2022厂长岗位职责说明书（精选6篇）_市场岗位职责说明书.docx

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1、2022厂长岗位职责说明书（精选6篇）_市场岗位职责说明书 厂长岗位职责说明书（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“市场岗位职责说明书”。 第1篇：厂长岗位职责说明书 每一个工厂，有生产型的，有加工型的，对于最高管理层厂长都有不同的岗位职责的制定。以下是某工厂厂长岗位职责的资料，仅供参考。 本职工作： (1)全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、平安生产管理工作，确保生产的正常运行。 干脆责任： (1)负责对生产进度的支配和生产过程的监控，对生产中出现的问题应刚好实行措施予以解决，对问题隐患应刚好实行预防措施。 (2)组织员工学习

2、沟通、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。 (3)加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。 (4)负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。 (5)参加公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。 领导责任： (1)对下属人员的工作质量及后果负责。 (2)对设备、人员等平安负责。 (3)对产品质量、产量负责。 (4)确保生产正常运行。 主要权力： (1)对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。 (2)对干脆下属有建议任免权。对所属下级有任免权。 (3)对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。 (4)对新产品开发有建议实施权。 (5)对员工待遇有建议调整权

3、。 (6)对公司重大项目规划、实施有参加研讨权。 (7)对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。 (8)对生产部的、管理制度、平安操作规程、工作法等有审批权。 管辖范围： (1)工厂内的设备、人员及一切生产、平安管理活动。 第2篇：厂长岗位职责说明书 厂长岗位职责说明书 厂长岗位职责说明书 说明书 厂长岗位职责说明书 厂长岗位职责说明书 每一个工厂，有生产型的，有加工型的，对于最高管理层厂长都有不同的岗位职责的制定。以下是某工厂厂长岗位职责的资料，仅供参考。 本职工作： 全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、平安生产管理工作，确保生产的正常运行。 干脆责任：

4、 负责对生产进度的支配和生产过程的监控，对生产中出现的问题应刚好实行措施予以解决，对问题隐患应刚好实行预防措施。 组织员工学习沟通、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。 加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。 负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。 参加公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。 领导责任： 对下属人员的工作质量及后果负责。 对设备、人员等平安负责。 对产品质量、产量负责。 确保生产正常运行。 主要权力： 对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。 对干脆下属有建议任免权。对所属下级有任免权。 对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权

5、。 对新产品开发有建议实施权。 对员工待遇有建议调整权。 对公司重大项目规划、实施有参加研讨权。 对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。 对生产部的、管理制度、平安操作规程、工作法等有审批权。 管辖范围： 工厂内的 设备、人员及一切生产、平安管理活动。 厂长岗位职责说明书 相关内容:县镇村新农村建设规划说明书 二、台头部分:某某国税局 三、本企业基本状况：成立日期、认定一般纳税人日期、法人、财务负责人姓名，经营地址、注册资金、主要经营项目。 如何编制岗位说明书 俗话说：人人有事做，事事有人做！在其位，就要谋其政！政从何来？所以，岗位说明书就显得犹为重要。年前的时候，我司就在和询问公司沟通

6、，依据德国人的观念与思维，对公司现行的岗位说明书进行大幅度修改与完善。 竞赛规则说明书 一、球类赛规则 1.1 男子7人足球（7人+3替） 一、队员人数 1、每队上场队员最多7人，可以有替补队员3人，假如因特别状况一队只有6人到场，可以以6人应战对手7人。 仓储统计员岗位说明书 一、岗位描述（基本要求）刚好将所管辖的仓库全部入库、出库、调拨等信息录入系统，定期维护、更新仓储erp数据，定期对仓管员、财务部进行核对账务、盘点工作，完成各种仓储、发货报表的统计分析，并提交上级领导为领导决策供应依据。 附送： 厂长年终总结范文 厂长年终总结范文 201X年，在市建设局党委的正确领导下，在厂党政领导班

