铝箔公司企业战略经营领域分析.docx
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1、泓域/铝箔公司企业战略经营领域分析铝箔公司铝箔公司企业战略经营领域分析企业战略经营领域分析xxxxxx 投资管理公司投资管理公司泓域/铝箔公司企业战略经营领域分析目录目录第一章第一章 公司简介公司简介.4一、公司基本信息.4二、公司简介.4第二章第二章 企业战略经营领域分析企业战略经营领域分析.5一、具体原则.5二、一般原则.9三、密切注意风险环境的变化.11四、环境引力与企业实力的对比分析法.12第三章第三章 项目概况项目概况.14一、项目概述.14二、项目总投资及资金构成.15三、资金筹措方案.16四、项目预期经济效益规划目标.16五、项目建设进度规划.16第四章第四章 发展规划分析发展规
2、划分析.17一、公司发展规划.17二、保障措施.18第五章第五章 法人治理法人治理.21一、股东权利及义务.21二、董事.25泓域/铝箔公司企业战略经营领域分析三、高级管理人员.30四、监事.32第六章第六章 人力资源配置人力资源配置.34一、人力资源配置.34二、员工技能培训.34泓域/铝箔公司企业战略经营领域分析第一章第一章 公司简介公司简介一、公司基本信息公司基本信息1、公司名称:xxx 投资管理公司2、法定代表人:秦 xx3、注册资本:1300 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2012-4-47、营业期限:2012-
3、4-4 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx二、公司简介公司简介公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。泓域/铝箔公司企业战略经营领域分析第二章第二章 企业战略经营领域分析企业战略经营领域分析一、具体原则具体原则企业要想形成合理的战略经营领域结构,还应遵循一系列具体原则(一)企业的生存与发展平衡的原则保证企业健康地生存、
4、发展是企业战略要解决的根本问题。而企业生存、发展中的问题又常常源于企业 SBA 结构的选择不当。用行业或 SBA 的寿命周期阶段来代表环境引力时,处于投入期和成长期的 SBA 代表企业的未来,处于成熟期、衰退期的 SBA 代表企业的今天。因此,存在三种典型的生存与发展不平衡的状态:其一,SBA 全部集中在投入期、成长期;其二,SBA 全部集中在成熟期、衰退期;其三,SBA 虽引力分布均衡,但实力差。(二)企业的投入与收入平衡的原则追求盈利是企业投资者的基本动机,因此 SBA 结构的安排应保证企业收入大于投入。然而,处于不同象限内的 SBA,其投入与收入的关系有以下区别:泓域/铝箔公司企业战略经
5、营领域分析第一,明星区的 SBA:处于高增长率、高市场占有率象限的 SBA,一般利润率比较高。当企业实力雄厚时,产出丰厚。然而,由于投入期的研究开发、广告宣传费用等较高,生产制造、销售服务费用等均很大,因此,该类 SBA 基本上是投入与收入相抵,盈余有限。第二,问题区的 SBA:处于高增长率、低市场占有率象限内的SBA,前者说明市场机会大、前景好,而后者则说明企业实力不足、销量有限、收入不够支撑事业发展所需要的资金投入,处于亏损状态。第三,金牛区的 SBA:尽管行业的销售增长率低或下降,行业的利润率甚微,但企业实力雄厚,销量大,收入多。在大量弱势企业纷纷退出市场的形势下,企业无须大量投资,因此
6、,收入大于支出。第四,瘦狗区的 SBA:企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势,不仅收入少,而且固定资金、流动资金占压严重,处于亏损或微利状态。综上所述,只有明星区 SBA 投入、收入平衡,问题区与瘦狗区的SBA 投入、收入呈逆差,金牛区 SBA 投入、收入呈顺差。从收入与投入平衡的角度看,企业的 SBA 过于集中于任何一区都不合理。企业的 SBA结构中,最应避免和淘汰处于瘦狗区的 SBA,要用金牛区的 SBA 收入来支持处于问题区的 SBA 的投入,促使其向明星区成长。“经济效益的吉祥半月牙”是指企业 SBA 均衡分布在问题区、明星区、金牛区,构泓域/铝箔公司企业战略经营领域分析成了一
