北京集成灶项目商业计划书【模板参考】.docx

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1、泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书北京集成灶项目北京集成灶项目商业计划书商业计划书xxxxxx 有限公司有限公司泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书目录目录第一章第一章 绪论绪论.8一、项目名称及项目单位.8二、项目建设地点.8三、建设背景、规模.8四、项目建设进度.9五、建设投资估算.9六、项目主要技术经济指标.10主要经济指标一览表.10七、主要结论及建议.12第二章第二章 建设单位基本情况建设单位基本情况.13一、公司基本信息.13二、公司简介.13三、公司竞争优势.14四、公司主要财务数据.16公司合并资产负债表主要数据.16公司合并利润表主要数据.16五、核心人员介绍.17六、经营宗旨

2、.18七、公司发展规划.18第三章第三章 背景及必要性背景及必要性.21一、头部区域化.21泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书二、覆盖渠道完备化.22三、一年发展的边际变化，温故知新.23四、发展更高层次开放型经济.24五、持续优化营商环境.25六、项目实施的必要性.26第四章第四章 市场预测市场预测.28一、经销商大商化.28二、线上渠道.29三、分功能销售结构来看.31第五章第五章 运营管理运营管理.34一、公司经营宗旨.34二、公司的目标、主要职责.34三、各部门职责及权限.35四、财务会计制度.39第六章第六章 法人治理结构法人治理结构.46一、股东权利及义务.46二、董事.49三、高

3、级管理人员.54四、监事.57第七章第七章 SWOT 分析分析.61一、优势分析（S）.61二、劣势分析（W）.63泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书三、机会分析（O）.63四、威胁分析（T）.65第八章第八章 发展规划发展规划.68一、公司发展规划.68二、保障措施.69第九章第九章 创新驱动创新驱动.72一、企业技术研发分析.72二、项目技术工艺分析.74三、质量管理.75四、创新发展总结.76第十章第十章 风险防范风险防范.78一、项目风险分析.78二、项目风险对策.81第十一章第十一章 进度计划方案进度计划方案.82一、项目进度安排.82项目实施进度计划一览表.82二、项目实施保障措施

4、.83第十二章第十二章 建筑工程技术方案建筑工程技术方案.84一、项目工程设计总体要求.84二、建设方案.85三、建筑工程建设指标.86泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书建筑工程投资一览表.86第十三章第十三章 建设规模与产品方案建设规模与产品方案.88一、建设规模及主要建设内容.88二、产品规划方案及生产纲领.88产品规划方案一览表.88第十四章第十四章 投资计划方案投资计划方案.90一、投资估算的依据和说明.90二、建设投资估算.91建设投资估算表.93三、建设期利息.93建设期利息估算表.93四、流动资金.95流动资金估算表.95五、总投资.96总投资及构成一览表.96六、资金筹措与投资

5、计划.97项目投资计划与资金筹措一览表.98第十五章第十五章 项目经济效益项目经济效益.99一、基本假设及基础参数选取.99二、经济评价财务测算.99营业收入、税金及附加和增值税估算表.99综合总成本费用估算表.101泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书利润及利润分配表.103三、项目盈利能力分析.104项目投资现金流量表.105四、财务生存能力分析.107五、偿债能力分析.107借款还本付息计划表.108六、经济评价结论.109第十六章第十六章 项目综合评价项目综合评价.110第十七章第十七章 补充表格补充表格.112营业收入、税金及附加和增值税估算表.112综合总成本费用估算表.112固定资

6、产折旧费估算表.113无形资产和其他资产摊销估算表.114利润及利润分配表.115项目投资现金流量表.116借款还本付息计划表.117建设投资估算表.118建设投资估算表.118建设期利息估算表.119固定资产投资估算表.120流动资金估算表.121总投资及构成一览表.122项目投资计划与资金筹措一览表.123泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书报告说明报告说明根据谨慎财务估算，项目总投资 32115.75 万元，其中：建设投资24700.36 万元，占项目总投资的 76.91%；建设期利息 542.97 万元，占项目总投资的 1.69%；流动资金 6872.42 万元，占项目总投资的21.40