7、子的团结帮助下，本人带领广阔职工，紧紧围绕年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，创建性地开展工作，圆满地完成了上级下达的各项任务。现将自己今年履行职责的状况向大家作汇报，不当之处请同志们指责指正。 一、加强政治理论学习，努力提高驾驭本职工作的实力多年担当领导工作使我深深懂得，一个干部不爱学习，思想就缺少灵气，讲话就缺少底气，行动就缺乏朝气，工作就缺乏锐气。今年以来，我主动参与局党委及党支部组织的各项政治学习，先后学习了胡-锦-涛总书记“七一”讲话、党的十六届四中全会中共中心关于加强党的执政实力建设文件以及“两法”、“两例”等学问。同时，我还结合工作须要，学习一些现代经济、科技、管理、法律等方面的学

8、问。要求自己做到干什么、会什么，须要什么、学习什么，从而使自己成为有学问、懂业务、会管理，胜任本职工作的领导干部。通过学习，进一步提高了我的政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增加了实行党的方针、政策的自觉性和坚决性以及在工作中解决实际问题的实力。 二、抓好班子建设与制度的健全落实，为有效开展工作创建条件抓好制度的健全与落实，目前已订立各项管理制度十大部分79项。作为党风廉政建设的 设的好坏和质量的凹凸，干脆影响和制约着党建工作和业务工作的水平，而一个领导班子状况如何，同是否仔细执行民-主集中制有干脆关系。民-主集中制执行的好，班子就团结，就形成整体合力，就有战斗力。一年来，我紧紧抓住班子建设这

9、个“龙头”，达到了激活全盘的功效。为确保中层干部的任用始终充溢活力，依据上级有关规定，结合本厂的实际，进一步建立和完善了竞争激励机制，根据能者上、平者让、庸者下的原则，加强了对骨干队伍的考核和评议，对工作成果突出的同志大胆地提拔任用，对不胜任本职工作的进行岗位沟通，对在工作中出现问题的公开指责教化。一年来，我厂先后有2人走上中层领导岗位，2人被举荐为厂级副职领导(这二位同志已通过了市建设局的公示)，从而有效地增加了骨干队伍的活力。在工作中，本人始终坚持民-主集中制，凡是人事支配、重大财务开支等敏感工作，我都提交支委会、厂务会探讨。在决策时，从不定调子，划框子，而是激励大家充分发表看法，畅所欲言

10、，从不把个人看法强加于人。在充分发挥民-主的基础上，对重大问题确定做到有主见不主观、能坚决不武断，在干部调整分工、选拔任用等方面做到了人尽其才，未出闪失。由于打算充分，考虑周密，近年来，全厂的决策质量始终较高，得到了职工的一样拥护。在工作中，本人以身作则，带头讲学习、讲政治、讲正气。建厂以来，厂领导班子紧密团结，形成了强大的整体合力，促使全厂各项事业蓬勃发展。 三、勤政廉政，塑造良好的企业领导形象“己不正难以正人”，用领导廉洁自律的规定约束自己，旗帜显明地反对腐-败行为，是我对自己工作的一贯要求。因此，在工作和生活中，我不断加强自身修养，严格遵守经济纪律，不以权谋私。严格执行党政领导干部任用

11、条例，选贤任能，唯才是用。带头执行厂部各项制度，防止思想腐-败，从不讲特别，不以领导身份自居。仔细观看“警示录”案例教化，做到自重、自盛自警、自励，在任何状况下都保持醒悟的头脑，保持自己的廉洁。待人恳切，关切职工，常常深化一线调研，了解员工在工作生活中存在的问题，并帮助其解决，使其安心地工作。四、抓好生产管理，确保年度目标责任制的完成201X年是我市创建国家环保模范城市的决胜年。依据市创模办的部署，我厂作为市重要的环保教化基地之 一是本次创模验收工作的重中之重，因此，我厂创模工作的形势严峻。为打好“创模”攻坚战，本人对“创模”工作高度重视，多次主持召开“创模”迎检专题会议，部署了创模攻坚阶段的

