2022材料管理部部门职责及各岗位职责_运营管理部部门职责.docx

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1、2022材料管理部部门职责及各岗位职责_运营管理部部门职责 材料管理部部门职责及各岗位职责由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“运营管理部部门职责”。 材料管理部部门职责 一、材料管理部部门职责 依据集团公司工程施工安排进度支配，负责汇总、编制集团公司材料设备选购安排，制订和完善材料设备定额限制和管理方法，并监督实施。 负责材料设备流程制度建设、优化及完善。 负责集团公司各种大额材料的招投标工作、小额材料及钢材水泥等市场价格浮动较大的金属材料的询价、比价及甲指乙供材料的认价工作。 负责集团公司工程材料、设备选购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织选

2、购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。 熟识主要建筑材料的产品特点和质量要求，驾驭并制定及监督实施选购管理制度和选购管理业务流程。 选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的找寻，资料收集及开发。 负责集团公司各种材料的现场验收工作以及各种材料验收单的签发工作。 负责集团公司工程材料、设备选购合同执行状况的监督与货款支付审查工作，根据安排组织选购，保证物料选购的适时、适地、适量、适质和适价。 确保质量管理体系、文件限制程序、工作流程程序在材料管理部的有效实施； 二、材料管理部经理岗位职责 1、主要工作： 选购管理。 制度流程建设、优化及完善管理。 合同管理。 安排管理。 2、

3、选购管理 大宗材料设备招投标选购 ：电梯设备、配电箱、外墙砖、内墙砖、地面砖、排污泵设备、卫生洁具、太阳能等大宗材料设备依据公司流程及工程进度适时进行招投标选购。 甲分包工程招投标选购:楼内窗、外窗、防火门、玻璃幕墙、石材幕墙、无负压设备、园区道路石材、智能化系统、亮化工程、交通设施等甲分包工程，依据招投标流程及工程进度适时进行招投标选购 材料比价议价选购:钢材、电线电缆、水泥等价格易改变材料进行比价选购 小额选购:零星用材料以及临时用小额材料进行小额比价选购 负责材料设备的认质认价。 3、制度流程管理 依据实际工作进一步完善集团公司下发流程：选购方式流程、甲指乙供选购流程、招标选购流程、小额

4、选购流程。 进一步完善集团公司下发制度以及本部门合同管理制度、选购管理制度。 新建材料设备供应商考察流程 进一步完善各种表格，包括认价单提报格式、甲供材料安排提报格式、合同交底单格式、材料设备验收表格式以及招投标小组成员职责。 4、合同管理 合同的拟定:确定厂家后，支配资料管理员刚好拟定合同，对材料价格、规格型号、材质要求、数量、工期、付款方式、技术要求、违约责任、平安事故、双方权利义务等进行具体的规定，形成合同初稿。 合同的审批:形成合同初稿后，对合同进行初审，初审完成后依据合同审批流程，经由相关部门负责人以及分公司经理、工程总监、财务总监等审核后，最终由总经理签字形成合同定稿。 合同的签订

5、:合同审批完成后，依据审批部门及领导审批看法，对合同进行修改形成定稿，与厂家签订合同。 合同的跟踪:签订合同后，依据合同要求，对乙方进行生产、工期跟踪及进场验收。 合同履约:货物进场后，依据合同要求，对所供货物质量、工期等进行具体的确定，形成合同履约状况表。 5、安排管理 依据施工进度及材料需求安排，制定下月资金需求安排。 依据施工进度及材料需求安排，制定选购安排及月供料明细、月常用材料信息表并上报。 6、成本限制管理 帮助成本限制部在工程招标中的材料设备价格的供应。 三、材料管理部选购主管岗位职责 1、做好选购工作 帮助部门经理做好各种大额材料的招投标工作、小额材料的选购工作。主要工作有：土

6、建材料（主要包括水泥、钢材、墙面砖、地面砖、门窗、防火门、防盗门、地下室铁门、单元门等）的招投标工作以及日常土建材料的认价工作。 负责编制招标、选购安排，审核项目选购需求安排，帮助成本限制部编制的招标工程量清单中价格的供应。 负责投标单位的选择、发标及答疑。 帮助部门经理做好甲分包工程及材料设备招投标。 2、做好安排管理 依据施工进度及材料需求安排，帮助部门经理制定下月资金需求安排。 依据施工进度及材料需求安排，帮助部门经理制定下月工作安排。 3、负责材料的询价比价及甲指乙供材料的认价工作。 4、做好合同管理工作 负责合同初稿的审核。 负责合同的签订:合同审批完成后，依据审批部门及领导审批看法

