2022成本控制部年度工作总结_成本控制工作总结.docx

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1、2022成本控制部年度工作总结_成本控制工作总结 成本限制部年度工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“成本限制工作总结”。 成 本 部 工 作 总 结 （2022年度） 公司领导： 2022年已经过去，回顾一年的工作，感觉很充溢，开春以来，依据公司精神，对于本年度的工作进行了统筹支配，在领导的关切与其他部门的支持下取得了优异的成果，当然也存在肯定的不足,现对于工作状况进行了梳理与总结，详细如下： 一、主要工作内容 1、制度建设 为了加强集团公司成本管理力度，实行全员参加、归口分级、全过程管理，春节一过组织相关部门进行了成本管理相关流程制度的梳理，建立房地产成本管理环

2、节分解责任制度，下发了工程清算规范，对于预结算编制及审核流程、工程割算管理流程、工程扣款流程、工程预结算管理规范依据公司现状进行了修订，并与各领导及相关业务部门进行了探讨确定，下一步工作中进一步完善成本管理制度及相关流程，为成本管理工作的深化开展打下基础。 2、项目前期测算 协作相关部门对于柳疃银行项目、东西丁项目、潍坊凯悦大厦、东隅项目、中庄项目进行了多次可行性探讨阶段的成本估算与利润分析，与各部门进行了深化探讨，为领导决策供应了依据，对于西区商业进行了根据独立基础、桩基础、条形基础进行了基础形式比较，最终选择了成本最低的条形基础，节约成本约20万元,估算阶段目标成本完成率100%。 3、合

3、同及招标管理状况 ? 依据招标委员会管理规定及相关流程，协作相关部门完成了酒店地毯、亮化工程、餐厅家具、公共家具、音响设备、布草、窗帘、餐具、电视、电脑、印刷品、电梯、杂品、宴会厅隔断的招标，参加了招标、议标、商务谈判及合同签订；协作相关部门进行了办公楼装修、柳疃暖气管道、时代广场暖气管道刚好代广场商场装修等合同的谈判及签订。 ? 对于佳乐家超市补充协议协作昌邑公司与佳乐家进行了多次谈判，对于各种条款据理力争，最大限度的为公司争取了利益，圆满完成协议签订，对于需相互分摊的施工项目于中百集团相关部门进行沟通，已初步达成协议；协作昌邑 公司与房管局测绘部门进行了沟通，合理确定了商务楼、超市佳乐家部

4、分、超市自留部分公摊原则，保证了公司利益，为最终确权打好了基础。 4、工程投标管理 ? 协作苗木公司进行多次投标，其中富昌街绿化工程时间短，任务重，在投标过程中结合成本加利润的原则，与苗木公司对于成本进行了具体核算，依据确定的成本加上合理利润，最终769万中标，投标过程中充分运用了工程的不平衡报价，在总价不变的状况下对于土方、苗木工程量易增加的项目提高单价，对于铺装、安装等工程量变动不大的项目降低单价，通过这种方式为公司争取额外利润约20万元，同时依据公司先算后干的原则，工程中标后与苗木公司进行了目标成本的确定，施工过程中通过公开招标、议标方式围绕目标成本进行了施工成本的过程限制，合理限制了成

5、本，达到了公司预期目标，圆满完成了公司领导支配的工作任务。 ? 依据领导支配，协作建筑公司进行了黄金大厦工程的投标工作，并负责商务标的编制，由于工程面积较大，工艺困难，项目涉及到土建、装饰、水、电、消防、空调等，时间紧，任务重，部门全体人员加班加点，奋战半个月，按期完成了标书的编制工作，并以9698万元中标，达到了公司的预期目标，圆满完成了公司领导支配的工作任务。 5、施工阶段成本的动态限制状况 ? 工程预算管理 完成了昌邑东苑派出所办公楼预算461万元，办公楼预算209万元，昌邑市海澳电气有限公司的车间、宿舍楼安装工程预算7338万元，三利本诺1#酰氯车间599万元，上述预算总值8607万元

