2022成本控制 工作总结（精选4篇）_成本控制部工作总结.docx

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1、2022成本控制 工作总结（精选4篇）_成本控制部工作总结 成本限制 工作总结（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“成本限制部工作总结”。 第1篇：成本限制工作总结 （二）成本限制 1、构建理念 （1）成本限制关系企业兴衰成败，营业收入不代表酒店经营业绩，只代表市场占有率和份额，假如成本和费用限制不好，有可能收入越多，亏损越大。 （2）依据酒店营运现状，节流比开源更重要 A树立节约不奢侈的观念，强化意识，让员工明白节约的每一分钱都是税前利润，并可转化成员工利益，有助于更好地带好员工队伍； B节流比开源来得更快，更干脆，几乎不须要投入成本； C规范成本限制可以帮助

2、理顺内部管理关系、渠道和流程。 2、建立成本限制机制 （1）成立成本限制委员会，下设节能委员会和其他成本限制委员会。 （2）建章立制。制订和完善了节能五定表、物资申购程序、物资选购定价程序、物资紧急选购程序、餐饮日常物资选购程序、固定资产、大宗选购请购程序、餐饮日常物资定价程序、物资选购报销程序、验货、收货、物资调拨、赔偿规定、日常物资领用程序、废旧物品管理规定、易耗品报损规定、客房客耗品考核奖惩方案、市场营销部员工工资与营业收入挂钩方案、洗衣房布草洗涤消耗定额及考核奖惩方案、能源及各部门修理费用考核奖惩方案、餐饮部各餐厅经营指标及考核奖惩方案、各部门PA费用考核奖惩方案、酒店行管部门工资与营

3、业收入挂钩方案、前厅部工资考核奖惩方案、差旅费报销规定、办公用品、通讯费定量定额管理方法、汽车成本限制及运用审批制度等47种成本管理制度。 （3）11月起试行工效挂钩。 （4）每月定期召开成本分析与协调会。 3、主要运作手段及效果 （1）选购成本限制。酒店选购物资必需由三家以上供货商密封报价，酒店内运用、选购、成本限制、技术等部门同时参加询价、定价和验货。给予任何一个部门对质量和价格的一票推翻权，使采供部成为较为单纯的选购程序执行部门而非权力部门； （2）营业成本限制。酒店2022年平均客房营业成本率为0.21%、餐饮营业成本率为47.48%、酒店营业成本率为24.4%，成效明显； （3）能源

4、及修理费用限制。依据季节变换制定不同的节能五定表，今年酒店能源及修理费用与去年同期相比，平均每月下降5.85万元。 （4）人力资源成本限制 A员工工资。今年与去年同期相比，员工总人数下降48人，平均月工资总额下降6.87万元, 主要缘由是酒店整合管理架构； B员工餐成本限制。在不降低员工餐标准的前提下，通过限制选购成本、制作成本和非工作用餐，今年员工餐成本与去年同期相比平均每月下降2.22万元 。 （5）办公费用限制。实行办公费用定额和定量管理，今年与去年同期相比，平均每月节约办公费用2.76万元。 （三）财产管理 1、财产管理理念 （1）充分发挥财产效能； （2）延长运用寿命，让资产保值增值

5、。 2、建立财产管理委员会 （1）建立酒店部门班组三级财产管理网络； （2）完善制度 A建立健全固定资产管理制度，包括在建工程管理制度、 固定资产修理制度、固定资产盘点制度、固定资产的报损规定、损坏、遗失酒店物品的赔偿规定等五个管理制度； B制定了固定资产的申购、审批及验收入库、固定资产购置的报销规定、有关固定资产的调拨、租借规定、固定资产的日常限制责任制等四个运行程序。 3、措施有力 （1）实行实物盘点，建立酒店部门班组三级财产管理对应台帐，实行“定机、定人、定岗、定责、定奖、定罚”的 “六定”财产管理制度； （2）对各部门的财产第一责任人及兼职财产管理员进行专业培训，其中集中培训五次，分岗

6、位培训15次； （3）每月定期召集召开财产管理委员会会议。 第2篇：成本限制工作总结 （二）成本限制1、构建理念 （1）成本限制关系企业兴衰成败，营业收入不代表酒店经营业绩，只代表市场占有率和份额，假如成本和费用限制不好，有可能收入越多，亏损越大。 （2）依据酒店营运现状，节流比开源更重要 A树立节约不奢侈的观念，强化意识，让员工明白节约的每一分钱都是税前利润，并可转化成员工利益，有助于更好地带好员工队伍； B节流比开源来得更快，更干脆，几乎不须要投入成本； C规范成本限制可以帮助理顺内部管理关系、渠道和流程。 2、建立成本限制机制 （1）成立成本限制委员会，下设节能委员会和其他成本限制委员会

