址方案为准),占地面积约88.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、建设规模建设规模该项目总占地面积 58667.00(折合约 88.00 亩),预计场区规划总建筑面积 98962.64。其中:主体工程 59564.60,仓储工程18792.21,行政办公及生活服务设施 11119.37,公共工程9486.46。四、项目建设进度项目建设进
7、度结合该项目建设的实际工作情况,xx 投资管理公司将项目工程的建设周期确定为 12 个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、项目提出的理由项目提出的理由钢绞线是以线材为原料,通过在常温下拉拔获得断面直径小于或等于 5mm 的钢丝,并将多根冷拉钢丝绞合在一起构成的钢铁制品。钢绞线可分为预应力钢绞线、无粘结钢绞线、镀锌钢绞线等,其中镀锌钢绞线、预应力钢绞线最为常用;根据是否镀层,钢绞线可分为光面钢绞线和镀层钢绞线两大类,镀层材料包括锌铝合金、铜、铝、锡、环氧树脂等。钢绞线具有抗拉强度高、延伸率好、高防腐性、施工方便、节约钢材等特点,
8、其应用领域十分广泛,近年来,随着国内市场需求不断释放,我国钢绞线产量波动增加。(一)符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。(二)项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。(三)公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自
9、主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。(四)建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。六、建设投资估算建设投资估算(一)项目总投资构成分析(一)项目总投资构成分
10、析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 41748.89 万元,其中:建设投资 33149.87万元,占项目总投资的 79.40%;建设期利息 438.21 万元,占项目总投资的 1.05%;流动资金 8160.81 万元,占项目总投资的 19.55%。(二)建设投资构成(二)建设投资构成本期项目建设投资 33149.87 万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用 28344.55 万元,工程建设其他费用3962.19 万元,预备费 843.13 万元。七、项目主要技术经济指标项目主要技术经济指标(一)财务效益分析(一)财务效益分析
11、根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入 71700.00 万元,综合总成本费用 59918.56 万元,纳税总额 5836.46 万元,净利润8597.36 万元,财务内部收益率 14.95%,财务净现值 7077.93 万元,全部投资回收期 6.36 年。(二)主要数据及技术指标表(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积58667.00约 88.00 亩1.1总建筑面积98962.64容积率 1.691.2基底面积32266.85建筑系数 55.00%1.3投资强度万元/亩354.252总投资万元41748.892.1
12、建设投资万元33149.872.1.1工程费用万元28344.552.1.2工程建设其他费用万元3962.192.1.3预备费万元843.132.2建设期利息万元438.212.3流动资金万元8160.813资金筹措万元41748.893.1自筹资金万元23862.743.2银行贷款万元17886.154营业收入万元71700.00正常运营年份5总成本费用万元59918.566利润总额万元11463.157净利润万元8597.368所得税万元2865.799增值税万元2652.3810税金及附加万元318.2911纳税总额万元5836.4612工业增加值万元20807.6413盈亏平衡点万元3