6、。 ? 工程割算管理 严格依据工程形象进度、合同条款、变更、签证及材料批价单进行割算审核， 时代广场西区18#及沿街商业附属工程，中心商务西区1#、2#及地下车库工程，东付贵和苑1-2#及沿街商业及附属工程，时代广场北区12#、商务楼、酒店、超市、1#高层等工程的土建安装割算进行审核，累计工程割算申报值为8855.77万元，审核值为6280万元，核减值2575.77万元，审减率为41%； ? 工程变更及签证审核 协作分公司进行了工程变更的审核，从成本角度合理确认其可行性；进行了大量工程经济签证的审核，合理确认其费用归属及经济合理性；对于一些施工做法与项目部进行了探讨，从成本角度提出看法。 6、

7、竣工结算审核 ? 潍坊公司 潍坊二期工程由于公司的缘由、中建八局资料不全及人员不刚好等种种缘由造成时间较长，在审计过程中协同潍坊公司与审计公司及监理公司进行了多次沟通，为了能够保质保量的完成审计工作，实行了以下措施： 1、 2、 3、要求围绕四个统一进行审计：即各楼座施工范围要统 一、建筑做法对于各审计单位提出的疑问由潍坊公司牵头，成本部、审计公司及对于竣工图纸组织到现场进行复核，对于不清楚的进行现场测量，要统 一、材料价格要统 一、定额子目套项要统一。 监理公司参加，共同探讨答复。 图纸有未施工的扣出来，做到工程量精确无误。 经过各业务单元的共同努力，工程量已审计完毕，工程原报值为22986

8、万元，基本确定值为20010 万元，审减值2976万元，审减率为15%，下一步进一步的内审，合理确定审定值。 ? 昌邑公司 1、已审计完毕的工程 已审核怡景华庭配电室及附属工程、时代广场3#8#附属土建安装工程共计造价218.36万元，公安局综合服务楼北裙房土建原报价1434.08万元，审定值1279.27万元，审减额154.81万元，审计完成新天地10#楼，土建立价251.4万元，怡景华庭综合楼300.94万元，新天地11#楼审计值250.86万元，审计总值为2318.83万元，审减率22%。 2、已基本完成的工程 时代广场北区4#安装工程、新天地10#沿街土建工程、时代广场西区3#、4#、

9、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附属土建工程、新天地11#沿街土建工程、时代广场西区5#、6#、沿街土建工程、时代广场西区7#、8#、沿街土建工程、时代广场西区3#-8#及沿街安装工程、新天地11#、12#安装工程、怡景华庭安装工程这些工程原报值8868万元，工程量已审计完毕，但有些争议，资料需相关部门确定后出具结算报告。 3、正在审计的工程 时代广场北区超市及增加层土建工程及附属、时代广场北区超市安装工程及附属、新天地10#及沿街安装工程及附属、时代广场西区2#地下车库土建工程、时代广场北区超市消防空调安装工程、时代广场北区商场空调冷却塔安装工程、 时代广场北区三层商场土建工程及附属，这些

10、工程原报值5945.39万元，由于提报时间晚、资料不全、人员不到位等缘由正在审计，预料春节前审计完毕。 ? 分包工程测量 对已完工工程进行审核结算，完成大量完工工程审核，装饰玻璃窗 300012.44元，钢结构雨棚131765.87元，镂空装饰钢架45352.26元，雕花铝板框架180646.71元，钢结构楼梯333732.8元，钢结构扶手23448元，钢结构房139335.61元，雨棚铝板217413.89元，部分石材196079.64元，文化墙57322.79元，玻璃护栏78856.56元，防火墙151413.63元，玫瑰金地弹门19339.81元，不锈钢地弹门42811.603元，冷库货

11、架37907.4元，仓库货架52023.24元，储物箱8687.07元，仓库环氧地坪8328.96元，超市防火门 41389.45元酒店海鲜池252806元，酒店弱电综合布线315000元，酒店零星工程量494417.23元，酒店音响及视频显示系统设备796106.05元，宴会厅网架工程2721948.1元，酒店石材幕墙2617540.91元，共计926.37万元。 综上所述，审计总值为23254万元。 7、资金安排 依据项目部供应的工程进度安排进行了年度、半年、季度及月度资金安排的编制，依据依据公司须要及工程进度安排的改变刚好进行了调整，为公司总体资金的调度供应了依据。 8、员工培训 今年开

