2022财务主管的工作总结_财务主管工作总结.docx
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2、正落实到实处 这段时间财务部做了如下工作: 一、近九万元的三百多家网点铺底往来款,大到上万元,小到十几元,全部逐单落实,重新划拨到相关业务人员; 二、税务报表与实际状况不挂钩的四十多万货币资金重新调整; 三、从公司成立以来十个月时间的全部处理不刚好或者处理不当的会计资料重新纳入核算并合理调整; 四、将原来和税务部门的一种不和谐关系进行了协调,并建立了一种比较比较友好的关系; 五、合理处理了属于本期应当处理的全部相关会计事项 下面本人查找问题如下: 其 一、公司成立至今,财务部会计人员始终没有得到过稳定,我到公 司才两个月时间,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头 重脚轻,没能
3、全方位地进行管理; 其 二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态,恶性循环; 其 三、与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其 四、绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!。 作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把
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