安庆集成灶项目投资计划书【范文】.docx

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1、泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书目录目录第一章第一章 项目投资主体概况项目投资主体概况.7一、公司基本信息.7二、公司简介.7三、公司竞争优势.8四、公司主要财务数据.10公司合并资产负债表主要数据.10公司合并利润表主要数据.11五、核心人员介绍.11六、经营宗旨.13七、公司发展规划.13第二章第二章 项目基本情况项目基本情况.15一、项目名称及建设性质.15二、项目承办单位.15三、项目定位及建设理由.17四、报告编制说明.18五、项目建设选址.20六、项目生产规模.20七、建筑物建设规模.20八、环境影响.20九、项目总投资及资金构成.21十、资金筹措方案.21泓域咨询/安庆集成灶项

2、目投资计划书十一、项目预期经济效益规划目标.21十二、项目建设进度规划.22主要经济指标一览表.22第三章第三章 市场分析市场分析.25一、经销商大商化.25二、头部区域化.26三、KA 渠道.27第四章第四章 项目背景分析项目背景分析.30一、线上渠道.30二、一年发展的边际变化，温故知新.32三、覆盖渠道完备化.33四、激发人才创新活力.34五、推进开发区高质量发展.35六、项目实施的必要性.36第五章第五章 产品方案与建设规划产品方案与建设规划.38一、建设规模及主要建设内容.38二、产品规划方案及生产纲领.38产品规划方案一览表.38第六章第六章 项目选址分析项目选址分析.40一、项目

3、选址原则.40二、建设区基本情况.40三、项目选址综合评价.44泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书第七章第七章 建筑技术方案说明建筑技术方案说明.45一、项目工程设计总体要求.45二、建设方案.45三、建筑工程建设指标.46建筑工程投资一览表.46第八章第八章 发展规划分析发展规划分析.48一、公司发展规划.48二、保障措施.49第九章第九章 SWOT 分析说明分析说明.51一、优势分析（S）.51二、劣势分析（W）.53三、机会分析（O）.53四、威胁分析（T）.54第十章第十章 运营管理运营管理.58一、公司经营宗旨.58二、公司的目标、主要职责.58三、各部门职责及权限.59四、财务会计

4、制度.62第十一章第十一章 原辅材料分析原辅材料分析.69一、项目建设期原辅材料供应情况.69二、项目运营期原辅材料供应及质量管理.69泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书第十二章第十二章 项目环保分析项目环保分析.71一、编制依据.71二、建设期大气环境影响分析.72三、建设期水环境影响分析.76四、建设期固体废弃物环境影响分析.77五、建设期声环境影响分析.77六、环境管理分析.78七、结论.79八、建议.79第十三章第十三章 工艺技术说明工艺技术说明.80一、企业技术研发分析.80二、项目技术工艺分析.82三、质量管理.83四、设备选型方案.84主要设备购置一览表.85第十四章第十四章 劳

5、动安全分析劳动安全分析.86一、编制依据.86二、防范措施.89三、预期效果评价.91第十五章第十五章 投资计划投资计划.92一、投资估算的编制说明.92二、建设投资估算.92泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书建设投资估算表.94三、建设期利息.94建设期利息估算表.95四、流动资金.96流动资金估算表.96五、项目总投资.97总投资及构成一览表.97六、资金筹措与投资计划.98项目投资计划与资金筹措一览表.99第十六章第十六章 项目经济效益分析项目经济效益分析.101一、基本假设及基础参数选取.101二、经济评价财务测算.101营业收入、税金及附加和增值税估算表.101综合总成本费用估算表.

6、103利润及利润分配表.105三、项目盈利能力分析.106项目投资现金流量表.107四、财务生存能力分析.109五、偿债能力分析.109借款还本付息计划表.110六、经济评价结论.111第十七章第十七章 招标方案招标方案.112一、项目招标依据.112泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书二、项目招标范围.112三、招标要求.112四、招标组织方式.114五、招标信息发布.115第十八章第十八章 总结总结.116第十九章第十九章 附表附录附表附录.118营业收入、税金及附加和增值税估算表.118综合总成本费用估算表.118固定资产折旧费估算表.119无形资产和其他资产摊销估算表.120利润及利润分