12、工作任务和安排支配，给各科室下达了创模工作任务分解书，全力以赴抓紧抓好“创模”迎检各项工作。在大家的通力合作下，我厂顺当通过了国家创模检查组的验收，圆满地 第3篇：生产厂长岗位职责说明书 永康市亚特力工贸有限公司版本号：2022A/0 生产厂长岗位职责说明书 一.职责范围：统筹生产运作，保质保量按时完成订单。 二.工作要求：良好的职业道德，工作仔细负责，监督、协调、培训、 领导实力强。 三.管理职责： 1.执行公司的各项规章制度及上级指令。 2.负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。 3.跟据订单及原料状况合理支配人力、物力进行生产，全面负责生 产现场管理，严格限制产品质量；有效

13、提高工作效率和成品合格率，降低生产成本。 4.做好生产车间6S管理的开展工作。 5.负责制定本部门的日、周、月、年度工作及培训工作安排，并领 导下属完成安排任务。 6.负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订车间主管考核 标准、岗位作业指导书等；对管理人员的业务实力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。 7.协作总经理负责本部门的人事支配、对所属管理人员定期考评。 8.与其它部门相互沟通、协调，主动协作协调其它部门工作。 9.负责审核本部门工（量）用具的申购、领取。 10.主动完成上级领导交办的临时工作任务。 11.定期并刚好向上级汇报反映本部门的真实工作状况。 12.驾驭、员

14、工的思想动态，开展教化和培（育）训，培育员工良好 的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化。 四.工作完成结果及衡量标准： 1.每日向常务副总汇报前一天的生产状况（厂长日报、质量日报、 共2页第 1页 永康市亚特力工贸有限公司版本号：2022A/0 物料跟踪等工作），确保数据的精确性、刚好性。要严格限制仓库、生产配套流程和质量。 2.每日召开生产碰头会，刚好解决生产异样状况。 3.每周制订生产安排，并按安排组织完成。 4.每月对人员状况，材料运用状况进行统计分析。 5.每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高。 6.每月对质量进行统计和分析，定时召

15、开质量分析会议。 7.杜绝严峻生产平安事故和渎职现象。 8.根据定单安排合理配备人员，保证生产任务准时完成。 9.根据定单安排合理配备设备和工、用具，保证生产任务准时完成。 10.建立和健全部门管理制度和规范。 11.定期总结部门工作，并向常务副总提交管理建议。 12.刚好解决、订正生产过程中出现的异样事故以及员工纠纷。 五.须要制定的制度： 1.各道工序质量自检标准和惩罚标准。 2.物料选购及生产成本限制实施细则。 3.生产进度（生产流程）管理方法和生产现场管理方法。 4.生产作业指导书和设备运用指导书。 5.设备、车间、人员、仓储等管理制度及实施细则。 6.生产平安、设备平安实施细则。 7

16、.其他制度 六.考核指标：订单刚好完成率、成品合格率、返工率、设备完好率、 成本限制率、拟定制度完善率、生产平安事故发生率、员工稳定率、核心员工稳定率、异样问题刚好解决率、退货率、6S管理 共2页第 2页 第4篇：厂长岗位说明书 厂长岗位说明书 第一部分岗位规格说明 一、基本资料 岗位名称：厂长所属部门：总经办 定员标准：1人干脆上级：总经理 干脆下属：行政主管、生产主管、设计主管 分析日期：2022年4月 二、岗位职责 (一)概述 在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营和行政管理工作，一切管理行为对总经理负责；依据生产任务指标，结合本部的生产实力，详细组织生产安排的实施；帮助总经理做好日常