7、%。项目正常运营每年营业收入 64600.00 万元，综合总成本费用53872.40 万元，净利润 7822.68 万元，财务内部收益率 16.16%，财务净现值 5179.43 万元，全部投资回收期 6.59 年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。高线城市住宅小户型结构占比居多，契合集成灶功能集约特点。对比各线城市住宅面积结构，上海、深圳为例的一线城市 90 平米以下的小户型住宅占比约为 40%，明显高于三四线城市。此外，据调研显示，2019 年开放式、半开放式厨房用户占比已达 50%，均契合集成灶的功能集约特点。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方

8、案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书第一章第一章 绪论绪论一、项目名称及项目单位项目名称及项目单位项目名称：北京集成灶项目项目单位：xxx 有限公司二、项目建设地点项目建设地点本期项目选址位于 xxx（以选址意见书为准），占地面积约 80.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、建设背景、规模建设背景、规模（一）项目背景（一）项目背景集成灶渗透率延续提升趋势且进程有所加速。以奥维口径的集成灶与油烟机销量

9、为样本进行计算，集成灶渗透率由 2015 年的仅 2.1%，已迅速攀升至 2021 年的 12.4%，且从份额覆盖角度看，地产抑制政策发生后的 2018 年至今，集成灶渗透率始终保持高速提升，直接印证其核心的产品替代能力。值得注意的是，在龙头品牌正向布局促进下，行业渗透率提升趋势有所加速，过去几年每年平均增长 1.5-2pct，而21 年相比 20 年大幅提升 3pct。泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书（二）建设规模及产品方案（二）建设规模及产品方案该项目总占地面积 53333.00（折合约 80.00 亩），预计场区规划总建筑面积 70810.85。其中：生产工程 49443.95，仓储工

10、程7765.28，行政办公及生活服务设施 8049.44，公共工程 5552.18。项目建成后，形成年产 xx 套集成灶的生产能力。四、项目建设进度项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx 有限公司将项目工程的建设周期确定为 24 个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、建设投资估算建设投资估算（一）项目总投资构成分析（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 32115.75 万元，其中：建设投资 24700.36万元，占项目总投资的 76.91%；建设期利息

11、 542.97 万元，占项目总投资的 1.69%；流动资金 6872.42 万元，占项目总投资的 21.40%。（二）建设投资构成（二）建设投资构成泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书本期项目建设投资 24700.36 万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用 20954.64 万元，工程建设其他费用3100.59 万元，预备费 645.13 万元。六、项目主要技术经济指标项目主要技术经济指标（一）财务效益分析（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入 64600.00 万元，综合总成本费用 53872.40 万元，纳税总额 5382.91 万元，净利润782

12、2.68 万元，财务内部收益率 16.16%，财务净现值 5179.43 万元，全部投资回收期 6.59 年。（二）主要数据及技术指标表（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积53333.00约 80.00 亩1.1总建筑面积70810.851.2基底面积29866.481.3投资强度万元/亩291.912总投资万元32115.752.1建设投资万元24700.36泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书2.1.1工程费用万元20954.642.1.2其他费用万元3100.592.1.3预备费万元645.132.2建设期利息万元

13、542.972.3流动资金万元6872.423资金筹措万元32115.753.1自筹资金万元21034.693.2银行贷款万元11081.064营业收入万元64600.00正常运营年份5总成本费用万元53872.406利润总额万元10430.247净利润万元7822.688所得税万元2607.569增值税万元2477.9910税金及附加万元297.3611纳税总额万元5382.9112工业增加值万元18714.1613盈亏平衡点万元27776.79产值14回收期年6.59泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书15内部收益率16.16%所得税后16财务净现值万元5179.43所得税后七、主要结论及建