7、配表.121项目投资现金流量表.122借款还本付息计划表.123建设投资估算表.124建设投资估算表.124建设期利息估算表.125固定资产投资估算表.126流动资金估算表.127总投资及构成一览表.128项目投资计划与资金筹措一览表.129泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书第一章第一章 项目投资主体概况项目投资主体概况一、公司基本信息公司基本信息1、公司名称：xxx 有限公司2、法定代表人：彭 xx3、注册资本：990 万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx 市场监督管理局6、成立日期：2010-5-137、营业期限：2010-5-13 至无固定期限8、注册

8、地址：xx 市 xx 区 xx9、经营范围：从事集成灶相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、公司简介公司简介企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信

9、，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。三、公司竞争优

10、势公司竞争优势（一）工艺技术优势公司一直注重技术进步和工艺创新，通过引入国际先进的设备，不断加大自主技术研发和工艺改进力度，形成较强的工艺技术优势。公司根据客户受托产品的品种和特点，制定相应的工艺技术参数，以满足客户需求，已经积累了丰富的工艺技术。经过多年的技术改造和泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化综合服务。（二）节能环保和清洁生产优势公司围绕清洁生产、绿色环保的生产理念，依托科技创新，注重从产品结构和工艺技术的优化来减少三废排放，实现污染的源头和过程控制，通过引进智能化设备

11、和采用自动化管理系统保障清洁生产，提高三废末端治理水平，保障环境绩效。经过持续加大环保投入，公司已在节能减排和清洁生产方面形成了较为明显的竞争优势。（三）智能生产优势近年来，公司着重打造“智慧工厂”，通过建立生产信息化管理系统和自动输送系统，将企业的决策管理层、生产执行层和设备运作层进行有机整合，搭建完整的现代化生产平台，智能系统的建设有利于公司的订单管理和工艺流程的优化，在确保满足客户的各类功能性需求的同时缩短了产品交付期，提高了公司的竞争力，增强了对客户的服务能力。（四）区位优势公司地处产业集聚区，在集中供气、供电、供热、供水以及废水集中处理方面积累了丰富的经验，能源配套优势明显。产业集群

12、效应泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书和配套资源优势使公司在市场拓展、技术创新以及环保治理等方面具有独特的竞争优势。（五）经营管理优势公司拥有一支敬业务实的经营管理团队，主要高级管理人员长期专注于印染行业，对行业具有深刻的洞察和理解，对行业的发展动态有着较为准确的把握，对产品趋势具有良好的市场前瞻能力。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对公司的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。四、公司主要财务数据公司主要财务数据

13、公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额10360.688288.547770.51负债总额3563.562850.852672.67股东权益合计6797.125437.705097.84泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入26167.9520934.3619625.96营业利润4372.923498.343279.69

14、利润总额3581.372865.102686.03净利润2686.032095.101933.94归属于母公司所有者的净利润2686.032095.101933.94五、核心人员介绍核心人员介绍1、彭 xx，中国国籍，1977 年出生，本科学历。2018 年 9 月至今历任公司办公室主任，2017 年 8 月至今任公司监事。2、魏 xx，中国国籍，1976 年出生，本科学历。2003 年 5 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2003 年 11 月至2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2004 年 4 月至2011 年 9 月任 xxx

15、 有限责任公司执行董事、总经理。2018 年 3 月起至今任公司董事长、总经理。3、叶 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959 年出生，大专学历，高级工程师职称。2003 年 2 月至 2004 年 7 月在 xxx 股份有限公司泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书兼任技术顾问；2004 年 8 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司总工程师。2018 年 3 月至今任公司董事、副总经理、总工程师。4、梁 xx，中国国籍，1978 年出生，本科学历，中国注册会计师。2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事、2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事。2019 年 1

16、 月至今任公司独立董事。5、谢 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961 年出生，本科学历，高级工程师。2002 年 11 月至今任 xxx 总经理。2017 年 8 月至今任公司独立董事。6、姚 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971 年出生，本科学历，中级会计师职称。2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2003 年 11 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司财务经理。2017 年 3 月至今任公司董事、副总经理、财务总监。7、尹 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958 年出生，本科学历，高级经济师职称。1994 年 6 月至 2