7、。 （2）建章立制。制订和完善了节能五定表、物资申购程序、物资选购定价程序、物资紧急选购程序、餐饮日常物资选购程序、固定资产、大宗选购请购程序、餐饮日常物资定价程序、物资选购报销程序、验货、收货、物资调拨、赔偿规定、日常物资领用程序、废旧物品管理规定、易耗品报损规定、客房客耗品考核奖惩方案、市场营销部员工工资与营业收入挂钩方案、洗衣房布草洗涤消耗定额及考核奖惩方案、能源及各部门修理费用考核奖惩方案、餐饮部各餐厅经营指标及考核奖惩方案、各部门PA费用考核奖惩方案、酒店行管部门工资与营业收入挂钩方案、前厅部工资考核奖惩方案、差旅费报销规定、办公用品、通讯费定量定额管理方法、汽车成本限制及运用审批制

8、度等47种成本管理制度。 （3）11月起试行工效挂钩。 （4）每月定期召开成本分析与协调会。 3、主要运作手段及效果 （1）选购成本限制。酒店选购物资必需由三家以上供货商密封报价，酒店内运用、选购、成本限制、技术等部门同时参加询价、定价和验货。给予任何一个部门对质量和价格的一票推翻权，使采供部成为较为单纯的选购程序执行部门而非权力部门； （2）营业成本限制。酒店2022年平均客房营业成本率为0.21%、餐饮营业成本率为47.48%、酒店营业成本率为24.4%，成效明显； （3）能源及修理费用限制。依据季节变换制定不同的节能五定表，今年酒店能源及修理费用与去年同期相比，平均每月下降5.85万元。

9、 （4）人力资源成本限制 A员工工资。今年与去年同期相比，员工总人数下降48人，平均月工资总额下降6.87万元, 主要缘由是酒店整合管理架构； B员工餐成本限制。在不降低员工餐标准的前提下，通过限制选购成本、制作成本和非工作用餐，今年员工餐成本与去年同期相比平均每月下降2.22万元 。 （5）办公费用限制。实行办公费用定额和定量管理，今年与去年同期相比，平均每月节约办公费用2.76万元。 （三）财产管理 1、财产管理理念 （1）充分发挥财产效能； （2）延长运用寿命，让资产保值增值。 2、建立财产管理委员会 （1）建立酒店部门班组三级财产管理网络； （2）完善制度 A建立健全固定资产管理制度，

10、包括在建工程管理制度、固定资产修理制度、固定资产盘点制度、固定资产的报损规定、损坏、遗失酒店物品的赔偿规定等五个管理制度； B制定了固定资产的申购、审批及验收入库、固定资产购置的报销规定、有关固定资产的调拨、租借规定、固定资产的日常限制责任制等四个运行程序。 3、措施有力 （1）实行实物盘点，建立酒店部门班组三级财产管理对应台帐，实行“定机、定人、定岗、定责、定奖、定罚”的 “六定”财产管理制度； （2）对各部门的财产第一责任人及兼职财产管理员进行专业培训，其中集中培训五次，分岗位培训15次； （3）每月定期召集召开财产管理委员会会议。 第3篇：成本限制部工作总结 2022年度半年工作总结 成

11、本限制部 2022年12月1日很荣幸地成为公司成本合约部一员，在工程预算这个领域里，我不算是一个新人，只是初来乍到，对工作环境生疏，但在公司领导和老员工的信任和帮助下，对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻的相识，使我在短时间内适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也醒悟地相识到自己的不足之处： 1、加强学习，不断提高自身综合素养。在工作的时间，除了对自己的工作不断地深化学习外，还要不断补充自己的课外学问，充分利用业余的时间，使自己的自身素养和个人修养不断得到提高； 2、加强施工过程的动态跟踪，与各单位往来的工程联系函，施工图纸会审纪要

12、、设计变更通知单等资料的收集、签证工程、工程进度款的限制与审核、工程施工合同条款的执行、工程施工过程的照片及影像收集； 3、加强提高成本意识的敏感度，针对每一项招标工作，每一份变更签证联系单签复时，每一种材料价格签证时，都须要思索一下，是否超出成本预算范围，是什么缘由造成，有什么方法解决，有什么其他更好的方法； 4、加强各类合同文件、招标类文件，现场签证单、设计变更单的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、精确、平安和有效利用，资料管理能培育人的细心及耐性，且能刚好储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性； 5加强新施工工艺、新材料了解学，驾驭和了解市场状况、