14、议主要结论及建议本期项目技术上可行、经济上合理，投资方向正确，资本结构合理，技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书第二章第二章 建设单位基本情况建设单位基本情况一、公司基本信息公司基本信息1、公司名称：xxx 有限公司2、法定代表人：吕 xx3、注册资本：770 万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx 市场监督管理局6、成立日期：2011-2-167、营业期限：2011-2-16 至无固定期限8、注册地址：xx 市 xx 区 xx9、经营范围：从事集成灶相关业务（企业依法自主选

15、择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、公司简介公司简介展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、

16、决议及会议记录等进行了规范。三、公司竞争优势公司竞争优势（一）工艺技术优势公司一直注重技术进步和工艺创新，通过引入国际先进的设备，不断加大自主技术研发和工艺改进力度，形成较强的工艺技术优势。公司根据客户受托产品的品种和特点，制定相应的工艺技术参数，以满足客户需求，已经积累了丰富的工艺技术。经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化综合服务。（二）节能环保和清洁生产优势公司围绕清洁生产、绿色环保的生产理念，依托科技创新，注重从产品结构和工艺技术的优化来减少三废排放，实现污染的源头和过程控制，通过引进智

17、能化设备和采用自动化管理系统保障清洁生产，泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书提高三废末端治理水平，保障环境绩效。经过持续加大环保投入，公司已在节能减排和清洁生产方面形成了较为明显的竞争优势。（三）智能生产优势近年来，公司着重打造“智慧工厂”，通过建立生产信息化管理系统和自动输送系统，将企业的决策管理层、生产执行层和设备运作层进行有机整合，搭建完整的现代化生产平台，智能系统的建设有利于公司的订单管理和工艺流程的优化，在确保满足客户的各类功能性需求的同时缩短了产品交付期，提高了公司的竞争力，增强了对客户的服务能力。（四）区位优势公司地处产业集聚区，在集中供气、供电、供热、供水以及废水集中处理方面积

18、累了丰富的经验，能源配套优势明显。产业集群效应和配套资源优势使公司在市场拓展、技术创新以及环保治理等方面具有独特的竞争优势。（五）经营管理优势公司拥有一支敬业务实的经营管理团队，主要高级管理人员长期专注于印染行业，对行业具有深刻的洞察和理解，对行业的发展动态有着较为准确的把握，对产品趋势具有良好的市场前瞻能力。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对公司的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力

19、保障。四、公司主要财务数据公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额12375.439900.349281.57负债总额4275.543420.433206.65股东权益合计8099.896479.916074.92公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入46918.2137534.5735188.66营业利润8179.806543.84613

20、4.85利润总额7372.395897.915529.29净利润5529.294312.853981.09归属于母公司所有者的净利润5529.294312.853981.09泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书五、核心人员介绍核心人员介绍1、吕 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971 年出生，本科学历，中级会计师职称。2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2003 年 11 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司财务经理。2017 年 3 月至今任公司董事、副总经理、财务总监。2、龙 xx，1957 年出生，大专学历。1994 年 5 月至 2

21、002 年 6 月就职于 xxx 有限公司；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2018 年 3 月至今任公司董事。3、闫 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958 年出生，本科学历，高级经济师职称。1994 年 6 月至 2002 年 6 月任 xxx 有限公司董事长；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事长；2016 年11 月至今任 xxx 有限公司董事、经理；2019 年 3 月至今任公司董事。4、黄 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961 年出生，本科学历，高级工程师。2002 年 11 月至今任 xxx

22、总经理。2017 年 8 月至今任公司独立董事。5、陆 xx，中国国籍，1978 年出生，本科学历，中国注册会计师。2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事、2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事。2019 年 1 月至今任公司独立董事。泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书6、侯 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959 年出生，大专学历，高级工程师职称。2003 年 2 月至 2004 年 7 月在 xxx 股份有限公司兼任技术顾问；2004 年 8 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司总工程师。2018 年 3 月至今任公司董事、副总经理、总工程师。7、高