17、行政管理工作；对紧急突发事务进行处理。 (二)工作职责 1、监督执行公司的各项规章制度； 2、依据订单及原料状况合理支配生产； 3、组织行政、生产、平安、环境等制度拟订、检查、监控及执行； 4、负责组织制定各生产操作规程，并做好执行和监督； 5、负责抓好生产平安教化，加强平安生产的限制、实施，严格执行平安法规、生产操作规程，刚好监督检查，确保平安生产； 6、推行6S管理工作，督促员工做好6S； 7、建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系； 8、对行政性事务进行审核，提出合理化建议； 9、领导并负责设计部日常工作； 10、协调公司和政府部门、客户、供应商等之间的关系； 11、领导开展公司的社

18、会关系活动，树立良好的企业形象； 12、完成总经理交办的其它工作。 1 / 3三、其他职责 临时状况时，可代表公司总经理行使经同意给予的权利；负责并主导推动公司企业文化的建设工作。 四、岗位权限 1、对下属员工的人事任免权； 2、对总经理的决策有权提出合理化建议和看法； 3、对下属员工的工作有监督权、检查权、考核权； 4、对下属员工的奖惩有建议权； 5、对权限内的财务付款有审批权； 6、在授权范围内代表公司对外联系的权力； 7、对公司发展战略、建设安排有建议权； 8、其他总经理给予的权力。 五、劳动条件和环境 本岗位属于手工与脑力相结合工作，室内坐姿结合少许走动进行，属于轻体力劳动，工作环境温

19、、湿度适中，无噪音、粉尘污染，照明条件良好。 六、工作时间 本岗位实行每天8小时每周40小时的标准工作制，需常常加班。 其次部分员工规格要求 七、资格 1、工作阅历：具有8年以上工厂管理的工作阅历。 2、学历要求：具有大专以上文凭，行政类、管理类等相关专业 九、心理素养及实力要求 1、有很强的沟通实力、领导实力、决策实力和执行实力； 2、有责任心，工作主动性强，抗压实力强； 3、具有较强的服务意识及敬业精神； 2 / 3十、所需学问和专业技能 1、熟识工厂管理学问及相关工作流程，并能加以娴熟运用； 2、熟识国家的法律法规和地方的政策； 3、具有肯定的计算机水平，能够娴熟运用计算机办公自动化软件

20、； 备注： 1、本岗位说明书由XX公司行政部组织制定和说明； 2、本岗位说明书自2022年5月1日起实施。 本人已熟读本岗位说明书，并遵照说明书规定执行！ 岗位受命人签名：受命日期： 3 / 3 第5篇：厂长岗位说明书 厂长岗位说明书 生产车间班组长岗位职责 一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时驾驭生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。 二、加强设备管理，保障设备状态良好，运用正常。常常对运用的设备和作业环境进行检查， 三、发觉质量问题刚好处理并且刚好报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂； 四、合理

21、安排各成员工作，刚好处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺当正常进行。严格管理领用材料，限制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗； 五、做好班前班后的平安检查，做好各个岗位的平安自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确运用平安防护设施和劳动爱护用品，提高员工的平安意识和自我爱护意识。有权制止违章作业，自觉遵守平安生产管理的规章制度； 六、工作细心仔细，到处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明平安生产； 七、实行规范化操作，不断提高技术技能。娴熟和驾驭各工件的制作工艺、各设

22、备技术要点。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节，刚好向领导反馈看法，提出改进设想，努力提高车间员工的凝合力。 1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。 2、负责详细任务的分解、实施，刚好处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺当正常进行。严格管理领用材料，限制 产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗； 3、协同车间对所在班组进行平安文明生产、坚持平安第一的原则。 做好班前班后的平安检查，各个岗位的平安自检。不违 反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清

23、洁整齐，次序井然； 4、帮助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，肃穆工艺纪律，坚持质量第一原则。努力提高产品质量，严格把好产品质量关，仔细检查每道工序的质量状况。 5、 6、负责监督员工对设备的正常运用、清理、检查、保养工作，提前发觉异样刚好解决问题，保证生产顺当进行。 7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工刚好将工料分类、分区存放。 8、加强与员工沟通，关切员工，了解并刚好向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。 班组长岗位职责说明书 职务：班组长 本职：做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作，