17、002 年 6 月任 xxx 有限公司董事长；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事长；2016 年11 月至今任 xxx 有限公司董事、经理；2019 年 3 月至今任公司董事。8、胡 xx，1957 年出生，大专学历。1994 年 5 月至 2002 年 6 月就职于 xxx 有限公司；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2018 年 3 月至今任公司董事。泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书六、经营宗旨经营宗旨凭借专业化、集约化的经营策略，发挥公司各方面的优势，创造良好的经济效益，为全体股东提供满意的经济回报。七、公司

18、发展规划公司发展规划（一）战略目标与发展规划公司致力于为多产业的多领域客户提供高质量产品、技术服务与整体解决方案，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。（二）措施及实施效果公司立足于本行业，以先进的技术和高品质的产品满足产品日益提升的质量标准和技术进步要求，为国内外生产商率先提供多种产品，为提升转换率和品质保证以及成本降低持续做出贡献，同时通过与产业链优质客户紧密合作，为公司带来稳定的业务增长和持续的收益。公司通过产品和商业模式的不断创新以及与产业链企业深度融合，建立创新引领、合作共赢的模式，再造行业新格局。（三）未来规划采取的措施公司始终秉持提供性价比最优的产品和技术服务的理念，充分发挥公司在

19、技术以及膜工艺技术的扎实基础及创新能力，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书在近期的三至五年，公司聚焦于产业的研发、智能制造和销售，在消费升级带来的产业结构调整所需的领域积极布局。致力于为多产业的多领域客户提供中高端技术服务与整体解决方案。在未来的五至十年，以蓬勃发展的中国市场为核心，利用中国“一带一路”发展机遇，利用独立创新、联合开发、并购和收购等多种方法，掌握国际领先的技术，使得公司真正成为国际领先的创新型企业。泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书第二章第二章 项目基本情况项目基本情况一、项目名称及建设性质项目名称及建设性质（一）项目名称（一）项目名称安庆集

20、成灶项目（二）项目建设性质（二）项目建设性质本项目属于新建项目二、项目承办单位项目承办单位（一）项目承办单位名称（一）项目承办单位名称xxx 有限公司（二）项目联系人（二）项目联系人彭 xx（三）项目建设单位概况（三）项目建设单位概况公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，

21、外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国制造 2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的

22、加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本

23、、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。三、项目定位及建设理由项目定位及建设理由高线

24、城市住宅小户型结构占比居多，契合集成灶功能集约特点。对比各线城市住宅面积结构，上海、深圳为例的一线城市 90 平米以下的小户型住宅占比约为 40%，明显高于三四线城市。此外，据调研显示，2019 年开放式、半开放式厨房用户占比已达 50%，均契合集成灶的功能集约特点。泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书四、报告编制说明报告编制说明（一）报告编制依据（一）报告编制依据1、中华人民共和国国民经济和社会发展“十三五”规划纲要；2、建设项目经济评价方法与参数及使用手册（第三版）；3、工业可行性研究编制手册；4、现代财务会计；5、工业投资项目评价与决策；6、国家及地方有关政策、法规、规划；7、项目建设地总

25、体规划及控制性详规；8、项目建设单位提供的有关材料及相关数据；9、国家公布的相关设备及施工标准。（二）报告编制原则（二）报告编制原则1、项目建设必须遵循国家的各项政策、法规和法令，符合国家产业政策、投资方向及行业和地区的规划。2、采用的工艺技术要先进适用、操作运行稳定可靠、能耗低、三废排放少、产品质量好、安全卫生。泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书3、以市场为导向，以提高竞争力为出发点，产品无论在质量性能上，还是在价格上均应具有较强的竞争力。4、项目建设必须高度重视环境保护、工业卫生和安全生产。环保、消防、安全设施和劳动保护措施必须与主体装置同时设计，同时建设，同时投入使用。污染物的排放必须达

26、到国家规定标准，并保证工厂安全运行和操作人员的健康。5、将节能减排与企业发展有机结合起来，正确处理企业发展与节能减排的关系，以企业发展提高节能减排水平，以节能减排促进企业更好更快发展。6、按照现代企业的管理理念和全新的建设模式进行规划建设，要统筹考虑未来的发展，为今后企业规模扩大留有一定的空间。7、以经济救益为中心，加强项目的市场调研。按照少投入、多产出、快速发展的原则和项目设计模式改革要求，尽可能地节省项目建设投资。在稳定可靠的前提下，实事求是地优化各成本要素，最大限度地降低项目的目标成本，提高项目的经济效益，增强项目的市场竞争力。8、以科学、实事求是的态度，公正、客观的反映本项目建设的实际