7、，对合同进行修改形成定稿，在肯定的权限范围内与厂家签订合同。 负责合同的跟踪:签订合同后，依据合同要求，对乙方刚好进行生产期间的跟踪，包括进货前的验收以及进货后的验收。 合同履约:货物进场后，依据合同要求，对所供货物质量以及工期等进行具体的确定，形成合同履约状况表。 5、其他职责 参加项目后评估，总结招投标选购管理阅历。 负责材料设备的货款支付审查工作。 帮助部门经理组织相关部门进行供方及材料设备的考察。 完成上级交代的其他工作。 四、材料管理部选购专员岗位职责 1、做好供方管理 负责多方收集汇总供方信息库，建立、更新、完善供方信息库。 帮助部门经理及相关部门共同确定供方 选择方式，帮助部门经

8、理考察筛选工程供方名单。 负责供方资格初审。 负责跟进供方考察、资质预审及履约评估状况，编制考察报告。 2、帮助部门经理做好选购工作 帮助部门经理做好各种大额材料的招投标工作、小额材料及钢材水泥等市场价格浮动较大的金属材料的询价、比价工作。主要工作有：水电安装材料（主要包括给排水管材管件、电线电缆、配电箱、电缆桥架、开关插座、灯具、卫生洁具等）、装饰材料以及大型设备及分包工程（电梯、无负压、换热站以及玻璃幕墙、石材幕墙、智能化、车辆管理系统等）的招投标工作以及小额材料的选购工作，装饰材料的认价工作。 负责编制招标、选购安排，审核项目选购需求安排，对成本限制部编制的招标工程量清单中价格的供应。

9、3、帮助部门经理及主管做好合同管理工作。 4、帮助部门经理及主管做好安排管理工作。 5、帮助部门经理做好制度流程的建设及完善。 6、其他工作 帮助部门经理及主管做好工程材料、设备选购合同执行状况的监督与货款支付审查工作，根据安排组织选购，保证物料选购的适时、适地、适量、适质和适价。 完成上级交代的其他工作。 五、资料管理员岗位职责 1、做好合同管理，负责合同台帐的建立以及合同的归档。 拟定合同初稿，并组织与工程承包商和供应商洽谈合同条款。 帮助部门经理组织合同审核及会签工作。 帮助部门经理组织经办合同的交底工作。 帮助部门经理进行合同执行过程中的条款说明。 2、做好招投标文件管理以及招标过程中

10、资料的整理归档。 负责招标文件的起草与编制。 帮助部门经理组织相关部门进行招标文件审核。 帮助部门经理做好各类供方选择及招标文件的发标。 负责做好招投标记录及汇总招标状况、出具招标汇总表提交招投标委员会。 3、做好各种样品材料的仓库保管及运用工作。 4、负责业务联系单、认价单的制定、发放、回收、登记归档。 5、做好材料的出入库管理，供料明细的台帐建立工作并整理存档刚好到位，并且做好与施工方以及供应商的对账工作。 6、做好钢材、水泥、铜、铝等价格改变较大材料的月报表工作。 7、协作部门经理做好月资金安排、月工作安排、月供料明细信息表的制定。 经营管理部平安生产责任书 为了做好本年度平安生产工作，

11、贯彻“平安第一，预防为主、综合治理”的平安生产方针，保障全体职工的生命平安和财产平安，促进生产，提高平安生产管理水平，明确平安生产管理工作的责任，xxx项目部与经营管理部订立如下责任书。 一、经营管理部平安生产职责 1、仔细贯彻执行国家相关的平安生产方针、政策、法令、法规和上级有关平安生产的规定，在项目经理和平安生产委员会的领导下负责项目部的平安生产管理工作； 2、负责外协队伍平安资质检查，确保供应的平安资质合法有效，具备平安生产条件和实力； 、负责督促项目部与外协队伍依法签订合同或平安协议书，明确外协队伍平安投入费用的提取和运用要求。对合同和平安协议中有关平安条款进行审核，确保条款内容、环境