24、确保产品生产处于受控状态，负责 支配、监督所在班组的生产和平安，确保本班组能正常、连续、高效的运转。 职责与工作任务： 职责一 职责描述：严格根据公司产品标准、操作规程和生产工艺指令进行操作和对所在 班组进行管理，并刚好进行监督、检查。 工作任务 按生产安排组织生产任务，组织所在班组产品生产的材料配置和限制。 严格执行工艺文件、操作规程等，负责员工执行状况的检查和处理。 核对本班组所用物料的正确性。 职责二 职责描述：负责所在班组产品的作业效率，做好报废品和多余物料回收工作，并 做好本班组的半成品的限制与管理，降低产品生产成本。 工作任务 做好每天产品作业效率和合格率的统计，对不良状况做出缘由

25、分析，可能时要制定相关对策。 生产过程中出现的不合格品、报废品要刚好回收和处理，不能放置生产现场。 对所在班组多余物料进行回收，并刚好退还仓库。 职责三 职责描述：合理支配所在班组的人力、物力，做好员工相关纪律、作业方法等培 训工作。 工作任务 按生产实力、工艺要求合理支配生产人员。 按管理要求做好员工厂规厂纪、操作规程、工艺标准和岗位培训工作。 对所在班组生产现场物料、产品、工量器具按6S要求定置、隔离、区分，需标明的要标识明确。 对新产品的投入、品质改善，要坚持对员工进行指导培训工作。 要求属下员工严格执行厂规厂纪及6S，保证本班组生产有序高效进行。 职责四 职责描述：负责所在班组工、量、

26、器具的保养、维护、回收工作。 工作任务 负责对生产设备的保养、维护，保障设备处于平安、正常的运行状态。 工、量、器具应按要求定置，整齐放置，并进行有效保管。督促相关负 责人按有关平安规定进行正确、平安操作。 职责五 职责描述：对所在班组实施平安、质量、环境和生产方面的订正、预防等。 工作任务 对异样状况、不合格项目应刚好反馈并进行有效分析、追踪、处理。 跟踪、检查、订正措施的实施状况。 刚好将不合格现状、缘由、质量改善要求告知相关工作人员。 职责六 职责描述：负责对本班组生产区域的6S管理和检查。 工作任务 下班后做好本班组所辖区域的整理、整顿等6S工作。 下班后检查全部电器设备是否关闭电源。

27、 权限： 权限一 有权对所在班组人员调配，奖惩的建议权和辞退提名权。 权限二 有对所在班组人员工作监督检查权。 权限三 有对所在班组人员争议裁决权。 权限四 有对所在班组人员业务水平和生产质量业绩的考核评价权。 文档冲亿季，好礼乐相随mini ipad移动硬盘拍立得百度书包 工厂标语大全 标语大师-专业设计制作、定制装裱企业挂图、标语 C11-05 清洁-拥有清爽光明的工作环境 C11-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基 C11-07 平安-消退一切平安隐患 C11-08 节约养成降低成本习惯！ C11-09 服务-强化服务意识，提倡奉献精神！ 胜利激励宣扬挂图(M5类)： M5-01 不

28、行能只存在于愚人的字典里 M5-02 世界因我而存在，变更自己，就能变更世界。 M5-03 胜利者需不断的累计学问和人脉的质和量。 M5-04 每天告知自己一次，我真的不错。 M5-05 胜利者就是要比对手多做一下，坚持究竟的人！ M5-06 信念恒久是胜利的第一把金钥匙。 M5-07 胜利者-情愿做一般人不愿做的事情、不敢做的事情、做不到的事情。 M5-08 我胜利-因为我志在胜利。 M5-09 只要有信念，人恒久不会挫败。 M5-10 我不能左右天气，但我能转变我的心情。 M5-11 发光并非太阳的专利，我也可以发光。 M5-12 行动是治愈恐惊的良药。 环保宣扬挂图(E2类)： E2-0