12、春，依据公司要求，在建筑公司对于公司年轻员工从房地产成本管理与建筑成本管理进行了系统的培训。 为了加强成本管理，快速提高员工成本管理水平，与正阳公司联系，组织建筑公司王建芬、王亚楠，苗木公司禄江敏，集团公司刘学婷、郭雷雷、林萍萍到正阳公司进行了多次培训，取得了肯定的成效。 9、其他工作 制定部门工作目标及安排，定期检查工作状况，依据公司支配主动参加了各种培训，协作其他部门进行了外界关系的协调，按时完成领导支配的其他工作。 二、工作不足及下一步工作应重点关注的几个方面 针对工作中发觉的一些问题，下一步工作应重点关注以下几个方面： 1、工作安排性措施性要加强，对今后的工作要高标准、严要求，更加仔细

13、细致,要有安排性,措施要到位，抓好制度与流程建设，严格执行成本管理的各种制度与流程，同时要进一步进行深化。 2、工程变更签证缺乏系统的总结，下一步严格限制施工阶段各种变更、签证及材料价格的审核，合理确定其费用归属及核算，并进行缘由分析，不要在同一个地方再次跌倒。 3、结算报告要由系统的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要仔细细致的完成竣工结算的审核，要图纸、变更与现场状况相结合，要抓好询问单位监控，做到结算精确，分析到位，找出差距，积累阅历，做好工程清算。 4、做好相关合同的签订及其他合同相关部门业务方面的审核工作，协作相关部门做好合同履约状况分析，合理处理好工程的索赔与反索赔。 5、

14、加强成本的主动限制，要加强设计阶段方案的优化管理与创新，要留意价值工程的应用，依据公司不同项目的战略目标，通过对产品的功能分析，达到产品适当的价值，以最低的成本实现产品的必要功能，要学会创建价值。 6、加强业务培训，实行外派学习、审计事务所培训、内部培训、老带新等方式培育年轻人才，为公司的发展做好人才储备工作。 2022年度的工作有成果也有不足，在今后的工作中要高标准、严要求，更加仔细细致，加强工程成本的动态管理，加强设计阶段成本限制力度，多提合理化建议，协作各分公司尽可能的降低工程成本，把工程成本限制在目标成本以内，达到有效限制成本的目的，降低公司的市场风险，实现公司利润最大化 。 成本限制

15、部 2022/12/10篇二：成本限制部2022年年度工作总结 成本限制部年度工作总结 转瞬间2022年已经过去，我的工作历程又走过了一个阶段性的跨越。几个月的时间就在这弹指一挥间毫无声息的消逝，就在此时须要总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。下面我着重从工程、预结算、材料选购、工程招投标、合同拟定等工作动身谈一谈自己阅历和教训。 一、部门建设方面主要指标： 我部门按公司规定的时间完成了本部门的各项制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后支配时间探讨定稿。 （一） 工程招标、合同、报建方面主要工作： 1、成立海珂实业招标评委小组。 今年7月，明确了招标工作的组成人员和办事机构，招标办与成本 限

16、制部合署办公，负责招标的日常工作。目前，招标办正拟制招投标管理制度以及合同管理制度等相关制度。 2、加强招标领域制度建设。正在修订的招标投标管理方法，现正由公司领导审核中，为了更好、更完善的实施管理方法中相应的管理措施配置也正在制定中。 3、加强招投标领域审核 4、通过审核检查，招标办针对当前招投标领域围标、串标比较突出的问题，本部门实行了一些措施： 1、是强制推行工程量清单；2推行现场比选评标法；3是严格招标人资格审查及入围条件，规定投标人不得少于3-5家，扩大竞争范围；4是在评标中增加对投标项目经理提问考评的程 序。这些方法我们依据不怜悯况敏捷运用，在肯定程度上起到了预防招投标失信违法行为

17、的作用。 5、加强招标宣扬力度 7、本年度已完成的招标及合同签订工作 7.1 签定各施工、供货合同； 7.1.1 本年度签订施工及物资选购合同共81份，其中海珂三千城项目52份，东林工业园7份，虹源办公楼装修及办公设备选购8份； 7.1.2 海珂三千城项目a标段总承包合同，暂定合同价：36000000.00元，合同工期420天； 7.1.3 海珂三千城项目b标段总承包合同，暂定合同价：70000000.00元，合同工期520天； 7.1.4 海珂三千城项目监理合同，暂定合同价：867640.14元； 7.1.5 海珂三千城项目土石方施工合同：（14标段）暂定合同价：2964700*4=1185

