2022财务管理工作总结_财务管理年工作总结_2.docx

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1、2022财务管理工作总结_财务管理年工作总结 财务管理工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“财务管理年工作总结”。 2022年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力协作下，全组人员尽“参加、监督、服务”职能，以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高。现将二00九年上半年财务工作开展状况汇报如下： 一、主要指标完成状况： 1、产量90万吨，实现利润1000万元 （按外销口径） 2、工序成本降低任务： 上半年

2、工序成本累计超支1120万元，（受产量影响）。 二、开展以下几方面工作： 1、加强思想政治学习，用学习指导工作 2022年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参加生产经营决策。对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预料、限制、分析等管理职能转变，我们就要不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组仔细学习“十七大”、学习2022年马总的财务报告，在学习实践科学发展观活动中，反思过去，制定了2022年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干起活来也就随心应手。 2、加强成本管理，努力降本增效 随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严峻冲击。对此，我们

3、树立以人为本、参加科学管理的企业管理理念，推动企业的全面、协调、可持续发展，围绕工作目标，着重解决成本限制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面平稳、协调运行，降低运行成本。努力提高成材率，优化生产工艺和物流周期管理，大力降低库存，削减资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消耗，2月份厂成本比1月减低923万元， 3、 4、5月也都完成了目标成本。 3、加强预算、预料、限制管理 预算管理是财务组工作的一个重要点，依据2022年公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向

4、分解到部门，纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行状况，每月财务组都要把预算与实际执行状况供应给生产厂，使实际费用限制在预算费用之中。 预料是成本限制的重要手段，怎样才能发挥好预料的限制指导作用，在严峻的市场形势面前真有肯定的难度，品种结构改变较大，与年预算结构比出现偏差较大，影响预料的精确度，为了提高精确性，我们财务组每月预料时都要把上月实际的各项指标同本月预料状况进行具体的对比、分析，诊断可能存在的综合因数，使上半年的预料水平同去年比有了明显的提高。 4、成本分析真正为生产经营活动起指导作用 经济分析的目的就是为生产把脉，诊断生产活动“健康”状况，我们财务组每月都具体的计算各项指标完成

5、状况，写出分析，结合实际，用数据说话，找出成本超降缘由，并每月产品按明细效益排序，和厂矿、产线效益排序，为厂供应具体的财务资料，确定生产盈利品种起到重要作用。 5、做好内部工序成本对标工作 内部工序成本对标是今年工作重点之一，每月我们都仔细同内部产线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比，找出个产线、不同工序之间差距，产生缘由，供应给生产厂，促进各项指标改进，降低成本，推动各项指标向先进学习。 6、做好质量成本核算工作,通过优化工艺，改进质量挖掘成本潜能 仔细做好质量成本核算，为技术部门供应质量损失额，使厂更加注意质量生产，通过改进加热工艺，降低能源消耗。相同品种、不同厚度、不同长度的板坯

6、的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺进行调整，加热炉预热段温度降低50，加热段、均热段温度降低1030，实现降低烧损和煤气单耗的目的；提高热处理炉效率，通过试验，调整军工钢板l907a等品种的热处理制度，削减保温时间，降低加热温度来达到提高热处理炉的生产效率降低能耗；调整船板轧制工艺。将1216mm厚船板由限制轧制调整为不控轧制，提高轧制节奏，提高了产品质量。 7、运用最基本的东西、做好最基本的工作，随时自检自己。 我们财务组平常留意收集整理公司下发的各种文件和通知，按年建立电子文件档，随时打印出文件和通知，定期按书目装订成册，用政策和文件及通知去指导日常工作。在工作中从业务起先就按最基本的要

7、求去做，业务发生时看看是不是执行了预算，有没有领导签字，发票是不是符合“管理方法”要求，符不符合税法规定，填制的会计科目是否正确，摘要是否简明扼要有无错字，该提取的费用是否提取、该结转的费用是否结转，签字是否齐全，装订是否整齐，是否按编号随时登记、妥当保管，成本批导我们以厂产线为实例，具体编制批导抓屏式全过程说明等等。 我们做完一天基本工作的同时，总在想还有什么没做，做完的有无差错，随时都在自检，发觉问题刚好订正，日积月累，检查心里就有了底，看着一摞摞整齐的凭证，经得起上级有关部门的检阅，这都是大家努力的结果。运用最基本的东西做好最基本的工作，这样才能从尽职尽责中跨越到尽善尽美。 2022上半

8、年，我们财会组以主动向上的工作看法，立足本职工作，通过大家的努力，很好的完成了各项工作任务，发挥了驻厂组承上启下的桥梁、纽带作用，但是，我们还存在许多不足如：个别人责任心不强，缺乏忧患意识；对生产厂经营活动参加的不够等等。这些都须要在今后的工作中加以改进。 下半年工作安排 我们在巩固上半年成果的同时，更要保持战胜危机和困难的信念和志气，不等不靠，以主动主动的应对看法，想方设法想方法、定措施肯定要做好以下几方面工作： 1、接着加强政治学习，用股份公司财务报告精神指导工作。 2、以sap系统为平台，加强成本管理工作，为厂生产经营活动服务。 3、加强预算管理、做好成本预料、限制工作。 4、深化内部对

9、标工作，接着挖掘厂矿降低成本潜力。 5、加强质量成本核算工作。 6、主动参加厂经营活动分析，为厂供应成本分析资料。 7、做好公积金结息、返还、核定基数工作。 8、做好日常财务管理、注意抓好基础工作。 9、以人为本、绿色办公，构建和谐、学习型团队。 财务管理工作总结 财务管理工作总结范文加强财务培训，严格执行财务管理制度，做好财务基础工作1、仔细分析各月份公司实际开支状况，对每月每张会计凭证进行了仔细的审核，保证会计基础工作的规范化，. 财务管理工作总结 财务管理工作总结根据局财务处的要求，仔细做好2022年财务管理工作，现总结如下：一、完成2022年度部门决算和2022年部门预算工作 2022

10、年部门决算与以往相比有一些改变，且时间紧，任. 财务管理工作总结 财务管理工作总结学校财务管理工作是提高办学水平，促进学校建设规范化、民主化、科学化的重要组成部分，是加强学校党风廉政建设，依法治校的必要手段和有效措施。近两年学校以创. 财务管理工作总结 篇一：财务管理工作总结以科学规范的财务管理助推企业高速跨更加展 一个企业的快速成长，离不开科学高效的企业管理。作为企业管理的基础和核心，财务管理更是对企业的发展有着重. 财务管理工作总结 以科学规范的财务管理助推企业高速跨更加展一个企业的快速成长，离不开科学高效的企业管理。作为企业管理的基础和核心，财务管理更是对企业的发展有着重要的引领和助推作用。长. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页