7、个“成功的月牙环”,这样的分布既可保证企业生存与发展的平衡,也可保证企业投入与收入的平衡。(三)SBA 的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则任何一个战略经营领域都从属于某个行业,行业五种竞争力量的基本格局规定了企业在该行业中的成功关键因素。例如,消费品行业与工业品行业相比,销售渠道和消费者对企业造成的竞争压力就更大,销售渠道畅通、消费者信赖就是企业必须把握的成功关键因素。又例如,在高新技术产业中,由于技术发展速度快,人才与资金的供应压力大,直接、潜在、替代竞争者的压力就格外明显。因此,企业控制技术关键人才,筹措资金,将技术迅速商品化的能力则成为成功的关键因素。每个 SBA 又是行业的一个细
8、分部分,有其特殊的竞争力量格局,各成功关键因素的地位不同,因此企业必须拥有的特殊优势也不同。企业投资于某 SBA,必须在该 SBA 最重要的(占第一位、第二位)的成功关键因素上有把握。假定企业在某一成功关键因素上实力薄弱,又很难迅速建立战略优势地位,那么盲目进入就必然失败。企业在确定 SBA 结构时,一方面要逐个判断各 SBA 的成功关键因素与竞争优势状态;另一方面要综合考虑企业的力量与条件及各 SBA泓域/铝箔公司企业战略经营领域分析的关系,使企业从整体上能发挥战略优势,弥补关键差距,避免出现精力分散、顾此失彼的情况(四)企业内部集合性与外部适应性的统一原则集合性是指系统的各个组成部分有机结
9、合为有特定功能的整体的特性。适应性是指系统作为一个有机整体,适应环境的规则而健康成长的特性。内部集合性、外部适应性是企业系统必须兼有的两种特性,不能偏废。而企业 SBA 结构确定不当则可能破坏这种对立统一的关系。一般来说,SBA 的数量多少与关联强弱各有利弊,事实上,企业选择 SBA 结构类型是一种战略决策;A 类SBA 结构高度集中化战略;B类SBA 结构相对集中化战略;C 类SBA 结构相关多角化战略;D类SBA 结构无关多角化战略。无论企业大小,采用上述四种 SBA 结构,均有成功者,也有失败者,成败主要取决于企业相对于该种战略选择的关键实力。采取 A 类结构者,小则如自由市场上卖菜的摊
10、贩,大则如美国可口可乐公司、瑞士雀巢咖啡公司。采取 C 类结构的企业,如以计算机技术为纽带的美国 IBM 公司、中国联想集团,20 世纪 90 年代采用多元化经营的海尔集团、以自然资源深加工为纽带的乡镇企业等。泓域/铝箔公司企业战略经营领域分析采取 B 类结构的企业往往处于放弃或维持旧经营领域、探索新经营领域的转换阶段正由 A 类结构向 C 类结构转换。采取 D 类结构的企业通常是以资金为纽带的金融控股公司,如中国国际信托投资公司等。在确定 SBA 结构时,企业既要考察各类结构在内部集合性、外部适应性方面的利弊,又要权衡企业内部集合性、外部适应性的能力,进而做出慎重选择。二、一般原则一般原则一
11、般原则是指环境的引力或企业的实力平衡的原则。任何一个 SBA都是环境引力与企业实力的结合,这种结合可有四种基本形式:环境引力大、企业实力大“明星”SBA;环境引力大、企业实力小“问题”SBA;环境引力小、企业实力大“金牛”SBA;环境引力小、企业实力小“瘦狗”SBA。四种形式中,只有“明星”SBA 实现了理想的引力实力平衡。“瘦狗”SBA 的平衡是无前途、失败的平衡。“问题”SBA 的企业实力与行业引力不平衡,呈逆差。逆差扩大,则该 SBA 消亡;逆差缩小,可能转换成“明星”SBA。“金牛”SBA 的企业实力与行业引力也不均衡,泓域/铝箔公司企业战略经营领域分析呈顺差。顺差显示了企业在该 SB
12、A 中的战略优势,特别是效益优势。若顺差缩小,该 SBA 可能转换成“瘦狗”SBA。一般来说,企业实力与行业引力之间的不平衡是绝对的,平衡是相对的。确定企业的 SBA 结构时,要从整体实力与整体引力的现实关系出发,避免恶劣的平衡关系,争取实现理想的平衡关系。企业应以平衡或比较平衡的经营领域为主体,形成合理的战略经营领域结构。美国波士顿咨询公司用波士顿矩阵显示了四类 SBA 类型该矩阵的横坐标为相对市场占有率,是企业实力的表现,以与最大竞争对手相比较时势均力敌的 1 为标志,划分出实力大与小两个区域;纵坐标为市场增长率,表示行业或 SBA 的吸引力,并以市场增长率 10%(美国 20 世纪 60