27、情况，工程投资坚持“求是、客观”的原则。（二）（二）报告主要内容报告主要内容泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书本报告对项目建设的背景及概况、市场需求预测和建设的必要性、建设条件、工程技术方案、项目的组织管理和劳动定员、项目实施计划、环境保护与消防安全、项目招投标方案、投资估算与资金筹措、效益评价等方面进行综合研究和分析，为有关部门对工程项目决策和建设提供可靠和准确的依据。五、项目建设选址项目建设选址本期项目选址位于 xx（待定），占地面积约 56.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。六、项目生产规模项目生产规模项目建

28、成后，形成年产 xxx 套集成灶的生产能力。七、建筑物建设规模建筑物建设规模本期项目建筑面积 74256.69，其中：生产工程 53356.32，仓储工程 12277.34，行政办公及生活服务设施 5827.54，公共工程 2795.49。八、环境影响环境影响项目建设区域生态及自然环境良好，该项目建设及生产必须严格按照环保批复的控制性指标要求进行建设，不要在企业创造经济效益的同时对当地环境造成破坏。本项目如能在项目的建设和运营过程中泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书落实以上针对主要污染物的防止措施，那么污染物的排放就能达到国家标准的要求，从而保证不对环境产生影响，从环保角度确保项目可行。项目建

29、设不会对当地环境造成影响。从环保角度上，本项目的选址与建设是可行的。九、项目总投资及资金构成项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 27842.14 万元，其中：建设投资 21519.75万元，占项目总投资的 77.29%；建设期利息 492.25 万元，占项目总投资的 1.77%；流动资金 5830.14 万元，占项目总投资的 20.94%。（二）建设投资构成（二）建设投资构成本期项目建设投资 21519.75 万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用 19045.

30、94 万元，工程建设其他费用1858.75 万元，预备费 615.06 万元。十、资金筹措方案资金筹措方案本期项目总投资 27842.14 万元，其中申请银行长期贷款 10045.99万元，其余部分由企业自筹。十一、项目预期经济效益规划目标项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）（一）经济效益目标值（正常经营年份）泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书1、营业收入（SP）：59900.00 万元。2、综合总成本费用（TC）：48170.04 万元。3、净利润（NP）：8567.67 万元。（二）经济效益评价目标（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.80 年。2、

31、财务内部收益率：22.73%。3、财务净现值：10707.99 万元。十二、项目建设进度规划项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划 24 个月。十四、项目综合评价十四、项目综合评价综上所述，该项目属于国家鼓励支持的项目，项目的经济和社会效益客观，项目的投产将改善优化当地产业结构，实现高质量发展的目标。主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积37333.00约 56.00 亩泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书1.1总建筑面积74256.691.2基底面积22399.801.3投资强度万元/亩

32、380.222总投资万元27842.142.1建设投资万元21519.752.1.1工程费用万元19045.942.1.2其他费用万元1858.752.1.3预备费万元615.062.2建设期利息万元492.252.3流动资金万元5830.143资金筹措万元27842.143.1自筹资金万元17796.153.2银行贷款万元10045.994营业收入万元59900.00正常运营年份5总成本费用万元48170.046利润总额万元11423.567净利润万元8567.678所得税万元2855.899增值税万元2553.30泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书10税金及附加万元306.4011纳税总额

33、万元5715.5912工业增加值万元19463.0613盈亏平衡点万元23952.33产值14回收期年5.8015内部收益率22.73%所得税后16财务净现值万元10707.99所得税后泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书第三章第三章 市场分析市场分析一、经销商大商化经销商大商化集成灶经销商过去呈现小型化、扁平化特点。基于集成灶行业规模和发展阶段等原因，当前集成灶的经销商相对传统厨电来说更偏小型化，渠道层级也更加扁平。以 2020 年为例，老板电器的代理商平均提货额大约为 2500 万元，而火星人的单经销商平均提货额约为 125 万元。渠道小型化、扁平化的优势在于公司对终端管控力更强，但同时其劣

