2022成本部五月工作总结_成本部月工作总结.docx

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1、2022成本部五月工作总结_成本部月工作总结 成本部五月工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“成本部月工作总结”。 合约成本部工作报告 各位领导、同事： 你们好！我是成本管理部彭宇翔，现在我向大家进行2022年度5月底前期工作报告。 在劳碌的工作中不知不觉又迎来了燥热的夏季，回顾最近的工作历程，工作任务相对还是比较繁重，但公司忙乱的工作氛围却不能打到我对工作激情，作为湖南华邦房地产开发有限公司的一名员工能与公司共同走向成熟，对公司的将来充溢信念。 在领导和同事的支持下，本年度5月底前的工作基本进展顺当，现把主要把合约成本部的工作状况介绍如下： 一 、工作总结及论述

2、（一）、合同管理 公司涉及到的各项专业相关合同的审核共计62份，主要涉及施工、设计、服务、选购、营销五大类合同。合同评审工作虽然代表着一项招标工作的结束，但关乎后续成本管理是否有效及工程管理工作是否顺当开展的关键性工作，是开展各项工作的最主要依据。所以每一条款都须要带着一份责任心去审核，容不得半点疏忽。每份执行结束的或者正在执行中的合同，都能在过程中显现出许多值得思索的值得借鉴的问题，作为后续其他合同的参考依据，因此在评审合同的时候要有散发性思维，尽量考虑周全，避开同类问题多次出现。每一份合同多多少少都受存在的客观环境所影响，在合同评审过程中要尽量避开产生拿来主义的思想去应付，这种思想是特别要

3、不得的。 （二）、招投标管理 本年度其次季度要集中在八一华府小区A、B、C栋及地下室工程招标工作。依据招标进度支配，审查影响标底编制结果的图纸相关内容，完成相关工程量清单编制后的核对工作，同时依据工程实际状况编制预算书统一口径作为投标单位编标依据，招标结束后依据承诺书内容要求，起草并完善部分协议书。 在专业工程及甲供材料选购的内部招标工作中，协作工程部等相关部门进行材料询价工作，专业工程招标文件的评审、商务分析、询标纪要的起草以及最终合同的评审工作等等。 今年招标工作特别繁重，我们不应当仅仅只看到最干脆的价格降低，在投标价格一压再压无法再挤压出水份的时候，我们须要从方案设计、技术要求方面探求降

4、低总成本的有效措施。只有这样，我们才能在招标过程中发掘降低成本的机会，选择到物美价廉的材料设备。 （三）、工程结算审核 本季度会所区域的工程所涉及的结算工作主要有4项，主要分布在王朝晖土建工程，张家平安装工程，李衡文装饰工程、幕墙工程。此4大结算工程中除幕墙工程之外因无合同约定，又或不按合同来执行协作结算工作，将会给与结算工作带来诸多不便，所以将带来肯定的工作难度。 （四）、日常工作 （1） 工程进度款的支付。 依据工程进度，每个月末统计至该月总付款多少，预料下月该付进度款多少，在紧扣工程实际进度的前提下，仔细支付每一笔款项，严格限制工程款早付多付的状况发生。 （2） 联系单签复。 联系单签证

5、是一项工作量大而且比较难于限制的工作。变更状况琳琅满目，各种各样，变更背景千差万别。某些变更部位由于从前图纸设计进度和深度及现场实际状况改变等缘由，反复变更会给结算造成重复计算的可能，所以在仔细细致计算变更费用的同时要深化了解工程现场驾驭工程变更的内容和过程，严格根据合同及协议书条款进行签证。 （3） 部门资料管理。 资料管理这块主要涉及的是各种合同文件、招标类文件的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、精确、平安和有效利用，资料管理能培育人的细心及耐性，且能刚好储备到第一手资料作为其他相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性。 （4）我部门的须要帮助 依据项目须要，很多材料设备、施

6、工工艺都不能以我们所熟悉的一般档次的东西去考虑，去选择，所以为了更好的做好各种材料设备的选择选购，常常性的要去多方质询价格，又因对本地市场价格的不了解，变相中增加了不少询价中的工作难度，所以还是希望公司能有加入一个对本地区价格方面特别能手的人，以便利询价工作的进行。 二、不足之处及提高要求 回顾这一段时间的工作，在看到成果和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和须要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断进行自省： 1、管理工作须要敏捷度，须要提高同其他部门同事沟通与协调的主动性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的胜利率。 2、须要提高成本意识的敏感度，在接下来的工作

7、中，针对每一项招标工作开标时，每一份联系签复时，每一种材料价格签证时，都须要思索一下，是否超出成本预算范围，是什么缘由造成，有什么方法解决，有什么其他方法进行补救，在事前进行成本限制的通盘考虑。 三、工作感悟及明年总体工作思路 通过参加各种不同档次、不同功能材料设备的选购招标工作以及联系单或材料价格的签证过程，让我深刻理解了这样一句话：“成本限制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处，不该花的钱就不要花，该花的钱让他花的物有所值。以前在我的观念中成本管理是以是否节约为依据，较片面的从降低成本乃至力求避开某些费用的发生入手，强调整约和节约。而从接下来的各项工作经验中我发

8、觉，完全以“节约”作为成本限制的基本理念不能事事都行得通，甚至会成为产生后期成本的一项隐患。而这种理念却对我今后的工作提出了更高的要求，就是须要通过不断的学习，提高专业技术学问，紧密联系技术要求分析商务内容。 作为一名成本管理人员仅仅做好预决算已远远不够，还必需担当起合同管理当中主要的协调人角色，培育个人的牵头组织实力，所以在处理各种同成本有关的问题时，都须要努力发挥个人的综合实力去协调解决。 接下来的工作任务将更加严峻及劳碌，小区 一、二期工程、很多相关的专业分包工程都将集中进行预算编制工作，但我会协作公司整体安排要求，有信念做好每一份工作。 最终恳切希望，各位领导和同事，在接下来的时间里能

9、够接着给我以信任和理解，并欢迎对本次总结进行点评指正，感谢。 湖南华邦房地产开发公司 八一华府小区成本部 2022年5月19日 五月工作总结 工 作 总 结在各级领导的正确领导下，班组人员的共同努力下，通过强化平安意识和质量效率意识，重点强化对舱内绑扎交叉作业的监督管理，圆满完成了五月份的工作。现将五月份工作情. 五月工作总结 五月工作总结敬重的领导; 您好！我是研发部的杨茂林，五月是我来公司工作的其次个月，这个月我起先慢慢的熟识了公司环境，了解了公司的技术架构，也起先适当的了解到了公司的基本业. 五月工作总结 环境科学系学习部五月份工作总结一、校内文化建设篇1）历史上的今日时间：5月22日（

10、暂定）地点：第三教学楼大厅主题：“世界无烟日” 背景：5月31日是“世界无烟日”吸烟是导致肺癌的首要. 五月工作总结 五月工作总结我加入销售这个行业已有近三个月的时间，这个两个月业绩很糟糕，总的来说，在领导的关切和同事的帮助下，工作有了较大的进步。虽然跟自己的目标和领导的要求还有肯定差. 五月工作总结 五月工作总结五月，虽然燥热，但是一个值得纪念的月份，在这个激情的月份里，在各部门的协作下这月的开展工作详细有如下几方面：一，本月的主题班会是自强，自爱，自信。我们部门主要是帮助. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页