13、熟识各方面需求的工程造价信息，并多渠道收集其改变材料信息，对项目中所涉及到的设备、材料、成品半成品价格进行询价； 6加强提高与其他部门同事的沟通，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率； 7、喜爱感情用事，很难驾驭两者之间的平衡度，应更多的从理性的角度做事，尽量限制感情的不利因素； 8、有点固执，不愿变更自己，加强克服固执的毛病，学会倾听，多学他人特长，做到海纳百川； 9、适当给自己减压，不急于求成； 10、语言表达实力欠缺，需进一步提高。 在今后的工作中，我肯定要发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成果，不断地完善自我；爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度和道德行为规范，

14、本着对工作尽心尽责的工作看法，做好自己的本职工作，发挥出自己的最大实力，为公司的发展添砖加瓦。 成本合约部 李庆梅 2022年2月16日 第4篇：上半年成本限制工作总结 2022年上半年成本限制工作总结 为了加强公司责任成本管理工作，进一步降低成本，车间主动响应公司号召，通过对原材料、人工、能源动力、各种辅材的消耗、工序间物料运输等多方面的费用限制，仔细实行成本管控工作。并刚好核算各项成本费用，对所搜集的成本信息进行会议分析和探讨。通过车间领导及全体员工半年的努力，我车间在上半年1到3月份共节约成本9593.57元。从节约的状况来看，成本管控工作取得了一点效果。但随着XXX项目胎具的制作安装，

15、及下料拼配等工序的投入生产，燃动费、工具、修理费等费用出现了超出现象，超出的主要缘由是XXX项目工程浩大，前期打算工作特殊繁琐、各类特别工具的需求量也特别大。而且本工程难度系数相当高，制作过程中的难度也相当的大，6月份是前期打算工作收尾和XXX全面投入生产的对接阶段，无成品产出，这样就造成了从账面上看1到6月份超出严峻的现象。不过前期打算工作做的好，就会为下半年的生产成本减轻负担。 在全面开展成本管控工作的半年里，车间做了大量的工作，从多个方面和层次下手，定期对全体员工进行平安培训，检查员工劳保用品的运用状况，进入生产厂区必需佩戴平安帽。在设备的运用和操作过程中，必需熟识设备的操作规程，严格根

16、据操作规程操作，严禁超负荷运用设备，对设备做好维护和保养工作。瓶装气体要抽样过称，并且必需运用到指定余量。消耗材料领用方面，库房设立了领用台帐和出库单据，确保所领物品物有所用，能刚好用在生产上。定期检查气体是否有跑、冒、滴、漏的现象。进入雨季，线路有损坏的地方刚好的包好，对各项设备做好防雨覆盖，下班时检查配电柜，要做到人走灯灭、下班拉闸。在下料的时候，能用余料的坚决不用整料，并且下料前要经过自检、互检、终检几个环节确认无误后，方可下料。 我们车间始终本着平安第 一、生产成本肯定要限制到最低和生产质量要一次成优的“三一”原则，全面开展成本管控工作。在这期间，克服了许多困难，也取得了一点成果。就目

17、前来看，还没有达到我们安排的预期效果，成本管控工作还有许多须要改进和学习的地方，在下半年的工作中，我车间要主抓主材的运用，辅材的消耗以及电量和焊材的运用，主动改进、创新，克服困难，高效的做好成本管控工作。 XXXXXXX 2022年 月 日 成本限制工作总结 （二）成本限制1、构建理念（1）成本限制关系企业兴衰成败，营业收入不代表酒店经营业绩，只代表市场占有率和份额，假如成本和费用限制不好，有可能收入越多，亏损越大。（2）依据酒店营运现状，节. 成本限制部工作总结 成本限制部2022年度工作总结2022年，我很荣幸地成为公司成本限制部一员，我们部门主要工作是负责公司合同的签订、材料的选购询价及

18、图纸的预算与结算,与分包商及甲方谈定各种预. 成本限制部工作总结 2022年度成本部工作总结在劳碌的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，工作任务比去年更加繁重，但公司惊慌有序的工作氛围、团结向上的企业文化激发起每个员工. 成本限制部工作总结 2022年度半年工作总结成本限制部 本人很荣幸地成为公司成本部一员，在公司领导的关切和培育下，我们兢兢业业，与公司共同成长。在此，请允许我做入职以来的工作总结，汇报如下：一、工. 成本限制部工作总结 2022年度半年工作总结成本限制部2022年12月1日很荣幸地成为公司成本合约部一员，在工程预算这个领域里，我不算是一个新人，只是初来乍到，对工作环境生疏，但在公司领导和老员工的信. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页