23、xx，中国国籍，1977 年出生，本科学历。2018 年 9 月至今历任公司办公室主任，2017 年 8 月至今任公司监事。8、钟 xx，1974 年出生，研究生学历。2002 年 6 月至 2006 年 8 月就职于 xxx 有限责任公司；2006 年 8 月至 2011 年 3 月，任 xxx 有限责任公司销售部副经理。2011 年 3 月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019 年 8 月至今任公司监事会主席。六、经营宗旨经营宗旨以市场经济为导向，立足主业，引进新项目、开发新技术、开辟新市场，以求高信誉、高效率、高效益，为用户提供一流的产品和服务，为股东和投资者获得更多的利益，实现

24、社会效益和经济效益的最大化。七、公司发展规划公司发展规划根据公司的发展规划，未来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长。随着业务和规模的快速发展，公司的管理水平将面临较大的考验，尤其在公司迅速扩大泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书经营规模后，公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化，在战略规划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上都将面对新的挑战。另外，公司未来的迅速扩张将对高级管理人才、营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求，公司需进一步提高管理应对能力，才能保持持续发展，实现业务发展目标。公司将采取多元化的融资方式，来满足各项发展规

25、划的资金需求。在未来融资方面，公司将根据资金、市场的具体情况，择时通过银行贷款、配股、增发和发行可转换债券等方式合理安排制定融资方案，进一步优化资本结构，筹集推动公司发展所需资金。公司将加快对各方面优秀人才的引进和培养，同时加大对人才的资金投入并建立有效的激励机制，确保公司发展规划和目标的实现。一方面，公司将继续加强员工培训，加快培育一批素质高、业务强的营销人才、服务人才、管理人才；对营销人员进行沟通与营销技巧方面的培训，对管理人员进行现代企业管理方法的教育。另一方面，不断引进外部人才。对于行业管理经验杰出的高端人才，要加大引进力度，保持核心人才的竞争力。其三，逐步建立、完善包括直接物质奖励、

26、职业生涯规划、长期股权激励等多层次的激励机制，充分调动员工的积极性、创造性，提升员工对企业的忠诚度。泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书公司将严格按照公司法等法律法规对公司的要求规范运作，持续完善公司的法人治理结构，建立适应现代企业制度要求的决策和用人机制，充分发挥董事会在重大决策、选择经理人员等方面的作用。公司将进一步完善内部决策程序和内部控制制度，强化各项决策的科学性和透明度，保证财务运作合理、合法、有效。公司将根据客观条件和自身业务的变化，及时调整组织结构和促进公司的机制创新。泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书第三章第三章 背景及必要性背景及必要性一、头部区域化头部区域化从各级城市布局角度

27、来看，集成灶企业正加大对一二线城市的布局力度。一二线城市的厨房电器保有多样化，对蒸烤箱等新功能厨电接纳度高。根据第一财经调研结果显示，一二线城市中新式厨电的拥有程度已经较高，证明高线城市对新功能模块的市场教育程度较高，有基础成为集成灶的发展土壤。高线城市住宅小户型结构占比居多，契合集成灶功能集约特点。对比各线城市住宅面积结构，上海、深圳为例的一线城市 90 平米以下的小户型住宅占比约为 40%，明显高于三四线城市。此外，据调研显示，2019 年开放式、半开放式厨房用户占比已达 50%，均契合集成灶的功能集约特点。对比火星人、亿田、帅丰近一年在一二线城市的布局发现，门店数量均有所增加。根据各品牌

28、在天猫旗舰店公开的门店数量口径统计，2022 年 3 月火星人、亿田、帅丰在一二线城市分别拥有门店502、371、384 家，火星人具备相对优势。从门店净增加数量来看，亿田增势更快，近一年间亿田在一线、二线城市的门店净增加数量分别为 13、47 家，火星人分别净增加 4、31 家。总的来看，集成灶当前渠泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书道结构中经销及工程渠道仍处于相对弱势，但 2021 年以来，伴随着行业竞争加剧，主要企业均正向地投入渠道建设，集成灶行业的渠道边界正在逐步拓宽，将其特点总结为覆盖渠道完备化、经销商大商化、头部区域化。展望未来，随着集成灶专业性企业实力扩大、传统家电龙头加入布局，