18、8800.00元； 7.1.6 海珂三千城售房部施工合同：钢结构暂定合同价：558541.00元，装修暂定合同价：103万元； 7.1.7 海珂三千城项目消防合同，暂定合同价：385万元； 7.1.8 商品混凝土供销合同，暂定合同价2600万元； 7.1.9 海珂办公楼办公设备选购合同。 7.1.10 7.1.11 7.1.12 7.1.13 海珂三千城电梯工作招标； 海珂三千城弱电工作招标； 海珂三千城物业管理招标； 本年度合同违约共 1 起；主要缘由为：华地公司中标做我公司高边坡治理工程，合同签定后组织施工不力，故解除合同。 8、三千城项目报建方面； 因市重建办费用减免问题分别于2022年

19、11月底前，先后完成了海珂三千城建设项目一期，1#、2#楼及地下室的报建工作，目前二期因设计与总规出入大，现施工图正在规划局协调审查办理中。2022年12月底前先后完成领导临时交办的虹源土地变性，三千城土地分宗等相关报批手续。 （三）、工程预结算及收方计量： 协作三千城项目部在要求时间内完成工程计量收方工作；做好各项工程的预、决算工作； 1、成本限制部成立至今审核结算共21份；报审总金额为7804545.26元，审定总金额为6533097.03元，审减金额1271448.23元，审减率为16.29%（部分工程为合包干价）。审核的主要项目有： （1）海珂虹源办公楼装修工程结算：施工单位报审结算金

20、额670681.31元；审定金额600727.34元；审减金额69953.97元； （2）海珂三千城项目，土石方一标工程（胥宴洪），报审金额为1428319.71元，审定金额为1206165.82元，审减金额为222153.89元。 （3）海珂三千城项目，土石方二标工程（张勇），报审金额为683392.69元，审核金额为519800.64元，审减金额为163592.06元。 （4）2#楼基坑土石方工程（绵阳市鸣州建筑工程有限公司 杨松），报审 金额为1472173.80元，审核金额为1119771.55元，审减金额为352402.15元。 (5)三标段土石方工程，报审金额：918708.23元

21、，现初步审核金额为：520694.65元，审减金额为：398013.58元。 2、本年度编制工程量清单、限制价、分包项目定价主要有： （1）、东林工业园相关施工项目定价； （2）、九寨沟路基处理项目定价； （3）、海珂新办公楼装修项目定价； （4）、海珂三千城售房部钢结构工程、装修工程编制清单、定价； （5）、海珂三千城工程项目工程造价询问； （6）、消防、弱电、防水工程工程招标清单。 3、完成海珂三千城建设项目各标段及各分包项目的收方、计量工作，并作好现场原始记录的收集整理工作，共计102份。 4、完成各标段的计量、计价及进度审核。 （四）、物资选购、询价方面主要指标： 本年度完成的主要选购

22、项目有： 1、海珂办公楼办公用品、设备询价、选购； 2、海珂三千城售房部办公用品、设备询价、选购； 3、海珂三千城项目部分物资询价、选购； 4、海珂三千城项目甲定价材料、甲供材料询价、选购； 5、东林工业园物资选购；选购等工作。 （五） .项目前期的预结算工作未能刚好跟进 1、根据正常的施工程序，工程正式破土动工之前，必需有一套基本精确和完善的施工图纸。使预算能够对整个项目状况进行较为精确的材料分析和整体材料安排的提交，便于材料能按安排招标或选购，为各分项工程承包价格的确定奠定基础。海珂三千城项目前期已经全面开工了，项目总体图纸还有些部分未设计完毕，造成预算各方面工作的滞后，项目材料总体用量安