12、爱护和职业健康的目标、指标合法有效； 4、按国家有关平安生产法律、法规要求，将平安投入费用纳入生产经营安排； 5、帮助平安部做好外协队伍履行合同规定的平安义务的监督检查工作，并供应相关资料； 二、平安管理目标 不发生事故瞒报、谎报、拖延不报的行为；不发生较大及以上的平安责任事故或其他性质严峻、社会影响较大的平安事故；在建项目的平安评估率的覆盖范围不低于80；员工岗前平安培训、操作技能培训100；在规定的时间内平安生产隐患整改率100。 三、事故限制 1、生产性责任事故（含负主要监管责任的事故），死亡率限制为0。 2、生产性责任事故（含负主要监管责任的事故），重伤率限制为0。 3、不发生较大及以

13、上的生产性责任事故（含负主要监管责任的事故）。 4、不发生重大及以上的分包商生产性责任事故、负主责的较大及以上交通事故、自然灾难事故。 5、不发生特大设备、财产损失事故。 var script.src document.body.appendChild(script); script = document.createElement(script); = 1 / 2 6、不发生重大环境污染事务。 7、不发生群体性食物中毒及危急化学品中毒事务。 8、固体废物处置有效，污水处理达标排放，粉尘、噪声治理符合标准要求。 9、从事有毒有害作业人员体检率100。 五、考核、奖罚 以实现上述目标、指标为基础

14、，按xxx平安生产考核管理制度进行考核、评定，依据xxx平安生产考核奖惩管理制度和xxx平安事故和违规行为惩罚实施细则（试行）进行奖罚。 六、附则 1、此责任书由项目经理与经营管理部负责人签字后生效，执行期自该责任书签字之日至本工程结束。签字人变动时，由继任人重新签订。逾期未重新签订责任书时，此责任书接着生效。 2、本责任书一式叁份，签字双方各执一份，平安部留存一份。 3、此责任书由xxx平安部负责解 财务管理部平安生产责任制 一、负责平安生产费用预算费用落实。负责经公司批准的平安技术措施项目的资金管理，并按规定负责管理列入成本费用项目中的各项平安教化及事故隐患整改费用。 二、建立分级平安专项

15、费用会计科目，按月、类别、比例提取平安生产费用，并做到专款专用。 三、按规定标准，保证劳动防护用品、保健、防暑降温费用的开支，同时实行财务监督，凡未经主管部门审批（核）的保健、劳动防护用 四、加强对外委（联营）工程平安措施费管理。支付分包（联营）单位工程平安措施费时应有总包单位（项目部）专职平安员签字认可，方可准予支付。 五、在支付工程进度款或结算款时，负责扣出对分包（联营）方的平安考核。 劳动人事部门平安生产责任制 1、 1、对职工进行定期的教化考核，将平安技术操作规程列为工人培训的主要内容之一。对招收的新工人，要组织教化，保证职工有肯定的平安生产素养。 2、严格执行国家、市特种作业人员上岗

16、作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向平安管理部门或主管部门领导通报状况。 3、仔细落实国家和市有关暴动爱护法规，严格执行有关人员的劳动爱护待遇，并监督实施。 4、依据国家和市有关平安管理的政策法规及施工现场的实际，组织施工生产学习班时，要支配平安生产教化课程。 5、配备具有肯定文化程度，技术和实践阅历的平安管理人员，保证平安管理人员的素养。 6、组织对新调入转换岗位的施工，技术及管理人员的平安培训，教化工作将平安教化纳入职工培训安排，负责组织职工的平安技术培训和教化。 7、根据国家和市有关规定，负责审查平安管理人员资格，向有关主管部门领导建议调整和补充平安监督管理人员。 8、参

17、与因公伤亡事故调查，从用工方面分析事故缘由，提出防范措施，并仔细执行对事故责任者的处理看法。 1 目的 为了贯彻公司平安生产责任制，将平安生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成平安生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现平安生产（工作）目标，特制定本制度。 2 适用范围 适用于对公司各部门、各级人员的平安生产责任进行考核。 3 职责 3.1 安保部负责各部门平安生产责任及目标考核的归口管理。 3.2 公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的平安生产责任制的落实状况以及平安生产工作（或目标）完成状况进行考核。 3.3 各部门负责人对车间、班组及其班组长的平安生产责任制的落实状况以