29、市场建设力度有望进一步加大，渠道长期优化可期。二、覆盖渠道完备化覆盖渠道完备化集成灶门店布局加速，但与传统龙头相比仍有较大差距。集成灶企业相较传统厨电龙头，在专卖店数量和 KA 店数量仍有提升空间，但随着集成灶企业快速扩店，门店数量差异正逐步缩小。例如，据公司披露，从 2017 年至 2021 年，美大营销终端数量从 2200 家左右增至3800 多家，火星人专卖店从 1096 家增至 2000 家左右，亿田下沉渠道网点入驻及经销商专卖店合计 3500 多家，帅丰专卖店从 1340 家增至1600 多家。其中，美大当前的终端门店数量已接近厨电龙头老板电器，并开始转向补足 KA 渠道门店。分区域

30、来看，在近一年当中集成灶主流企业渠道战略向中西部消费大省倾斜，但整体覆盖密度仍有较大提升空间。对比 2021 年与 2022 年的“集成灶-方太”分布结果，整体格局未变，部分省份布局边际加强。例如，在河北、山东、贵州等省份中，近一年期间“集成灶-方太”的差值边际增加，而在天津、广东、北京泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书等发达省份、城市中，差值负值有所收窄。从分区域的门店密度来看，集成灶终端门店数量仍有加密空间。结合 2020 年人口普查数据，对比以火星人为代表的集成灶和以方太为代表的传统厨电在各省份的门店覆盖率情况。其中，火星人门店覆盖率平均值仅为 1.11%，其中最高的省份为江西、福建、湖

31、北，均不超过 2%；而方太的覆盖率平均值为 3.85%，在江苏、浙江两大传统优势区域的门店覆盖率分别为9.73%、8.24%。这意味着，火星人作为集成灶头部品牌，其线下门店密度相比传统厨电龙头仍有近 3 倍的提升空间，即使是在当前集成灶渗透率较高、门店规模最大的区域如山东、河南、四川、湖南等地，门店覆盖率也仅有 1.2-1.3%左右，仍有渗透率提升空间。三、一年发展的边际变化，温故知新一年发展的边际变化，温故知新2021 年产品普及下集成灶保持高速扩张，较传统厨电相对增速显著。在成本上涨及地产景气度下行的双重压力下，集成灶行业仍延续高景气度成长。根据奥维推总数据显示，2021 年集成灶行业零售

32、量为304 万台，同比增长 27.7%，零售额为 256 亿元，同比增长 40.7%，相比油烟机行业增速分别高 33.6pct、36.3pct。集成灶渗透率延续提升趋势且进程有所加速。以奥维口径的集成灶与油烟机销量为样本进行计算，集成灶渗透率由 2015 年的仅 2.1%，已迅速攀升至 2021 年的 12.4%，且从份额覆盖角度看，地产抑制政策泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书发生后的 2018 年至今，集成灶渗透率始终保持高速提升，直接印证其核心的产品替代能力。值得注意的是，在龙头品牌正向布局促进下，行业渗透率提升趋势有所加速，过去几年每年平均增长 1.5-2pct，而21 年相比 20

33、年大幅提升 3pct。进阶到月度级别变化：一方面，集成灶零售额的各月增速基本优于油烟机表现。对比奥维口径下的集成灶及油烟机单月零售情况，线上渠道中集成灶零售额已与油烟机体量非常接近（单月规模平均差距约为 1 亿元），线下渠道由于统计口径差异（主要为 KA 渠道），规模仍有巨大差距。但无论是线上、线下渠道，集成灶的单月增速表现基本均优于油烟机，2021 年集成灶线上月度增速平均高出油烟机19.3pct、线下（KA）低统计基数下增速平均高出 97.3pct。另一方面，值得注意的是，线上渠道 6 月、11 月大促期间的集成灶零售额体量已远超油烟机。其原因一方面体现出集成灶的线上消费受大促时点影响较大