34、势体现为经销商规模体量小、营销推广能力和专业性受限制、且彼此相对独立难以形成区域性优势。当前各集成灶企业均主动引导经销商向大商化发展。其中，火星人、帅丰多以内部培养、总部帮扶为主要策略，亿田以对外招募资金实力、经验丰富的大商为主要策略。经过针对性地优胜劣汰、重点扶持，各家企业的经销商实力均有明显加强。火星人单经销商实力最强。从平均创收来看，2020 年火星人单经销商平均创收规模为 124.8万元，在四家企业中规模最优，2021 其规模达 165.6 万元，同比增长32.7%，单经销商实力保持显著领先优势。亿田去年以来持续提升招商质量，在更换落后经销商后，经销商效率明显提升。2020 年亿田单经

35、销商平均创收规模为 55.1 万元，2021泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书年增至 94.6 万元，同比增长 71.7%在四家中增速最快，经销商实力大幅提升，彰显其帮扶、换商效果。但相较火星人、美大仍有一定差距。以亿田为例，细拆其不同门店的返利情况可见其向大店倾斜显著。针对之前品牌建设的短板，公司当前坚定树立高端品牌形象，除了加强营销广告的投放外，在门店拓展时侧重大店，同时也持续对原有门店进行全面升级。公司设置了对针对性的补贴政策，将经销商开店返利比例和门店面积直接挂钩，近一年以来，公司对大店的补贴激励政策力度还在持续升级。二、头部区域化头部区域化从各级城市布局角度来看，集成灶企业正加大对一

36、二线城市的布局力度。一二线城市的厨房电器保有多样化，对蒸烤箱等新功能厨电接纳度高。根据第一财经调研结果显示，一二线城市中新式厨电的拥有程度已经较高，证明高线城市对新功能模块的市场教育程度较高，有基础成为集成灶的发展土壤。高线城市住宅小户型结构占比居多，契合集成灶功能集约特点。对比各线城市住宅面积结构，上海、深圳为例的一线城市 90 平米以下的小户型住宅占比约为 40%，明显高于三四线城市。此外，据调研显泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书示，2019 年开放式、半开放式厨房用户占比已达 50%，均契合集成灶的功能集约特点。对比火星人、亿田、帅丰近一年在一二线城市的布局发现，门店数量均有所增加。根

37、据各品牌在天猫旗舰店公开的门店数量口径统计，2022 年 3 月火星人、亿田、帅丰在一二线城市分别拥有门店502、371、384 家，火星人具备相对优势。从门店净增加数量来看，亿田增势更快，近一年间亿田在一线、二线城市的门店净增加数量分别为 13、47 家，火星人分别净增加 4、31 家。总的来看，集成灶当前渠道结构中经销及工程渠道仍处于相对弱势，但 2021 年以来，伴随着行业竞争加剧，主要企业均正向地投入渠道建设，集成灶行业的渠道边界正在逐步拓宽，将其特点总结为覆盖渠道完备化、经销商大商化、头部区域化。展望未来，随着集成灶专业性企业实力扩大、传统家电龙头加入布局，市场建设力度有望进一步加大

38、，渠道长期优化可期。三、KA 渠道渠道建材 KA 渠道：建材市场天然适配集成灶安装特点，是当前占比较高的主要渠道。一方面，限于地产装修未考虑集成灶安装方案，集成灶需在硬装前期尤其水电管路铺设时期就入场调整，如待正常大家电选购阶段，集成灶已错过可入场节点，所以与上游建材 KA 联动成为主要选择。另一方面，根据消费者调研情况，厨电与橱柜风格、尺寸不泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书匹配的情况在 70%以上，而多数消费者为解决这类问题，往往会同时设计厨电与橱柜，且为此往返建材商城 3 次以上，因此集成灶布局于建材 KA 渠道有助于增加品牌曝光度。建材 KA 渠道也成为主要集成灶企业发展最快的渠道之一

39、。各集成灶主流品牌均在 2017-2018 年与红星美凯龙、居然之家等建材 KA 达成战略合作，亿田、帅丰更有 KA 持股实现深层合作。根据奥维云网统计数据显示，2021Q1 各主要品牌建材渠道销售额均实现高速增长，增速超过 20%，其中亿田相对最快，同比增速为 40%。在建材渠道销售额TOP15 的城市中，份额排名前两位的品牌美大、火星人出现次数最多。根据奥维云网统计的 2021Q1 建材渠道销售额前 15 名的城市中的 TOP2品牌份额，美大、火星人、亿田、帅丰四家企业均有上榜，其中火星人出现 12 次，美大出现 10 次，亿田、帅丰各为 4 次。家电 KA 渠道：企业拓展以增强品牌力为主