18、及平安生产工作（或目标）完成状况进行考核。 3.4 各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的平安生产责任制的落实状况以及平安生产工作（或目标）完成状况进行考核。 3.5 平安生产责任制和目标的考核状况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并依据公司相关考核方法执行。 4 考核方式 4.1 实行月度考核（或季度考核）、年终考核相结合的方法。 4.2 考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。 5 考核标准 5.1 考核根据公司制定的平安生产责任制、平安生产目标责任书中规定的平安职责及目标进行考核。 5.2 考核采纳百分制

19、的形式，每项责任制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，8981分为合格，80分以下为不合格。 6 考核奖惩 6.1 考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司平安生产奖惩管理制度执行。 6.2 对平安生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的，除按平安生产奖惩管理制度赐予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关 平安生产目标管理 一、建筑施工企业总体及年度平安管理目标： 1）依据建筑法平安生产法和建筑施工平安检查标准（JGJ59-99）及建设工程平安生产管理条例的规定，为仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，切实落实平安生产责任制，强化平安生产管理，制

20、定本制度。 2 ）管理目标 1、各级各部门管理人员平安生产责任制落实状况。 2、职工因工伤限制指标。（按公司对项目部及有关单位签订的年度平安管理目标责任状）。 3、现场平安达标率目标。（合格率100%；优良率60%） 4、创建文明工地目标。 3）主要措施： 1、建立健全平安生产管理机构，按规定配齐专兼职平安管理人员。 2、各项目部要制定年度平安管理目标并制定详细措施，确保目标实现。 3、项目部每承接一项工程，首先要制定平安管理目标（伤亡限制指标和平安达标、文明施工目标），并将平安负责目标分解到人，责任落实，各项目标有人抓、有人管，实现目标管理。工平安管理目标实施的主要内容包括六杜绝、三歼灭、二

21、限制、一创建。施工平安管理限制对象主要以施工活动中的人力，物力和环境为对象。抓薄弱环节和关键部位，限制伤亡事故，在项目施工中，分包单位的平安管理，是整个平安工作的薄弱环节。 4、施工管理人员要按规定进行培训，持证上岗。 5、做好伤亡事故的统计报告工作。 6、施工平安目标管理限制的程序：提出目标-限制措施-组织实施-监督检查-改进措施-考核评价-奖罚。 二、平安事故限制指标，平安生产及文明施工管理目标： （1）平安事故限制主要措施： 1、公司在编制各种安排和年度安排时，把平安工作列入头等议事日 要求,依据本单位的详细状况，提出全公司的平安生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率

22、的数值及职业病危害区域的合格率，平安技术措施费用等； 2、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作安排时，一并将公司的平安生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标； 3、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将平安目标责任制一并列入,作为考核内容之一； 4、公司工作实行平安一票推翻，凡发生重大伤亡事故和超过平安生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格； 5、公司每月组织一次大的平安检查，检查时一并对平安生产目标完成状况进行分析和总结； 6、平安生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。 （2）现场文明施工管理制度： 一、施工现场要有施工标记，平安标牌和平

23、安语口号； 二、依据现场的详细状况，挂好平安网和平安隔离装置，以防高空落物伤人； 三、进入施工现场的人员都必需按规定戴好平安帽、穿戴好个人防护用品； 四、脚手架（包括卸料平台）必需符合标准； 五、施工现场的机械、设备和物件应保持整齐； 六、施工人员要文明施工、要有礼貌、讲文明，不准打架斗殴和争吵骂人； 七、遵守建设单位的有关规章制度； 八、做好施工现场“四口”的平安防护； 九、尽可能保证道路的畅通； 十、电气设备和电气线路要有良好的接零爱护。电源线要完好无袒露； 十一、施工现场要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作业现场； 十二、仔细接受上级有关部门和公司内部人员的

24、各项检查。 （3)平安管理目标分解到各层管理及相关部门和岗位： 为使广阔员工不断提高对平安生产重大意义的相识，增加遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避开事故的发生，确保各项建设工程顺当进行，必需对员工普遍、深化、常常地进行平安生产思想、平安技术学问、规章制度和操作技术的教化，特制订本制度。 一、三级教化： 1、新进员工必需经过从公司级到项目级到班组级的平安生产教化或培训。 2、新进员工必需接受的一级平安教化（公司级）内容有：建筑业的平安生产方针、政策、规定；本公司生产特点；各项平安生产操作规程；平安生产正反两方面的阅历教训；公司平安通则和消防、急救常识等。 3、经一级教化平安学问考试合格者，由项