23、排无法刚好提交，工程总造价预算不能刚好完成，造成了项目施工初期在工程质量、工程造价、工程进度等方面限制工作的难度加大。所以建议在今后所开发的工程项目，前期的工作必需充分，打算工作要扎实，根据建设程序科学实施。 （六） .预算部门存在的问题 1、预算人员工作主动性不够，说一说，动一动 2、工程预算工作要求预算人员肯定要亲密联系实际，能够紧跟工程的节奏，在施工过程中将预算定额与实际现场施工状况相结合，才能使预算和结算更加真实的反映工程状况，从而达到节约成本的目的，在这些方面我们的预算人员的工作缺乏主动性，缺乏吃苦耐劳的精神，在与施工现场紧密结合上还有待提高。 3、工程部工程师与成控部工程师工作中沟

24、通不足，很多状况下施工单位所报的材料安排，预算人员往往不知道状况。缺乏主动沟通意识。 4、成控部内部也存在沟通不畅的现象，往往会出现我行我素，各自为政的状况，各专业之间结合不够紧密。 5、参加行业沟通的机会少，一些新工艺、新规范了解不够。 6、部门之间协调不够，本位思想较重。参加管理预见性不强，施工管理阅历不足。 （七）、预结算管理上存在的问题：篇三：成本限制部工作总结 成本限制部2022年度工作总结 2022年，我很荣幸地成为公司成本限制部一员，我们部门主要工作是负责公司合同的签订、材料的选购询价及图纸的预算与结算,与分包商及甲方谈定各种预结算价格, 担当着公司的经济的成本限制，是公司经济管

25、理的主要部门。在公司领导的关切支持下，在老员工的帮助下，很快对公司的工作环境、管理模式、规章制度有了深刻的相识，使我在短时间内适应了工作，得以完成领导给予的各项工作任务。现将2022年度工作总结及2022年的工作准备汇报如下： 一、2022年的工作总结 切实做好公司各类合同文件草拟及会签工作。对合同条款做到仔细审核，对各项工程报价的量、价审核，尽量做到以最低成本，最高质量要求，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为公司供应详实牢靠的数据。保障了公司各项目工程平安有序施工，资金运用精确、平安和有效。 2、仔细做好公司的各项工程预算、结算。 我们预结算的工作分三个阶段： 第一阶段：工程

26、开工前按图纸进行工程预算，为公司供应打算该工程的资金数额，物料供应等的参考数据； 其次阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避开额外工程费用发生的方法，此外要按合同规定的工 程付款节奏对各阶段已完工程产值进行刚好精确的复核，为公司的工程付款供应数据； 第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析，查找影响造价改变的主导因素，总结阅历以备在后续工程中能更好的限制工程费用。此外要参加一些分项的合同的洽谈， 3、仔细做好各施工单位工程款项的的审核工作。加强了施工过程的动态跟踪，对各项合同外变更和签证审核做

27、到现场校对；工程进度款的限制与审核、工程施工合同条款的执行做到仔细细致，并仔细做好各项报表编制，为公司拔付款供应了牢靠依据。 4、加强了施工新工艺、新材料的了解学习，驾驭和了解市场状况、熟识各方面需求的工程造价信息，并多渠道收集其材料改变信息，对项目中所涉及到的设备、材料、成品半成品价格进行询价。 5、切实做好与其他部门同事的沟通，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率。 二、2022年度的工作准备 在今后的工作中，一是更加仔细做好各项预（结）算及报价审核，合同会签工作。二是加强与各单位往来的工作联系，仔细做好各工程项目施工记要、变更通知、变更签证等资料的收集整理归档工作，确保资料

28、完整、精确、平安和有效利用。三是要加强市场调研，多渠道驾驭市场改变，为公司预（结）算供应有效、快捷的信息资料。四是要进一步加强学习，不断提高 自身的综合素养，发扬本人优点，做好自己的本职工作，发挥出自己的最大实力；改正不足，扬长避短，不断地完善自我；爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度和道德行为规范，为公司的发展添砖加瓦，争取更大的成果。 最终恳切希望，各位领导和同事，在新的一年里能够接着给我以信任和理解，并欢迎对本次总结进行点评指正，感谢 2022 年12月31日篇四：成本限制部关于2022年半年度工作总结 泗阳丰源房地产开发有限公司 成本限制部关于2022年半年度工作总结及下半年度工作安排