40、。由于苏宁、国美等家电 KA 渠道集合的家电类型多为软装环节配置，而集成灶购买决策需要更前置，因此当前集成灶企业布局家电 KA 主要以增强品牌露出为主要目的，实际销售占比较低。但随着集成灶行业不断发展，品牌知名度不断提升，当前苏宁、国美等家电 KA 商也开始与主流集成灶企业达成战略合作，提供优惠的返点政策，帮助集成灶品牌短期内进行低成本泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书扩张。例如，据各公司披露，2021 年火星人累计 KA 门店数量已有 750多个，浙江美大新增家电 KA 门店 330 家，扩张速度非常可观。泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书第四章第四章 项目背景分析项目背景分析一、线上渠道线

41、上渠道行业线上占比不断提升，正成为主导渠道之一。受益于近年线上线下逐渐融合，电商引流获客通路丰富，线上渠道已成为集成灶行业发展的主导渠道。根据奥维数据口径测算，集成灶行业线上规模及销售占比迅速扩张，2021 年线上销售额已达 67.6 亿元，三年复合增速高达 43.5%，线上渠道占比约为 26.4%，以平均每年增长 2-4pct 的速度加速提升。为顺应行业趋势，集成灶企业纷纷发力抢占线上渠道。据公司披露，21 年美火亿帅四家集成灶企业线上收入占比分别约为7%/42%/45%/25%，其中火星人、亿田的线上渠道已成为收入增长的重要来源。线上销售结构正向 C 端化良性发展。细拆各企业的销售模式来看

42、，相比于 2019 年，当前亿田、美大线上收入占比有明显提升，火星人维持高位占比。此外值得注意的是，当前火星人的线上销售结构正向 C 端化发展，直接销售给 C 端客户的直营模式已成为主要线上收入来源，销售给经销商的占比逐渐缩减。市场份额方面，火星人电商优势保持断层领先，亿田增势迅猛。根据奥维数据，2021 年集成灶线上市场中，火星人以 23.4%的份额稳居第一，保持多年的断层领先优势。而亿田智能受益于治理结构理顺，近年来发力线上成效明显，份额从 2019 年的 5.4%翻倍提升至 2021 年的 11.3%，甚至于 2022 年前两泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书个月进一步提升至 17.3%

43、，赶超势头迅猛。家装渠道：契合集成灶安装特点，成为发展最快的渠道之一。厨房电器尤其是集成灶在装修流程中偏前端，天然适合与厨房水电、橱柜一站式配套安装的家装渠道装修模式。而家装渠道是集成灶企业从相对上游的切入点抢占市场，也是暂时难以进入地产精装修退而求其次的选择。根据 2020 年第一财经和欧派橱柜联合的消费者调研结果显示，厨房装修中，厨电与橱柜风格、尺寸不匹配的情况在 70%以上，而多数消费者为解决这类问题，往往会同时设计厨电与橱柜。调研结果表明厨电与橱柜配套度差、设计过程繁琐是当前厨房装修的极大痛点，在强调装修一体化的当下，厨电的购买决策整体已出现前移，这也侧面说明了联动家装渠道是集成灶企业

44、的必要之选。集成灶企业家装渠道布局拓展迅速。家电企业在2018 年左右相继布局家装渠道，经过几年时间耕耘，家装渠道逐步成为家电企业出货增速亮眼的新兴渠道。例如亿田智能年报披露 2021 年合作的家装企业已有 5200 多家，高歌猛进布局家装渠道。工程渠道：工程业务开始破冰，C 端补齐带动 B 端发展。基于产品核心优势并伴随产品普及深化，集成灶龙头引领行业率先突破工程渠道。行业标准出台，推动集成灶进入地产采购名单进程突破。2021 年5 月，由中国建材市场协会牵头、火星人参与制定的房地产集成灶招标采购与应用作业指引发布，该文件的出台标志着房地产集成灶招泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书标从此有了