13、 年代国民生产总值平均增长速度)为标志,划分出吸引力大与小两个区域。通过以上两个因素相互作用,构成四种性质不同的 SBA 类型,不同的 SBA 有着不同的发展前景,相应地就有不同的战略对策。20 世纪 70 年代以来,许多管理学家在肯定波士顿矩阵基本分析方法的前提下,批评了其局限性。一是代表企业实力的指标企业市场占有率过于单一,只反映企业经营成果现状,不能说明企业发展的综合潜力;二是代表环境吸引力的指标市场增长率也过于单一,因而容泓域/铝箔公司企业战略经营领域分析易混淆市场的本质特征与行情变化。为此,产生了许多改进型的矩阵,为研究战略经营领域提供了更加可行的方法。三、密切注意风险环境的变化密切
14、注意风险环境的变化研究战略经营领域,必须密切注意风险环境的变化。企业经营战略理论事实上是在 1973 年世界石油危机,即石油输出国组织控制原油产量,原油价格上涨,导致西方企业成本竞争力遭到严重打击的背景之下发展、完善起来的。如何适应风险环境的意外变化从此成了企业战略研究的中心课题。研究 SBA 时,如果陷于静态研究,或者虽进行动态研究却没有“意外变化”的意识,就无法预见战略规则、战略主体、战略关系、战略关键的变化,从而导致战略滞后和错位的问题。美国战略学家安索夫曾根据变化的速度和深度将环境的风险度划分为五类,并提出了与之相适应的五类管理模式。尽管每个具体的战略经营领域所从属的产业环境的风险度差
15、异很大,例如电力业属于反应型,计算机属于探索型、创新型。我国的改革开放使宏观、中观环境的许多不确定因素加剧,这必然反映在 SBA之中,从而增加了每个 SBA 的风险度。可以说,我国绝大多数企业所面临的环境属于先导型、探索型、创造型,即快速发生质变的环境。泓域/铝箔公司企业战略经营领域分析因此,我国企业在预见未来时,不仅要有“突变”意识,而且要选用正确的方法。预见未来的方法有两种。第一种适合稳定的量变环境,称为预测。其基本方法是以历史数据为依据进行线性推测,如简单平均法、加权平均法等。第二种适合动荡的质变环境,称为展望。其基本方法是对未来的突变做出若干种假设,针对每种假设设计几种情境,即突变产生
16、的影响和后果。企业针对设想的具体情境,设计对策方案。后一种方法用于做出超前的防范性预测。显然,第二种预见方法比较难掌握,也需要比较大的投入。第一种方法一般用于短期的行情预测;而第二种方法多用于中、长期的突变预见。适用条件完全取决于环境变化的性质和速度。值得注意的是,有些企业正是使用了错误的预测方法,导致了战略决策的失误。总之,企业的战略经营领域结构是企业战略的基础部分,深入研究、分析战略经营领域,不仅是正确确定战略经营领域结构的前提,也是正确制定企业总体战略和各职能战略的需要。四、环境引力与企业实力的对比分析法环境引力与企业实力的对比分析法任何一个战略经营领域都是环境引力与企业实力的结合部,研
17、究时必须将两方面的研究结合起来。企业是战略主体,而环境是企业必须适应的对象,离开对环境的分析,企业就无所适从,战略方向就不泓域/铝箔公司企业战略经营领域分析明确。同样,企业若缺乏对自身规律的深刻认识,在复杂的环境面前也难免无从下手,以致盲目行动。为此,在选择 SBA 时,首先需要对环境与企业自身进行对比分析。SBA 的具体战略是在对环境和企业做深入对比分析的基础上产生的,这样就形成了 SBA 的三类态势:(1)发展型态势,即环境机会与企业优势结合的结果;(2)紧缩型态势,即环境威胁与企业劣势结合的结果;(3)稳定型态势,即环境风险度与企业适应度基本相适应的结果。企业要结合自身的战略方针、经营重
18、点与优势等,围绕其成功关键因素来进行分析与选择。泓域/铝箔公司企业战略经营领域分析第三章第三章 项目概况项目概况一、项目概述项目概述(一)项目基本情况(一)项目基本情况1、承办单位名称:xxx 投资管理公司2、项目性质:技术改造3、项目建设地点:xxx(以最终选址方案为准)4、项目联系人:秦 xx(二)主办单位基本情况(二)主办单位基本情况企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“