34、，各集成灶品牌在竞争激烈的环境下更重视抢占线上流量，更加集中在大促期间加大宣传力度；另一方面主要由于集成灶客单价更高，在较低的销量下形成更高的销售额（奥维数据口径下，2021 年11 月集成灶、油烟机线上销量分别为 16.9 万台、63.9 万台，销量体量仍有差距）。四、发展更高层次开放型经济发展更高层次开放型经济泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书全面落实外商投资准入前国民待遇加负面清单管理制度，坚持引资、引技、引智相结合，提升利用外资质量和投资贸易自由化便利化水平，积极推动对外贸易高质量发展。加快首都机场基础设施改造升级，推进大兴机场二期及配套设施建设，打造具有国际竞争力的双枢纽格局。推进首

35、都机场临空经济示范区建设，实施大兴机场临空经济区行动计划，相互促进、联动发展。推动天竺、大兴机场综保区高质量特色发展和亦庄综保区建设。建设好国际合作产业园。支持企业走出去，培育本土跨国企业集团，坚定维护企业海外合法权益。加强与亚投行、丝路基金等国家开放平台对接。完善京港、京澳全方位合作机制，促进京台交流合作。五、持续优化营商环境持续优化营商环境深入转变政府职能，优化完善机构职能体系。完善营商环境评价体系，滚动推出营商环境改革政策，探索实施一批突破性、引领性改革举措，提高市场化、法治化、国际化水平，打造国家营商环境示范区。健全 12345 便企服务功能和市区两级走访企业、“服务包”“服务管家”制

36、度，加强对中小企业服务，构建企业全生命周期服务体系。深入推进“放管服”改革，持续放宽市场准入门槛，进一步精简行政审批事项，实施涉企许可事项清单管理，推进政务服务标准化规范化，扩大政务公开。持续完善政务服务平台建设，加强数字服务、泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书数字监管建设，推进智慧化发展，运用技术手段提升政府治理能力。构建以信用为基础的分级分类市场监管机制，加强事中事后监管，对新产业新业态实行包容审慎监管，实施“互联网+信用监管”，扩大“双随机、一公开”监管。推进符合首都特点的统计现代化改革。深化行业协会、商会和中介机构改革。六、项目实施的必要性项目实施的必要性（一）现有产能已无法满足公司业

37、务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。（二）公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的

38、领先水泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书第四章第四章 市场预测市场预测一、经销商大商化经销商大商化集成灶经销商过去呈现小型化、扁平化特点。基于集成灶行业规模和发展阶段等原因，当前集成灶的经销商相对传统厨电来说更偏小型化，渠道层级也更加扁平。以 2020 年为例，老板电器的代理商平均提货额大约为 2500 万元，而火星人的单经销商平均提货额约为 125 万元。渠道小型化、扁平化的优势在于公司对终端管控力更强，但同时其劣势体现为经销商规模体量小

39、、营销推广能力和专业性受限制、且彼此相对独立难以形成区域性优势。当前各集成灶企业均主动引导经销商向大商化发展。其中，火星人、帅丰多以内部培养、总部帮扶为主要策略，亿田以对外招募资金实力、经验丰富的大商为主要策略。经过针对性地优胜劣汰、重点扶持，各家企业的经销商实力均有明显加强。火星人单经销商实力最强。从平均创收来看，2020 年火星人单经销商平均创收规模为 124.8万元，在四家企业中规模最优，2021 其规模达 165.6 万元，同比增长32.7%，单经销商实力保持显著领先优势。亿田去年以来持续提升招商质量，在更换落后经销商后，经销商效率明显提升。2020 年亿田单经销商平均创收规模为 55