29、1 爱惜我们的地球，从点点滴滴做起！ E2-02 不要旁观，请加入环保行动者的行列！ E2-03 发展经济不能以牺牲环境为代价。 E2-04 环境与人类共存，开发与爱护同步。 E2-05 垃圾混置是垃圾，垃圾分类是资源。 E2-06 生产绿色产品，提倡绿色生活。 企业班组平安宣扬挂图： 工厂标语大全 标语大师-专业设计制作、定制装裱企业挂图、标语 F01 在岗人员十个必需遵守 F02 操作人员六个严格遵守 F03 生产区域内十四个不准 F04 进入容器、设备八个必需 F05 防止违章动火六大禁令 F06 电气作业十不准 F07 机动车辆八大禁令 F08 下班离岗前十要 企业管理宣扬挂图系列二

30、M3-01 主动担当责任，主动解决问题；上一级青睐于你，同事向你看齐 M3-02 汇报工作-说结果；请示工作-说方案；总结工作-说流程；回忆工作-说感受 M3-03 班前打算，班中维持，班后整理 M3-04 什么叫做不简洁?能够把简洁的事情每天做好就是不简洁 M3-05 想到了做到了 做到了做好了 想到了+做到了+做好了=100分 M3-06 好思路+不行动=0 布置工作+不督促检查=0 有制度+不执行=0 M3-07 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实 M3-08 正确指导+强制执行=管理 企业文化宣扬挂图(G类)： G01 没有品质，便没有企业的明天。 G02 品质，企业将来的决战场和永

31、恒的主题。 G03 推动全员品质活动，提高全员工作士气。 G04 ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。 G05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。 G06 全员参加，强化管理，精益求精，铸造品质。 G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 G08 优秀的职员：忠于公司、最终职业、忠于人格。 G09 胜利者找方法，失败者找借口。 G10 团队精神，是企业文化的核心。 工厂标语大全 标语大师-专业设计制作、定制装裱企业挂图、标语 G11 技术是基础，管理是动力。 G12 行动是胜利的起先，等待是失败的源头。 G13 企业管理胜利的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的

32、三项追求。 G14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 G15 有品质才有市场，有改善才有进步。 G16 5S：做好了，才算做了。 G17 5S是建立干净亮丽，整齐舒适，平安高效的法宝。 G18 5S-削减奢侈，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，平安保证。 G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 G20 供应优质的产品，是回报客户最好的方法。 经营管理宣扬挂图(JM类)： JM01.管理职责化，工作标准化，办事程序化，考核定量化，治企法制化 JM02.变革管理激发动力，企业的变革是必定的规律，要么自己革自己的命，要 么市场革你的命 JM03.以人才支撑业

33、务发展，以科技获得产品优势，以营销创建客户群体，以管理实现经济效益，以效益体社会责任 JM04.艰苦创业本色不能忘，高效务实作风不能变，管理创新意识不能丢 JM05.建设一流环境，培育一流人才，练就一流技术，生产一流产品，供应一流服务，创建一流效益 JM06.坚持一流管理，生产一流产品，供应一流服务，创建一流企业以精立业，满意用户须要；以质取胜，制作牢靠产品；以诚相待，供应优质服务 JM07.在瞬息万变的市场竞争下，企业要想完成自己的使命，第一是创新，其次还是创新，惟有创新不息，方能发展不止 JM08.在日益激烈的竞争环境中，企业如同逆水行舟，不进则退，慢进也是退 JM09.我们不仅制造优良的