13、1192.81产值14回收期年6.36含建设期 12 个月15财务内部收益率14.95%所得税后16财务净现值万元7077.93所得税后第三章第三章 项目背景分析项目背景分析经济发展质量效益明显提升。全市经济保持稳定较快增长,地区生产总值年均增长 9%左右,综合实力迈上新台阶,提前实现地区生产总值比二一年翻一番。产业结构进一步优化,服务业增加值占比超过 50%,先进制造业加快发展,战略性新兴产业不断壮大,农业现代化取得更大进展,产业迈向中高端水平,发展的平衡性、协调性、可持续性位居全省前列。福州新区建设取得重大进展。地区生产总值年均增速力争高于全市两个百分点,城市框架、高端产业、基础设施及生态
14、体系初步形成,马尾新城基本建成,重点产业园区、重要城市组团建设取得重大突破,与平潭综合实验区岛区联动、一体化发展格局基本形成,引领福州迈向滨江滨海现代化国际大都市。人民群众生活品质普遍提高。提前实现居民人均可支配收入比二一年翻一番,现行扶贫标准贫困人口提前实现脱贫,就业、教育、文化、社保、医疗、住房等公共服务体系更加健全,基本公共服务均等化和社会保障水平稳步提升,人民素质、法治水平和社会文明程度显著提高。城市创新创造活力显著增强。区域创新、创造、创业生态体系更趋完善,以企业为主体的技术创新体系更加健全,科技创新能力显著增强,创新人才队伍不断壮大,科技进步贡献率不断提高。研究与试验发展(R&D)
15、经费投入强度达 2.2%,每万人口发明专利拥有量达12 件。城乡区域发展更加协调。空间格局进一步优化,福莆宁同城化步伐加快,协作协同效益显著。以人为核心的新型城镇化加快推进,户籍人口城镇化率达 58%,常住人口城镇化率达到 75%左右。欠发达地区发展提速,农村更加繁荣,中小城市和小城镇协调发展,新型城镇化和新农村协调推进,福州迈入城乡一体化的新阶段。改革开放取得实质性突破。若干领域改革走在全省全国前列。法治化、国际化、便利化的营商环境加快形成。开放型经济全面提高,利用外资和对外投资、进出口交易规模效益不断提升,实际利用外资五年累计 60 亿美元,外贸出口额年均增长 2%。福建自贸试验区福州片区
16、建设取得重大进展。榕台经贸文化合作交流更加密切,对台前沿阵地作用进一步凸显。生态文明先行示范效应明显。能源资源利用效率有效提升,生态环境质量位居全国前列,生产方式和生活方式绿色、低碳水平显著提高,生态文明制度体系更加完善。单位 GDP 能源消耗降低、单位GDP 二氧化碳排放降低、主要污染物排放总量减少均控制在省下达的指标内,空气质量继续保持全国领先水平。钢绞线是以线材为原料,通过在常温下拉拔获得断面直径小于或等于 5mm 的钢丝,并将多根冷拉钢丝绞合在一起构成的钢铁制品。钢绞线可分为预应力钢绞线、无粘结钢绞线、镀锌钢绞线等,其中镀锌钢绞线、预应力钢绞线最为常用;根据是否镀层,钢绞线可分为光面钢
17、绞线和镀层钢绞线两大类,镀层材料包括锌铝合金、铜、铝、锡、环氧树脂等。钢绞线具有抗拉强度高、延伸率好、高防腐性、施工方便、节约钢材等特点,其应用领域十分广泛,近年来,随着国内市场需求不断释放,我国钢绞线产量波动增加。从国内地区分布来看,我国钢绞线生产企业集中在华北、华东以及华中等地区,其中华北地区钢绞线产量最大,约占据钢绞线总产量的 50%,其次为华东地区,其产量占钢绞线总产量的 24%左右。从省市分布来看,天津、江苏、河北的钢绞线产量较高,其中天津钢绞线产量位居全国第一,占比达到 40%以上。整体来看,我国钢绞线产业较为集中,但随着国家项目持续扩建,西北、西南等地区将成为钢绞线的重点发展区域
18、。随着国内生产技术持续进步,钢绞线产品品质持续提高,目前部分产品品质已经达到国际水平。经过多年发展,我国钢绞线行业相关标准也逐渐完善,生产企业数量持续增加,目前国内钢绞线主要生产企业包括天津银龙、湖北福星、江阴法尔胜、河南恒星、江西新华、天津德嘉、贵州钢绳等。第四章第四章 企业经营战略计划企业经营战略计划一、企业国际化经营战略的类型决策企业国际化经营战略的类型决策企业国际化经营过程中选择何种经营战略,需要对以下因素进行综合分析后做出选择:(一)国内外市场需求现状及其发展趋势在国内市场需求旺盛且收益较高的情况下,企业不会寻求外销,只有当国外需求量大、产品价格看涨、企业产品出口比较利益较大的情况下
19、,企业才有外销的动力。而外销的规模则必须根据国际市场近期和远期的需求趋势来决定。当目标市场所在国远期对某种产品需求量很大,则可选择商品出口战略并扩大外销规模,或选择在该国进行投资的战略。(二)国际市场竞争状况及其竞争发展趋势决定企业的产品出口到哪些国家或地区前,必须充分掌握海外市场竞争状况,如东道国生产同类产品的厂家有多少、各厂竞争实力情况、产品品种适销情况、质量优劣情况、价格高低、销售实力、销售服务等以及各跨国公司在东道国市场占有情况。如果这些东道国或地区竞争不激烈时,企业可选择境外投资战略,扩大其生产和营销规模;反之,则可避免在这些国家或地区市场推销产品。(三)目标市场所在国的外贸政策和产