40、.1 万元，2021泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书年增至 94.6 万元，同比增长 71.7%在四家中增速最快，经销商实力大幅提升，彰显其帮扶、换商效果。但相较火星人、美大仍有一定差距。以亿田为例，细拆其不同门店的返利情况可见其向大店倾斜显著。针对之前品牌建设的短板，公司当前坚定树立高端品牌形象，除了加强营销广告的投放外，在门店拓展时侧重大店，同时也持续对原有门店进行全面升级。公司设置了对针对性的补贴政策，将经销商开店返利比例和门店面积直接挂钩，近一年以来，公司对大店的补贴激励政策力度还在持续升级。二、线上渠道线上渠道行业线上占比不断提升，正成为主导渠道之一。受益于近年线上线下逐渐融合，电

41、商引流获客通路丰富，线上渠道已成为集成灶行业发展的主导渠道。根据奥维数据口径测算，集成灶行业线上规模及销售占比迅速扩张，2021 年线上销售额已达 67.6 亿元，三年复合增速高达 43.5%，线上渠道占比约为 26.4%，以平均每年增长 2-4pct 的速度加速提升。为顺应行业趋势，集成灶企业纷纷发力抢占线上渠道。据公司披露，21 年美火亿帅四家集成灶企业线上收入占比分别约为7%/42%/45%/25%，其中火星人、亿田的线上渠道已成为收入增长的重要来源。线上销售结构正向 C 端化良性发展。细拆各企业的销售模式泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书来看，相比于 2019 年，当前亿田、美大线上收

42、入占比有明显提升，火星人维持高位占比。此外值得注意的是，当前火星人的线上销售结构正向 C 端化发展，直接销售给 C 端客户的直营模式已成为主要线上收入来源，销售给经销商的占比逐渐缩减。市场份额方面，火星人电商优势保持断层领先，亿田增势迅猛。根据奥维数据，2021 年集成灶线上市场中，火星人以 23.4%的份额稳居第一，保持多年的断层领先优势。而亿田智能受益于治理结构理顺，近年来发力线上成效明显，份额从 2019 年的 5.4%翻倍提升至 2021 年的 11.3%，甚至于 2022 年前两个月进一步提升至 17.3%，赶超势头迅猛。家装渠道：契合集成灶安装特点，成为发展最快的渠道之一。厨房电器

43、尤其是集成灶在装修流程中偏前端，天然适合与厨房水电、橱柜一站式配套安装的家装渠道装修模式。而家装渠道是集成灶企业从相对上游的切入点抢占市场，也是暂时难以进入地产精装修退而求其次的选择。根据 2020 年第一财经和欧派橱柜联合的消费者调研结果显示，厨房装修中，厨电与橱柜风格、尺寸不匹配的情况在 70%以上，而多数消费者为解决这类问题，往往会同时设计厨电与橱柜。调研结果表明厨电与橱柜配套度差、设计过程繁琐是当前厨房装修的极大痛点，在强调装修一体化的当下，厨电的购买决策整体已出现前移，这也侧面说明了联动家装渠道是集成灶企业的必要之选。集成灶企业家装渠道布局拓展迅速。家电企业在2018 年左右相继布局

44、家装渠道，经过几年时间耕耘，家装渠道逐步成泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书为家电企业出货增速亮眼的新兴渠道。例如亿田智能年报披露 2021 年合作的家装企业已有 5200 多家，高歌猛进布局家装渠道。工程渠道：工程业务开始破冰，C 端补齐带动 B 端发展。基于产品核心优势并伴随产品普及深化，集成灶龙头引领行业率先突破工程渠道。行业标准出台，推动集成灶进入地产采购名单进程突破。2021 年5 月，由中国建材市场协会牵头、火星人参与制定的房地产集成灶招标采购与应用作业指引发布，该文件的出台标志着房地产集成灶招标从此有了标准指导，打通房地产企业采购集成灶的通道。随着这一标准的落地和执行，或将改变传