34、产品，更主要的是在创建和推广一种全新的健康文化，普及一种新的健康生活观念 JM10.保持独立-坚持职业立场专业水准。关注实效-解决问题作为最高原则；互动沟通-专家客户各有各的才智；个案组合-特性化问题特性化解决；技能转移-尽力提高客户专业实力。 JM11.治企之道，有六字要诀：志、勤、识、恒、法、创。志：志向远大则有为，勤：勤奋努力则有才，恒：坚忍不拔则有成，识：虚心戒骄则有求，创：锐意创建则有新。 JM12.工作标准化，工作表单化，工作流程化，工作细致化，工作合理化 工厂标语大全 标语大师-专业设计制作、定制装裱企业挂图、标语 JM13.开会+不落实=零，布置工作+不检查=零，抓住不落实的事

35、+追究不落实的人= 落 实 JM14.管理模式：一动：走动式动态管理。二表：日清工作卡（表）、工作检查表。三环节：班前打算、班中督促、班后检评。 JM15.管理方针：高-高起点、高标准、高效率。严-严密的制度、严格的管理、严明的纪律。细-细致的思想工作、微小的服务、细密的工作安排和检查。实-布置工作要落实，开展工作要扎实，反映状况要真实。 JM16.立足于平凡的岗位，专注于过好平凡的每一天，做好手中的每一事；把平凡的事做好了，就是最大的不平凡 JM17.该做的事，要大张旗鼓；在做的事，要精益求精；未做的事，要心中有数；己做的事，要开拓创新 人力资源宣扬挂图(RM类)： RM01.敬重人的品德，

36、重视人的才智，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素养 RM02.任人唯贤、惟才是举；人尽其才、量职录用；用其所长、避其所短；信任为本、明责授权 RM03.有德有才破格重用，有德无才培育运用，无德有才限制运用，无德无才坚决不用 RM04.敬重人才真心真意，服务人才一心一意，培育人才一心一意，运用人才诚 心诚意 RM05.没有完备的员工，只有完备的团队-组织前途源于全员的合作和学习 RM06.我们的嘉奖原则：嘉奖解决问题的坚实方案，不嘉奖见效快的敷衍；嘉奖独独创精神，不嘉奖不动脑筋，亦步亦趋；嘉奖聪慧灵活的工作，不嘉奖工作忙乱；嘉奖使工作变得简洁化，不嘉奖不必要的困难化；嘉奖工作质

37、量，不嘉奖工作速度；嘉奖团结合作，不嘉奖相互拆台、推诿扯皮。 以生产制造为主的工厂，始终以来是平安生产、质量管理文化宣扬的第一线，平安生产是对员工的基本生命保障，质量管理则是企业最终发展的重中之重，这两点共同组成了工厂文化的核心部分。 做工厂文化宣扬，我们就要完善相关平安生产制度及质量管理体系，然而生硬的监督和清楚的赏罚机制还不够，我们还须要软性文化教化，这样双管齐下，才能达到最佳效果。这里用到标语挂图是再好不过的了，实施简洁，并且易于员工接受。 因此，上海标语大师结合工厂的自身特点和实际需求，细心开发了一批工厂文化标语及挂图，便利大家用于工厂文化宣扬，其强大的设计团队及多年的制作阅历，保证了

38、每张标语，都能够图文并茂地阐述出工厂 工厂标语大全 标语大师-专业设计制作、定制装裱企业挂图、标语 文化的核心内容，时时刻刻提示着每位员工：平安作业，重于泰山；质量生产，勇创佳绩！请赏析 标语大师网主要供应企业文化宣扬用品，包括:企业文化宣扬标语，品质宣扬画，品质/环保标语，品质海报，企管海报标语，食堂文化标语，公共场所标语，5s管理海报标语，8s管理挂图，ISO标语 ，环保标语，平安挂图，企业标语口号，学校标语，医院标语，车间画册，质量宣扬画，品保挂图，品管标语，TQM海报，QS9000管理宣扬画，TS16949管理宣扬挂图，公司招贴画，企业宣扬挂图，平安挂图等有助提高企业形象和增加员工品质