20、业政策如果目标市场所在国或地区的政府实行对外开放政策,鼓励发展进出口贸易,开放市场,降低关税,撤除贸易壁垒,则企业可选择这些国家或地区作为目标市场,实施商品出口战略;国际化经营程度高的企业则可选择境外投资战略。反之,企业则应避免向这些国家或地区出口商品。企业在进行国际化经营时还应研究目标市场国的产业政策,鼓励发展什么产业和产品,限制哪些产业和产品,以便确定在这些国家或地区推销何种产业的产品,或投资何种产业、生产何种产品。只有企业的投资方向和产品结构符合东道国的产业政策时,才可能得到鼓励和支持,并获得政策上的某些优惠,取得推销或投资的成功。(四)国内外市场的价格水平和其他市场因素价格水平是决定企
21、业产品内销还是外销的一个关键因素。企业是商品生产经营者,需要取得盈利,当国际市场的价格水平有利时,则促进企业产品外销,实施商品出口战略。是直接出口还是间接出口,主要是看企业是否有外销渠道。企业有力量派员出国推销或在海外设立分销机构的,则选择自主直销战略;反之,则选择外商经销或代销的战略。若企业实力雄厚,海外已建立分销机构,还可选择广告促销战略、公关促销战略、营业推广促销战略等。(五)企业本身的出口能力和条件若企业生产的出口产品数量较少,则没有必要设置专门的出口营销机构和派员出国推销,而适宜选择间接出口商品战略;反之,若企业出口产品的生产规模大,就有必要设置专门的出口营销机构和配备适当的外销人员
22、,并选择直接出口战略。随着企业国际化经营的推进、生产经营规模的扩大、创汇水平的提高,以及产品在国际市场享有一定知名度、拥有国际水平的专利技术,国际市场某项产品的需求量也相应扩大,企业也锻炼出一批国际经营的人才队伍,则企业可选择境外投资的战略,进而实施跨国公司经营战略。二、企业国际化经营战略的类型企业国际化经营战略的类型(一)按照产品技术的来源划分1.反回头战略当国内某一产品的市场需求量很大,而国内该产品的生产技术落后,生产规模很小时,企业通过引进国外先进技术,改造落后产品,扩大生产规模,满足国内需求。随着生产规模的扩大,生产成本大大降低,产品具有了价低而技术又比较先进的优势,在国际市场上具有了
23、较强的竞争力,因而可以打入国际市场,包括技术输出国市场,这就是所谓的“反回头战略”。实施这一战略要注意两点:一是要选准主导产品,它既是国内需求量大的产品,也是国际市场需求量大的产品;二是要将引进的先进技术同国内劳动力成本低的优势相结合,使之在国际市场上具有较强的竞争力。2.技术带动出口战略技术带动出口战略指企业开发具有特色的国际领先技术,然后带动其产品出口。2012 年 10 月 19 日,凭借着十多项领先世界的“特技”,缙云山蒲照明电器有限公司外贸出口额连续六年大幅增长,实现了技术带动出口,强势占领欧盟市场。实施技术带动出口战略的关键,就是要使创新的技术迅速转化为现实的生产力,即实现商品化、
24、产业化,然后才谈得上用先进技术带动先进产品出口。(二)按企业国际化发展的不同阶段划分1商品出口战略商品出口战略是企业国际化经营初创阶段适宜选择的战略,即企业生产过程立足于国内,商品交换在国际市场上进行,产品满足国外顾客需要的战略。根据企业出口自主权的大小和国际化经营的程度不同,又可分为两种战略:(1)间接商品出口战略。当企业还未取得商品出口的经营自主权或者这种权力较小、国际化经营程度较低时,可通过间接渠道把商品推销到国际市场。这里说的间接渠道主要是指不同类型的中间商,如国内出口商、国内出口代理商、合作组织等。间接出口战略投资少,无须向国外派遣营销人员,无须开设营销机构,风险较小。不足之处在于不
25、利于了解国际市场环境和顾客需求;由于需要向中间商支付较多的手续费,因而间接出口的盈利不高。(2)直接商品出口战略。当企业国际化经营程度较高时,通过建立出口营销机构,如在国外建立营销分公司或子公司,或以派员出国直接推销商品、设立国外经销商或代理商推销商品等形式实行出口战略。实施直接商品出口战略的优点在于:有利于掌握国际市场信息,直接了解国际顾客的需求,也有利于同国外中间商建立密切的联系。直接出口虽然风险较大,费用也较高,但可能取得的盈利也较高。这一战略适宜于商品出口量大、市场规模大、有充分力量支持出口业务的国际化企业。2合资经营出口战略合资经营出口战略指企业与外商共同出资创办企业,以带动产品出口
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