29、及建议 成本限制部在同事的帮助、领导的大力支持和人员极少的状况下，严格要求，仔细审核，加班加点完成各自的本职工作。成本部刚成立不久，标准化流程已基本熟识，虽然操作中还存在许多问题，但我们信任在下半年度在大家的共同努力下，成本限制部各项工作肯定会完善起来。 一、首先说说成本限制部成立以来经手的主要工作； （一）工程预结算审核 负责日常零星施工前的预算审核，新项目开工前的施工图结算工作，已完工工程的结算手续办理工作。虽然成本限制部现在只有一人，但对每一份施工前的预算书都仔细审核，去除多余的水分；上半年度经手的主要零星预算有：巴黎都市： 1、门前沥青道路审核； 2、小区广场自来水管道安装预算； 3、

30、通信零星工程的预算审核。罗马都市： 1、施工用配电房的审核； 2、围棋及现场大门及大门处道路硬化； 3、罗马试桩报价审核； （二）日常签证联系单的审核 由于泗阳巴黎都市前期人员配置不足，遗留了许多签证联系单，目前遗留联系单基本上都已审核完成发寄至成本中心备案。 变更签证联系单暂签证联系单的比例较大，反复变更的状况始终存在，设计上的反复变更干脆导致增加不必要成本，变更的工程量一般都较大且比较困难，要求成本限制部人员要耐性仔细的完成每一份设计变更。 （三）部门资料管理 资料管理这块主要是各种合同文件、现场签证单、设计变更单的整理、预结算资料的收集，分类及归档，确保档案资料的完整、精确、平安和有效利

31、用，资料管理能培育人的细心及耐性，且能刚好储备到第一手资料作 为其它相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性。 （四）工程进度款的支付 依据工程进度，审核各专业分包工程的进度款，在紧扣工程实际进度的前提下，依据合同条款，仔细审核支付每一笔款项，严格限制工程款早付多付的状况发生。协作完成该项工作。 （五）合同管理 前期主要进行合同台账的整理，最近公司的全部合同均需成本限制部审核，这个对成本限制的确很关键，但是成本限制人员配置严峻不足，建议增加特地人员主抓合同的草拟审核工作。 （六）业务学习 从网上下载成本限制类的资料，学习其他单位的好的方式方法，了解材料价格，学习浙江定额、地方规范标准

32、等。 （七）日、周、月安排的上报 为便于公司领导全面了解成本限制状况，依据领导要求，编制日报、周报、月报工作的提交。 二、2022年下半年工作安排和合理化建议 1、下半年工作安排 加强目标成本的限制，下半年度主要根据中心下发的目标成本，对新开工项目进行目标成本动态限制， 下半年的工作任务将更加严峻及劳碌，巴黎都市一期a组团三栋多层和商业1#楼竣工结算，精装修工程、景观工程等很多相关的专业分包工程都将集中进行结算审核工作。罗马都市大卖场、教堂、及一号地块5栋高层开工，各项报价审核，施工图结算一系列工作的开展。 2、对下半年成本限制工作提出的建议 设计阶段是成本管控的重中之重，设计优化（设计标准、

33、设计风格）和整合是成本管控龙头、图纸会审是制度保证。选择好的设计单位，明确签订对于变更费用总额与设计费挂钩的相关合同。限额设计的同时，必须要求设计单位供应设计概算和编制依据。设计缺项、细部设计缺失，必定影响到成本的基本成效，使得我们的很大一部分工作都成为无用功。前期合理完整的规划设计成为成本估算及投资决策的依据，如地形的处理、产品的空间布局、交通规划流线、停车方式的考虑、地库的规模、竖向标高及排水设计、景观的处理、资源的利用等。限额设计中钢筋含量、砼含量、门窗比、得房率、外装修标准（设计风格也影响这些设计指标）对成本的影响巨大。针对目前多数设计单位经济观念淡薄，设计变更为所欲为的现象，必需在设

34、计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚肯定比例的设计费（设计质保金）。 正式的施工蓝图要符合下发的目标成本，比方说，设计的门窗比较大，那门窗工程的目标成本很有可能就会超过目标限制成本，外装修标准的材料选择等。 3、人员配置和工作量的协调一样，成本限制部工作已经开展，中心也把许多工作任务下放到各房产公司，人员不足的问题就显现出来，希望下半年度，这个问题集团相关领导能够赐予协调解决。 4、设计变更下发后引起的变更及签证费用，成本中心审核时不应再去确定要不要变更，而是审核变更的费用的精确性；因为变更单下发施实后，中心审核认为不