45、统厨电在精装修渠道一家独大的局面。三、分功能销售结构来看分功能销售结构来看蒸烤型产品的销售比例 2021 年边际加速。随着技术升级，蒸箱、蒸烤一体功能陆续加入可选模块，带动集成灶的产品覆盖客群显著扩大。其中，线上的蒸烤一体款零售额占比从 20Q1 的 16.8%提升至 21Q4的 53.4%，线下占比从 8.1%提升到 29.6%，分别增长 36.6pct、21.5pct，两年内蒸烤一体款的占比实现 3-4 倍跨越。蒸烤独立款成为功能创新迭代的新晋成功案例。分析产品类型变化进一步发现，近两年蒸烤独立款逐步被市场认可接受，占比提升也非常明显。截至 21Q4，蒸烤独立款线上、线下零售额占比已分别达

46、到泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书6.1%、11.8%。2019 年亿田在行业内首创推出蒸烤独立分腔的 S8 形成了实际功能体验差异，蒸烤箱分离使得烟、灶、蒸、烤四功能真正实现同步运作，2021 年帅丰跟进推出蒸烤独立款 X1。随着各品牌的陆续跟进，蒸烤独立款的市场认可度有望进一步替代扩张，从而推动整体行业均价提升。第三模块功能扩充、产品结构升级趋势仍在延续，当前主要围绕蒸烤功能推新。根据奥维数据，“其它”类别占比也有提升趋势。对其进行细致拆分，除储物柜款是传统低端机型以外，其余款型大多围绕主流的蒸烤功能进行创新。此外，功能创新的新方向也不乏亮点，例如亿田 S9、帅丰 S65 机型的蒸箱将冷

47、藏、热蒸功能融合，可以实现 5冷藏保鲜，120高温纯蒸，APP 远程操作等功能；亿田 S9 还将电饭煲与冷藏蒸箱分腔设计，向智能烹饪、无人烹饪方向迈进。价增也是行业规模扩张的主要动力。根据奥维数据，2021 年行业线上均价同比增长 17.4%，线下均价同比增长 12.9%，均价大幅上涨是除了量增以外的拉动行业规模扩大的主要动力，而其中主要由高端款的蒸烤一体机型所贡献。均价提升主要系产品结构升级所致。20Q1-21Q4 间高端功能的蒸烤一体款销售额线上、线下占比分别增长36.6pct、21.5pct，同时其价格也明显提升，2021 年线上、线下均价分别同比增长 18.7%、5.1%，量价两旺。新

48、品定价大幅提升的同时，旧功能机型反而需要降价促销，例如储物柜款线上、线下均价分别同比下滑-2.4%、-0.8%。分月度来看：线上方面，上半年蒸烤一体款是行泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书业整体均价提升的主动力，下半年成本压力下各品类均价普涨。21 年上半年烟灶柜、烟灶消、烟灶蒸三种机型均价表现多数为同比下滑，仅有蒸烤一体机型均价大幅提升，成为带动行业线上均价增长的主要动力。下半年受原材料涨价、成本大幅拉升影响，全系列均价开始表现为同比正增长。线下方面，除蒸箱款以外，各月整体均价提升较连贯。虽然考虑到线下渠道统计口径有所偏差，但其同比数据仍具有一定的参考指示意义。线下（KA 渠道为主）烟灶柜、

49、烟灶蒸多数月份均价下行，烟灶蒸烤一体、烟灶消作为主力机型，价格基本稳定增长。或因线下产品本身价位偏高，受原材料波动的敏感性不强。泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书第五章第五章 运营管理运营管理一、公司经营宗旨公司经营宗旨以市场经济为导向，立足主业，引进新项目、开发新技术、开辟新市场，以求高信誉、高效率、高效益，为用户提供一流的产品和服务，为股东和投资者获得更多的利益，实现社会效益和经济效益的最大化。二、公司的目标、主要职责公司的目标、主要职责（一）目标（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；

50、提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用 3-5 年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责（二）主要职责泓域咨询/北京集成灶项目商业计划书1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、集成灶行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国