25、目部进行二级教化（项目级）。内容有：本工程项目特点、设备特点、事故预防方法；平安技术规程、制度及平安留意事项等。 4、经二级平安生产学问考试合格后，安排到班组进行三级教化（班组级）。内容有：岗位生产特点及平安装置；工器具与个人防护用品及运用方法；本岗位发生过的事故及其教训等。 5、经三级平安生产教化考试合格后，方可上岗操作。 二、特别工种教化： 从事电工、起重、电气焊、高空作业、脚手架作业等特别工种工人，应参与专业强化训练班，进行专业平安技术学问的强化学习。 三、日常教化： 1、公司各级领导平常要自觉学习贯彻平安生产规章制度，坚持“五同时”，特殊要加强对工人进行常常性教化，教化员工遵章守纪，履

26、行平安职责。 2、 2、各班组要依据工作性质、任务缓急、生产特点、气候改变，由班组长或班组平安员，进行班前平安讲话、班中平安喊话、班后平安讲评，抓好典型，加强阅历沟通，组织技术示范表演等。 、 3、各项目部要坚持至少双周一次平安活动，做到有安排、有目的、有要求、有步骤，要不断提高质量，防止流于形式。内容有： A、传达贯彻上级指示、通报及有关平安生产文件。 B、检查有关平安生产规章制度的贯彻执行状况。 4、C、分析探讨事故发生状况，接受教化，提出防范措施。 D、对员工进行有关平安技术、职业卫生学问的教化。 E、沟通推广先进的平安操作阅历，进行技术示范表演。 F、开展反事故斗争，进行事故演习。 5

27、、G、参观平安生产展览，开展平安生产竞赛。 6、H、发动全员，探讨提出解决平安缺陷的合理化建议。 7、I、总结平安生产规律，表扬好人好事，指责各种错误倾向。 四、平安考试： 8、 1、员工每年度进行平安技术教化1-2次，考核形式多样，考核成果必需记录存档。 9、 2、凡考试不合格要进行补考，补考不合格，要离职进行特地平安生产学习，再进行补考，仍不合格者要依据状况调换工种及岗位。 10、 3、平安考试成果要作为员工晋级评奖和选拔干部的标准之一。 （4）平安生产指标考核方法： 11、 1、实行逐级考试方法，公司接受上级考核；公司所属项目部、有关单位接受公司考核；项目部要对所属管理人员进行考核。 1

28、2、 2、各级要制定详细考核方法，考核成果和各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。 13、 3、考核结果作为年终经济兑现和评定先进、实行奖罚的主要依据之一。比如： 14、 （一）、 凡在平安生产中成果突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司赐予表彰、记功、发放一次性奖金，授予荣誉称号等嘉奖。 、 1、仔细贯彻执行平安生产的方针、政策、法律、规定在平安生产工作中取得显著成果的。 16、 2、在劳动爱护平安生产方面有较大独创，技术改进或者提出重大合理化建议的。 17、 3、防止和避开了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。 18、 （二）、创优争先、在文明施工中做出显著成果，获

29、得省级文明工地称号的，公司赐予成本补贴嘉奖，实行补贴标准，在年度经营目标责任书中订立。 材料管理部部门职责及各岗位职责 材料管理部部门职责一、材料管理部部门职责 依据集团公司工程施工安排进度支配，负责汇总、编制集团公司材料设备选购安排，制订和完善材料设备定额限制和管理方法，并监督实施. 财务管理部岗位职责及各岗位职责 东联建设集团财务管理部工作职能1.实行国家会计法、税法规定，制定公司有关财务制度、流程并监督实施。2.依据公司年度战略分解后各事业部指标，制定公司年度费用预算标准、. 质检部部门职责及岗位职责 质检部部门职责及岗位职责部门职责：为保证本公司质量管理工作的顺当开展，刚好发觉问题，处

30、理问题，确保及提高产品质量，特制定本工作职责。l 负责本公司产品质量管理工作，组织建立和. 规划部部门职责及岗位职责 规划部部门职责及岗位设置与职责部门职能职责概述一、经营战略探讨与制定1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行探讨，为公司领导供应决策依据和可供选择的解. 办公室部门职责及各岗位职责 办公室部门职责及各科室职责 部门职责：1、负责集团公司日常行政事务的协调、组织、督办、落实；2、负责行政公文处理，组织起草工作总结、报告等文字材料；3、负责集团综合性会议、. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页