2022仓储物流工作计划ppt_仓储物流工作计划.docx
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1、2022仓储物流工作计划ppt_仓储物流工作计划 仓储物流工作安排ppt由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“仓储物流工作安排”。 刀豆文秘助手()之仓储物流工作安排ppt 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说,必需做好仓库各项工作安排,同时统筹规划工作任务。安排协调人员的详细工作等责任。 仓管的主要任务是: 保管好库存货物,做到数量精确,质量完好,确保平安,收发快速,面对销售,服务周到,降低费用。 一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的 货物的有序
2、保管;库存实时反馈; 通过仓库的调整使整个erp系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策供应支持 仓库目前存在几个问题 (1)库管有人员职责范围不明确,仓库人员缺乏责任感与执行力,仓管的工作职责和工作范围也不清楚明白。 (2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识,有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致,对有些货物应轻拿轻放。 (3)帐的实时性差,货物进入库时未刚好登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐,这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。 (4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则,货物分类摆放的执行也不彻底,出现货物是堆摆放
3、的推断由每个仓管自己来确定。 (5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差,也会加大工作量。 仓库管理的目标 (1)帐、卡、物一样,达到最基本的保管作用; (2)实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态; (3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据; (4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。 仓库管理目标实现的基础 (1)仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来; (2)对仓库相关的数据进行采集,尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来; 相关的安排和进度 1、让仓库相关工作人员
4、意识到仓库的重要性。 传达领导对仓库的重视,阐述仓库在公司工作流程中的作用,让员工意识到自己岗位的作用性。 (2)为组长以上的核心团队鼓劲。 (3)解决全部人员对搬运不满的问题,保证的协调。 2、对仓库的区域进行明确,先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进行货物整理,便于货物的查找和统计。 3将仓库成区域管理,对各个区域严格限制,对货物区根据标准仓库的模式管理,健全货物标识卡。将库管的工作简化,减轻仓库人员的搬运工工作,将其作为货物管理正规划的基础,待运行正常后,将全部帐务处理全部由仓管员自己当天刚好处理; 仓库主管的工作重点包括 1、尽量加快物资周转,努力削减库存容量占用,提高物
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