35、予变更，那现场已按变更实施，那就很难操作；或者比较大的变更应由设计院干脆发给成本中心审核，通过了就实行，但往往都是工程施工到某一部位时设计上才变更，若再通过中心来审核，时间上现场确定等不起。所以还是建议，变更下发后，主要限制的是费用，而不是再探讨费用有点多就不变更了。篇五：2022年上半年成本限制部工作总结 2022年上半年成本限制部工作总结 成本限制部在同事的帮助、领导的大力支持和人员极少的状况下，严格要求，仔细审核，加班加点完成各自的本职工作。三个月，不长不短，成本部通过三个月的努力工作和学习，经验了工作和生活的得与失，在得与失中不断成熟和坚决。现将三个月的工作做以下总结： 一、组织材料考

36、察，建立供应商信息库。 从3月份起先，由项目部、成本部及总经理组成，对济南、长青、泰安、江苏沭阳等地的苗木、石材、地材及其他用材进行考察，制定了供应商资料库信息的收集方式和标准表格，并将资料库分成硬景部分和软景部分2大类。今后还将依据项目部的实际状况进行细微环节补充，并依据流程的要求刚好进行材料供应商评价，不断完善资料库后并反馈给各项目部，以达到资源共享的目的。 二、材料选购工作 为有效降低选购及维护成本，由成本部、项目部组织实施对苗木、石材、透水砖、安装材料的选购，进行多家询问对比，尽量找寻厂家直销供应商，有效限制成本。 三、成本管理制度的健全 为加强成本管理组织合理化、规范化，实行统一领导

37、、分级管理的原则，制定了材料选购流程、分包或供应商批价流程、付款流程、报建设单位批价流程的试行稿。需总经理及各项目部人员进行批阅，并提出合理化看法。假如试行，并将其督促、跟踪，检查执行状况。 四、投标文件的制作 为努力争取工程的施工，成本部组织实行多加陪标形式，取得合理低价中 标，包含技术部分和商务部分内容。 五、日、周、月安排提报 为便于领导全面了解成本限制状况，依据领导要求，编制日报、周报、月报工作的提交。 六、竣工结算工作 帮助项目部进行竣工资料整理、竣工验收工作，并对工程验收进行总结，完成该工程项目的结算工作。 七、付款审批 项目部提交的付款审批，依据实际发生状况提出审批看法。 八、加

38、强成本总结 组织成本限制工作总结分析的回报，对平阴、临沂项目的成本执行状况加以总结分析。 2022年下半年工作安排和合理化建议 加强成本预警机制， 擅长发觉问题-每月成本回顾及审批，刚好提示-动态成本超过目标时，提出预警措施-动态成本超过即定预警值目标成本总值的2%时，强化限制手段-动态成本超过目标成本总值的5%时，成本管理系统停止付款，必需调整并建立新的目标成本，经各职能部门和领导审批后才能付款。 成本限制部工作总结 成本限制部2022年度工作总结2022年，我很荣幸地成为公司成本限制部一员，我们部门主要工作是负责公司合同的签订、材料的选购询价及图纸的预算与结算,与分包商及甲方谈定各种预.

39、成本限制部工作总结 2022年度成本部工作总结在劳碌的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，工作任务比去年更加繁重，但公司惊慌有序的工作氛围、团结向上的企业文化激发起每个员工. 成本限制部工作总结 2022年度半年工作总结成本限制部 本人很荣幸地成为公司成本部一员，在公司领导的关切和培育下，我们兢兢业业，与公司共同成长。在此，请允许我做入职以来的工作总结，汇报如下：一、工. 成本限制部工作总结 2022年度半年工作总结成本限制部2022年12月1日很荣幸地成为公司成本合约部一员，在工程预算这个领域里，我不算是一个新人，只是初来乍到，对工作环境生疏，但在公司领导和老员工的信. 成本限制部、预算部工作总结 2022年工作总结2022年3月，我由公司的市场部调到xx开发公司预算部工作，由施工单位到建设单位，我的工作岗位和角色发生了很大的改变，但在领导的关切和同事的帮助下，靠着自己的专业. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页