19、奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。泓域/铝箔公司企业战略经营领域分析公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,
20、为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。(三)项目建设选址及用地规模(三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于 xxx(以最终选址方案为准),占地面积约78.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项
21、目建设。二、项目总投资及资金构成项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 36644.67 万元,其中:建设投资 27964.36泓域/铝箔公司企业战略经营领域分析万元,占项目总投资的 76.31%;建设期利息 682.11 万元,占项目总投资的 1.86%;流动资金 7998.20 万元,占项目总投资的 21.83%。三、资金筹措方案资金筹措方案(一)项目资本金筹措方案(一)项目资本金筹措方案项目总投资 36644.67 万元,根据资金筹措方案,xxx 投资管理公司计划自筹资金(资本金)22724.03 万元。(二)申请银行借款方案(
22、二)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额 13920.64 万元。四、项目预期经济效益规划目标项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):76100.00 万元。2、年综合总成本费用(TC):62496.55 万元。3、项目达产年净利润(NP):9946.66 万元。4、财务内部收益率(FIRR):19.73%。5、全部投资回收期(Pt):6.15 年(含建设期 24 个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):29955.35 万元(产值)。五、项目建设进度规划项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需 24 个月的时间。
23、泓域/铝箔公司企业战略经营领域分析第四章第四章 发展规划分析发展规划分析一、公司发展规划公司发展规划根据公司的发展规划,未来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长。随着业务和规模的快速发展,公司的管理水平将面临较大的考验,尤其在公司迅速扩大经营规模后,公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化,在战略规划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上都将面对新的挑战。另外,公司未来的迅速扩张将对高级管理人才、营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求,公司需进一步提高管理应对能力,才能保持持续发展,实现业务发展目标。公司将采取多元化的融资方式,来满足
24、各项发展规划的资金需求。在未来融资方面,公司将根据资金、市场的具体情况,择时通过银行贷款、配股、增发和发行可转换债券等方式合理安排制定融资方案,进一步优化资本结构,筹集推动公司发展所需资金。公司将加快对各方面优秀人才的引进和培养,同时加大对人才的资金投入并建立有效的激励机制,确保公司发展规划和目标的实现。一方面,公司将继续加强员工培训,加快培育一批素质高、业务强的营销人才、服务人才、管理人才;对营销人员进行沟通与营销技巧方泓域/铝箔公司企业战略经营领域分析面的培训,对管理人员进行现代企业管理方法的教育。另一方面,不断引进外部人才。对于行业管理经验杰出的高端人才,要加大引进力度,保持核心人才的竞
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