45、标准指导，打通房地产企业采购集成灶的通道。随着这一标准的落地和执行，或将改变传统厨电在精装修渠道一家独大的局面。二、一年发展的边际变化，温故知新一年发展的边际变化，温故知新2021 年产品普及下集成灶保持高速扩张，较传统厨电相对增速显著。在成本上涨及地产景气度下行的双重压力下，集成灶行业仍延续高景气度成长。根据奥维推总数据显示，2021 年集成灶行业零售量为304 万台，同比增长 27.7%，零售额为 256 亿元，同比增长 40.7%，相比油烟机行业增速分别高 33.6pct、36.3pct。集成灶渗透率延续提升趋势且进程有所加速。以奥维口径的集成灶与油烟机销量为样本进行计算，集成灶渗透率由

46、 2015 年的仅 2.1%，已迅速攀升至 2021 年的 12.4%，且从份额覆盖角度看，地产抑制政策发生后的 2018 年至今，集成灶渗透率始终保持高速提升，直接印证其核心的产品替代能力。值得注意的是，在龙头品牌正向布局促进下，行业渗透率提升趋势有所加速，过去几年每年平均增长 1.5-2pct，而21 年相比 20 年大幅提升 3pct。进阶到月度级别变化：一方面，集成灶零售额的各月增速基本优于油烟机表现。对比奥维口径下的集成灶及油烟机单月零售情况，线上渠道中集成灶零售额已与油烟机体量非常接近（单月规模平均差距泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书约为 1 亿元），线下渠道由于统计口径差异（主

47、要为 KA 渠道），规模仍有巨大差距。但无论是线上、线下渠道，集成灶的单月增速表现基本均优于油烟机，2021 年集成灶线上月度增速平均高出油烟机19.3pct、线下（KA）低统计基数下增速平均高出 97.3pct。另一方面，值得注意的是，线上渠道 6 月、11 月大促期间的集成灶零售额体量已远超油烟机。其原因一方面体现出集成灶的线上消费受大促时点影响较大，各集成灶品牌在竞争激烈的环境下更重视抢占线上流量，更加集中在大促期间加大宣传力度；另一方面主要由于集成灶客单价更高，在较低的销量下形成更高的销售额（奥维数据口径下，2021 年11 月集成灶、油烟机线上销量分别为 16.9 万台、63.9 万

48、台，销量体量仍有差距）。三、覆盖渠道完备化覆盖渠道完备化集成灶门店布局加速，但与传统龙头相比仍有较大差距。集成灶企业相较传统厨电龙头，在专卖店数量和 KA 店数量仍有提升空间，但随着集成灶企业快速扩店，门店数量差异正逐步缩小。例如，据公司披露，从 2017 年至 2021 年，美大营销终端数量从 2200 家左右增至3800 多家，火星人专卖店从 1096 家增至 2000 家左右，亿田下沉渠道网点入驻及经销商专卖店合计 3500 多家，帅丰专卖店从 1340 家增至1600 多家。其中，美大当前的终端门店数量已接近厨电龙头老板电泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书器，并开始转向补足 KA 渠道

49、门店。分区域来看，在近一年当中集成灶主流企业渠道战略向中西部消费大省倾斜，但整体覆盖密度仍有较大提升空间。对比 2021 年与 2022 年的“集成灶-方太”分布结果，整体格局未变，部分省份布局边际加强。例如，在河北、山东、贵州等省份中，近一年期间“集成灶-方太”的差值边际增加，而在天津、广东、北京等发达省份、城市中，差值负值有所收窄。从分区域的门店密度来看，集成灶终端门店数量仍有加密空间。结合 2020 年人口普查数据，对比以火星人为代表的集成灶和以方太为代表的传统厨电在各省份的门店覆盖率情况。其中，火星人门店覆盖率平均值仅为 1.11%，其中最高的省份为江西、福建、湖北，均不超过 2%；而

50、方太的覆盖率平均值为 3.85%，在江苏、浙江两大传统优势区域的门店覆盖率分别为9.73%、8.24%。这意味着，火星人作为集成灶头部品牌，其线下门店密度相比传统厨电龙头仍有近 3 倍的提升空间，即使是在当前集成灶渗透率较高、门店规模最大的区域如山东、河南、四川、湖南等地，门店覆盖率也仅有 1.2-1.3%左右，仍有渗透率提升空间。四、激发人才创新活力激发人才创新活力实施宜城英才集聚工程，创新育才引才用才方式和制度，推进“蓝领入宜”“大学生入宜”“海归入宜”，大力培育引进高层次人泓域咨询/安庆集成灶项目投资计划书才和创新团队，加快打造创新型、应用型、技能型人才队伍。深化与国内一流高校合作，打造