39、意识的宣扬画。 找标语就到标语大师，标语大师为您供应最为专业和全面的标语、挂图服务！ 文档冲亿季，好礼乐相随mini ipad移动硬盘拍立得百度书包 管理规章制度 15.转换银行过于频繁； 16.以低价抛售商品（低于供货商底价） 17.突然下过大的定单（远远超出所在区域的销售实力）； 18.发展过快（管理、经营不能同步发展）； 当经销商出现以上危急信息时，厂家实行坚决、快速的应变措施，可以降低应收帐款的回收风险。 七、销售人员的监管 1、加强销售人员的原则性，不折不扣的执行公司制定的销售政策（应收帐款管理）。 2、货款回收期限前一周，电话通知或探望负责人，预知其结款日期；期限前三天确定结款日期

40、，如自己 不能如约应通知对方自己的某一位同事会前往处理，如对方不能如约，应建议对方授权其他人跟进此款；在结款日肯定按时前往探望。 3、严格最终收款期限 a、客户拖欠之日数，不应超过回款期限的1/3；如超过，应立刻实行行动追讨； b、凡催讨，均必需就应收款的催收与公司签订催收责任书。 c、假如不立刻追讨，相当于将回款的机会让给别的公司，本公司的经营风险就相应的提高。 4、加强销售人员终端管理、维护实力：建立一套行之有效的终端维护的管理方法，确保厂家货款的平安。 5、提高销售人员追款技巧： 追讨函件； 丰富、完善的客户资料档案； 让对方写下支付欠款的承诺函件，并加盖公章； 与负责人干脆接触； 录音

41、； 向警方求助； 丰富自己财务、银行等方面的学问。如：支票、电汇、汇票、承兑汇票、退票等。 八、应收帐款的处理方法 1.确保销售资料（收货单据、发票等）齐备，内容精确无误。 2.准时赐予文件；尽早给经销商发票，同时要确认经销商收到发票； 3.完善客户跟进制度。 4.定期探访：如客户到期付款，应按时上门收款，或电话催收；即使是过期一天，也应立刻追收，不 应有等待的心理； 5.建立形象并加强服务意识，认同及理解客户的困难和投诉，同时利用自身的优势帮助客户解决困难； 6.技巧训练，如：电话技巧、上门探望技巧；同时应了解客户的经营状况、财务状况、个人背景等资料； 九、已被拖欠款项的处理方法 1.文件：

42、检查被拖欠款项的销售文件是否齐备 2.收集资料：要求客户供应拖欠款项的缘由，并收集资料以证明其正确性； 3.追讨文件：建立帐款催收制度。依据状况发展的不同，建立三种不同程度的追讨文件预报、警告、律师信，按状况刚好发出； 4.最终期限：要求客户了解最终的期限以及其后果，让客户了解最终期限的含义； 5.行动升级：将欠款交予较高级的管理人员处理，将压力提升； 6.调整：运用分期付款、罚息、停止数期等手段分期收回欠款； 7.要求帮助：运用法律维护自己的利益。 十、对于呆/死帐的处理方法： 1.折让 2.收回货物 3.处理抵押品 4.寻求法律帮助 5.诉讼保全 管理规章制度 附件 4 业务内部结算方法

43、附件 5 机械设备维护细则 一、保养的原则和要求 1、为保证机械设备常常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，削减机械磨损，提高机械完好率、利用率，降低机械运行和修理成本，确保平安生产，必需强化对机械设备的维护保养工作； 2、机械保养必需贯彻养修并重，预防为主的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理运用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养； 3、各班组必需按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特别状况需经生产主管批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半； 4、保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发觉的问题应作好记录，报本部门专工； 5、保养人员和保养部门应做到三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格），不断总结保养阅历，提高保养质量； 6、资产管理部定期监督、检查各单位机械保养状况，定期或不定期抽查保养质量，